SOP 5S管理办法管理制度.docx

logo*公司“sop”、“5s”管理办法文件编号版 号a/0管理制度文件页码第 1 頁，共 3頁一、目的：sop：更重要的是企业经营管理过程中，对各项工作，从上到下各级干部、员工“说、写、做”一致性的具体表现，实现企业经营从客户至营售到生产，管理规范化，各部工作，与生产流程条理化，细化、量化、形象化，标准化工作作业管理，它工作中标准的作业细则（程序），是树立企业内外在良好的形象，生产形象，取得客户的信赖与满意。是企业发展强大最实用的管理标准机制。（一）、为创造一个整洁优美的生活环境和管理有序的工厂，提升公司的整体形象与团队合作精神，提高员工的士气，使职员工有一个良好的归属感。（二）、通过“sop”与“5s”的管理与实施，不断提升生产现场管理水平，提高企业生产效率和劳动力的效率，消除生产过程中出现的各种不良现象，改善员工作业环境，规范员工行为，减少浪费，降低成本，确保安全生产和准时交货。（三）、通过“sop”与“5s”管理活动提升企业品质，塑造良好企业形象，强化企业管理为宗旨，降低管理成本为要务，树立良好企业文化，增强企业凝聚力为目标，实施现代化管理方法，保证企业的经济效益，特制定本办法。二、实施原则：1、确保公司总目标实现的原则；2、注重实效，分步实施与稳步推进相结合的原则；3、岗位职责与作业规范相结合的原则； 4、坚持严格考核与教育培训相结合的原则；5、建立鼓励先进、鞭策落后，奖励与惩罚相结合的原则。三、实施目的与范围：公司各部门其目标：（一）、确定的时间内销售目标的实现 确定计划时间内生产任务的完成 产品质量标准化作业的基准达成 体现个人绩效到部门业绩到公司经营目标的达成（二）、厂区（卫生区域划分，环境整顿，隔离区域卫生，责任落实）。（三）、办公区域（包括：办公桌、文件柜、电脑等、资料标识、文件整理归档、值日安排）。（四）、生产区域（包括：原材料、零配件、成品、半成品、不良品的摆放、标识。机器设备、工具、工作台、文件整理、资料的标识与可追溯性）。（五）、生活区域（包括：宿舍、停车场等）。（六）、仓库：原材料、零配件、包装材料等分类摆放与标识，成品、半成品、不良品、标识摆放及处理程序，资料标识及数据与可追溯。logo*公司“sop”、“5s”管理办法文件编号版 号a/0管理制度文件页码第 2 頁，共 3頁四、权责范围：公司“5s”执行小组； 五、“5s”管理实施考核办法：（一）、“5s”小组将实行公平、公正、公开之原则，按实际情况进行每周不定期对公司将各单位5s活动落实情况进行全面检查，并将检查结果及排名情况向全厂公告。（二）、具体考核采取评分制，每月底对各部门每周进行的5s活动检查结果进行评分总结与统计汇总，对于排名第一名的单位，公司将给予奖励，并对先进者进行通报表扬；最末一名给予处罚；对后进者给予警告和批评。 （三）、检查考核分数标准为100分，总分达95分（含）以上最高分者为第一名，总分排行最低的一名60分（不含）以下的为最后一名。（四）、对于奖励公司采取发放现金和精神鼓励（流动红旗）两种方式；对于处罚方式将采取责令限期改正、通报批评、扣发奖金、罚款等形式。六、“5s”管理实施考核内容；（一）、检查各单位实际工作中是否按照规定的程序、方法、计划。（二）检查各部各项工作活动和有关结果是否符合计划的安排。（三）、这些安排是否能有效贯彻。 （四）、贯彻的结果是否达到目标。（五）、具体内容详见5s活动推进表、5s现场检查考核内容表、生产5s检查表、车间5s规范表、办公室5s规范表和仓库5s规范表。七、成立5s推进执行小组为把5s管理工作真正能落到实处，并抓出成效，公司将成立5s检查小组： 组长：人力资源经理记录：人事文员；组员：研发技术部经理，生产部主管，oem部经理，品质部主管，国际市场部经理，国内市场部总监，质控部经理，财务部主管八、要求：（一）、正确认识和理解5s管理活动，是成功推行5s管理的前提。公司推行sop管理活动是一项管理的改革活动。管理改革，改掉的是不良习惯，改掉的是人的惰性和懒散，改掉的是环境的脏、乱、差和物品的零乱，改革的结果，换来的是清新优美的工作环境和实现企业经营目标的管理思想。（二）、领导的重视是保证5s活动成功推行的关键。如果公司各级领导对5s管理活动认识不充分，仅仅凭一时兴起而推行5s，那么5s活动很可能会陷入自生自灭的境地，很难长久的推行下去。5s活动推行的好坏，同时也是衡量和评价公司各部门、各级领导工作业绩和工作成绩的最好体现。（三）、全员参与是5s管理活动的重要保障。5s活动员工参与的越多，对活动的推行越有利。另外，企logo*公司“sop”、“5s”管理办法文件编号版 号a/0管理制度文件页码第 4 頁，共 3頁业还可以通过运动会、宣传栏等方式，鼓励全体员工提出5s改善方案，使5s管理活动更加丰富多彩，吸引更多的员工参与。（四）、sop管理活动要与企业的生产经营实际相结合，要与公司推行的部门岗位职能和职责结合起来.使5s管理活动以制度化的形式，规范化的手段固定下来，同时把5s管理纳入到员工绩效考核当中，形成品润公司特有企业现场管理方式，不断推动公司各方面工作向制度化、规范化和标准化方