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制造企业在供应链管理实践中的问题分析及建议 制造企业在供应链管理实践中的问题分析及建议是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，制造企业在供应链管理实践中的问题分析及建议是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，制造企业在供应链管理实践中的问题分析及建议的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。 摘要：随着西方一些知名企业的供应链管理获得巨大成功，中国企业开始积极效仿。针对中国制造企业多年来实践供应链管理的状况，文章对目前普遍存在的问题进行了简要分析，并提出了一些建议。关键词：供应链管理；物流管理；制造企业中图分类号：f273文献标识码：a文章编号：1002-3100(2008)06-0089-03abstract: in west countries, some famous companies wined great success in supply chain management（scm）practice, which finally led to chinese firms studying the scm. this essay analyzes the frequent seen problems of scm in chinese companies and proposed some suggestion.key words: supply chain management; logistic management; manufacturer0引言尽管供应链管理的概念产生不过短短几十年，但由于一些国际上的知名企业，如dell公司和惠普公司在供应链管理的实践中获得了显著成效，引起了世界各地企业界的广泛重视。这些知名企业用事实证明，当代市场竞争的关键已从最初的市场份额争夺转变为供应链管理的竞争。作为世界经济主体中的重要组成之一，目前中国的企业仍然是以制造业为主。随着市场经济的发展，单纯依靠商流获取利润的机会已少之又少。对于制造企业，通过供应链管理的有效性获取“第三利润源”，已成为主体趋势，并直接影响企业的市场竞争能力。1目前主要问题分析相对于国外知名企业的成功案例，中国企业的供应链管理起步较晚。从20世纪90年代末至今，中国企业在供应链管理的发展道路上，曾走过一些弯路，也获得了一些宝贵经验，本文就此对中国制造企业在供应链管理过程中的问题提出了一些看法，希望能对一些企业的发展提供参考意见。1.1企业的供应链管理，仍然需要遵循市场经济规律市场经济规律仍然是经济发展的主导。事实证明，无论在何种情况下，无视市场经济规律的管理方式只能将企业发展带入死角。企业要认识到自己建立的供应链联盟必须以市场经济的客观规律为指导，循序渐进。这是供应链管理需要注意的首要一点。1.2简单地照搬已往的成功案例，是很难实现投资回报的供应链管理能帮助企业提升市场竞争能力，但是不同行业的供应链却是各有特点的，如果仅是照搬某些国际知名企业的成功案例，对企业自身的状况没有进行详尽的分析，该企业进行供应链管理的投资回报是很难实现的。很多中国制造企业在学习供应链管理的初期，积极效仿国内外的某些成功案例，纷纷投资兴建各种不同类型的物流中心、配送中心，希望借此形成新的经济增长点。但在实际建设过程中却发现，由于没有系统的研究数据作支持，存在较大的盲目性行为，造成了很多浪费。中国地域广阔，各地经济发展存在较大差异，只有建立具有针对性的物流系统和运作模式才能适应不同的发展需求。1.3进行供应链物流战略管理的环境分析是企业有效战略决策的前提和基础物流管理是企业供应链管理的核心。物流战略环境分析是企业进行有效物流战略决策的前提和基础。其环境分析主要是针对企业物流内外部发展条件的分析。详细的外部环境分析可以使企业在管理上趋利避害，把握机会，规避风险；而正确的内部条件分析可以帮助企业在发展中扬长避短，抓住优势，克服劣势。