土木工程大三暑期实习报告.doc

武汉武汉*有限公司实习报告有限公司实习报告 目 录 一、前 言 - 1 - 二、工程概况 .- 1- 2.1 简介.- 1 - 2.2 主要材料及技术指标.- 1 - 2.3 沉降观测.- 2 - 2.4 工程机械装备.- 2 - 2.5 项目管理机构.- 3 - 2.6 物资计划及劳动力计划 .- 4- 三、工程施工组织概况 - 4 - 3.1 工程施工方案 .- 5- 3.2 施工进度计划.- 5 - 3.3 现场施工平面布置图.- 7 - 四、实习内容 - 7 - 4.1 参照图纸放轴线.- 7 - 4.2 利用水准仪打标高.- 9 - 4.3 激光投线仪弹线 .- 10- 4.4 参照图纸了解钢筋.- 11 - 4.5 了解混凝土、模板、脚手架工种.- 15 - 五、收获与体会 - 18 - 5.1 项目管理运作理解 .- 18- 5.2 学习与交往.- 21 - 5.3 适应工地生活.- 21 - 5.4 对施工现场的个人建议.- 22 - 六、实习小结 - 25 - 七、专题报告 -27- 参考文献.30 一、一、前言前言 为了充分利用暑假时间，认识建筑工地的整个施工过程，增强对建筑结构， 生产技术，施工管理以及技术经济的实际认识，理解并运用所学土木工程专业 的知识，培养和提高自己分析问题、解决问题、和独立工作的能力，按照学校 教学的安排，自 2011 年 7 月 27 日至 2011 年 8 月 16 日，我选择在武汉*实习。 图图 1 1 项目外观图项目外观图 二、二、工程概况工程概况 工程名称: : *； 工程地点: : *； 建设单位：*； 设计单位: : *； 结构形式：*； 2.1、简介 *3#、5#楼工程单栋建筑基地面积为 882.51，建筑面积为 15082.42； 3#、5#楼均无地下室，建筑总高度为 47.9m；工程上部结构类型为现浇钢筋混凝 土框架-剪力墙结构，上部结构嵌固端为基础顶面。设计使用年限为 50 年，建 筑结构安全等级为二级，基础设计等级为二级。抗震设防类别为丙类，抗震设 防烈度为 6 度，框架抗震等为四级，剪力墙抗震等级为三级； 2.2、主要材料及技术指标 本工程钢筋采用 hpb235 普通热轧钢筋，fy=210n/mm2；hrb335 普通热轧钢 筋，fy=300n/mm2；hrb400 普通热轧钢筋，fy=360n/mm2； crb550 级冷轧带肋钢 筋，fy=360n/mm2；型钢级钢板采用 q235-b； 2 混凝土强度等级如下: 表表 1 1 混凝土强度等级混凝土强度等级 楼层楼层标高标高框架柱、剪力墙框架柱、剪力墙梁梁板板 基顶基顶33基顶9.000 c40c35c35 4747 层层 9.00021.000c35c30c30 812812 层层 21.00036.000c30c25c25 1212 层以上层以上36.000 以上 c25c25c25 屋面屋面 51.000c30c30 非防水基础垫层为 100mm 厚 c10 素砼，防水基础垫层为 150mmc15 素砼，基 础、基础梁砼为 c35；砌体中后浇构造柱、过梁、圈梁为 c20，楼梯砼强度等级 同各楼层。 2.3、沉降观测 本工程应对建筑物在施工及使用过程中进行沉降观测。施工期间，每施工 完一阶段观测一次，建筑物竣工后，第一年观测 34 次，第二年观测 23 次。 以后每年观测一次，直到沉降稳定。由甲方选定专业单位监测。 2.4、工程机械装备 表表 2 2 投入的工程主要施工机械设备表投入的工程主要施工机械设备表 机械或型 号制 造生产 设备名 称 规 格 数量 国别产 地年 份 额定功 率(kw)能力 用于施 工部位 备注 pc1503日本2008 基础开 挖 1挖土机 pc603日本2008 基础回 填 2 蛙式打 夯机 ba-215a4洛阳20081.1回填土 3 混凝土 泵 hbt601上海20089060 m3/h基础租 4 电弧焊 机 bx3-3002长沙200815结构 5对焊机un1-752长沙200830结构 6 钢筋弯 曲机 gw402大连20086结构 7 钢筋切 断机 qj40-12大连20077.5结构 8 钢筋调 直机 gj6-4/82武汉20076结构 3 9 砂浆搅 拌机 jz5002武汉2007625m3/班装修 结构 10锯木机3武汉20083 装修 11振捣器zb112大连20086结构 结构 12手电钻2武汉20104 装修 13水 泵is100-658上海200712结构 结构 14塔吊f0/23b2四川200780120t.m 装修 结构 15 施工电 梯 scd1602莱州200740 装修 结构 16 物料提 升机 2武汉20081200kg 装修 17全站仪 fts500n1天津2008 基础 结构 18经纬仪j21天津2008 基础 结构 19水准仪d32天津2008 基础 结构 其它小型工具1030 2.5、项目管理机构 本工程施工组织的指导思想以安全生产质量为中心,建立工程质量、环保、 职业安全健康保证体系,编制项目管理计划。项目部以项目经理负责制为核心, 以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技 术为手段的项目管理机制。同时,项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体 优势,按照公司项目管理模式,高效地组织和优化生产资源。 