《S基础培训资料2》PPT课件.ppt

5S基础培训 Company ConfidentialPage 2 目录 v什么是5S v丰田汽车公司5S如何 v实施5S的目的 v5S内容 v实施5S 5个阶段 Company ConfidentialPage 3 什么是 5S n5S是持续与系统地实施工场管理和内务管理的一个过 程。 n5S由日本丰田开发,5S是由实施步骤中的日语第一个 字母来表示。 JAN日语 ENG英语 CHN汉语 Seiri Sort (Structurize) 整理 Seiton Storage(Systematize) 整顿 Seiso Sanitize(Shine) 清扫 Seiketsu Standardize 清洁（规范） Shitsuke Self-discipline (Sustain) 素养（自律） Company ConfidentialPage 4 丰田汽车公司5S如何 装配带白手套 容易拿取工具目视警报显 示问题 Company ConfidentialPage 5 定位标识 桌子下的椅子节省空间 丰田汽车公司5S如何 Company ConfidentialPage 6 在办公区域，椅子都放在旁边只用于休息用。人都是站着作业（目的是现 场主义方法）。办公桌都是可升降的。并且所有这些设施都装有轮子以便 于移动。 丰田汽车公司5S如何 Company ConfidentialPage 7 所有的物料都标识 并物在其位。所有的柜子都装有轮子以便于移动。 丰田汽车公司5S如何 Company ConfidentialPage 8 丰田汽车公司5S如何 Company ConfidentialPage 9 用一个培训材料夹来组织 所有程序和单点课程。它们中的绝 大部分是手写制作。 丰田汽车公司5S如何 Company ConfidentialPage 10 看板牌是手工填写的。查检 表（旁边的）也是手工填写的。 丰田汽车公司5S如何 Company ConfidentialPage 11 即便在此也能找到5S 丰田汽车公司5S如何 Company ConfidentialPage 12 实施5S的目的 F一个生产系统的基础是一个清洁和安全的工作环境。 F一个清洁的工作场所是一个优质产品、良好过程和管 理水平的标志。 F5S标准是支撑各种管理系统(ISO/EHS等) 的基础。 F它不单是企业内务管理，更是减少浪费的开始和构建 自律企业的基础。 Company ConfidentialPage 13 5S的内容 第一步：整理隔离与丢弃 清楚地把必需的与不必需的物品分区分开来（产品，工具等） 第二步：整顿 - 有序放置和标识 对所有必需的物品进行定位并标识以便能随时和容易取放 第三步：清扫每日清扫 通过目测和动手清扫保持工作场所清洁 第四步：清洁（规范）经常重访检查 建立最佳实践及所有员工遵循一致方法 第五步：素养（自律）持久坚持 把新的好行为和程序固化下来 Company ConfidentialPage 14 1. 整理 - 是什么？ 整理隔离与丢弃 清楚地把必需的与不必需的物品区分出来(产品，工具等） 混在一起 Company ConfidentialPage 15 1. 整理 - 目的？ 腾出空间 防止误用 防止变质和积压资金 提供更安全的工作区域 更易于目视管理过程 Company ConfidentialPage 16 1. 整理 - 怎么做？ 把必需的与不必需的物品分选出来。 类别使用频度处理方法备注 必需物品 每小时放工作台上或随身携带 每天 现场存放（工作台附近 ） 分层层管理 - 类别 、职能、缓急等分类管理； 单一是最好。 Company ConfidentialPage 17 1. 整理 - 怎么做？ 不常要用的物品放于远离工场地方 类别使用频度处理方法备注 非必需 物品 每周仓库存储有时可存放在现场 每月仓库存储 三个月仓库存储定期检查 半年仓库存储定期检查 超过一年仓库存储(封存)定期检查 未定 有用仓库存储定期检查 不需要用废弃/变卖定期清理 不能用废弃/变卖 立刻废弃 Company ConfidentialPage 18 1. 整理 - 怎么做？ 不必需的 真的不用品 - 毫不犹豫扔掉 与有关的人员讨论要移走的不确定的物品 - 不能立即移走的物品（如机器设备）应标识 - 特殊物品（如过期材料等）至于指定区域并填报职能部门处 理。 不用的设备设备 XXX Company ConfidentialPage 19 1. 整理 - 自我检讨 在我的工作场所我每天做到了吗？ l对混在一起的产品、工具、物料等是否分明别类？ l必需的物品如何处理？ l不必需的物品如何处理？ l车间和仓库超市是否建立定期的清除程序来处理不必需的物品？ l怎样采用红牌作战技术来进行整理活 l在你的工场如何实施“单一是最好？” Company ConfidentialPage 20 2. 整顿 是什么 整顿 - 有序放置和标识 对所有必需的物品进行定位并标识以便能随时和 容易取放 Company ConfidentialPage 21 2. 整顿 - 目的 节省不必要去寻找常用品的时间。 工作场所一目了然和井然有秩。 能更能有效找到所有要的物品或文件。 缩短行程距离。 Company ConfidentialPage 22 2. 