学院招聘大赛活动策划.doc

材料学院第一届招聘大赛活动策划1、 活动时间：5月07日 活动地点:四教报二2、 主办部门：就业服务 三、招聘职位：（1)产品设计包装类 （2）材料销售类 （3）办公文职类 （4）售后服务类四、报名要求：大一到大三同学，自愿报名。（四类职位，每类至少四人竞聘，竞选文职类需要现场带电脑），四位常委模拟公司人事部经理，参赛人员需要制作简历（电子一份、纸质复印三份）。五、活动流程设计类 （1）“职场初印象”:四人一组（竞聘相同职位为一组），依次进行关于此职位的感受、自己的优势等自我介绍或才艺表演，时间每人不得超过一分钟，公司经理及现场评委为其打分，此环节分数及简历分数加和，得分最少者被淘汰，其余三人进入下一环节。主持人宣布结果。 (2)“技艺超群”：设计类三人将自己设计的产品、图片广告等进行讲述。每人讲述不得超过三分钟，公司经理及现场评委为参赛选手此环节打分，得分最少者被淘汰。求职者在以下四个命题中自由选择两个，三个人可以重复选择。（设计要求：1、举行新型材料产品展出会，请为此次会议设计相关展板，具体的新型材料类型可以自己设定。2、请为展出会设计邀请函。3、请为某公司新研制的高效彩色硅基发光二极管设计一个广告词4、自行设计和材料有关的相关内容。）主持人宣布结果。 （3）“职场定位”公司经理对剩下两人进行提问，问题由公司经理从以下四个问题从任选一个，两人回答问题不同。公司经理及现场评委为其表现打分，所有环节得分加和，得分最高者竞聘成功。（1、设计有没有最好的概念？2、在你所见的平面设计作品中你认为哪些国家或地区的作品令你印象深一些？为什么？3、你曾经服务的企业你认为最得意的作品是什么？4、你如何认识品牌？设计与品牌的关系是什么？问题由模拟经理自由问出，每人回答两道题，两人被问问题一样。）在进行分数计算时，进行现场互动。主持人宣布结果。销售类 （1）“职场初印象”。主持人宣布结果。 （2）“技艺超群”依照制定物品将其推销给制定人，时间不得超过五分钟，参赛人员从以下7个题目中任选一个，每人所选不能重复。公司经理及现场评委为参赛选手此环节打分，得分最少者被淘汰。(题目：1、把mp3推销给聋子2、把梳子推销给和尚3、把网游推销老人4、把一本书推销给文盲5、把运动鞋推销给瘸子，。6刘老板已经同意经销公司产品，并答应你三天内可以打款进货，但到第四天他还没有打款当你打电话或上门拜访他时，他又以种种原因推脱说这几天很忙过几天就打款请问你该怎么让刘老板尽快打款? 7某公司是一家生产小家电为主的国内知名企业，最近决定进军笔记本电脑市场并推出第一款名为“畅飞”系列的上网笔记本电脑。你做为公司的销售经理需要在一个月之内迅速将这款笔记本电脑打入市场你认为应该怎样做? ）每个场景不得超过五分钟。主持人宣布结果。 （3）“职场定位”：公司经理对剩下两人进行提问，问题由公司经理从以下五个问题从任选一个，并且两人回答的问题不同，公司经理及现场评委为其表现打分，所有环节得分加和，得分最高者竞聘成功。（1、你怎样才能把一个偶然的购买你产品的人变成经常购买的人?2、当你接管了一个新的行销区或一新的客户群时，怎样才能使这些人成为你的固定客户?3、请向我推销一下这支铅笔。4、如果某位客户一直在购买和你的产品相似，但价格却很低于你的产品，你该怎样说服这个客户购买你的产品?5、假如你遇到这样一种情况：你的产品和服务的确是某公司需要的，但是那个公司内部很多人士强烈要求购买质量差一些但价格便宜的同种产品。客户征求你的意见，你该怎样说?问题由模拟经理自由问出，每人回答两道题，两人被问问题一样。）进行分数计算时，现场互动时间。主持人宣布结果。文职类 （1）“职场初印象”。主持人宣布结果。 （2）“技艺超群”：为三人每人发一份相同的稿件，时间一分钟进行打字比赛，评比规则，一分钟算标点60字为20分，多一字 加0.1，少一字扣0.1分，错一字扣0.1。打完请保存在自己随身带的u盘中，在打字期间文章也会出现在大屏幕上。 （3）“职场定位”：请参赛者在最短的时间将一份乱序的文件整理好。（此时工作人员将“技艺超群”环节求职者打的文稿复制到主电脑上 ，“技艺超群”环节由工作人员记分，“职场定位”环节要在规定的时间内整理好文章，如果选手超时，按超出30秒扣5分计算。）在算分时间，进行现场互动。主持人宣布结果。售后服务（1）“职场初印象”。主持人宣布结果。 (2)“技艺超群”：三位竞聘者根据不同顾客的问题进行处理，每人不得超过五分钟，公司经理及现场评委为参赛选手此环节打分，得分最少者被淘汰。（题目：1、张先生省吃俭用了一个月，终于买下了自己梦寐以求的平板电脑，淘气的儿子趁爸爸不在出于好奇就拿螺丝刀偷偷地拆开了平板电脑，在爸爸下班前很快又组装好了，但是电脑却始终是黑屏。儿子拍挨骂就没承认自己干的好事，张先生不知情很发火的去厂家，要求修好并要一定赔偿，请求职者模拟情景给出合理的解决方法。2、李老汉贪便宜在一小摊上买了一电磁炉，用了不久电磁炉就无法正常工作，李老汉点子多，就去她根本没去过的一家专卖店要求厂商维修，请求职者模拟场景给出合理的解决方法。3、王先生在新房装修后，发现自家房子总有一种异味，原来是装潢公司没有按原合同所用涂料进行粉刷。王先生找到公司负责人，请求职者模拟场景给出合理的解决方法。4、张老板与妻子去建材城买地板,选的是价位中等的，导购为他们推荐了一批高档的，张先生同意购买高档的，张先生的妻子并不知情，等安装好了地板结款时，张先生的妻子说自己购买的是中档的，张先生也说是中档的，请问，你怎么劝说让张老板付款并且欣然接受。）每个场景不得超过五分钟。主持人宣布结果。 （3）“职场定位”：公司经理对剩下两人进行提问，问题由公司经理从以下三个问题从任选一个，并且两人回答的问题不同，公司经理及现场评委为其表现打分，所有环节得分加和，得分最高者竞聘成功。（1、对这项工作，你有哪些可预见的困难？2、如果我录用你，你将、怎样开展工作3、用什么方法挽留住一个准备退货的顾客。问题由模拟经理自由问出，每人回答两道题，两人被问问题一样。）评委老师进行点评,主持人宣布结果。6、 为求职成功者颁发证书及奖品，主持人宣布活动结束。7、 组织参赛人员及评委老师等合影。8、 纪检部组织退场9、 资源需要 （1）人力资源：评委老师，常委，参赛人员，宣传部3人，纪检部6人，文艺部主持人2人，信息部2人，学习部2人，科技部2人，学通社2人，礼仪部2-4人，就业服务部全体，焊接10部分人员，、群众演员4-8人