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文档简介

中国验厂网 会责任小组架构图组长 人力资源组体系稽核组法律标准组法律标准组职责：负责收集更新国际、客户、国家、当地法律法规；体系稽核组职责：负责社会责任体系（sa8000）的现场、文件的审核；人力资源组职责：负责人员招聘、请假、离职管理，劳动合同鉴证，薪资考勤管理。反恐小组组织架构图组 长it部生产部行政部/前台人事部保安部pmc及船务部 职责说明: 组长- 制定（或授权）并发布反恐方针及政策；- 定期组织召开社会责任及反恐工作会议；- 负责在工厂内推行和维持c-tpat安全管理体系；- 负责向工厂内部传达c-tpat的最新要求以及策划内部的自我评估审核；- 负责与客户、海关等有关政府机构进行沟通联络；- 负责根据自我评估、审核和调查所发现之缺点采取改善措施；- 负责为c-tpat的推行和维持提供必需的资源，包括授权；- 负责工厂内整体安全具体事务策划与安排； - 全权负责工厂反恐安全;- 工厂受限区域规划;保安部- 厂区钥匙管理，厂区照明开关控制及监视录像的监控;- 本厂及外来车辆出入管制，车辆在厂区内外停靠管制;- 本厂员工正常上班时间及放假时间出入管制;- 供应商，客户及来访出入管制;- 货品出入及邮包,信件收发管制;- 厂区内安全巡查及安全事件调查;- 与当地执行机构沟通联络;- 装柜过程全程监视，封条上锁管理及货柜车上封条;- 保安人员培训 行政部/前台人事部- 人员招聘，劳保用品发放;- 接收招聘申请,张贴招聘通告;- 厂证发放，补办，更换与缴回记录与管理;- 宿舍锁匙发放,更换.回收登记与管理;- 人员背景调查，身份证验证及联络当地执法机构对全员背景调查;- 反恐宣传及全员反恐安全培训pmc生产计划与物料控制部（船务部）- 来料接收、过磅、标识、存贮、发放；- 成品存贮，标识，磅重，打包，出货管理；- 成品受限区管理- 付运资料准备,信息核实处理;- 发现错误文件资料,信息的处理;- 成品出仓至出货平台全程监控;- 出货清单与实物符合性核实;- 货柜七点检查，装柜全程拍照;- 上柜受限区管理及超、短装管理;- 封条购买、入仓、出仓、更换、报废管理- 部门安全培训;生产部- 包装受限区管理;- 机器设备定期保养; it部- 电脑用户名，密码启用，更换，锁定;- 电脑
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