图图 2 2 *工程项目组织机构图工程项目组织机构图 4 2.6、物资计划及劳动力计划 物资计划及劳动力计划如下表： 表表 3 3 物资计划表物资计划表 序号名称规格来源备注 1 混凝土c45c15甲供 2 钢筋425甲供 3 加气混凝土砌 块 100250300600自采 4 装修用水泥 32.5 自采 5 装修用砂中粗砂自采 根据施工进度 分阶段供应， 须满足施工进 度要求 6 钢管直径 48自有 7 扣件十字、万能自有 8 脚手板 503003000 自有 9 木方 50100 自有 10 胶合模板 915183018 自有 10 密目安全网 18006000 自有 12 安全平网 30006000 自有 13 安全带自有 结构完成之前 全部进场，须 满足施工进度 要求 表表 4 4 劳动力计划表（单位：人）劳动力计划表（单位：人） 工种工种基础施工基础施工主体施工主体施工装修施工装修施工收尾验收收尾验收 木工木工 2050205 5 钢筋工钢筋工 2040100 0 砼工砼工 1525100 0 架子工架子工 020202020 普工普工 1010101010 泥工泥工 2510401010 防水工防水工 50150 0 油漆工油漆工 305 5 合计合计 95951551551551555050 5 三、三、工程施工组织概况工程施工组织概况 3.1、工程施工方案 本项目的工程施工方案的编制依据有以下几条 （1）*工程招标文件； （2）*有限公司设计的北洋桥鑫园 3#、5#楼工程设计图纸； （3)国家、湖北省、武汉市颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类规范、规 程验评标准及有关规定； （4）湖北省、武汉市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地 方性法规及规定； （5)本公司有关质量管理、安全管理、文明施工的管理制度； （6) *#、5#楼工程现场及周围环境的实际情况。 项目的技术负责人参照上面的编制依据，按照如下的两点原则编写的施工组 织方案： （1）严格遵守国家、湖北省、武汉市有关技术规范、规程和质量评定与验收 标准； （2）坚持技术的先进性、组织的合理性、项目实施的经济适用性、设计图纸 与施工现场实际相结合。 其包括的内容主要有：编制说明；工程概况、工程特点及难点；施工部署； 主体工程施工；安装工程施工；关键部位施工方法和冬雨季施工；拟投入的主 要物资计划；拟投入的主要施工机械计划；劳动力安排计划；确保工程质量的 技术组织计划；确保安全生产的技术组织措施；确保工期的技术组织措施；确 保文明施工的技术组织措施；施工现场总平面布置；应急预案及抗风险措施； 回访保修措施。 图图 3 3 实习中的我实习中的我 3.2、施工进度计划 1、施工总体安排 本工程由 3#、5#两栋 17 层商住楼组成，无地下室。为满足工期要求，按整 个工程划分为以 3#楼 1 单元、2 单元为一施工区的两个施工区段，5#楼 1 单元、 2 单元为二施工区的两个施工区段组织施工，两施工区交替施工；施工流程为： 3#楼 1 单元3#楼 2 单元5#楼 1 单元5#楼 2 单元；每区段内自行组织流水 施工，总进度计划详施工进度计划表。 2、总体施工工期控制 本工程项目指挥部采用以大滚动、小流水，动态管理为基本特点的四级网 络、五级计划，分级管理的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点 实现。 四级网络、五级计划，分级管理其基本特点是大滚动、小流水，动态管理； 基本要点是以工期要求为前提，里程碑计划为目标，形象控制点为框架，子网 络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅助，实行滚动管理，保证计划的连续 6 性、均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，确保网络计划目标的实现。 3、统筹网络的分级管理 （1）四级网络: 一级网络，即主网络。公司项目指挥部根据业主要求及我方制定的总工期 目标指令性计划编制和控制工程总体网络。它是施工组织的总网络。本工程开 工日期为 2011 年 4 月 26 日。 二级网络，即阶段性网络。以一级网络为依据，各分施工段的阶段性网络。 以此建立二级控制点，对各阶段工期实施控制。二级网络由项目经理部编制和 管理。 三级网络，季度施工进度网络。根据工程进度情况按季编制进度计划，以 满足总工期的要求。 图图 4 4 施工进度计划横道图施工进度计划横道图 四级网络，月度施工进度网络。根据近期施工情况及时调整施工进度，保 证季度进度的实现。 （2）五级计划:是以二级网络为依据，按阶段、按时间分组地执行计划，可 操作性强，时间概念强，易于检查。 一级计划：本工程建设总体计划。 二级计划：年度计划,据此提出当年度人力、机械、资金投入的总规划。 三级计划：季度计划，是年计划的阶段计划。 四级计划：月计划，根据上月计划执行情况进行调整，以保证季度计划的 实现。 五级计划：周计划，由施工队编制的作业计划，是月计划的保证。 网络计划的控制:其意义在于，在网络计划的执行过程中，通过落实技术组 织措施、有效的施工组织，确保人员调配、材料供应、机械配置、资金调拨、 技术准备满足计划周期内的需要，跟踪、检查计划的制定执行跟踪反馈 修订执行，来有效地控制网络计划执行，保证网络计划落实在实处。 本项目为快速施工的高层建筑，基本上是 5d 一层。施工进度计划横道图如 图 4。 3.3、现场施工平面布置图 图图 5 5 施工平面布置图施工平面布置图 7 本项目的施工平面布置如图 5，并有如下特点： （1）施工平面布置因地制宜，相应的把施工场地、材料堆放及加工场地、办 公区域及生活区域分开； （2）在满足施工要求的前提下布置紧凑，少占地，不挤占交通道路； （3）最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免二次搬运。