信用社上半年工作总结.doc

年联社上半年工作总结县信用联社 年上半年，联社在市联社和县委、县政府的正确领导下，在人民银行、银监部门的支持下，在社会各界的关心支持下，认真贯彻落实县委、县政府年工作会议精神，以组建农合行为契机，着力转换经营机制，以业务发展为第一要务，以服务“三农”为宗旨，稳步扩大信贷规模，以增效为中心，规范经营为手段，以优质服务为平台，全面提升竞争实力，在改革管理体制，完善考核机制，化解历史包袱，加强经营管理，加大支农服务等方面取得长足进展。一、主要成绩（一）各项存款稳步增长，资金规模不断扩大。至6月底，全县农村信用社各项存款余额达92962万元，较上年末增长15283万元，增长20%，比上年同期多增长18163万元，增量创历年新高，完成市联社下达全年任务的92%。（二）信贷规模逐步扩张，支农力度不断加大。至6月底，全县农村信用社各项贷款余额达66340万元，贷款净放14187万元，累计发放各项贷款20451万元（其中票据贴现2500万元），同比多放10284万元（剔除票据贴现），剔除票据贴现各项贷款累放17952万元，其中：社团贷款6993万元，中小企业贷款2240万元，个体工商户贷款4452万元，农户担保贷款352万元，下岗再就业贷款182万元，农户小额信用贷款1588万元，其他贷款4644万元。（三）清收盘活全面提速，资产质量进一步提高。 至6月底，全县农村信用社不良贷款余额为19672万元，不良贷款占比31.1%，比年初下降8个百分点；上半年累计清收盘活不良贷款2002万元，其中清收五级分类不良贷款747万元，清收2005至2009年到期贷款1255万元，清收票据置换不良贷款0万元。（四）增收节支扎实有效，经营效益显著提升。上半年，全县农村信用社共实现各项收入2392万元，比上年同期增加845万元，其中利息收入1313万元、金融机构往来收入145万元、投资收益918元、中间业务收入13万元，营业外收入3万元，其他营业收入0.7万元。各项支出1950万元，其中营业费用支出741万元，同比增加3万元。同时，上半年联社还积极增收节支，共购入债券2亿元，创收410万元。（五）综合管理能力提升，防案控险能力全面加强。年初，县联社制定出台并付诸实施了一系列管理制度，内容涉及信贷、财务、资金交易、绩效考核、人事教育、安全保卫等各个方面，为联社进一步规范管理打下了制度基础，上半年没有出现违规案件。二、主要工作措施（一）突出改革重点，为发展提供原动力。上半年，联社各项工作以改革为主线，在2005年清产核资、增资扩股的基础上，加大工作力度，全面启动农村合作银行的组建工作，联社制定专门领导小组及组建专班的职责，理事长负责各项政策争取，争取资金到位及政府各部门关系沟通，操主任负责业务发展和清收盘活工作，唐主任负责非信贷资产清理处置及股金溢价发行，黄监事长负责业务经营及清收盘活过程中的合规管理工作，各科室负责人为成员的农村银行组建工作领导小组，制定了改革工作方案，并按月对各项指标进行跟踪监测，确保完成达标升级规划。联社在3月8日召开了农村合作银行组建工作会议，县长刘建军、副县长程涛在县长办公室听取县联社理事长夏苏兵工作汇报。6月20日，县成立了县农村合作银行组建工作领导小组，由县长刘建军同志为组长，县委常委、副县长程涛、曹国清为担任副组长，县法院、纪委、宣传部、国税、地税等21个部门主要负责人为成员，联社积极向当地政府进行沟通和汇报，请求地方政府出台相关政策，帮助农信社置换不良资产，并充分发挥主动性和创造性，自挖潜力，强化措施，加大工作力度消化历史包袱，弥补资金缺口，尽快达到组建条件。（二）抓住发展第一要务，各项业务稳健快速发展。1、大力开展资金的组织工作。上半年，农村信用社各项存款实现了稳步增长，再创历史新高。一加强组织领导，合理分解任务。及时制定开门红工作计划和意见，把联社全年目标存款任务按月、按旬落实到岗、到人，分人建立存款台帐，严格落实绩效考核机制，形成了人人有压力，人人有动力，充分调动了每个员工的积极性，揽存人员形成了你追我赶的局面。