热水器垃圾处理规范S与目视化管理活动实施办法.doc

热水器垃圾处理规范文件编号版本a1页次page1 of 15s与目视化管理活动实施办法一、目的： 通过开展5s活动，营造舒适、有序、高效的生产环境，提升全体员工的素质。二、适用范围： 本办法适用于热水器车间所有员工.三、5s定义与目的： 5s就是整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（setketsu）、素养（shitsuke）五个项目，因日语的罗马拼音均以“s”开头，简称为5s。1s整理定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置目的：将“空间”腾出来活用2s整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。目的：不浪费“时间”找东西3s清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮4s清洁定义：将上面3s实施的做法制度化，规范化，维持其成果目的：通过制度化来维持成果5s素养定义：人人依规定行事，养成良好的习惯目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人四、5s活动的推行组织与职责： 1组织设立“推行委员会”，由王记召任主任委员，下设副主任委员，由吴金水担任，推行办负责人由徐德美/梁高旗/黄洁贞担任，执行委员，由邓灿华、方根深、周前、李志华、黄清秀、李金园担任。 黄清秀委员李金园李志华方根深推行办徐德美/梁高旗/黄洁贞副主任委员吴金水、杨明委员邓灿华王记召主任委员委员委员委员2委员会组织图热水器5s推行委员会组织图 3职责:依上列组织图,其各职位职责规定如下: 3.1推行委员会:负责5s活动之计划和推行工作 3.2主任委员:负责委员会之运作,并指挥监督所属委员 3.3副主任委员: 辅助主任委员处理委员会事务,并于主任委员授权时,代行其职务。 全程计划执行和管理监督。 3.4 推行办 推行方案的拟定 召集会议的举行与资料的整理 相关活动的筹划、推动 评比分数的统计与公布 3.5委员: 共同参与5s活动的计划及监督实施,并执行主任委员所委派的工作,并做为5s活动的评比委员 活动办法的拟定 诊断表、评分表的完成、完善 活动的规划 5s的宣传教育、推动等 定期检查、推动改善 活动指导及有争议的处理 其它有关5s活动事务的处理 4会议与记录为有效推动5s活动,检查执行成果及发现应改善的事项,并评议申诉的案件,定于每周三上午5s复查完成后，会议室召开工作会议,并作决议和记录以及复查上周四巡检的改善情况。会议记录是追踪改善的工具也是让未参加会议人员获取讯息的工具,故记录包括的资料: 会议召开次数记录 议程、主题 时间、地点、出席人员 决议内容 已完成、未完成记录 完成期限会议后隔天应将记录转送各委员，必要时并张贴让员工知道。五、 实施办法1.本办法前期加强活动预计施行三个月( 2013-*-*至2013-*-*),而后继续视现场情况而推展或延伸。2为保证5s工作的有效推进，培养团队精神，车间以线为小组展开竞争评比。划分各组之责任区域，由各划分区域组长对负责区域推行效果负全责。3. 主管级巡线由生产科长组织，由推行会各位委员及推行办实施巡线，每天一次，推行办负责填写主管级巡线记录表，并张贴于5s管理看板上，生产科长每天进行确认并与葡萄图考核进行挂钩。3评分规则：每个班组每周的基准分是100分，减去每天扣除的分数，得出周总得分，并在星期二早上11点进行汇总公布.4每周四下午3点由推行办组织所有委员进行现场巡检（经理级巡线），一人负责拍摄不合理相片，一人负责记录现场问题点，一人负责与区域负责人沟通，在巡查时相应的区域负责人必须在场，巡检人员当场与各区域负责人明确需整改的项目情况。5.每次巡检（经理级巡线）后把巡检问题点汇总，并以书面形式传送给各区域负责人，要求其在下周周周二前完成整改，在周二的复查后会议上核对整改工作完成情况。每周二推行委员会例会时，相关责任人汇总本周整改工作完成情况，说明其未完成原因。6、评分后表单于当场交给推行办相关人员,推行办对成绩进行汇总，筛选第一名及最后一名，并公布于5s活动管理看板.7.每周三在班前早会时，进行5s优秀表彰及待改善通报批评，表彰与处罚细节请参见奖惩规定。六评比与奖惩规定1现场评比方案参加评比有热水器生产1线，热水器生产2线，热水器生产3线。2.奖惩方案1）5s活动奖惩之目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进5s工作进展为中心，不以惩罚为目的。2）5s现场评比分，得分第一名工作区为“5s优秀工作区”，发给红色锦旗，并对得分最后一名工作区现场通报，以作警示和鞭策。3）奖惩办法：取得第一名的工作区由主任委员或副主任委员颁发“5s优秀工作区”锦旗，取得第一名的产线选出该产线的三名优秀个人，发放线长及优秀员工奖金各100元、30元；得分最后一名工作区，对该区负责人给予100元处罚，并由该工作区自行考核选两名班组人员进行每人30元处罚，并公示5s活动改善看板。如果最后一名班组成绩大于或等于80分，可以取消其处罚。3.奖励与处罚于每周三早会进行，由5s推行委员主持 1）依奖励方法颁发奖品和锦旗，由领导与优秀工作区成员进行合影； 2）所颁锦旗于下周周二收回 3）连续四个星期获得第一的可永久保存“5s优秀班组锦旗”红色锦旗，4）所颁发的锦旗必须悬挂于指定位置七申诉制度 5s活动不仅是个人,而且是团队的荣誉,若有任何认为不公之情况,可