物料分批进场， 大件置于起重机下； （4）临时设施布置利于生产和生活，减少工人往返时间。 四、四、实习内容实习内容 在我实习期间，本项目在进行主体结构的施工，我参与的主要工作有如下 几方面： 4.1、参照图纸放轴线 放线工具：经纬仪、线坠子、线绳、墨斗、卷尺、钢卷尺等。 图图 6 6 卷尺卷尺 在放线过程中，高层建筑由于层数多、高度高，其垂直测量控制是重点。 在高层建筑施工过程中，轴线竖向传递的方法很多，常用的有吊线坠投测法、 经纬仪投测法、光学垂准仪法、激光铅垂仪法、gps 定位技术等。在本项目中用 到的有吊线坠投测法、经纬仪投测法。 图图 7 7 投侧标志点投侧标志点 1、吊线坠投测法 利用靠近墙角的电梯升降道、通风道或在各层楼板适当的位置预留 200mmx 8 200mm 的小洞，传递控制点。 吊线坠投测法，受风力影响较大。当风力大时，可把线坠放进油桶内，并 设挡风板， 以防止线坠摆动影响投点精度。 2、经纬仪投测法 高层建筑物在基础工程完工后立柱，用经纬仪将建筑物的主轴线从轴线控 制桩上精确地引测到建筑物主要角柱两立面底部上，并设置标志，以供向上投 测和下一步施工用。投侧标志点如图 7 所示。 图图 8 8 轴线投测点的投测轴线投测点的投测 向上投测轴线时，将经纬仪安置在投侧标志点上，严格对中整平，然后用 经 图图 9 9 模板工利用轴线放柱子模板线模板工利用轴线放柱子模板线 纬仪把投侧标志点投测到所需的楼面上。在运用经纬仪进行投测的过程中，误 差是存在的。在我了解的这项目中，为了保证测量精度，应做到投测前严格检 查仪器，特别是仪器的水准管轴与竖轴、横轴与竖轴要严格垂直。为避免日照、 风力的影响，应选择在无风、阴天或早晨进行测设。同时，在确定轴线投测点 的过程中，首先确定一大致点，然后应将经纬仪转动，如果转动过程中，所形 成的圆的半径很小甚至点基本不动，这一中心点就是轴线投测点。 轴线投测点定位传到建筑物的相应施工层面上后，弹出轴线，再根据轴线 放出柱子、墙体等边线等，每层如此，直至主体封顶。 4.2、利用水准仪打标高 在模板铺设完成以后，就是进行混凝土的浇筑。在浇筑前，必然要对板的 厚度进行控制。这一控制就是通过在浇筑混凝土前，用水准仪在柱筋上测得高 出模板（板厚+1m） 的标高用红油漆或红胶布做标志来达到的。 同时，每层上架子工搭设脚手架都需要一标准高程来进行控制，这同样需 要用水准仪在架子上打标高。在实习过程中，我发现工人师傅是很善于运用一 图图 1010 水准仪打标高水准仪打标高 些我们只是了解的理论知识来解决实际问题。在底部相连的两个容器里装入液 图图 1111 激光投线仪弹线激光投线仪弹线 体（水或油)，其液面由于大气压相等而处于同一水平面上，这就是著名的“连 通器原理“。由于高空风力和脚手架本身颤动等因素的影响，很难用水准仪进 9 行准确抄平和检测水平面的工作。这时，师傅根据我们确定的标高点，再用连 通器的原理，采用透明塑料软管就很容易得到一个精确的封闭水平线。当然应 当指出的是，透明塑料软管灌水时一定要把水中的气泡排尽，否则直接影响测 设结果；其次，在测设时一定要等软管两端水面平稳不波动了，才能画线。 4.3、激光投线仪弹线 图图 1212 激光投线仪激光投线仪 为了便于装修，需要在已经结束主体工程的楼层进行弹线，这时就用到激 光投线仪。使用时，将激光投线仪架在脚手架上调整至水泡居中即可。可以转 动仪器使激光束到达各个方向。微调仪器，能方便，准确地找到弹线目标。 仪器可产生三个激光平面（一个水平面和两个正交的铅垂面，投射到墙上 产生激光线）和一个激光下对点。两条铅垂线会合，向上产生一个天顶点，激 光出射方法如下图所示。 图图 1313 激光投线仪激光线图示激光投线仪激光线图示 4.4、参照图纸了解钢筋 如果说在工地上工作的时候，我最喜欢做的工作，那就是观察梁、柱、剪 力墙、板的钢筋。看到我们设计人员设计的结施图上的钢筋在现实中出现，并 且有很多地方迎合了在学校学习的混凝土设计的知识，这时候，是很有成就感 的。在这次实习期间，我所关注的内容主要有钢筋设计、钢筋检查、钢筋连接 三个方面。 1、对于设计，我的感触有下面一些： （1）梁钢筋 10 根据学过的课程，了解到如下几点梁的设计要求： 1） 梁上有次梁处(包括挑梁端部)应附加箍筋和吊筋，宜优先采用“附加箍 筋” ； 2） 小断面的连续梁或框架梁，上、下部纵筋均应采用同直径的，尽量不在 支座搭接； 图图 1414 附加横向钢筋布置附加横向钢筋布置 3） 梁净高大于 450 时，宜加腰筋，间距 200，否则易出现垂直裂缝； 4） 梁宽大于 350 时，应采用四肢箍。 图图 1515 梁端头箍筋加密梁端头箍筋加密 在实习期间，这些理论上学到的知识，或多或少的都有体现，理解了学习 的重要性。 （2）板钢筋 在板的设计中，通过理论知识了解到： 1） 板中受力钢筋有承受负弯矩的板面负筋和承受正弯矩的板底正筋； 11 图图 1616 分离式正、负钢筋分离式正、负钢筋 2） 连续板受力钢筋的配筋方式有弯起式和分离式，这里用到的是分离式。 由于分离式钢筋的设计和施工都比较方便，比较通用。 （3）柱钢筋 柱钢筋的构造要求很多都是与梁相同的，四肢箍如下图： 图图 1717 四肢箍四肢箍 （4）剪力墙钢筋 框剪结构还没有学到，只是认识了剪力墙，通过查资料了解到： 1） 剪力墙结构是利用建筑物墙体作为建筑物的竖向承载体系，并用它抵抗 水平力的一种结构体系。其侧向刚度大，整体性好，用钢量较省。由于其良好 的抗侧性、整体性和抗震性能，可以建造较高的建筑物； 图图 1818 剪力墙剪力墙 12 2） 剪力墙的位置：遵循均匀、分散、对称和周边的原则；剪力墙应沿房屋 纵横两个方向布置；剪力墙宜布置在房屋的端部附近、平面形状变化处、恒荷 载较大处以及楼（电）梯处；在平面布置上尽可能均匀、对称，以减小结构扭 转。