二是把“开门红”作为资金组织工作的突破口，联社按照市联社开展存款“春天行动”活动要求，把存款工作作为春节前后业务工作的重中之重，扎实开展了一季度开门红工作，通过强化考核，提高考核工资基数，三是把提升联社的社会形象作为资金组织工作的载体。及时在制作了贯穿城区的107国道大型跨街广告牌、电视字幕广告，在每个营业网点悬挂宣传横幅共15条，在境内107国道两旁、通往观音湖风景区主干道两旁、通往双峰山旅游度假区主干道两旁等交通要道上醒目位置制作墙体宣传标语26条，总面积1620平米，起到了较好的宣传效果，有效地吸收了农村闲散资金。四是把规范化优质服务作为资金组织工作的助推器。联社提出了“优质文明服务年”的口号，制定规章制度来规范窗口服务，使规范化服务意识深入全体干部员工心中，从而在全县掀起一股改善服务手段、美化服务环境、提倡优质服务的热潮，全面提升了我县农村信用社的对外服务形象。四是组织召开座谈会、联谊会。元月份，县联社领导班子成员带领机关中层干部上门到县内系统大户、黄金客户、政府及相关部门等10余个单位走访、联谊，加强交流，增进感情，稳住了一大批储源，新增了20余户对公客户，仅春节前后一个月，全县农村信用社新增存款近1.6亿元，完成一季度任务的108%，实现了存款的历史性突破。2、积极探索贷款新方式，加大贷款投放力度。继续推行农户小额信用贷款，积极推行农户保证担保贷款、下岗职工创业贷款，大力支持农村种养殖业。在发放传统小额农贷的基础上，积极探索和创新公司+农户担保贷款、商标抵押贷款、林权抵押贷款，以鸿翔养鸭公司为主要支持对象，并为其提供公司+农户授信服务和贷款支持。16月份，全县共累计发放农户小额信用贷款1588万元，惠及农户620户。向中小企业发放贷款2240万元：向管氏茶业提供林权抵押贷款250万元，向顺达农特公司提供商标质押贷款250万元，向太子米业提供贷款200万元，共向鸿翔公司提供担保农户发放贷款40笔，金额200万元；公司为农户提供保证贷款35笔，金额175万元；个体工商户贷款4452万元，投放下岗再就业贷款35笔，金额182万元。3、拓宽信贷领域，推进县域经济发展。在确保传统农业生产贷款需求的同时，我们进一步在支农深度和广度上下功夫，大力支持农业产业结构调整，促进农业产业化经营。一是紧扣主题，抓住重点。全县农村信用社始终坚持服务“三农”这一永恒的主题和宗旨，向广大农户发放小额信用贷款，帮助他们开展农业生产，开展种养殖类传统农业。二是多方兼顾，大小并重。在做大做强小额农贷传统信贷品牌的同时，积极开办抵押、质押、担保、住房按揭等贷款业务，为个体工商户、公职人员、城镇居民等人员提供信贷支持，帮助他们搞好生产经营、改善居住条件等。这些项目的贷款在提高企业和个体户效益的同时，还解决了附近农村剩余劳动力就业问题，带动了地方经济发展，提高了农民收入水平。（三）强化风险防范意识，清收盘活不良贷款。1、提高认识，打好清收不良贷款攻坚战。上半年，联社多次专门召开会议，制定了一系列的清收管理办法，县联社对良贷款清收按月监测、考核，对不能完成任务的扣减绩效工资，把清收任务直接落实到每个员工，与个人收入部分挂钩，实行全员清收，增强了广大员工对不良贷款清收工作的紧迫感、使命感和责任感。2、多措并举，确保实现不良贷款“双降”。一是合规的进行借新还旧，充分运用政策提高信贷资产质量，对省联社“借新还旧”必备四个条件的到、逾期贷款按程序进行操作。只要借款人生产正常，能按时支付利息，在借新还旧时点上无欠息，只要有利于贷款风险条件的，可以进行借新还旧，确保2005年以来逾期贷款清收有新突破。二实行卖断清收。对年限很久，风险大的不良贷款，按照相关要求进行一次性卖断，让利于员工，在程序合规的前提下可以让利清收，促进贷款清收进度。