初中校长述职报告.doc

述 职 报 告单位：一中附属范庄子中学时间：2011年7月述 职 报 告各位领导、各位同仁：过去的一学年，我校在教育局的正确领导下，在全体干部教师的积极努力下，坚持以提高教育教学质量为中心，努力搞好领导班子及教师队伍建设、常规管理工作、校园文化创设、校园安全稳定等几方面的内容。现将一年来各项工作开展情况汇报如下：一、各项工作目标完成情况：今年中考，我校一中正录20人（其中艺体生4人）。职教招生工作正在努力开展，目前已完成约百分之五十。市运会获得乡镇组第一名。控辍保学工作扎实有效开展，学生辍学现象得到有效控制。二、采取的主要措施1、加强校长自身管理和领导班子教师队伍建设通过参加市局组织的干部培训和自我锻炼，自身素质有了较大提高，能严格遵守中小学校长职业行为规范，模范遵守各项规章制度，严于律己，率先垂范。在日常工作中，能体现管理者首先是服务者的意识，坐得住、用心专。学校领导班子团结务实，职责分明，通过分管工作目标责任制和完成效果监督评议制的实行，领导班子的办事效率和领导水平得到显著提高。2、抓好教学常规管理工作按照市教育局有关教学常规工作的要求，制定了教学常规检查评比制度。细致的过程管理为全面提高教育教学成绩奠定了良好的基础。3、搞好校园文化环境创设，做好环境育人工作本学年我校大力开展校园文化环境创设，营造浓厚的文化氛围，努力打造书香校园，达到环境育人的效果。在去年教育局组织的校园墙体文化设计评比中，我校获得一等奖。4、抓好安全稳定工作，创建安全和谐校园安全稳定工作是学校工作的重中之重，本学年，我校全体师生牢固树立“安全第一，责任重于泰山”的意识，确定了校长为第一责任人，成立了学校安全稳定工作领导小组。对校园安全稳定工作进行了分工，并层层签定责任书，确保学校的安全稳定，本学期未出现安全事故。三、存在问题与不足经过一年来全体干部教师的努力，我们取得了一些成绩，但仍然存在着一些问题与不足，主要有以下几个方面：1、领导管理水平与现代教育要求还有一定差距，需进一步学习和改进；2、具体工作与一中教育教学机制的契合还需要全方位推进；3、师资力量和教学水平有待进一步加强，校本培训力度还需加大；4、派入教师与留任教师的业务互动学习工作仍需再度深入；5、远程教育资源使用率较低，每学科每月只进行一次，有计划、有记录。四、下一步改进措施1、抓住建立附属学校的良好契机，趁大好形势进一步提高办学能力和水平，积极学习一中的先进管理经验和教育思想，充分利用支教教师的先进教学经验，加强支教教师与留任教师间的业务学习和教研工作，努力提高留任教师的业务水平。2、加大资金投入，平衡教育资源，将教师支教时间限定在相对较长的时间，使其能安心工作，母校领导对部分教师的日常行为进一步明确规定，以适合农村教育发展的要求。3、加强学生思想纪律教育，开展班级竞赛，量化评比，主要从卫生、纪律、思想教育、集体荣誉感等方面入手，具体以主题班会、学生自习抬头率、班级宣誓、升旗仪式等措施加大学生思想道德品质教育。4、继续做好“三个一”活动，采取领导主抓、分级负责、签定责任书，进一步明确职责，完善安全制度，保障学生在校期间在可监控范围。5、继续做好控辍保学工作，