不能对称时，应使结构的刚度中心和质量中心接近；在竖向布置上应贯通 房屋全高，使结构上下刚度连续、均匀；可布置成单片形（不少于三道，长度 不超过 8m） 、l 形、槽形、工字形、十字形或筒形最佳，h/l2；洞口布置在截 面中部，避免布置在剪力墙端部或柱边； 3） 剪力墙的数量：与结构体型、高度等有关。从抗震性考虑，在一定范围 内数量越多越好；从经济性考虑，数量太多会使结构刚度和自重很大，地震力 和材料用量增大，造价提高，基础设计困难。因此，剪力墙的数量应适宜，只 需满足侧向变形的限值即可。 2、对于钢筋连接： 设置钢筋连接的原则为：接头应设置在受力较小处，同一根钢筋上应少设 接头。 图图 1919 电渣压力焊焊接电渣压力焊焊接 钢筋的连接可分为两类：绑扎连接；机械连接或焊接。施工现场这几种连 接都有体现。绑扎搭接是最传统的做法,施工技术简单,对工人的技术熟练程度 要求底,但对于大直径的钢筋,规范规定了超过一定值不宜采用此方法,焊接分为 电渣压力焊、主要应用于竖向连接的钢筋，闪光对焊，主要应用与横向连接， 机械连接主要是套筒连接，后两种连接一般的采用一般针对工程的需要及技术 的掌握程度等要求。 3、关于钢筋检查： 13 图图 2020 钢筋加工车间钢筋加工车间 对于本项目来说，检验包括钢筋进厂检验和钢筋焊接接头检验。 （1）钢筋进场时，应按照现行国家标准钢筋砼用热轧带肋钢筋gb1499 等的规定抽取试件作力学性能检验，其质量必须符合有关标准规定。 验收方法：检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。 取样方法：按照同一批量、同一规格、同一炉号、同一出厂日期、同一交 货状态的钢筋，每批重量不大于 60t 为一检验批，进行现场见证取样；当不足 60t 也为一个检验批，进行现场见证取样。试样分为抗拉试件两根，冷弯试件两 根。实验室进行检验时，每一检验批至少应检验一个拉伸试件，一个弯曲试件。 试件长度：冷拉试件长度一般500mm（500650mm） ，冷弯试件长度一般 250mm（250350mm） 。 （备注：取样时，从任一钢筋端头，截取 5001000mm 的 钢筋，再进行取样。 ） 冷拉钢筋：应进行分批验收，每批重量不大于 20t 的同等级、同直径的冷 拉钢筋为一个检验批。 取样数量：两个拉伸试件、两个弯曲试件。 （2）钢筋焊接 钢筋焊接在建筑施工中一般分为：闪光对焊、电阻点焊、电弧焊、电渣压力 焊、预埋件 t 型接头埋弧压力焊、钢筋气压焊。本项目用到的时电渣压力焊。 取样方法：在一般构筑物中，每 300 个同类型接头（同钢筋级别、同焊接位 置）作为一批；在现浇砼框架结构中，每一楼层中以 300 个同类型接头作为一 批。 从每批成品中切取 3 个接头作拉伸试验，试件长度一般500 mm（500600mm） 。 验收方法： （1）接头焊包均匀，不得有流疱、裂纹，焊包自钢筋表面至其外边缘宽度 2mm，厚度4mm； （2）焊接时钢筋表面不得有明显烧伤，其零线不得接在构件主筋上； （3）接头处的钢筋轴线偏移不得大于 0.1 倍钢筋直径，同时不得大于 2mm; （4）接头处的弯折角不得大于 4。 4.5、了解混凝土、模板、脚手架工种 14 1、混凝土工种 在这个项目中，混凝土等级随着层数变化是改变的，并且在同一楼层的墙 柱、梁板的混凝土等级也不同。针对于混凝土工种，在实习期间，我主要了解 了混凝土的浇筑。其方法包括泵车和地泵浇筑两种，在实习的项目中均有用到。 图图 2121 泵车浇筑泵车浇筑 关于地泵与泵车浇筑的相关讨论，在专题报告中进一步讨论。 图图 2222 地泵浇筑地泵浇筑 2、模板工种 模板的分类有各种不同的分阶段类方法：按照形状分为平面模板和曲面模 板两种；按受力条件分为承重和非承重模板（即承受混凝土的重量和混凝土的 15 图图 2323 楼梯模板楼梯模板 测压力） ；按照材料分为木模板、钢模板、钢木组合模板、重力式混凝土模板、 钢筋混凝土镶面模板、铝合金模板、塑料模板等。在本项目中用到的是木模板。 在实习框剪结构模板中，了解到基础模板、 、柱模板、梁及楼板模板、墙模 板、楼梯模板。 3、脚手架工种 本项目中用到脚手架包括内脚手架、外脚手架。 图图 2424 内脚手架内脚手架 （1）内脚手架的搭设： 本工程内脚手采用 483.5 钢管及其连接扣件搭设，内脚手架采用满堂综 合脚手架。 （2）外脚手架的搭设： 3#、5#楼一至六层采用落地式脚手架，六至十七层采用悬挑式脚手架。从 七层楼面、十三楼面起开始搭设悬挑脚手。 图图 2525 外脚手架外脚手架 脚手架的高度 h=18m(6 层),立杆间距 b=1.5m，大横杆步距 h=1.8m，内排立 16 图图 2626 悬挑脚手悬挑脚手 杆距结构边缘 b1=0.4m，内外立杆间距 b2=0.9m，小横杆间距 b3=1.3m，连墙杆为 2 步 3 跨设置，外立面使用密目式安全网全封闭，作业层满铺竹脚手板。 五、五、收获与体会收获与体会 5.1、项目管理运作理解 根据我在实习期间经历的 5 事件，下面说说本人对项目管理运作的理解。 1、模板拆除问题 模板拆除时，应该满足下面几方面的条件： （1）模板的拆除要求 拆模时不得使用大锤或硬撬乱捣，如果拆除困难，可用撬杠从底部轻微撬 动；保持起吊时模板与墙体的距离，保证混凝土表面及棱角不因拆除受损坏。 （2）墙、柱、梁侧模拆除 墙、柱、梁侧模板的拆除以不破坏棱角为准，施工中混凝土强度达到 1.2mp（以大拇指用力摁压混凝土，混凝土表面无压痕为度）时才允许拆模。 （3）底模的拆除 按照下表相应要求拆除；早拆体系拆除必须符合规范的规定，见下表： 表表 5 5 现浇结构拆模时所需混凝土强度现浇结构拆模时所需混凝土强度 结构跨度结构跨度设计时的混凝土强度标准的百分率（设计时的混凝土强度标准的百分率（% %） 25050 2，8 7575 板板 8 100100 87575 100100 梁拱壳梁拱壳 27575 悬臂构件悬臂构件 2 2 100100 在实习期间，工地上就遇到了有关拆模的问题。