天顺集团2013年度绩效考核实施细则.doc

天顺集团2013年度绩效考核实 施 细 则第一章 总则第一条 考核的目的和意义绩效考核是企业员工管理的重要组成部分，是调动和激励员工积极性和创造性的重要手段，是选拔和发现优秀技术人才、管理人才、加强员工队伍建设的重要措施。第二条 考核的作用1、 员工绩效工资及奖金的发放。2、 员工业绩情况、工作能力、工作态度、专业技术水平评定。3、 员工的续聘（或解聘）。4、 员工的晋升（或降职）、提薪（或降薪）。5、 员工的教育与培训。6、 员工的自我开发。7、 公司合理配置人员。第三条 考核对象针对天顺集团的具体情况，我们将绩效考核的对象分为二类。1、年初签订2013年经营管理目标责任书的各子公司总经理、集团公司职能部门负责人；2、公司普通工作人员（包括各职能部门普通职员、各下属公司的职员、基层工作人员）。第四条 考核主管部门 集团总体绩效考核工作由集团人力资源部负责，年初成立考核小组。第二章 实施细则第五条 考核内容 1、根据考核对象职位及工作内容不同，考核主要分为以下内容：被考核人考核项目总分占比子公司经理经营目标100分70%管理目标100分30%部门负责人岗位目标100分70%管理目标100分30%普通员工业绩考核100分80%行为考核100分20%2、除以上的经营、管理、岗位、业绩、行为的考核外，另设否决类指标，否决类指标不占权重，属扣分项，没有发生否决项时不得分，发生否决项时倒扣分。否决项扣分权由集团总经理掌控，其他考核人员没有行使权。第六条 考核周期和时间1、 各子公司总经理、集团各职能部门负责人以一年为周期进行考核。2、 普通员工以半年为周期进行考核。3、 年度周期考核时间为每年的1月1日至12月31日，其中管理目标考核于7月10日前和次年1月10日前进行，经营及岗位目标考核于次年1月10日前进行；半年考核期间为1月1日至6月30日，7月1日至12月31日，业绩及行为考核每季度考核一次，并于7月10日、1月10日汇总半年考核成绩报人力资源部。第七条 考核结果的面谈与确认 1、考核小组对子公司总经理、集团职能部门负责人的考核结果应于1月15日考核汇总结果出来后以直接面谈的方式把考核结果传达给被考核人，并进行相应的指导与解释。考核结果得到被考核人的确认，被考核人应在考核表的确认栏中签字，如被考核人对考核结果有疑义，可报考核小组组长申请二次复议。2、部门负责人应于7月10日、次年1月10日半年考核工作完成后以直接面谈的方式把考核结果传达给部门内被考核人，如被考核人对考核结果有疑义，可申请考核小组对其进行二次复议。如复议结果同前一次考核有出入，则以二次复议为准。第八条 考核结果的整理 每次考核工作结束后，由公司人力资源部负责对本次考核结果进行整理。整理后考核结果送交考核小组组长审定，审定无异议后对外公布，如审定结果与原考核结果有出入，以考核组长审定的结果为准，但原始考核记录与得分不得更改且应归档保存。第九条 考核结果的运用1、 自2013年1月起，集团各部门及各子公司所有正式员工每月扣除工资中的一定比例作为绩效工资预留。考核成绩成绩应用85分以上（含85分）发放全额绩效工资和对应奖金75分-85分（含75分）发放80%绩效工资和对应奖金65分-75分（含65分）发放70%绩效工资和对应奖金65分-60分（含60分）发放100%绩效工资低于60分扣除当月绩效工资2、 考核后，考核成绩在85分以上者，一次性发放所有考核周期内的绩效工资，并发放绩效工资总数的一倍作为奖金；考核成绩在75分85分者，一次性发放所有预留工资的80%，并发放绩效工资总数的80%作为奖金；考核成绩在65分75分者，一次性发放所有绩效工资的70%并发放绩效工资总数的70%作为奖金；考核成绩在6065分者，只发放全额绩效工资；考核成绩低于60分者，扣除所有绩效工资。第十条 考核结果的处理公司人力资源部根据考核结果作出相应的处理意见（如员工的续聘、解聘、提升、调转、培训等）。第三章 其他事项第十一条 如被考核者当月事假超过（含）7个工作日，病假超过（含）10个工作日的，当月不参加绩效考核，即不再扣除绩效工资，当月不再享受绩效奖金。第十二条 试用期员工只做试用考核，不再参加绩效考核，转正当月只做转正考核，不做绩效考核。第十三条 新入职子公司总经理、集团部门负责人按照原来签订的2013年经营管理目标责任书进行考核第十四条 对于年内辞职、辞退、劝退、待岗等不满一年离开的被考核员工，如按照公司相关规定提前一个月（部门负责人、子公司经营者须提前三个月）向