承包商项目管理软件的培训讲义.ppt

承包商项目管理典型流程 目录 u承包商 u核心商业模式 u业务应用实现 业主EPC总承包 u承包商是项目施工的直接执行者 u以项目过程控制、部门、区域协调为主 u承包商以成本预算内按期完成项目为控制 目标 目录 u承包商 u核心商业模式 u业务应用实现 主要特点 u一般均以项目部方式成立管理组织，下分 不同专业，如土建、电气、安装等 u管理模式以精细化管理为主 u承包商经济收入，来源于项目承包费用、 成本节约、施工工艺优化等 核心难题 u管理精细化，但施工过程纷繁复杂，项目 协调工作量大； u项目管理跨多个专业领域，缺乏有效的知 识平台 u存在信息量大，有效信息少的矛盾 业务模块架构 项目管理整体流程 目录 u承包商 u核心商业模式 u业务应用实现 招标投标管理 成本预算管理 项目合同管理 进度计划管理 项目物资管理 质量安全管理 工程资料管理 招投标报价 通过系统报价模块编制项目报价，也可从第三方报价软件通过 EXCEL表格导入系统 招投标施工计划 项目计划就是根据项目建设的要求，对项目范围的各项活动做出 合理安排，使项目在合理的工期内，用尽可能低的成本以及尽可 能高的质量完成。 招投标招投标管理 供企业在招投标阶段用来在企业内部通过网上流转来实现招投标 的工作，结合工作流来规范和有序化招投标工作 招投标分包商评价 承包商评价主要是为了实现企业对相关承包商考核评价功能的。 企业会有许多相关的承包商，在处理承包任务时，需要对各个符 合条件的承包商进行比较，择优分包。 招投标合同签订 处理与业主的总包合同，以及与分包商签订的分包 合同；包括总包、分包合同业务数据控制 目录 u承包商 u核心商业模式 u业务应用实现 招标投标管理 成本预算管理 项目合同管理 进度计划管理 项目物资管理 质量安全管理 工程资料管理 预算管理成本预算 预算定额是在基础定额的基础上，将项目综 合后，按工程分部分项划分，以单一的工程 项目为单位计算的定额。 预算管理成本分摊 费用分摊贯穿与项目实施整个过程，各类费 用，包括管理费、分包支付、融资费用等， 通过费用分摊实现费用归集、对比和控制 预算管理成本控制 在成本控制平台中，可查看各个业务点上产 生的费用以及当前费用的对照明细，通过对 比分析实现成本控制 预算管理成本分析 通过赢得值（三值法）分析，计算赢得值， 统计项目成本发展趋势，并计算按期完成需 追加的成本，或者成本不变情况下，项目延 期时间 预算管理合同决算 工程竣工后，承包商向业主提交工程最终支 付报表和证明文件，业主代表须开具最终支 付证书。 目录 u承包商 u核心商业模式 u业务应用实现 招标投标管理 概算预算管理 项目合同管理 进度计划管理 项目物资管理 质量安全管理 工程资料管理 合同管理合同信息 管理承包、分包合同，以及合同 过程控制单据的汇总，与进度、 成本等关联关系的展现。 合同管理合同变更 合同变更总体上可以分为两类： 一类是修改原合同的原单项的单 价或数量，另一类是追加单项。 变更金额将自动累计到原合同中 。 合同管理进度款申请 合同甲方对合同乙方在一定的时 期中的工作情况，工作进度进行 考核、计量。 合同管理工程价款结算 工程价款结算是指甲方在一个计量期结 束后，要进行一次结算，将已完成的工 程款项支付给乙方，这部分工程款主要 是由进度款，工程价款扣款，用户自定 义的付款款项组成。 合同管理合同决算清单 系统中的工程决算单主要是用于管理业 主方的最终支付凭证书或者工程承包商 方的工程最终支付报表。 目录 u承包商 u核心商业模式 u业务应用实现 招标投标管理 概算预算管理 项目合同管理 进度计划管理 项目物资管理 质量安全管理 工程资料管理 进度管理进度上报 乙方上报施工进度，一般可按完成百分比或 剩余工期的方式，来汇总上报进度 进度管理进度调整、优化 包括资源优化、关键路径优化、逻辑关系优 化等 进度管理进度更新、追踪 通过各类报表分析进度信息，如进度延期报 表等 目录 u承包商 u核心商业模式 u业务应用实现 招标投标管理 概算预算管理 项目合同管理 进度计划管理 项目物资管理 质量安全管理 工程资料管理 物资管理材料需求计划 项目物资需求计划，可以从进度资源、预算 定额、施工图纸计算等途径获取 物资管理材料采购计划 可以汇总相同物资的需求计划形成采购计划 ，可实现集中采购，采购价格可从供应商报 价中获取 物资管理采购订单 采购订单是采购系统的核心，所有的采购物 流活动，如入库、退货等，均与相应的订单 对应。 物资管理入库通知单 订单到货后形成入库通知单以及实物入库单 。 物资管理入库单 实物入库，引用入库通知单形成 物资管理出库单 按项目、分步分项工程、班组、部门等记录 物资领用 目录 u承包商 u核心商业模式 u业务应用实现 招标投标管理 概算预算管理 项目合同管理 进度计划管理 项目物资管理 质量安全管理 工程资料管理 质量管理质量计划 根据施工进度，安排质量检查计划，如隐 蔽工程必须质量验收后，才可开展后续作 业；系统根据质量计划指定时间提前通知 质量管理人员 质量管理质量检查 管理质量检验记录 质量管理质量考核 根据质量检查结果考核分包商，并处以罚 款，罚款在该分包商的进度款申请中扣除 安全管理安全检查计划 编制安全管理方案及计划，以及安全管理 预算等 安全管理安全检查不符合项 根据计划进行安全检查，并记录安全不 符合项，可生成安全整改单 安全管理安全检查整改单 对安全检查结果进行整改，并对责任单 位处以罚款 安全管理安全检查违规考核 安全扣款将从该承包商的进度款申请中 自动扣除 目录 u承包商 u核心商业模式 u业务应用实现 招标投标管理 概算预算管理 项目合同管理 进度计划管理 项目物资管理 质量安全管理 工程资料管理 知识管理图纸 图纸管理：图纸到图计划管理；图纸电 子文档管理 知识管理档案管理（索赔依据） 项目过程中积累的资料，可自动归档， 资料可配置为是否索赔依据，系统自动 归集