三是让利清收，本着效益性、谨慎性和合规性的原则，为做到应收尽收，尽可能多收息，实现多收创利，联社因时而宜，出台了农村信用社不良贷款让利清收管理办法，明确不良贷款让利清收程序，促进了不良贷款的清收进度。四是建立台帐，实行督办清收。每个信用社每名信贷人员建立清收业绩台帐，联社领导和各部室包点责任人，加强对包点社清收盘活工作的督办，经常深入信用社巡回检查，与信贷人员座谈，协助清收，帮助基层社解决清收盘活中遇到的困难。截至6月末，共计清收2005至2009年新增到逾期贷款1225万元。三是实行追责清收。对2005至2009年现金投放到期贷款回收率低的信贷人员，实行追责清收，责令限期收回个人责任贷款本息，停止其贷款营销权，限期收不回的，实行扣薪清收，直至收回责任贷款为止。3、落实任务，加强督办，抓好新增到逾期贷款的清收。新增到逾期贷款数额大、回收率低。一是联社从年初就把清收2005至2009年新增到逾期贷款作为全年工作重点，出台年不良贷款清收盘活工作意见，制定奖惩措施。二是主攻大户，实行重点攻坚。每个信用社每名信贷人员建立清收业绩台帐，县联社领导对所包的大户贷款跟踪清收、对包片信用社前10户大额贷款督办清收，包点部室人员对所包信用社前10户大额贷款督办清收，信用社正副主任对信用社辖内的前10户不良贷款协助清收，实行责任到人，重点督导清收，信用社主任根据责任人到户清收计划表每天督促清收进度，笔笔过问，户户落实。联社领导和各部室包点责任人，加强对包点社清收盘活工作的督办，深入信用社巡回检查，与信贷人员座谈，协助清收，帮助基层社解决清收盘活中遇到的困难。截至6月末，共计清收2005至2009年新增到逾期贷款1225万元。4、依托地方政府，力争置换一批不良贷款。在当前全面推进农合行组建进程的大背景下，县联社除了挖掘自身潜力大力清收之外，还在积极争取地方政府支持农村信用社改革，用优质资产置换一批。6月2日，县联社改革专班向委常务副县长程涛同志一行就关于置换不良资产、清收不良贷款、业务拓展等情况进行汇报。争取政府用土地等优质资产置换一部分农村信用社不良贷款，也积极采取引进战略投资者，采取溢价发行股票的方式，加快自身不良资产处置进程，改善信用社贷款结构，达到不良贷款占比8%以下农合行组建条件。（四）树立效益兴社观念，巩固和扩大增效成果。1、扩大信贷投放总量，通过支农贷款增效。今年，全县农村信用社积极扩大信贷规模，加大了对支农贷款的投入。到6月末，各项贷款余额达46438万元，净投放14187万元，累计投放各类贷款20451万元，其中三农贷款占七成以上。新增贷款体现了农村信用社支农主力军的作用，为推动地方经济发展作出了不可磨灭的贡献，又确保了贷款质量，使全县的贷款利息收入新增了一块较为稳定的来源。至6月末，全县农村信用社共实现贷款利息收入1313万元，同比增加482万元。2、努力盘活沉淀，通过清非增效。针对全县非正常贷款占比较大的现状，上半年在确保新增贷款利息按季收回的基础上，把增加财务收入的重点确立在清收沉淀贷款利息上。按照“本息兼顾，利息优先”的原则，明确收息目标和任务，将任务分解下达到岗到人，加大对收息责任人员的挂钩力度，严格按月考核、按季兑现，以压力促动力，迫使员工按时完成。针对每笔不良资产清收的不同情况，采取不同的办法能清收的尽量清收，能盘活保全的尽量能盘活保全，能挽回损失的尽量减少资产损失。对2005年以来形成的到期末收回贷款要逐笔清理收回，防止因新增不良增加抵销清收盘活的净降额和计提拨备扣减综合效益。同时，把增加对信用社费用开支总额与实现收入挂钩考核，实行多收多支、少收少支，提高了信用社增收的积极性，取得了较为明显的效果。3、加强费用管理，通过节支增效。年初，县联社及时调整费用管理办法，出台了县农村信用合作联社机关管理制度，确立了权限会签、专户管理、定期报帐、按季公开的会签制度，规范了机关费用管理，基层信用社费用除保开门外，其它费用主要用于促进业务发展，使基层信用社明确多出业绩就能多用费用，有效强化广大员工“费用靠挣取、收入靠贡献”的思想观念，并对费用违规行为落实赔付制，即对超出的费用部分，按照信用社、负责人、经办人一定比率落实赔付。