整顿- 怎么做 “三定原则”来实现整顿的三要素 三要素 1.场所 物品放置地方 2.方法 物品放置的方法 3.标识 “三定”原则 1.定品 所有物品任何人都知道是什么. 2.定位 所有物品都有自己的位置，任何人都 能找到 3.定量 所有物品任何人都能知道多少. Company ConfidentialPage 23 2. 整顿- 怎么做 2 3 三要素 - 场所、方法、标识 场所 物品放置场所要事先策划和确定。 如对产品堆放区可具体划分为合格品区、不合格品区 、待检区等。 Company ConfidentialPage 24 2. 整顿- 怎么做 2 4 方法：所有物品都要确定其放置方法：竖立、横放、直角、斜 置、吊放、钓放、配套等。 易于取放 不超出所规定的范围 符合人机工程 先进先出 小容器 Company ConfidentialPage 25 2. 整顿- 怎么做 2 5 先进进先出 零件在手臂范围围之内 Company ConfidentialPage 26 2. 整顿- 怎么做 小容器 大容器原因小容器 物流 人机工效 Company ConfidentialPage 27 2. 整顿- 怎么做 标识：是使得现场一目了然的前提；好的标识使任何人都能清 楚任何一堆物品的名称、规格 放置场所和物品原则上一对一表示； 现物的标识 和放置场所的标识 ； 统一的标识 。 Company ConfidentialPage 28 2. 整顿- 怎么做 1.使用标签，胶带，地划线，形迹板等来划线。 2.三定原则进行整顿 I.定品(标识) 定品-所有物品任何人都知道是什么。 I.定位 定位- 所有物品都有自己的位置，任何人都能找到。 III.定量 定量-所有物品任何人都能知道多少。 定品(标识) 定位 定量 Company ConfidentialPage 29 2. 整顿 - 自我检讨 在我的工作场所我每天做到了吗？ 1. 什么是整顿的3要素，三原则，如何在你的工作场所中 怎么运用？ 2. 怎样使用五次为什么来查找问题的根源？ Company ConfidentialPage 30 3. 清扫 - 是什么 清扫 - 每日清扫 通过目测和动手清扫保持工作场所清洁 Company ConfidentialPage 31 一个清洁的工作场所是一个优质产品和良好过程的 标志； 尘埃和脏污造成污染产品及潜在健康危害； 一个清洁的工场有助于识别异常情况； 工场的清洁如同我们人洗澡,它能舒缓压力与疲劳， 去除汗渍与污垢，并为来日工作做准备。 3. 清扫 目的 Company ConfidentialPage 32 3. 清扫 - 怎么做 1.采用地面布局图来识别个人清扫之责任 消除 “无人管地带”. 2.制订一个目视化的清洁计划 Company ConfidentialPage 33 3. 清扫责任落实到每个人上 布局图识别 清扫责任 机器、区域、货架等上的责任标签 组长每天检查并评价各成员业绩 3. 清扫 - 怎么做 Company ConfidentialPage 34 3. 清扫 - 工具 五次为什么方法寻找问题的根源 故障 断裂 部件变形 脱落 松动 锈蚀 附着氧化 灰尘 Company ConfidentialPage 35 3. 清扫 - 自我检讨 1.是否有布局图、清洁计划和责任标签？ 2.每个人是否清楚清扫的责任区和责任？ Company ConfidentialPage 36 4. 清洁（规范） - 是什么 清洁（规范）- 经常重访检查 建立最佳实实践及所有员工遵循一致方法 Company ConfidentialPage 37 n确保每天坚持整理, 整顿和清扫活动。 4. 清洁（规范） - 目的 Company ConfidentialPage 38 1.各部门建立最佳实实践及所有员工遵循一致方法 2.经常重访 I.高层管理和部门经理每月对现场 卓越运营进行 重访。 II.持续改善小组和部门经理每月对现场实 施一次 5S检查和评价。 3.标准化和改进 4. 清洁（规范） - 怎么做 Company ConfidentialPage 39 5. 素养（自律）- 是什么 素养（自律） - 保持 把新的好行为和程序固化下来 Company ConfidentialPage 40 5. 素养（自律）- 目的 让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯 的人才 铸造团队精神 Company ConfidentialPage 41 5. 素养（自律）- 如何做 1.培训每个人都有5S意识 2.所有人遵循5S一致方法 3.各级监督者（由上而下）进行检查和评价 4.持续改善； 5.养成按程序做事的习惯。 Company ConfidentialPage 42 5. 素养（自律）- 持久坚持- 如何做？ 具备备了成功的素养 成为为他人的榜样样 努力遵守规规章制度 理解规规章制度 学习习公司的规规章制度和工作纪纪律 公司应应向每一位员员工灌输输遵 守规规章制度、工作纪纪律的意 识识；此外还还要强调创调创 造一个 良好风风气的工作场场所。 绝绝大多数员员工对对以上要求会 付诸诸行动动的话话，个别员别员 工和 新人就会抛弃坏的习惯习惯 ，转转 而向好的方面发发展。 此过过程有助于人们们养成制定 和遵守规规章制度的习惯习惯 。修