运运输有限公司安全生产方针.doc

湖北龙帝良运运输有限公司安全生产方针安全方针：安全第一，预防为主；全员参与，综合治理。安全方针的具体内容： 1、安全第一，预防为主 (1)在生产经营活动中，在处理保证安全与生产经营活动的关系上，要始终把安全放在首要位置，优先考虑从驾驶员、押运员和其他人员的人身安全，实行“安全优先”的原则，在确保安全的前提下努力实现运输安全的其他目标。 (2)安全生产的管理，主要不是在事故发生后去组织抢救，进行事故调查、处理和分析，而是按照系统化、科学化的管理思想，按照事故发生的规律和特点，千方百计预防事故的发生，做到防患与未然，将事故消灭在萌芽状态。2、全员参与，综合治理 (1)人是生产力中最重要、最活跃的因素，实现安全管理体系的持续改进，必须发扬、调动人的积极主动性。 (2)安全管理体系的方针、目标、要求及重要性必须传达到每一位员工。 (3)综合治理是指适应我公司安全生产形势的要求，自觉遵循安全生产规律，正视安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，抓住安全生产工作中的主要矛盾和关键环节，综合运用经济、制度、行政等手段，人管、法治、技防多管齐下，并充分发挥社会、员工、舆论的监督作用，有效解决安全生产过程中的问题。实施综合治理，实现安全生产，须从文化、制度、科技、责任、投入入手，多管齐下，综合施治；安全生产法律政策的落实，需要公司全体员工、有关上级部门的支持以及全社会的监督和参与；要从根本上解决安全生产问题，就必须实施综合治理。 湖北龙帝良运运输有限公司安全生产目标 紧紧围绕行业“安全发展”这一主题，坚持“安全第一，预防为主；全员参与，综合治理”的方针，以安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入为抓手，建章立制，切实落实企业是安全生产的责任主体，确保交警、安监、运管部门安全责任书各项指标的落实，塑造公司优秀的外部形象，创造良好经济利益，促进公司持续健康发展，特制订公司安全生产目标：1、 五年内重大道路交通责任事故起数为零2、 五年内事故死亡人数为零3、 五年内事故受伤人数不多于5人4、 五年内财产损失不大于10万5、 万车公里事故起数小于0.5起6、 万车公里伤亡人数0.5负伤、0死亡具体的控制指标：1、重伤、重大及重、特大安全生产事故为零。（1）无因工死亡事故；（2）无重大泄漏、中毒事故；（3 )无重大火灾或爆炸事故；（4）无重大特种设备事故；（5）无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故；（6）无重伤事故；2、火灾事故为“0”，火灾事故死亡率为“0”，火警不超过3起。3、年度严重交通违法事件为“0”。责任事故率不高于0.12次/车。责任事故伤人率不高于0.08人/车。4、确保公司无“三超一疲劳”酒驾等违法行为。5、安全设施完好率100%；办公场所、停车场地消防合格率达100%。6、安全教育培训率达到100%；营运车辆及驾驶员证照审验率达到100%；特种作业人员持证上岗率100%；职工的各项工作环境指标符合国家的工业卫生安全标准。7、重大事故隐患整改合格率100%，一般事故隐患整改合格率100%。8、坚决遏制重特大交通事故，杜绝车辆自燃事故，杜绝泄漏事故的发生。9、客户投诉率小于0.02% 。10、客户满意率大于95%。11、事故上报及时率100%。12、安全生产自查活动完成率100%。13、各类台帐健全率100%。为实现安全生产方针和目标，我们承诺：1、遵守国家部、省、州、市有关安全方面的法律、法规要求、行业标准和公司的规章制度；2、切实树立“安全第一”的思想，建立健全安全管理机构，落实全员安全生产责任制；3、建立健全安全标准化管理体系，定期制定切实可行的安全生产目标，最大限度不发生事故，不损害国家财产和驾驶员、押运员健康；4、定期公布安全业绩，通过全体员工的努力，使我们公司的安全业绩得到持续改进，促使公司的可持续发展；5、提供必要的人力、物力和财力资源支持，以保证公司目标的实现；6、定期组织安全检查，对查出安全隐患，定治理措施、定责任人、定资