4、高效运用富余资金，拓宽中间业务增效。年初，县联社将资金运用作为增效的重要手段之一。为了提高资金使用效率，减少资金闲置浪费，县联社出台了年富余资金营运管理工作意见，制定了县农村信用合作联社资金调度和汇划管理暂行办法。根据资金余缺和市场情况灵活运用资金，开展网上资金交易，做票据贴现业务，积极创造效益。上半年资金运用情况良好，共运用资金1.2亿元，收益分别为：网上债券业务收益840.7万元，拆出资金收益63万元，贴现收益57万元，小计950.7万元；支出分别为拆入资金利息支出126万元，手续费支出0.1万元，小计126.1万元；收支扎差824.6万元，资金收益率为74.02%。（五）确保持续稳健经营，严格日常经营管理。 1、进一步完善绩效考核机制，促进全员创效的积极性。今年来，县联社继续发挥绩效考核“牛鼻子”激励作用，进一步完善绩效考核办法，建立以效益考核为中心，实行产品计价、双百分考核和奖惩相结合的分配机制。一是认真坚持以绩效论英雄，通过科学制定绩效考核办法合理确定了效益与工资的分配系数，上下封顶、下不保底、直接按存款、贷款、清收、综合效益四项指标实行产品计价与百分考核相结合的综合考核方式，有效促进了全员创效的积极性；二是坚持绩效分配公开公示，员工工资按月计发，产品计价直达到人，真正体现了“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的分配原则，彻底打破了分配平均主义和“大锅饭”。 到6月底，我县农村信用社实现各项收入2392万元，比去年同期增长845万元，其中：利息收入1313万元、金融机构往来收入145万元，投资收益918元、中间业务收入13万元，营业外收入3万元，其他营业收入0.7万元，各项支出1950万元，出现了无亏损，较好地促进了各项业务的发展。2、落实信贷新规，积极营销贷款。一是抓好“三个办法一个指引”的贯彻执行，认真落实省市联社出台的信贷管理制度和办法，保证操作程序合规，以风险防范为前提，以提高资产质量为核心，积极推行信贷业务精细化管理，逐步建立一套“精细、全面、系统、规范”的管理模式，努力提高信贷管理水平和经营效益。加强贷款新规的培训和学习，做到不乱贷；加深理解，不惜贷；加大宣传，不惧贷；抓紧执行，不停贷。新增贷款的违规行为得到有效遏制，新增贷款的风险明显降低；二是狠抓了信贷规范化管理，实行信贷从业人员资格等级管理制度。今年初，县联社在以前年度实行信贷从业人员等级管理经验基础上通过严格资格审查，重新审定了47名信贷从业人员的放款权的资格，对47名信贷员给予了新增贷款的营销权，其它的客户经理只能从事贷款清收、介绍贷款，限制部分业务拓展能力差的员工投放权；三是贷款审批权限实行信贷差别化管理。针对信贷人员的素质和责任心的不同，年初县联社对信贷实行差别化管理。将小额农贷上收一级管理，对新增到期贷款回收率低的信用社和信贷员及时取消贷款放款权，信用社投放每笔贷款都由县联社信贷管理部派人到信用社实地调查，取消信贷人员调查权；同时，以信用社为单位，每社确定一名责任心强、历年贷款回收率高的信贷客户经理作为新增贷款投放人员，以此提高新增贷款投放质量。并对每一笔贷款签订 “四包一挂”责任书。四是是找准信贷市场定位。信贷市场紧紧围绕“农”字做文章。乡镇信用社以小额农贷为基础，以积极支持专业大户、乡镇个体工商户、农村专业合作经济组织和农业产业化经营为补充，以社会主义新农村建设为载体，进一步巩固农村市场，积极拓展支持“三农”的新领域。城区信用社积极支持城乡一体化进程，在城市化、工业化、农业产业化中大力拓展城区业务，重点支持好城区个体工商户的发展，解决好城区居民就业、生活问题，服务城区经济，支持好涉农龙头企业。上半年，信用社支持了“管氏”茶业、太子米业、顺达农特、青禾园、全州包装，诺克特药业等一批龙头企业，授信额度达2240万元。