质量管理制度1.doc

质量管理文件汇编质量管理制度 为了高效优质地完成项目部承建的工程项目，认真贯彻落实国家有关质量法律、条例、方针政策，认真传达执行上级的有关质量管理的文件，争创局优质工程，加强施工生产过程控制，实现项目部奋斗目标，特制定项目部质量管理制度。1、 实行工程质量一票否决制，项目经理是工程质量第一责任人，质检工程师不受行政影响独立工作，各工点负责人是工程质量直接负责人。2、 建立工程质量终身制制度，项目部领导、各业务主管、现场负责人签字造册，交公司安质部备案。3、 成立以项目经理、项目总工程师及各部门主要负责人参加的领导小组，技术员、安全员、质量员、试验员等职能部门参加的质量管理组织机构，严格在质量监控体系下进行管理。积极配合监理工程师，做到上道工序不合格，决不允许进行下道工序，质量具有否决权。4、 原材料、半成品进场，设专人验收，严格执行材料进场检验制度，严禁不合格的材料进场，材料进场及时取样检验，确保材料的各项技术指标达到要求，在施工过程中，按检验试验的有关规范随时抽检。采购的材料必须有出厂检验、试验合格证，经监理工程师同意后方可进入现场。对于各种怕潮、怕冻、怕污染的材料搬运要求运输机械清洁，有防雨、防冻设施，对材料的储存、堆放分类、分型号，整齐堆放，有明确的标识牌(包括材料名称、规格、型号、厂家、日期等)，材料入库、存放、领取要严格登记。5、 建立技术、质检人员工点质量责任制，奖优罚劣，要求责任人员勤测、勤量、勤检查、勤指导，认真做好各种原始记录，施工前认真复核设计文件，做到技术交底无误差，保证施工质量。严格按照设计文件和现行技术规范制定施工方案和技术保证措施，制定各类施工工艺作业指导书和技术质量标准细则。施工方案符合优质、安全、高效、合理的原则并满足施工需要。质量措施、技术交底制度百年大计，质量第一。为了确保西延线工程质量，争创局优质工程，结合项目具体实际情况，项目部特制定质量措施交底制度。1 为确保本项目部所有工程质量可控、安全可控，充分发挥科学技术在施工生产中的促进作用，充分发挥技术人员在质量安全控制方面的关键作用，特制定本制度。2 单位工程、分部工程及分项工程开工前，项目技术负责人应向施工负责人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续。结合工程实际情况，对于关键工序，重要部位，控制难度大，经验欠缺的施工内容应设为质量控制点。质量控制点应严加控制。质量控制点应随工程进度动态调整。3 技术交底应包括示意图、技术要领、质量标准及允许偏差、质量控制措施、文明施工等。质量检查制度1、项目经理是工程质量第一责任人，每旬由项目经理组织，项目总工牵头，副经理、质检工程师、技术负责人、调度、领工员、班长参加工程质量旬检，总结旬检的施工质量的情况，研究存在问题，在限定日期内克服。2、项目总工对工程质量负直接责任，项目总工对工程质量检查资料随时进行抽查，对现场施工质量每周不定期巡检一次，发现问题，责成有关人员及时改正。3、质检工程师对工程质量负检查责任，每天对工地巡查一次，对主要施工工序及重点部位进行监控，对施工中存在的质量问题及时处理并向经理和总工汇报，有权建议更换个别不称职的施工管理人员。4、单位工程技术负责人对本工程施工质量负责，对施工工序进行自检，如实填写报检资料，向监理提供报检资料，参加由项目经理和总工组织的全线质量检查。5、作业队坚持一日“三检制”，由作业队班长每日进行班前、班中、班后现场检查，发现一般问题立即通知作业班长整改，若属于重大质量事故应及时上报项目经理，由项目经理召开质量会议、分析、制定整改措施，并落实实施。6、单位工程负责人，对工程质量负直接责任，负责落实各项技术措施及工程质量要求，对施工工序进行自检，通知技术人员进行隐蔽检查，参加由项目经理和总工组织的全线质量检查。质量监控体系为保证西延扩能工程质量，项目部成立质量监控组织，实行逐级自检把关制度，积极配合驻地监理工程师，共同监督、控制工程质量。