金来源、定治理期限、定应急预案；7、以预防为主，开展风险管理，定期进行风险评价；8、定期进行绩效考核，实现安全生产管理持续改进；9、鼓励公司管理员、驾驶员、押运员积极参与到安全标准化不断改进的过程中；10、定期进行全体员工的培训，增强安全意识，加强对员工劳动保护的管理，确保全体员工的人身安全和健康；11、加强对供应商的安全管理，杜绝违章作业行为；12、在生产经营活动中将安全放在优先地位，加大在安全方面的投入，加强运输技术生产技术及设备的改进，制定有效的应急措施，防止火灾、爆炸、有毒有害气体泄漏及伤亡等各类事故的发生；13、公司各部门负责人是本部门安全生产第一责任人，每位员工对公司的安全工作负有义不容辞的责任。年度安全工作方针与目标实施方案一、制定目标落实计划 制订和实施企业安全生产中长期规划和跨年度专项工作方案； 根据中长期规划，制定年度计划和年度专项活动方案，并严格执行； 将安全生产管理指标进行细化和分解，制定阶段性的安全生产控制指标； 制定安全生产目标考核与奖惩办法； 定期考核年度安全生产目标完成情况,并奖惩兑现。二、健全安全管理机构 成立安全生产领导小组，明确职责，实行主要领导负责制； 设置与企业规模相适应且独立的安全生产管理机构按规定足额配备专职安全生产和应急管理人员； 定期召开安全生产领导小组会议。安全生产管理机构和下属各分部每月至少召开一次安全工作例会。三、安全责任体系1、健全责任制 法定代表人是安全生产第一责任人，按照安全生产法律法规赋予的职责，对安全生产负全面组织领导、管理责任和法律责任，并严格履行安全生产的责任和义务； 分管安全生产的领导是安全生产的重要负责人，对安全生产负重要管理责任； 公司其他领导和全体员工实行“一岗双责”，对业务范围内的安全生产工作负责； 安全生产管理机构、各职能部门、生产基层单位的安全职责明确； 各级管理人员及从业人员的安全职责明确。2、责任制考核 每年逐级签订安全生产责任书。一级抓一级，层层抓落实； 根据安全生产责任进行定期考核和奖惩，公告考核和奖惩情况。四、法规和安全管理制度1、法规 及时更新适用的安全生产法律法规、标准规范； 将法规标准和相关要求及时转化为本单位的规章制度，贯彻到各项工作中； 执行并落实安全生产法律法规、标准规范； 将适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求及时对从业人员进行宣传和培训。2、安全管理制度 制定并及时修订安全生产管理制度，发放到岗位（职工），包括：1）安全生产责任制；2）安全例会制度；3）文件和档案管理制度；4）安全生产费用提取和使用管理制度；5）车辆、设施、设备安全管理制度；6）安全培训和教育学习制度7）从业人员安全管理制度；8）安全生产监督检查制度；9）事故统计报告制度；10）安全奖惩制度等； 组织从业人员进行安全管理制度的学习和培训。督促从业人员严格执行本单位的安全管理制度。3、岗位安全生产操作规程 制定并及时修订各岗位的安全生产操作规程，并发放到岗位（职工）； 对从业人员进行安全生产操作规程的学习和培训。从业人员严格执行本单位的安全生产操作规程4、制度执行及档案管理 各级各部门各类人员贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策、法规及本单位的安全管理制度和操作规程，依据行业特点，制定企业安全生产管理措施; 每年至少一次对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况进行检查； 建立和完善各类台帐和档案，并按要求及时报送有关资料和信息。五、安全投入1、资金投入 按规定足额提取安全生产专项经费，并合理、有效使用; 及时投入满足安全生产条件的所需资金； 为车辆投保承运人责任险，并在有效期内。2、费用管理 跟踪、监督安全生产专项经费使用情况； 建立安全费用使用台账。六、装备设施1、装备设备 安全生产设施设备符合有关规定，并保证齐全、完好，没有随意改动； 车辆按规定配备防静电接地带、三角木、警示牌、防滑链等安全设备，按相关规定配足有效的灭火器。