3、继续加大稽核监察力度，确保监审实效。一是认真开展常规稽核工作。上半年，稽核监察部共组织开展了常规审计8次，其中：兼职稽核员按月对16个单位（含清算中心）开展了常规审计6次，专职稽核员按季对16个单位开展了常规审计2次，对部分单位检查时发现的问题，及时下达了稽核整改建议书，要求限期整改，对相关责任人进行了经济处罚。二是做好专项稽核检查。在搞好常规序时审计的同时，我部还根据联社整体工作的需要有针对性地开展专项审计，以此促进业务的发展。6月份，对09年以来50万元以下到期未收回贷款进行了审计、督办。对审计发现的问题，与责任人见面，形成事实确认书，限定时间整改到位。三是开展合规教育，加强党风廉政建设，组织员工学习内控制度，上半年已组织培训3期，组织员工学习省联社汇编的各类案例，通认真贯彻省联社作风建设“六不”承诺、省联社“五严禁”和”六不准”,通过反面典型教育、参观学习、交心谈心等多种方式加强员工教育，提高员工的政治素质和道德情操。（六）加强安防管理，为稳健运营提供保证。1、狠抓安全防范，实现安全经营。上半年,我县联社始终坚持“预防为主、突出重点、保障安全”的工作方针，强化工作责任、规范安全行为、加大检查频率，认真开展各项安全问题的督办和整改，全面提高全员安全防范意识和防范技能，确保了全县农村信用社资金、财产和员工人身安全。一是狠抓安全教育，增强防范意识。开展了“安防知识百日学习”活动，自五月下旬开始，建立每周一、周四安全保卫学习日制度，实行签字制度，严格考勤考核，并组织安防知识考试，将安保学习情况与员工责任目标考核挂钩，让员工充分认识发生案件的危害性，增强了全员安全防范意识。二是强化内部管理，提高队伍素质。组织安全保卫部每星期学习一次，及时传达上级联社及公安消防部门的文件精神，对当前的案防形势进行认真分析。与安保人员进行交心谈心，引导他们树立正确的人生观、世界观、价值观，督促他们在日常工作中严格遵守规章制度，认真搞好自己的本职工作，提高了保卫队伍的政治和业务素质。三是加强押运工作管理，落实押运人员职责，配合押运公司定期或不定期对押运人员的思想行为进行跟踪考核，同时指定严密的押运制度和操作规程，制定切合实际的押运时间、押运路线，做好押运过程中的交接工作，确保烟云工作无事故。2、加大安全设施投入，提高防控水平。联社领导高度重视安全防范设施建设，安全保卫部认真对营业网点安防设施进行达标检查，对不达标的，及时整改到位，该改的改，该换的换，该加固的加固，不留死角，努力提高物防、技防水平。对全县所有营业网点按要求配备了防弹玻璃、安全联动门、防盗门、防护网、卫生间、110联网报警系统等安全防卫装置和维修。为将安全管理工作做实做严，联社投资2.9万元对新装修网点防弹玻璃进行改造，投资2.54万元增补提款箱，投资0.6万元购置购置传票专用箱，规范传票集中审核，并对新增9台atm机安装电子监控，实行不间断连续监控，确保了全县安全经营与持续快速发展。3、加大安全检查频率，确保安全制度落实。一是落实保卫人员分片包社责任制，层层签订了县农村信用社年度案防工作责任书，逐一明确分管负责人、业务部门负责人、检查部门负责人、基层网点负责人的责任，把责任分解到每一个部门、每一个岗位和每一位员工，形成一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的工作机制。二是扎实开展“四个一”、“五个一”工程，建立安全月报制度，年初，安保部要求15个营业网点的每月的安全检查情况、案防会议情况、与员工的交心谈心情况以月报的形式上报县联社，每月上报一份案防分析报告，实现了安全防范工作的动态监测。四是全面实行案件防控责任制，建立横向到边、纵向到底的工作网络，五是扎实开展案件专项治理“回头看”活动。认真落实开展案件专项治理“回头看”检查活动，联社专门下发文件，成立专班，明确各部室职责，按照分线负责的要求，对“回头看”检查活动的内容进行了分工，保证了我县联社专项治理“回头看”活动的顺利推进，确保了上半年无大案发生。