甲方给项目部发出通知， 要进行检查。并且由于模板工在拆模上经常没有按照要求拆模，因此提前给出 17 警告：在检查期间，发现一处没有按照要求进行拆模的地方，将会给予项目部 10,000 元的罚款。如图 27 所示：悬挑构件没有在强度到 100%时，就已经提前 拆模。并且将脚手架钢管支撑在悬挑构件上。这样是很容易出问题的。并且如 果在甲方检查时被发现，将会罚款。项目部要求模板工进行整改，最低要求是 要将脚手架支撑在主体结构板上。否则罚款的话，项目部将会对模板工罚款。 模板工推卸责任，说是我们经常这样做都没有出现问题，什么不要太注重理论 要求等等，总之就是不愿意做整改。因为这件事情，项目部的质检员、技术负 责人与模板工讨论和很长时间。最后还是进行了整改。 确实，项目部要对整栋楼质量进行把关。在出项问题时要指出问题，要求 相应的工种组进行整改。矛盾是在所难免的，但这方面的管理是必需的。 图图 2727 拆模问题拆模问题 2、楼板模板过高问题 在前面提到，要用到水准仪在钢筋上打的标记对楼板的厚度进行检查控制。 在 5#楼的第 9 层模板搭设完毕，而混凝土还没有浇筑之前，甲方的技术负责人 到现场进行检查。并且通过我们确定的标记查到了一处房间模板搭设过高，如 果直接浇筑混凝土的话，将会使楼板厚度减少 25mm，这个误差使不允许的。当 然，就要进行整改。这就要求项目部对模板工发出通知。 甲方通过技术负责人和监理对项目部进行监督，项目部所述的单位进行的 是专业分包。这样，项目部对专业班组进行控制。一级一级的控制，来实现相 应的进度、质量、投资的目标。 图图 2828 模板高度整改模板高度整改 3、不同班组斗殴问题 项目实行的是专业分包，不同班组之间在所难免的会产生矛盾。在实习期 间，钢筋工和木工因电梯剪力墙钢筋难以绑扎发生口角。并且，在这个过程中， 钢筋工首先有斗殴的意向。我们项目部的技术负责人就此事决定对钢筋工班组 罚款 500 元，对木工以书面警告。 施工现场本身存在很多安全隐患，打架斗殴是万万不可以发生的。作为管 理人员，在真正的原则问题上切不可笑笑就算了，出了事故无论那一方都是没 有能力担当的。管理者应该软硬兼施，这样工地的有序才有的保障。 4、项目经理的管理 工地上，项目经理的作用是很重要的。就根据我经历的一件事情来说，项 18 目中的 3#楼因为架子工没有安排足够的工作人员，导致延误了工期。项目经理 及时发出通知，要求架子工增加工作人员，否则按合同办事。进一步了解，我 网上搜查到了工地上项目经理的职责及其对项目的管理： （1）认真贯彻执行建筑法 、 合同法和国家有关劳动保护法令和制度以 及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防 范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲 效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全； （2）全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方 案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选 强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备 计划，做到文明施工； （3）制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习， 合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务； （4）认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的 信誉和经济利益； （5）根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建 文明工地。要求布局合理、经济； （6）编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表； （7）和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材 料进购合同、劳动合同及零工的处理商定； （8）安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算， 并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争 创更高效益； （9）及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理 台账； （10）深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议， 妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。 5、资料档案管理 在工地上，资料是必然有的。也见到了资料员如何整理资料以及如今已经 具有的资料。有下面七种资料：开工前资料；质量验收资料；试验资料；材料、 产品、构配件等合格证资料；施工过程资料；必要时应增补的资料；竣工资料。 