公司岗位工资方案及工效挂钩考核办法.doc

*有限公司2008年岗位工资方案及工效挂钩考核办法一、本方案使用范围：*有限公司所属单位、各部室生产管理人员。二、岗位工资确定原则：1公司工资总额根据公司效益增减幅度来确定；2管理部室与生产经营基层单位工资分立；3承担的管理责任或经营压力不同，工资水平不同；4效益优先、兼顾公平；5鼓励承担计划任务，超利奖励与对公司实际总利润贡献结合； 6兼任人员岗位工资按约定执行。三岗位工资构成（一）、高管助理人员总经理助理年岗位工资基数按总经理基本年薪的65%执行，60%为基本工资分月发放；40%为绩效工资，年末清算，清算时和年度管理目标考核挂钩。（二）、中层管理人员1根据单位利润、收入、管理规模、管理职能、市场规模等情况确定年岗位工资基数；2年岗位工资基数的60%为基本工资分月发放；40%为绩效工资，年末清算，清算时和年度管理目标考核挂钩。（三）、一般管理人员（含中层助理）及生产人员岗位工资 =岗级工资+绩效工资+差别工资+法定节假日加班工资+年终清算工资1岗级工资；为按不同岗位设立的基本报酬工资；2绩效工资：为按所在单位月实现的经济效益，根据工效挂钩原则所发放的月度考核工资，根据效益完成情况可累计计发。或按所在单位根据生产人员工效，如：安全、出勤、合格率、完成工时、行车公里等进行考核所发放的月度考核工资，但如果当月出勤未满15天，则当月绩效工资全额扣除（正常的法定休假除外）。由各单位、部门按照公司绩效工资考核办法按月考核自行发放。为体现以财务管理为中心的原则，强化对财务人员的考核，财务岗位每月按同岗级增40元作为责任考核基数。3差别工资：为按员工学历、职称、技术等级等支付的工资。公司中层（含）以上不执行。4、法定假日加班工资：根据实际加班天数，统一按700元/月基数工资计算发放。（700/20.83*加班天数*3）。5年终清算工资：为按所在单位实现的年度经济效益，根据工资总额与效益挂钩年终清算所发放的工资。生产经营单位与本单位效益及本单位管理目标挂钩，机关职能管理部室与公司效益及本部门管理目标挂钩。四岗位工资标准（一）、中层管理人员岗位工资标准：各单位、部室的中层实行一长制。在没有正职情况下，主持工作的中层副职按正职的90%执行。（二）、一般管理人员（含中层助理）岗位工资标准1岗级工资、绩效工资、法定节假日加班工资、年终清算工资基数标准：以上年岗位工资总额中不包含政府规定的独生子女费、女职工卫生费、市级以上劳模津贴、政府特殊津贴以及公司发放的差别工资、交通补助费等。 2差别工资标准：（1）.学历工资标准学历文凭（证件）学历工资（元/月）大专统考统招及其它统考统招及其它毕业证书20学士学位证25本科其 它毕业证书30毕业证书及学士学位证40硕士学位或研究生结业硕士学位或结业证书50统考统招毕业证书60毕业证书及学士学位证70研究生其 它毕业证书60毕业证书及学位证80统考统招毕业证书100毕业证书及学位证120(2)、专业技术职称工资标准：被聘用未被聘用职称工资（月）职称工资（元/月）高级（含注册）40高级（含注册）20中级30中级15初级20初级10员级10员级5 (三)、生产人员岗位工资标准1岗级工资、绩效工资、年终清算工资基数标准：（1）、教练员岗位工资及绩效挂钩考核标准岗 级岗级工资（元/月)绩效工资年终效益工资基数(元/年)安全奖(元/月）出勤奖（元/月）b2合格率奖（元/人）c1合格率奖（元/人）招生兑现奖（元/月）信誉考核奖（元/月）教练员60010015075501001001000a. 安全奖：当月考核达标予以发放，不达标则没有。b. 出勤奖：当月考核合格予以发放，不合格则没有。c. b2合格率奖：当月每毕业合格一b2照学员，奖75元，累计计算。d. c1合格率奖：当月每毕业合格一c1照学员，奖50元，累计计算e. 招生兑现奖：当月自主招生达3人及以上，给予奖励，低于3人则不予发放。f. 信誉考核奖：当月没有投诉，经考核合格给予发放，不合格则不予发放。