机电事业部管理实施细则.docx

项目经理任命书智富企业发展（集团）有限公司机电事业部人字第xx号我代表智富企业发展（集团）有限公司机电事业部总裁,兹任命xxx先生/女士担任xxxx的项目经理，其职责和权限为：1、代表事业部实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益2、组织编制项目管理实施规划。3、在授权范围内负责与集团各中心、事业部各中心、劳务作业层、各协作单位、总承包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5、进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件6、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。7、经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 机电事业部总裁签发 （事业部用印） xxxx年xx月xx日项目部组织机构图说明：1、项目经理职责2、项目技术负责人职责3、现在生产经理职责4、专职安全员职责5、各专业工程师职责6、资料员职责7、质量员职责项目组织分工表序号项目岗位（专/兼职）拟安排人员最晚到岗时间能力 备注 说明1项目经理专职x x xxxxx-xx-xxa2项目技术负责人专职x x xxxxx-xx-xxa3项目安全经理专职x x xxxxx-xx-xxa4项目质量负责人兼职x x xxxxx-xx-xxb5项目深化设计经理兼职x x xxxxx-xx-xxa6现在生产经理专职x x xxxxx-xx-xxa7电气工程师专职x x xxxxx-xx-xxa8管道工程师专职x x xxxxx-xx-xxa9通风工程师专职x x xxxxx-xx-xxa10材料管理员专职x x xxxxx-xx-xxa11经营成本核算兼职x x xxxxx-xx-xxa12资料员兼职x x xxxxx-xx-xxa13其人岗们兼职x x xxxxx-xx-xxa人员能力备注 ：a级：完全能独立开展岗位工作b级：给一定指导就可以开展工作d级：需要给予较多协助才能开展工作e级：需要人带领下才能开展工作 项目技术优划落实、及节省成本表序号原计划量原单价原成本现计划量现单价现成本节省成本123456施工组织设计编制计划序号编制内容编制 负责人编制初稿完成时间审核时间编制完稿时间签字确认1工程概况2施工总平面图3工程工作界面4工程总工程量说明5工程重点、难点6施工部署及施工方案7电气专业8管道专业9通风专业10弱电专业11深化设计方案12四新运用13施工进度计划14劳动务安排15主要技术、经济指标16汇总编制施工组织设计交底工程名称交底时间交底专业交底人交底对象交底内容：1、 工程背景介绍2、 重点、难点介绍3、 施工技术工艺方案介绍4、 质量、进度要求5、 等被交底人签名：工程合同交底工程名称交底时间交底专业交底人交底对象交底内容：1、 工程背景介绍2、 工作界面说明3、 质量、工期要求4、 合同条款解释说明5、 重点合同条款内容：结算原则、付款比例、付款方式等6、 合同风险、及控制原则7、 成本目标、及控制原则8、 等被交底人签名：项目成本控制目标项目预算成本分析一、预埋阶段（电气专业）xx区域规格工程量单价总价1防雷接地2照明电线管预埋3二、二结构施工阶段（电气专业）1防雷接地的施工2二结构电线管配管3电线穿电线管4设备安装等三、精装修阶段1开关安装2插的安装3调试等项目成本（承接、专业施工、劳务分包）交底内容工程名称交底时间交底对象交底人交底内容：1、 预算组成的内容、方式方法2、 预算特别子目工作含盖的内容3、 预算工作界面（单价中含的工作内容）4、 工程师就每一施工班组每月完成工程量进度如何申报、及格式要求5、 等6、被交底人签名：设备类计划表项目名称计划时间设备品牌要求到场时间序号设备名称型号规格预算数量采购数量设备具体参数设备计划审批流程：计划人说明：核算部门对数量的确认项目技术负责人对参数确认项目意见事业部总裁批准采购转事业部材料负职人转贸易加工事业部采购知会各相关人员流程：专业工程师提交材料设备计划 项目技术负责人对设备参数审核 事业部核算中心对量进行审核 项目经理审核 事业部总裁批准 交事业部材料负职业人。 大综材料计划表项目名称计划时间材料品牌要求到场时间序号材料名称型号规格预算数量采购数量材料具体参数 大综材料计划审批流程：计划人说明：核算部门对数量的确认项目技术负责人对参数确认事业部材料负职人意见项目意见事业部总裁批准采购转事业部材料负职人转贸易加工事业部采购知会各相关人员流程：专业工程师提交材料设备计划 项目技术负责人对材料参数、供应计划审核 事业部核算中心对量进行审核 项目经理审核 事业部总裁批准 交事业部材料负职业人。 辅助材料计划表项目名称计划时间到场时间序号材料名称型号规格采购数量材料具体要求 大综材料计划审批流程：计划人说明：事业部材料负职人意见项目经理批准转事业部材料负责人 知会核算部、各相关人员 流程： 专业工程师提交材料设备计划（知会项目技术负责人、事业部核算中心） 项目经理批准（知会事来部总裁） 交事业部材料负职业人。 设备合同审批流程由加工贸易部发起项目部技术负责进行技术确认（后面程序）合同复印件或扫描件，知会项目部相关人员 流程：大综材料审批流程由加工贸易部发起项目部技术负责进行技术确认（后面程序）合同复印件或扫描件，知会项目部相关人员流程：辅助材料的审批流程由加工贸易部发起（后面程序）知会项目部相关人员材料设备进场验收单根据计划单进行验收签字。（按资料，材料进场报验单设计）含供应商评价。（按照上海市验收资完成）进出材料设备统计机电安装空间管理深化设计工作安排表 序号专 业出图负责人技术协助人1综合图叶 x x刘 x x2电 气x x x周 x x3管 道x x x陈 x x4通 风x x xx x x机电安装空间管理深化设计图出图目录（大致目录）序号出图名称出图时间1所有专业综合布置图2各专业平面布置图（含支架布置图及大样图）3专业关键节点大样图4各专业机房布置图及剖面图施工总进度总计划编制工作安排表序号专 业负责人开如时间完成时间1进 度 总 计 划刘 x x2强 弱 电 专 业周 x x3管 道 专 业陈 x x4通 风 专 业x x x施工总进度总计划表运用（project）软件专项方案编制工作安排表序号专 业负责人开如 时间完成 时间实际 完成 时间检查人 （事业部技术负责人）情况说明1xxx专业x x x2xxx专业x x x3xxx专业x x x4xxx专业x x x专项方案审批程序专项方案交底记录专业工程质量自检表由质量员汇同专业工程师，制订各分部分项工程质量检查项目，由质量员负责检查（excel表格）隐蔽资料、分部分项验收、周会议纪要专业施工分包合同交底（并签字确认）劳务分包合同交底（并签字确认）分包x月（x节点）完成工程量清单（并签字确认）分包x月度签证单分包施工技术变更工程量核定单分包月度结算审批表分包月进度款支付审批表外