必然要知道资料员的职责了，查资料了解到资料员职责如下： （1）在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目的各种资料、文件，并负 责有关单位的业务联系单及各种业务文件的收发工作； （2）负责各类管理台帐、公函、会议记要、合同等资料的收集、合并、结转、 归档及保管工作； （3）配合项目经理做好现场内的场容、场貌指导工作； （4）配合项目经理做好外来人员的接待工作，并做好记录，及时向项目经理 反馈信息。 在施工过程中，质监站会不定时来进行检查，资料是工程合格的依据，待 施工完毕，部分资料需递交地方的档案馆。 19 在工地上，我是以施工员的身份参与项目中的，那我的职责究竟是什么呢？ （1）负责施工组织和实施，保证工程进度，组织施工测量； （2）负责协调各工种之间的施工矛盾，控制施工材料及保证供应，配合项目 部进行成本管理； （3）负责贯彻施工组织设计意图，按照工程质量和安全生产保证计划进行施 工管理； （4）负责起草施工现场签证、技术核定单、联系单等工作； （5）服从并完成领导安排的临时任务或其他工作。 总之，项目管理运作需要三方共同参与，项目部的协调管理，才能保证整 个项目正常运作。 5.2、学习与交往 在工地上的学习，是很多方面的，学习做事，学习与人交往。 我们读书期间，很少有机会将理论与实际结合起来。而实习就是一很好的 机会。见到了实物，再与课本上学到的理论知识结合起来，才是真正的学习之 道。很多实际工作我们是无法做得来的，这时候就要注意观察项目部其他人是 如何做的，由生疏到了解，再到具体的实际操作，这必然需要一个适应的过程。 学习的内容是很宽泛的。不仅学习知识，而且学习管理者的管理手段，学习他 们在遇到事故时是如何补救的，如何处理的。 将来工作以后，我们大部分的时尚都是与同事在呆在一起的。学会如何与 同事相处是必须的。虚心向他人请教，学会与他人交往，遵守组织和单位规章 制度等一些做人处事的基本原则。学习他人的长处，也不可过分的贬低自己。 每个人都有值得自己学习的地方。就像我实习的单位，吴工的管理手段与工作 态度，孙工的处理工作与休闲的方式，张工对待生活的态度，小鲍、小陈学习 的方式等等嗾使值得我学习的。与他们相处，适应他们，融入他们的工作团队， 这就是我作为一名实习生首先要做到的。学会与他人交往，不要过分的显摆自 己，切不可肤浅、做作、卖弄、不懂自尊。 5.3、适应工地生活 在工地上大约呆到 7 天的时候，就感觉到了工地的苦闷、无聊、寂寞。这 是实实在在存在的，我问了项目部的成员，如果将来做施工的话，这是肯带要 遇到的。那么，对于我来说，如何适应工地生活，如何在工地上正确的生活就 是必须要考虑的。随遇而安，摆正自己的心态是适应工地生活必要的。回想一 下，又会有一些感触。 工地上的生活是简单而艰苦的，没有排场的餐厅，没有美丽的商厦，更没 有娱乐设施。然而，正是简单与艰苦使我们更加懂得珍惜生活中的快乐。就算 只是一顿简单的晚餐、一场简单的欢迎会，我们也会用心体会其中的甘甜。渐 渐地，你会发现你已经开始爱上这种生活，爱上了这里的人们。他们都是勇敢、 可爱、真正懂得生活的人。 工地的生活是快乐的，这种快乐无处不在，质朴、简单，却是那种深人心 感动的快乐。 20 工地生活是单纯的，没有尔虞我诈，人们见面总是笑嘻嘻的，总把工作说 成干活。 工地的生活是充满激情的，没有任何一个劳动场面能让人享受到如此的宏 伟壮观。 工地的阳光是炙热的，它把人的皮肤变成健康的古铜色。 工地的月亮是最能抚慰人心的，当你想家的时候，她总会洒下一片柔软的 光，轻轻的洒在你的心。 一个人只有经历了，才懂得什么是成长，在这个过程中，有些人可能成长 的快点，有人要慢一些，不过风雨之后总有彩虹，只要有信念在心中，不管路 有多艰难，前方的路都是充满希望的。 想一想，再庞大的工程都有完工的一天，那时，作为施工员的我们的汗水 与欢笑都会留在这片土地上。可是不管时光怎么流逝，对我们而言都是难得的 一次人生洗礼，是一笔宝贵的人生财富！ 5.4、对施工现场的个人建议 在工地上呆得这段时间,也发现了一些施工中存在的问题: 1、建筑施工现场安全工作不足，现场施工人员安全意识不足 图图 2929 架子工人安全意识不足架子工人安全意识不足 安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关 键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点， 在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到 建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全 措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。安全意识不高， 是造成建筑现场施工安全事故重要原因。 2、现场监督机制不健么技术行为操作不当 首先表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单，且是 千篇一律的，没有什么针对性，有的甚至施工现场与施工方案不相符号，专项 安全技术方案不到位，存在着一些安全隐患。其次为施工用的脚手架搭设不够 规范。未能建筑相关法律法规的要求操作;造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚 手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密;立杆基础不平、不实;无排水 措施等，存在违规做法较多，直接导致一些安全隐患。 21 3、难以实现全面有效的控制 建筑现场施工的操作一般均具有劳动密集的特性，投人劳动力众多，故难 以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作 所引起的质量问题是屡见不鲜的。