新产品研发管理制度1.doc_第1页
新产品研发管理制度1.doc_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

新产品开发管理制度 一、总则1、在进行产品开发前必须进行调查研究，内容有a、调查市场同类产品的技术现状和改进要求。b、调查同类产品的价格、质量、市场及使用情况。c、广泛收集有关产品的信息，进行可行性分析研究。 2、进行可行性分析，工作有：a、论证该产品的技术发展方向。b、论证该产品市场销售情况及具备的技术优势。c、论证生产该品种的资源条件的可行性。3、制定产品发展计划：由研发中心提出草拟计划，经主管领导初步审查，由主管领导组织有关部门人员进行缜密研究，确定后安排生产。4、新产品研发人员主要职责是：a、开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，为企业提供产品生产的科学依据。b、开展对产品升级换代具有决定意义的基础技术研究、设备改造等。c、开展那些对提高产品质量有重大意义的新技术、新材料的研究。二、 新产品试制工作规定1、新产品试制是正式投入批生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制。2、样品试制是根据客户要求或自主研发的品种，由分厂配合试出小样，然后按要求进行试样，以考察产品的性能、风格和设计的合理性。3、小批量试制是在样品试制的基础上进行的，主要目的是进一步改进工艺设计，进一步考察产品的可纺性或可织性。4、试制品种要求新产品研发员全程跟踪生产并指导生产。5、试制品种结束后，研发员要书面总结试制过程、问题分析、试制结果及仍需要解决的问题。 三、新产品试制工作程序 1、进行新产品简单工艺设计或确定初步试制方案。 2、召开分厂及有关部门会议，进行生产工艺分析。 3、确定上机生产工艺并审核。 4、新产品研发员要全程跟踪试
人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论