一、质量监控组织（一）、成立以项目经理、项目总工程师及各生产单位主要负责人为领导小组，施工技术科、安全质量科、试验室等职能部门参加的质量管理组织机构，严格在质量监控体系下进行管理。积极配合监理工程师，做到上道工序不合格，决不允许进行下道工序，质量具有否决权。（二）、开展科研攻关小组和质量“qc”小组攻关活动，探索和解决施工中的质量问题，消除质量通病，强化全员质量意识，把创优工作列入思想政治工作的重要议题。进行全方位，全过程的质量监控。及时总结经验，分析解决存在的问题，引导质量管理工作顺利进行。（三）、尊重和支持监理工程师的工作，服从监督，并为其提供必要的检测设备和施工资料，对监理工程师指出的质量问题立即整改。二、技术监控（一）、技术保证 1、配备责任心强、业务水平高的施工技术人员，在总工程师的带领下，坚持文件、图纸分级会审和技术交底制度。重点工程由总工程师、主任工程师审核。一般工程由专业工程师审核，每份图纸由两名以上技术人员计算、审核，并填写意见，在严格的审核基础上由技术人员向施工单位进行交底、施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底，并做好记录。2、建立技术、质检人员工点质量责任制，奖优罚劣，要求责任人员勤测、勤量、勤检查、勤指导，认真做好各种原始记录，施工前认真复核设计文件，做到技术交底无误差，保证施工质量。3、严格按照设计文件和现行技术规范制定施工方案和技术保证措施，制定各类施工工艺作业指导书和技术质量标准细则。施工方案符合优质、安全、高效、合理的原则并满足施工需要。4、认真贯彻质量检验标准，工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，施工全过程有可追溯性。定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作。5、技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步完成，同时满足竣工验收要求，针对各施工队管区和重点工程，编制实施性的施工组织设计和质量计划，并组织落实。坚持工程测量复核制，确保各阶段的施工测量精度。6、制定专项的冬、雨季施工技术措施，以及特殊过程的作业措施和指导书。建立、健全质量生产责任制，责任到人，围绕质量攻关课题，开展群众性技术攻关活动。确保质量目标的全面实现。（二）、试验监测建立完善试验检验制度，严格控制原材料、半成品和成品的质量，投入和配置充足的试验检验仪器和技术精、业务能力强的试验检验人员。检验施工全过程，配合、接受监理工程师的监督，严格依照设计文件，设计、施工规范进行全过程的科学试验、检验，把好工程的试验、检验质量关，并协助建设单位的质检部门监督工程质量以及原材料的进货质量，确保工程达到验收质量标准。（三）、 材料管理1、主要材料(钢材、水泥等)采购按照施工招标文件要求采购。2、材料采购，设专人验收，严格执行材料进场检验制度，严禁不合格的材料进场，材料进场及时取样检验，确保材料的各项技术指标达到要求，在施工过程中，按检验试验的有关规范随时抽检。采购的材料必须有出厂检验、试验合格证，并配合业主对采购材料实施验证。经监理工程师同意后方可进入现场。3、对于各种怕潮、怕冻、怕污染的材料的搬运要求运输机械清洁，有防雨、防冻设施，对材料的储存、堆放分类、分型号，整齐堆放，有明确的标识牌(包括材料名称、规格、型号、厂家、日期等)，材料入库、存放、领取要严格登记。（四）、测量检测由项目部组织责任心强、业务精的技术人员负责本工程合同段的中线贯通、水准闭合及中桥中线、高程等施工测量； 1、开工前进行线路复测，布设控制网。控网的布设要符合测量的有关规范要求，控制桩埋设要牢固，并作标记，便于寻找。测量结果必须满足规范的精度要求，并上报测量监理工程师复测后方可开工。