（七）塑造良好企业形象，不断提高服务水平。1、加强宣传工作，扩大信用社社会知名度。继续做好信息报道工作，积极鼓励信息员撰稿、投稿，上半年信息稿件的数量同比有所增加。同时，还结合业务开展情况，组织开展省农信社存款突破2000亿元宣传活动，通过散发宣传单、张贴标语、悬挂宣传横幅、制作跨街广告牌、等多种舆论宣传工具进行广泛的宣传，主要宣传农村信用社服务的特点、宗旨和近年来取得的巨大发展成就，宣传农村信用社农村金融主力军、联系农民最好金融纽带的作用。同时向新老客户赠送春联、纸杯、挂历等宣传品，加强了与客户的沟通和互信，通过宣传塑造了农村信用社良好的企业形象，信用社的社会知名度和影响力也进一步扩大。2、加强网点装修改造，亮化营业环境。今年初，联社按照省联社加快营业网点装修改造工作要求，对周巷和王店信用社进行网点装修，为了保证网点改造达标工作的有序进行，确保尽快全部达标，我们兼顾财务管理工作的同时，积极投身到网点达标改造工作中。制定了加快年度营业网点改造达标的的工作意见，并按意见要求落实到位。按照省市联社网点达标改造的工作要求，成立了工作专班，并制订了祥细的工作职责，使专班人员能迅速进入角色、开展工作。搞好了预算，严把了达标验收关口，规范了操作。上半年，我县联社组成专班不定期的进行工作督办和检查，网点装修改造按计划在进行，受到了各级领导的好评。3、增强竞争意识，提高信用社市场竞争力。一是不断提高柜台服务质量。面对与同业间的差距，扬长避短，以为客户提供优质文明服务为切入点，从提高服务水平、转变服务观念、改进服务方式入手，进一步端正服务态度，改进工作作风，推行站立服务、微笑服务、限时服务，以热忱、文明、高效、快捷的服务赢得了广大客户的信赖，提高信用社市场竞争实力。4、提高服务水平，密切信用社与农户的联系。坚持为“三农”服务的办社宗旨，改进支农作风，提高支农水平。一是全面推行公开办贷。把信用社贷款条件、程序、利率定期向社员公开；贷款计划、发放额度、收回情况按季向群众张榜公布，实行“阳光”操作，接受农民群众和社会监督。二是改进工作作风。发扬吃苦耐劳的敬业精神，做到“三少三多”，即“少坐机关多下基层、少找领导多找农民、少到县城多入农门”，走村串户，熟悉农民，了解农民，关心农民，做农民的知心朋友，把服务工作做实做细；开展送贷上门服务，把信贷资金送到农户手中，切实解决农民生产、生活中的困难，从而取得了农民的支持和信赖，密切了社农关系，增强了农村信用社在农村的群众基础。 三、存在的问题上半年，县联社虽然取得了一些成绩，但还存在一些不足之处，表现在：一是农村合作银行组建工作进度缓慢；二是控新降旧工作成效不明显。不良贷款清收盘活和新增到逾期贷款回收工作滞后；三是部分干部员工的思想状况比较复杂，有些员工工作消积被动；四是创新意识不够，业务范围窄、金融创新能力差、业务品种单一、缺乏吸引力，远远适应不了市场的变化和要求；五是调查研究不够。与员工交心谈心不够，掌握实际情况有限，针对农村信用社实际情况破解工作难题的新措施、新办法没有得到很好的解决；六是管理工作还有较多薄弱环节。各种规章制度全面彻底贯彻落实存在一定问题，联社机关和基层信用社主任工作作风问题还没有得到较好的解决；七是党建工作不扎实，党组织的战斗堡垒作用发挥不强，党员的模范带头作用发挥不够，民主的工作氛围还有待进一步增加。下半年，我们将坚持围绕市联社及县委、县政府下达的全年计划为目标，以业务经营为主线，以改革创新为动力，以严格管理为保障，鼓足干劲、强化措施，全面完成今年的各项工作目标。（一）经营目标：下半年经营目标为：存款净增5000万元，贷款投放14000万元，实现贷款利息收入1200万元，清收五级分类不良贷款1500万元，到期贷款回收率达到省联社规定要求，福卡发行8000张。年末实现经营目标持平。（二）主要措施：1、加大贷款投放力度。下半年，县联社一是将贷款投放将以城区为重点，以法人客户部、个贷