1.3.1企业的外部环境因素包括一般的环境因素和行业环境因素。一般的环境因素主要是指政治环境、经济环境、社会文化背景、技术水平环境等，而行业环境则是企业的直接环境因素。企业所处行业的整体发展状况、发展规模和趋势、行业消费者的特征、行业竞争结构等，这些都是企业进行供应链管理必须了解的前提。外部环境因素通常是不会以企业的单一意志为转移的，企业需要通过详细分析自身所处的外部环境，才能找到适合自己的发展空间，确定自己的物流发展战略。1.3.2内部条件相对于外部环境因素没有那么复杂。一般来说，企业的内部条件是具有可控性的，是企业供应链物流发展的基础。对内部条件的战略分析需要了解企业内部各因素之间的联系、比例、地位，以及企业相关利益的分配；需要了解企业内部各种有形的、无形的资源，对有形的设备、材料和无形的人力、企业文化、技术水平等条件进行准确地分析了解。只有通过详尽的企业物流资源分析，才能为企业物流资源的配置提供有效的参考依据，从而良好地发挥企业的物流优势，提高供应链管理水平。1.4现阶段的中国制造企业，对技术和信息的投入仍需要加强随着经济全球化的不断深入，市场发展对企业的技术要求也越来越高。中国企业在供应链管理运作中，对高新技术的应用和重视度仍需进一步加强，仓储管理和运输调度的合理化仍存在欠缺，尤其是在物流信息系统方面的投入和发展滞后，不能及时满足国际市场日益增长的需求。高度技术化、高度信息化是现代制造技术的发展趋势。这就要求制造企业建立可靠的信息平台和快速有效的流通方式，推进供应链管理的时效性，提高应变能力；持续性地进行技术学习、应用、更新，不断提升企业的技术发展水平。1.5对于企业供应链的成本控制，应该从全局考虑，综合评定，忌以点代面正如马士华教授指出，供应链管理是一种集成的管理方式，通过管理使供应链的运作达到最优化，以最少的成本，使供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，把合适的产品以合理的价格，准确地送到消费者手上。由此可知，供应链管理并不是简单地降低个体成本，而是通过对各个供应环节的优化来降低总体供应成本，从而使企业获得“第三利润源”。其间，有些环节的个体成本存在需要增大投入的可能性，例如技术研发，但其增大投入的结果却能使其他相关环节的个体成本降低，形成良性循环，企业的总体成本也因此大幅下降。目前制造企业在供应链管理优化中存在的一个典型误区就是片面地要求所有的个体进行成本压缩以期实现总体成本下降，但在个体成本降低同时，却忽略了某些个体环节的成本改变对其他关联环节的连带影响。降低成本，应该对所有供应环节进行综合评估，通过对历史数据的分析，确立合理的成本比例，这是企业供应链管理优化特别需要注意的。1.6在制造企业中，生产物流管理无疑是企业供应链管理的关键环节在现代制造企业中，供应链管理的目标就是实现整体最优，任何关于物流的问题都应当从该企业所处的供应链整体效应去考虑，生产物流管理无疑是企业供应链管理中的关键环节。在过去的经验教训中，不少制造企业简单地认为供应链管理只需要对企业自身的原料供应和对客户的成品供应进行管理；于是频繁地要求供应商的缩短交货周期，同时又不断提高自身成品库存来满足市场的需求变化，忽视了生产物流的管理，造成恶性循环。 生产物流管理的主要作用就是在资源优化的基础上，以最低的成本和最快的速度制造出最好的产品，满足市场对产品的各项要求，提高企业的反应能力和效率，是企业生产活动与物流活动的有机结合。随着市场需求的变化，现代企业生产逐渐从粗放型向精细型转变，拉动式生产成为生产物流管理的主体。看板管理是拉动式生产的典型方式，即协调的管理公司的生产，将必须的产品，在必须的时候，仅按必需的数量制造出来的一个信息系统。日本丰田公司的巨大成功使看板管理成为生产效率的完美体现。日本和西方发达国家的企业从实行看板管理至今，也经历过一个漫长的摸索阶段，很多发达国家企业已开始将看板管理从人工向电脑自动化过渡。看板管理在中国兴起的时间虽然不长， 制造企业在供应链管理实践中的问题分析及建议是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，制造企业在供应链管理实践中的问题分析及建议是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，制造企业在供应链管理实践中的问题分析及建议的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。