广东省工程质量管理制度办法.doc

质 量 管 理 办 法一、 总 则1. 溪洛渡水电站是我国特大型水电站之一，为加强质量管理，规范施工行为，明确职责，保证承包项目工程质量达到优良工程，金沙江建设开发有限公司根据有关规定特制定本办法。2. 溪洛渡水电站工程坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，当质量与工期、质量与成本、质量与效益发生矛盾时，必须把质量放在首位。3. 工程质量实行终身负责制，总经理为第一责任人，对本公司的施工质量负领导责任。4. 公司根据具体要求，确定质量方针为：科学管理、过程受控、精心施工、顾客满意、持续改进、质量一流。5. 确定质量总目标：主体工程质量达到优良等级，创造精品工程。为实现质量目标，按要求提出如下施工质量控制指标：（1）各单位及分项工程的合格率均为100%（2）土石方开挖工程优良品率为85%（3）砼浇筑工程优良品率为90%（4）喷锚支护工程优良品率为85%（5）基础处理工程优良品率为95%（6）钢结构工程优良品率为95%6. 本项目施工质量受业主、监理单位指导监督，并积极配合其工作，接受各级质量监督。二、质量控制依据1. 施工组织设计及有关部门制定颁布的现行技术规范、技术标准、水利水电工程质量评定、工程验收的规定等。2. 施工承包合同的有关条款和规定。3 经监理审核签署的工程设计文件、施工图纸、设计通知和技术要求等。4. 业主单位指定的有关工程质量管理的规定及书面指令。三、质量管理机构及岗位的主要职责公司成立以总经理为主任的质量管理委员会，负责本公司施工项目的质量管理工作，建立质量保证体系，对施工质量进行全面控制。四、施工质量管理措施1. 公司各职能部门、施工队应严格按照公司上报的并经监理工程师审批的施工组织设计施工，并按质量保证体系进行质量控制和检查。2. 施工过程中，积极采用先进的施工技术和施工工艺，并配备先进的施工设备，以保证工程质量。3. 执行各项规章制度；a、会议制度a. 技术交底会，新项目开工后，由工程技术管理办公室组织，按施工组织设计（施工措施）对作业人员进行技术交底，质量管理办公室有关人员参加。大型项目和关键项目总工程师和总质检师参加技术交底会。b. 月度质量总结会，质量管理办公室负责编写月度质量总结报告，并组织召开会议，质量管理委员会人员参加。c. 组织定期或不定期工程质量专题会，通报施工质量情况，协调解决有关干扰工程质量的各种因素，具体时间由总质检师或质量管理办公室视施工情况安排。b、 培训审核制度a. 进厂培训，对所有进入本项目的职工进行入厂培训，总质检师、质量管理办公室负责讲授工程总体概况和质量总体要求，项目的质量目标、质量方针和质量管理办法，全面加强工作人员的质量意识。b. 作业前培训，由工程技术办负责，质量管理办公室参加对施工项目进行全面技术交底，讲解图纸、项目特点、作业程序及质量要求，使作业人员熟知作业内容及质量要求。c. 特殊作业人员应持证上岗，由质量管理办公室现场检查，一旦发现无证上岗，质量管理办公室将报请公司责令让其转岗或退场。c、“三检”制度项目实行三检制度，具体规定如下：单元工程验收实施“三检制”、即专业施工队（或班组）为初检，施工大队为复检，质量管理办公室为“终检”，终检合格后报请监理验收。专业施工队向质量管理办公室提出验收申请时，须经初检、复检合格、达到验收标准后、填写相关验收资料（包括书面验收申请单）一并送质量管理办公室，在终检工程师终验收合格后、报请监理单位验收，一次验收合格的单元将给予初复检人员及单位奖励。在验收过程中，终检人员发现验收单位有不符合设计和规范要求的部位，施工单位应立即整改，在整改后仍无法达到规定的质量标准时，本次验收为不合格，验收记录将记入验收申请单在质量管理办公室备案。