监理工作计划.doc

2012年度监理工作计划本年度总体工作思路:确保各项目标任务的完成各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全管理目标、投资控制目标、合同管理目标和信息管理目标。在2012年度，我项目部所在监的四个施工单位标段15个楼座工程项目均应按合同文件规定的目标全面完成，工程质量达到合格标准、监理服务程序履行率100%、确保工程监理服务按委托监理合同履行，监理责任重大质量、安全事故发生率为零，监理服务顾客满意率大于95%。一、 质量控制目标1、工程质量管理，要求把质量问题消灭在它的形成过程中，工程质量好与坏，以预防为主，手续完整。并以全过程多环节致力于质量的提高。这就是要把工程质量管理的重点，以事后检查把关为主变为预防、改正为主，组织施工要制定科学的施工组织设计，从管结果变为管因素，把影响质量的诸因素查找出来，发动全员、全过程、多部门参加，依靠科学理论、程序、方法，使工程建设全过程都处于受控制状态。2、工程质量检查，要求各施工单位对2011年度已完成子分部、分项进行逐项检查，并将在相关部位张贴检查记录表，监理跟踪检查，对于不合格部位及时修改，以免造成事后质量问题的积累，影响工程装修阶段的质量、进度。项目部监理人员应通过平行、巡视、旁站、重点相关验收等有效方式对工程进行全面控制。3、施工过程中质量控制：(1)协助承包单位完善工序控制制度，建立质量管理点，及时检查质量统计资料，分析影响质量的原因，找到质量控制的方法和措施；在每一个新的工序开工前应组织项目监理学习相关规范规程和施工图纸, 监控施工单位进行的施工技术交底。(2)严格工序间检查，主要工序作业（包括隐蔽工程）需要按有关验收规定，经现场监理人员检查验收后方可进行下道工序的施工；报验必须是书面的, 现场检查后即时在现场签署结论(不管是同意与否), 不得积压, 不得后补;(3)安排巡视检查和重点抽查, 要求项目监理至少要每天二次(上、下午) 巡检工地, 巡检时必须带上工程的图纸、相关工具,并进行平行检测与试验；(4)审查工程变更，仅作技术上审查,通过设计单位出具变更方案，落实变更部位的施工，涉及进度和造价调增的应获建设单位同意确认；(5)出现质量事故或质量问题应组织工程质量事故的调查；及时向上级部门汇报，审查质量事故处理方案，并对处理效果进行检查验收；(6)按要求监理部人员主持或参加分部、重要分项工程、施工样板验收，每道工序必须样板领路；(7)对完成的分项、分部工程按相应的质量评定标准和办法进行检查验收，对于基础、主体等重要分部（子分部）工程按规定进行中间验收,在未获质监部门或地区监理部同意的情况下，项目监理部不得擅自配合施工单位进入下一分部工程施工；对分项分部工程的验收和中间验收中的施工保资料核查,也是履行合同专用条款中专项的重要工作；(8)组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质量情况，协调有关单位间的业务活动；(9)督促施工单位按合同要求做好成品保护工作；二、进度控制目标施工进度计划控制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。施工进度计划是按流水作业原理的网络计划方法进行的。控制重点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上。由于工程及其生产的技术经济特点，既要保证各施工单位的经济性，又要充分利用了空间，又争取时间缩短工期，使施工能快速而稳定地进行。1、审查总进度计划的合理性，通过施工合同及年后剩余工程量的核算，核对审查总进度计划的实施情况，并对总进度计划进行有效调整。2、提报2012年度施工进度计划，并要求各施工单位提报月进度计划，并在周例会提报周进度计划，做到总进度计划与年进度、月进度、周进度相比较相协调，做到有效控制在每个部位的每一天。三、施工安全生产,文明施工监控:1、按规定对施工单位报审的施工组织设计中安全措施及专项安全施工方案进行审核，对危险性较大工程安全专项施工方案除监理审核外，应按要求组织专家会审，其中部分方案必须经当地建设行政主管部门指定专家库内的专家会审；专项方案审查（深基坑支护、高支模 、起重吊装工程、脚手架工程、大型起重设备和物料提升机的安装拆除、临时用电、应急预案等），其封面要求同施工组织设计方案; 2、施工安全责任制审查：审查要点有责任制，规章制度，操作规程，安全目标、安全组织等,封面同施工组织设计方案;3、检查施工单位是否有安全生产许可证，其项目安全保证体系是否齐全，是否按建筑规模配置足够数量专职管理人员，人员是否持证上岗（证对人，复印件留底）；(1)施工单位三类人员(施工单位负责人、项目管理人员、专职安全人员)上岗证审查(2)一线工人三级安全培训记录（培训人和被培训人签名）。(3)特殊工种（架子工、电工，焊工，起重工、信号工等）上岗证审查; 4、进场的施工设备必须有出厂合格证，在施工单位自检合格后报监理验收，对于现场安装的，可能严重危及工程和人员安全的作业和设备，应安排专业检测单位检测，检测合格后才能使用，平时应督促施工单位对其定期进行保养；5、安全文明监督：对于平时巡检、专项和定期安全检查发现工地存在的安全隐患要及时发出整改通知单（必须有回复单），督促施工单位整改，监理要安排复检，如施工单位拒不整改，视可能造成危害程度，及时向建设单位、地区监理部或有关政府主管部门报告；定期检查要按统一表格规定的内容进行作并做好记录, 根据需要发整改通知单或按程序发停工令; 6、按规定监督施工单位的安全防护、文明施工措施费列支和使用；四、投资控制目标：1.按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。 2.工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。 3.按合同规定，及时对已完工程计量进行验收。 4.检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。 5.审核施工单位提交的工程结算书。五、合同管理及工程奖罚制度：1、认真熟悉合同规定，按合同内容条款对工程进行有效控制。2、协同建设单位制定工程规章奖罚制度，做到奖有所依，罚有所据。通过奖罚措施控制工程质量、进度、安全等。3、配合奖罚制度，对工