但中国企业不必要浪费太多财力、精力在这方面的摸索上，可以考虑通过研究国外企业的成功经验等来建立适合自己的看板管理，如果条件许可，可以考虑直接实行电脑化看板管理，电脑自动化是看板管理现代化的必然趋势。通过看板管理，可以将企业的生产流程优化，使企业生产技术、设备、能力等因素有机组合，在制造过程中实践出最优的物流线路。1.7综合性人才的培养作为企业的无形资产之一，企业选用人才的优劣直接影响各项管理措施的执行力度，而供应链管理更需要具备多方面知识、技能的综合型人才。网络的普及使信息流通速度不断加快，这也给管理人员提出了更高要求。中国制造企业在摸索供应链管理初期普遍存在人才匮乏的问题。在供应链管理、制造技术、业务流程、信息系统等知识方面，管理人员往往只是了解其中一方面，这就造成了供应链管理中的理论和实际错位，一些措施在实际管理中无法落到实处。但在实际管理中很难要求企业管理者面面俱到，只有进行必要的知识培训使管理人员了解与自身管理工作相关的知识、信息，才能促进相互协作能力。要实施有效的供应链管理，需要管理人员具备丰富的供应链管理知识，同时也需要对企业的业务流程、技术水平等状况有一个清晰的了解，更需要具有能不断进行自我信息更新的能力。这样，才能在实行供应链管理时将理论、实际、市场变化有机的结合起来。2结论中国制造企业在最近十几年时间里迅速发展，企业自身的积极奋斗不容忽视。供应链管理在中国虽然起步较晚，但制造企业已纷纷投身到实践摸索中，开始尝试在实践中建立适合中国制造企业自己的供应链管理方式。由此，结合上述问题，建议如下：2.1在尊重市场规律的前提下，灵活经营管理尊重市场经济规律可以降低管理人员因主观行为带来的经营风险，在这一规律的前提下灵活运用自身的优势进行管理，才能使供应链管理有效实施。2.2国外的成功经验可以借鉴，不能照搬。对企业自身环境进行针对性分析，“知己知彼，百战不殆”中国地域辽阔，经济发展南北差异较大，各地的自然资源和文化背景更是各不相同，企业需要进行详细的环境因素分析，在参考国外的成功案例时，特别要注意自身特点，扬长避短。2.3注意加强企业技术开发，提高生产技术水平中国制造企业中有很大一部分企业主要是作为国外知名品牌的代加工厂（oem）存在，自身的技术能力薄弱。作为供应链联盟中的关键一环，品牌客户常以“共同利益、长远发展”的期望来加强和代加工厂的紧密联系。但是，作为代加工厂（oem），中国制造企业需要对于所谓的“共同利益”和“长远发展”时刻保持清醒的认识。中国制造企业需要在代加工行为中加入自己的学习意识，不只是简单地进行产品加工，还需要学习客户的管理、技术，在代加工行为中投入自己的技术研发，诸如对原材料的质量改进、生产工艺上的技术改进。制造企业只有拥有了自己的技术开发能力，才能真正获得长远发展。2.4生产管理要持续向现代化、自动化方向发展生产物流是制造企业供应链管理的关键环节。现代科技在网络的推动下迅速发展，简单的生产作业流程已经无法满足多变的市场需求，供应链管理的快速反应要求生产流程不断进行现代化更新，生产计划进一步向电子信息化方向发展，电脑自动化看板管理将成为主体发展趋势。2.5信息资源和系统的及时更新在网络经济、知识经济为主导的现代经济环境下，滞后的信息系统必定会阻碍企业的快速发展。企业的信息系统、共享平台必须随着快速发展的市场不断更新。同时，中国的制造企业也需要学会充分利用公共网络资源，这样既能降低信息系统更新的成本，也能充分发挥资源优势。2.6建立综合型人才的培养和持续性的企业人才培养机制、激励机制人才对企业发展来说，不单只是影响供应链管理的成败，还会影响企业发展的全局。现代企业需要更多的综合型人才，这就要求企业持续性地进行多方面的人才培养。建立良好的人才培养机制，实行合理的激励机制可以帮助企业拥有大量的综合型人才，给企业竞争带来巨大优势。参考文献：1 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