2、各测量记录要清晰、完整，并附有示意图。3、各明挖基坑的平面尺寸，采用钢卷尺代替塔尺测量，基底标高采用水平仪测量。 4、桥台开挖前，测量确定开挖轮廓，定钻孔桩位置，认真检查复核模板中线、标高。5、及时审核控制量测成果和监控量测数据的分析资料，提出修改方案意见，定期对洞内外控制点进行保护、复测。6、桩基成孔后按规定检测孔径，孔深及孔底沉渣量。7、桩基混凝土施工后要采取合理有效的方法检测其有无缺陷和断裂。各桩基检测合格后，方可进行承台及墩身的施工。8、路基施工前，用全站仪测设其开挖或填筑边线桩，并定期检查其准确性。9、各项检测的实施必须按规范规定的操作程序进行，各检测仪器和设备在使用前要按规定进行标定，检测人员在实施检测过程中要保证各检测结果的准确性和可靠性，以便真实地反映工程的质量情况。 质量保证体系根据本工程特点，成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，有关职能部门负责人为组员。制定创优规划和措施。质量管理两手抓，推行全面质量管理，开展qc小组攻关活动；贯彻iso-9002系列标准，定期召开质量会，发现问题及时纠正，以推进和改进质量管理工作。一、全面化制定全面质量管理工作规划，选配有实力、有经验的专业施工队伍，抽调有多年同类工程施工经验的管理人员和技术骨干上阵，攻克难关，确保质量。开展群众性的qc小组活动，超前探索和解决施工中的关键质量问题，消除质量通病，强化全员质量意识。从原材料的验收到各道工序的施工生产，竣工验交，实行全过程管理，坚持预防为主，抓好各环节的工作质量，用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，既要做到事后检验，还要做到事先预防，不仅要管好结果，而且要管好因素，管好全过程，把全面管理的方法切实应用到施工生产的全员、全过程中去。工程质量是一个系统工程，领导是关键，群众是基础，制度是手段，技术是保障。队伍进场后，将分项分工序实施专项质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准，领导把关，员工参与。二、制度化(一)、建立以员工自检为基础，专检骨干为主导，互检与专业检查相结合的质量三检制度和工前试验、工中检查、工后检验试验工作制度。检查程序由班组挂职质检员检查合格后，报队专职质检工程师，队检查合格后，再报经理部质检工程师检查验收签证后再报请监理工程师和业主。以此确保各工序质量合格。(二)、坚持“三服从，五不施工，一个坚持”制度，即进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理工程师；施工准备工作不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，现场没有进行技术交底及重、难点项目没有作业指导书不施工；坚持质量不合格的工程进行返工。三、责任关口实施技术干部、质检员工点质量责任制，奖优罚劣。要求责任人员勤测、勤量、勤检查、勤指导，认真做好原始记录，施工前认真细致地复核设计资料，对图纸做到心中清楚，交底尺寸要同现场反复核对。为保证工程质量，我单位专设与本标段规模适应的中心试验室，全权负责本标段的试验工作和各项原材料的进货检验工作，砼、砂浆试件的制作、养护、检验工作等。协助指挥部质检部门监督把关原材料的进货质量和各种圬工的施工质量。严禁不合格品进场使用。四、服从监督尊重和支持监理工程师的工作，服从监督，并为其提供必要的检测设备和数据，经常征询监理工程师的意见，听取其好的建议，对监理工程师指出的质量问题无条件立即改正。质量教育检查制度 为了提高全体员工质量意识和施工生产管理水平，加强项目部基础管理工作，促进项目部质量工作上台阶，特制订本办法。1、全体员工要认真学习公司质量方针、政策，知道并掌握自己职责范围内的质量要求标准。牢固树立