单元验收，经质量管理办公室终检超过二次时，将对复检质检员及作业大队进行处罚。单元第二次验收的时间距第一次验收应不小于4小时，施工队在验收时设置必要的交通和照明条件，对钢筋密集及高陡边坡工作面，应尽量避免夜间验收。d、奖罚制度项目坚持实行施工质量与经济收入挂钩的制度，公司将提取工资总额的1%5%作为质量奖励基金，奖励在施工质量和质量管理工作中成绩优秀的职能部门（厂、队）和个人，对违规、违纪、工作失职导致质量事故发生或质量低劣（缺陷）的责任单位和个人予以处罚，罚款金额列为奖励基金。五、工序的质量控制工程技术办公室编制单项工程工序的质量检查项目和质量控制点，特别是关键工序，质量管理办公室按检查内容认真检查，上道工序没检验或检验不合格不得进入下道工序施工；所有原材料、半成品及辅助材料实行谁使用，谁进行初、复检工作，检验合格后经质量管理办公室终检，报监理同意后方可批准使用。六、流 程 控 制质量管理办公室严格按照单元工程施工过程流程进行质量监控，特殊部位和关键工序，要全过程的跟踪和监督，按事前检查，施工过程检查以及单元验收检查，对施工过程进行全面监控。材料和设备采购必须依法订立合同，在合同中必须要有明确的质量要求，履行担保和违约处罚条款。物资设备部门要建立完整的材料、设备质量管理档案，主要包括以下内容：（1）合同文件资料（2）工厂试验、检验、监造记录和报告（3）进厂检验、试验记录和报告（4）运输和验收交接记录（5）保管、保养记录（6）出厂合格证、质量证明书（7）材料、设备使用和安装调试记录并随时与质量管理办公室联系归档。试验室是施工原材料、半成品材料质量是否合格的检验验证部门，应严格按合同、规范、业主、监理要求操作，及时提供详实资料，保证施工生产质量，并及时整理资料归档。施工质量检查及验收，分为施工准备检查、施工过程检查、隐蔽工程和关键部位的检查、质量验收签证和事故（缺陷）处理；质量管理办公室牵头组织并监督、检查施工过程中各个环节、各个工序质量检验，认真执行“三检”制度，自检合格后上报监理部门申请验收。七、 工艺及外观质量管理1. 公司各职能部门，队（厂）必须重视工程的工艺及外观质量，提高工程的整体水平。2. 工程技术办公室对合同文件中规定的重要部位的工艺及外观质量制定专题施工措施，并经监理部门同意后，必须在质量办公室的检查、监督下在次要部位进行试验后，方可进行主要部位的施工。3. 单位工程质量检查中，外观质量不合格，必须进行处理直至合格。质量等级评定中外观质量达不到合同要求的工程，质量等级不能评为“优良工程”。八、工程质量事故（缺陷）1. 工程质量事故按对工程的耐久性、可靠性和正常使用的影响程度，检查、处理事故对工期的影响时间长短和经济损失的大小，分为一般质量事故、较大质量事故、重大质量事故、特大质量事故四类。见事故分类表。2. 发生质量事故（缺陷），施工单位应立即向公司质量管理办公室及有关部门和领导上报。3. 质量事故（缺陷）调查应查清事故原因、主要责任单位、责任人，并遵循“三不放过”的原则，即事故不查清，不放过；主要事故责任者或职工未受到教育不放过；补救和防范措施不落实不放过的原则。4. 质量事故调查和处理由公司总经理和总质检师牵头、组织调查，质量管理办公室负责处理方案的起草和拟定工作，质量管理办公室研究处理。5. 质量缺陷调查和处理，由质量管理办公室牵头组织调查，提出调查处理意见报公司总质检师和总工程师审核，并经总经理批准后执行。6. 发生工程质量事故（缺陷），并有下列行为，应视情况轻重，对责任者加重行政、经济处罚：（1）施工中粗制滥造、偷工减料、伪造记录的；（2）在工程质量检查验收中，提供虚假资料的；（3）发现质量事故（缺陷）隐瞒不报或瞒报的；（4）对按规定进行质量检查，事故（缺陷）调查设置障碍的；（5）在履行职