七、科技与信息化1、科技信息化 制定并落实卫星定位装置安装使用规定； 按规定为所属车辆安装符合行业标准的道路运输车辆卫星定位系统车载终端，并接入符合行业标准的监控平台和全国重点营运车辆联网联控系统； 定期检查车载终端使用情况，确保车辆在线时间；车载终端工作正常、监控数据准确、实时、完整传输； 建立符合行业标准的道路运输车辆卫星定位系统企业监控平台，及时向上级监管平台传输定位数据，并保证数据真实、准确； 企业平台所录入的车辆和驾驶员的基础资料、车辆技术档案信息，记录车辆行驶情况等信息准确、完整； 配备专职人员负责监控车辆行驶和驾驶员的动态情况，分析处理动态信息； 建立监控值班制度，对营运车辆24小时不间断的实时动态监控；对上级监管平台发出的指令进行应答，并执行有关要求； 按照有关规定及时纠正和处理超速、疲劳驾驶、故意破坏卫星定位装置等违法违规行为，记录违法违规驾驶员信息，至少保存1年时间； 建立动态监控工作台帐。 八、队伍建设 1、安全培训 制定并实施年度及长期的安全培训计划，明确培训内容和年度培训时间。 2、宣传教育 组织开展安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传、教育。 3、管理人员 企业主要负责人和管理人员具备相应安全知识和管理能力，并经行业主管部门培训合格； 专（兼）职安全管理人员具备专业安全生产管理知识和经验，熟悉各岗位的安全生产业务操作规程，运用专业知识和规章制度开展安全生产管理工作，并保持安全生产管理人员的相对稳定。 4、从业人员培训 从业人员每年接受再培训，提高从业人员的素质和能力，再培训时间不得少于有关规定学时。未经安全生产培训合格的从业人员，不得上岗作业; 新技术、新设备投入使用前，对管理和操作人员进行专项培训。 5、规范档案 建立健全安全宣传教育培训档案； 对培训教育效果进行评估，改进提高培训教育质量。九、作业管理1、现场作业管理 严格执行操作规程和安全生产作业规定，严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。2、安全值班 制定并落实安全生产值班计划和值班制度，重要时期实行领导到岗带班，有值班记录。3、相关方管理 两个或两个以上单位共用同一设施设备进行生产经营的现场安全生产管理职责明确，并落实到位。4、驾驶员管理 制定并落实驾驶员行车安全档案管理制度，实行一人一档； 严格审查驾驶员的驾驶证件、从业资格和驾驶经历，符合条件的签订聘用合同； 货运车辆每日运行里程超过600公里的，按规定配备两名以上驾驶员; 采取有效措施，防止驾驶员连续驾驶时间超过4个小时，或者24小时内累计驾驶超过8小时； 及时掌握极端天气及路况信息，提示作业中的驾驶员谨慎驾驶。5、营运车辆管理 制定并落实车辆技术管理制度，按国家规定的技术规范对车辆进行定期维护与检测，保持运输车辆技术状况良好； 落实专人负责车辆技术管理工作，车辆安全技术状况符合有关规定； 建立并落实车辆安全检查制度。做好出车前、行车中及收车后的车辆检查工作; 维护、维修作业须在交通运输管理部门认定的汽车维修企业进行； 建立并妥善保管车辆技术档案。相关内容记载及时、完整、准确、规范。车辆技术档案一车一档。6、运输管理 车辆按照配送的线路运行，不得改变行驶线路； 车辆严格按核定吨位运行，无违反规定超载、超限运输。7、警示标志 在存在危险因素的作业场所和设备设施，设置明显的安全警示标志，警示、告知危险种类、后果及应急措施。十、危险源辩识与风险控制1、危险源辨识 开展本单位危险设施或场所危险源的辨识和确定工作； 对存在的重大危险源及时采取措施，并按规定报有关部门备案。2、风险控制 及时对作业活动和设备设施进行危险、有害因素识别; 向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。十一、隐患排查与治理 1、隐患排查 制定隐患排查工作方案，明确排查的目的、范围，选择合适的排查方法; 定期开展安全生产自查自纠工作，及时发现安全管理缺陷和漏洞，消除安全隐患。检查处理情况应当记录在案; 对各种安全检查所查出的隐患进行原因分析，制定针对性控制对策。