如何实现对操作人员的全面有效的控制对于 监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。 4、施工现场缺乏严格的监管 施工工具、材料任意摆放，施工人员组合松散，随意搭配就拉出去上工， 相互之间不照顾、随意走动，甚至擅自离开岗位，没有严格的组织和严明的纪 律。同时，监理的作用被弱化了，应做到的三管理，三控制，一协调，很难达 到。 针对上面的四方面的问题，根据我个人的实习经历，提一些建议： 1、认真考察所需技术，作好技术准备。 作为一个工程项目，特其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。 这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图 纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部） 工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等 条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小， 由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除 了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是 高新技术要求的施工工艺。 2、加强现场工程监理工作的力度 现场工程监理应严格审查施工单位“实施性施组”的合理性与可操作性， 并按经审批合格的“施组”进行现场检查与监控，防止违规作业等。 （1）监理工作的核心是预控。监理利用自己的专业技能、现场经验为业主服 务，要使工程项目的质量安全问题消除于萌芽状态。各监理组对施工前的准备 工作检查、对图纸会审、对施工组织设计的审核等工作都能按公司要求做到认 真、及时、有效。不论工程大小，何种类型，吃透设计意图、熟悉现场情况、 制订相应的措施及开工准备充分，都是必须的。公司从技术力量上保证，帮助 监理组共同做好这一工作。 （2）所用于工程的材料均应是合格的，所做的工程试验各项指标均应是真实 的，这是质量控制的重点。公司各监理组抓住材料试验这一关，按公司制定的 一系列的做法要求和表式，做好记录台帐。在现场按部就班对进场材料的数量、 流向、质量情况进行记录；实施试验见证制度，对工程试验的部位、时间、结 果进行记录；对材料复试报告和工程试验报告进行搜集评价。这一做法的真正 落实工作量是比较大的，但对保证材料试验监控起了积极作用。今年初公司建 立了自己的检测试验室，从专业试验的角度对各监理组的试验检测控制做法进 行掌握和指导，对监理组的试验人员进行培训、交流。各监理组在这方面的工 作都扎实有效地开展起来，有不少监理组在水泥、黄砂、钢材焊接等质量上发 现了不少问题，起到了把关作用。 （3）抓好合格工程量计量审核工作，也是现场监理组的工作重点。各监理组 部能意识到这问题，充分行使业主授予的权利，在对工序检查验收的同时，及 时记好工程量台帐，记录验收内容、时间、部位，每月汇总，结合施工记录、 22 资料和试验报告的检查，签发验工月报，未验收、未提供资料、未按规定试验， 坚持不计量，为监理工作正常开展和质量受控打下了基础。 3、适时调整机械组合 机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前公路建设发 展的主流。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等 方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。 组织机械施工应注意： （1）根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当 的余量。 （2）全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的，因此，加强 机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。 （3）要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时随时排除故障， 提高机械的完好率，确保工程正常进行。 4、搞好成本管理 成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到 的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。不 计成本，不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。为此，要注 意抓好以下工作。 （1）完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度在约 束下进行。 （2）根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控 制在规定的范围内。 （3）分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本预测，对已经出 现或可能出现的超支采取应对措施。 （4）单位工程完成后，要及时进行成本核算，根据实际发生的工、料、机及 管理费计算出该工程的实际成本，与施工控制预算比较，查找成本管理中的问 题。 （5）工程全部完成后，要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，总结 经验教训。 