(2)、修理（检测）工岗位工资及绩效挂钩考核标准岗 级岗级工资(元/月）绩效工资年终效益工资基数(元/年)（工时工资）修理人员5604元/工时1000检测工一级830270元/月1400二级780240元/月1160（3）、公营车驾驶员岗位工资及绩效挂钩考核岗 级岗级工资(元/月）绩效工资年终效益工资基数(元/年)单班行车津贴双班行车津贴安全奖服务奖（或佣金提成）驾驶员560高客：010元/车公里旅游：0.11元/车公里高客：016元/车公里旅游：0.2元/车公里120元/月120元/月（或按6%提成）1000a.行车津贴：按当月统计的实际行车公里数计算发放，多跑多得，少跑少得；b.包车津贴：日行程不足150公里按20元/天计发；日行程超过150公里按实际行车公里计发；c.安全奖：当月无事故且考核达标予以发放，否则不予发放；发生交通事故负同责以上的按公司安全管理办法执行；d.服务奖：当月无投诉且考核达标予以发放，否则不予发放；每被投诉一次扣款50元，上不封顶；如造成公司经济赔偿的，除全额扣除当月服务奖外，公司承担的经济赔偿由驾驶员全额承担。（4）、站务员、后勤服务人员岗位工资及绩效挂钩考核2. 差别工资标准工人技术等级标准 被聘用未被聘用技术等级工资（月）技术等级工资（元/月）高级技师25高级技师10技师20技师6高级工15高级工5中级工10中级工3(四)、特殊人员岗位工资1、因公司生产经营活动及发展需要，对公司急需或董事会推荐或具有高专业技术（技能）水平及高管理素质等人员，公司可与其协议工资标准。协议工资人员：按协议工资的80%分月预发，年终清算。2、公司招聘的应届、历届大学生，按照公司一般管理人员管理办法及试用期员工考评管理办法执行。五工资管理1中层及以上人员工资由公司财务部统一核算、发放；2按规定缴交的个人所得税及各种统筹金由财务部逐月代扣；3公营车驾驶员有以下情况的按此执行：a试用期内发基本生活费560元/月，（单开后计发行车津贴）； b有责任事故处理期间的：发基本生活费560元/月； c 因违章、违规停驾期间的：发基本生活费560元/月； d因违反公司规定停驾期间的发基本生活费560元/月。六、工效挂钩考核办法（一）、高管人员：按董事会聘用合同执行。（二）、中层管理人员：由公司统一考核。1考核指标：包括效益指标和管理目标（具体指标见公司2008年效益指标和管理指标分解表）。（1）、效益指标：与利润挂钩考核（2）、管理目标：按方针目标进行分解，按计扣分、加分考核，每季存档，年终清算。公司管理部室、工会每1分占绩效工资的1%，生产经营单位每1分占绩效工资的2%。2挂钩范围：（1）、机关职能管理部室、工会与公司效益及本部门管理目标挂钩。（2）、生产经营单位与本单位效益及本单位管理目标挂钩3考核周期：（1）、管理部室：季度与管理目标挂钩考核；年终与公司效益指标挂钩考核。（2）、生产经营单位：季度与管理目标挂钩考核；年终与本单位效益指标挂钩考核。4、考核计算办法：根据确定的年薪基数标准，年终由公司对实现经营目标及管理目标情况进行考核后予以清算，具体挂钩清算方法如下：（1）、总经理助理、公司管理部室、公司工会：全年应得岗位工资 = 年薪基数60% 1+（当年度公司实现利润当年度公司计划利润）当年度计划利润年薪基数40%本部室管理工作目标挂钩得分比例；年薪清算额 全年应得工资全年已预支工资额（2）、生产经营单位：全年应得岗位工资 年薪基数60% 1+（当年度本单位实现利润当年度本单位计划利润）当年度本单位计划利润年薪基数40%本单位管理工作目标挂钩得分比例；年薪清算额 全年应得工资全年已预支工资额5、年薪清算时的有关问题（1）当超额完成利润计划时，按公司08年经营单位（部室）超利激励方案执行；（2）如实际利润在计划的80%以下，则：年薪清算额 = 年薪基数 （当年度实现实际利润当年度计划利润）100% 管理工作目标考核计扣额年已预支工资额（三）、中层助理：年岗位工资= 本单位（部门）正职全年应得岗位工资*70%-全年已支付工资额当所在单位、部门超额完成利润计划时，按公司08年经营单位（部室）超利激励方案执行；（四）、一般管理人员及生产、后勤人员：根据公司实际实现的年度经济效益和年度预算计划比，按照“两个不高于”的原则,由公司经营管理层年终研定方案。如超额完成预算计划，可在公司年度工资预算总额中提取一定的超产奖励工资。各单位、部门结合公司绩效考核办法，根据月度考核、年度考核情况，自行发放。七、本方案中其他未尽事宜，由公司经营领导班子研究报董事会研定。八、其他需