5、加强宣传教育力度 建设主管部门通过文件、宣传资料及有关法规的操作，提高各施工单位领 导及各级技术管理人员对施工现场管理的必要性和重要性的认识，使之能自觉 而认真地贯彻和按经批准的“实施性施组”进行现场布置及各项技术管理，做 到管理科学化、施工规范化、操作标准化，杜绝质量事故和返工的发生，并确 保施工安全。 6、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制 目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的 约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参次不齐，管理水 平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失， 这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观点 不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生 产和工程进度，搞材料的只负责材料进场点验工作，表面上责任分工明确，各 23 尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而 这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任 制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责任权 利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用 7、加强现场施工管理人员的培训与考核 现场各级施工管理人员的综合素质，是决定施工企业管理水平的主要因素 之一。因此，加强现场管理人员的培训、考核，不断提高技术素质，乃是至关 重要的，特别是现场施工员应选配思想好、技术素质高、有经验、吃苦耐劳、 认真负责的人员，充实到现场工作点的管理与监控。现场作业人员（含民工） 应具相应的技术素质，否则不予上岗，以确保工程质量。 8、加强现场文明施工管理 现场文明施工实是涉及公众利益的一种举措，也是关系到企业自身形象的 一个窗口。因此，建设主管部门有必要对此以法规形式予以明确。施工单位则 据此做好现场文明施工管理，尽一切可能进行封闭式施工，避免无关人员、车 辆进入施工现场，从而确保围内施工作业的正常进行，并避免安全事故的发生， 也可保护已完成工程的质量并免遭损害。 六、六、实习小结实习小结 刚开始在武汉鑫联建筑劳务分包有限公司承建的北洋桥鑫园项目 3#、5#楼 实习的第一个体会到的就是一个字“累” ，但后来慢慢的习惯下来，因为一 直在学校读书，没有经历过很大风吹雨打，可以说一直以来在保护伞下走过， 这次学院要求我们在暑假进行实习让我真正体会到现实生活中的酸、甜、苦、 辣；但是我很高兴地看到，这些在实习中遇到的困难，并没有让我后退，而是 勇敢地面对现实，向困难中挑战。实习磨炼了我的意志，使我现在的意志比实 习前坚强多，真正体会到“梅花香自苦中来”的味道。 这次实习给我带来了很多难得的社会经验，提供了社会实践锻炼的大舞台， 随着工程施工的进行，每天都有大量的施工员要完成的工作，有时为了其他工 人能够及时施工，就要加长时间完成施工员的工作。这时脑海里肯定有所想法， 自己应该如何应对，如何解决这些问题就成了关键。最后我坚持了下来，解决 了自身问题。武汉鑫联建筑劳务分包有限公司真正为我提供了难得的锻炼机会， 让我在踏上就业的人生路上打下坚实的基础。 在跟项目部同事一起工作期间同样学到了很多东西： 首先，第一个是我懂得了什么叫做团队精神。施工员要做的工作，至少需 要几个人来相互配合。就如放轴线来说，有人要在第二层架经纬仪，用人要在 工作楼层去混凝土养护的塑料膜，有人要画点，有人要弹线等等，个人是无法 完成的。同事，每一步工作又是很重要的，一步出错就有可能影响轴线的准确 性。这就使我学会了办事情谨慎、认真、仔细的对待，学会了团结，分工和互 相协调，体会到团队精神在工作中的重要性。 其次，同学学会了勤俭节约的好习惯，理解到什么是“粒粒皆辛苦” ，的名 句，在学校里大手大脚的花钱，而在工地上看到工人师傅们辛辛苦苦拼命的工 作才得到哪点血汗钱时，我自己所在的项目部也是在浇筑混凝土的时候经常晚 上熬夜，才真正的体会到“钱”是来之不易，日后用钱时不能不三思而后行。 24 可以说这次实习给我上了一堂无形的思想道德课，使我受益匪浅，教育深刻。 其三，学会了沟通，学会处理好身边的人际关系，学会在苦中作乐的技巧。 在工地上工作是比较枯燥的，每天都反复的做几样工作，如果没有同身边的同 事沟通，处理好身边的人际关系，一个人是很孤独，同时在一起相处的时间长 了，同事之间将免不了有磨擦出现，处理不好，将影响我们的工作质量。这就 让我懂得了人际关系的重要性，一个好的人缘将会给工作带来了无限的方便和 欢乐。 其四，在工作中学会了研究。在工作中，方法的正确和方便性非常重要， 直接影响到工作的效率。充分了解和做熟了项目部成员所做的工作之后，也开 始仔细研究起来，细心分析其方法的缺点，自己摸索如何用更加便捷简单的方 法来提高工作的速度和减少工作量，其乐无穷。 其五，这次实习让我交到了很多新的朋友。在这陌生的地方实习，意识到 同事之间的相互帮助非常重要。跟同事聊天，一起放松，生活、工作、学习在 一起。工地上工作辛苦，共同经历苦难才会成为好友。同事之间也没有隔阂， 如果彼此遇到什么问题都互相的关顾，有什么心事也学会了互倾诉，确实交到 了几位知心的朋友。 总的来说，在这次实习期间，我认真的做了自己分内工作，学到了很多在 校园、在课堂上、课本上学不到的东西，也了解很多做人的道理，特别是真正