2、隐患治理 制定完善的隐患治理方案，包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求; 对上级检查指出或自我检查发现的一般安全隐患，严格落实防范和整改措施，并组织整改到位; 重大安全隐患报相关部门备案，做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”; 建立隐患治理台帐和档案，有相关记录； 按规定对隐患排查和治理情况进行统计分析，并向有关部门报送书面统计分析表。十二、职业健康1、健康管理：设置或指定职业健康管理机构，配备专（兼）职管理人员；按规定对员工进行职业健康检查。2、危害告知：对从业人员进行职业健康宣传培训。使其了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素和职业危害、防范措施和应急处理措施，降低或消除危害后果的事项。3、环境与条件：为从业人员提供符合职业健康要求的工作环境和条件，配备与职业健康保护相适应的设施、工具。十三、安全文化 1、安全环境 设立安全文化廊、安全角、黑板报、宣传栏等员工安全文化阵地，每月至少更换一次内容； 公开安全生产举报电话号码、通信地址或者电子邮件信箱。对接到的安全生产举报和投诉及时予以调查和处理。 2、安全行为 开展安全承诺活动； 编制道路运输安全知识手册，并发放到职工； 组织开展安全生产月活动、安全生产竞赛活动，有方案、有总结； 对在安全工作中做出显著成绩的集体、个人给予表彰、奖励，并与其经济利益挂钩； 对安全生产进行检查、评比、考核，总结和交流经验，推广安全生产先进管理方法。十四、应急救援1、预案制定 制定相应的应急预案。并结合实际，分为综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案; 应急预案与当地政府预案保持衔接，报当地有关部门备案，通报有关协作单位； 定期评估应急预案，并根据评估结果或实际情况的变化进行修订和完善，修订情况有记录并归档。2、预案实施 开展应急预案的宣传教育，普及安全生产事故预防、避险、自救和互救知识； 开展应急预案培训活动，使有关人员了解应急预案内容，熟悉应急职责、应急程序和应急处置方案； 发生事故后，及时启动应急预案，组织有关力量进行救援，并按照规定将事故信息及应急预案启动情况报告有关部门。3、应急队伍 建立与本单位安全生产特点相适应的专兼职应急救援队伍，或指定专兼职应急救援人员； 组织应急救援人员日常训练和演练。4、应急装备 按照应急预案的要求配备相应的应急物资及装备； 建立应急装备使用状况档案，定期进行检测和维护，使其处于良好状态。5、应急演练 制定应急预案演练计划，按照有关规定组织开展应急预案演练； 应急预案演练结束后，对应急预案演练效果进行评估，撰写应急预案演练评估报告，分析存在的问题，并对应急预案提出修订意见。十五、事故报告调查处理 1、事故报告 制定事故报告制度和程序，按照国家有关规定及时、如实报告有关部门; 严格执行事故报告制度，准确、及时填报安全生产责任事故统计表、报，没有隐瞒不报、谎报、拖延不报情况。2、事故处理 接到事故报告后，迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失; 发生事故后，按规定成立事故调查组，积极配合各级人民政府组织的事故调查，随时接受事故调查组的询问，如实提供有关情况; 按时提交事故调查报告，剖析事故原因，落实整改措施; 发生事故后，及时召开安全生产分析通报会，对事故当事人的聘用、培训、考核、上岗以及安全管理等情况进行责任倒查； 按“四不放过”原则严肃查处事故，严肃查处安全生产事故，严格追究责任领导和相关责任人。处理结果报有关部门备案。十六、绩效考核与持续改进1、绩效评定 每年至少一次对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，对安全生产工作目标、指标的完成情况进行综合考核。2、持续改进 提出进一步完善安全标准化的计划和措施，对安全生产目标、指标、管理制度、操作规程等进行修改完善。3、安全管理体系建设 根据企业生产经营实际，建立相应的安全管理体系，规范安全生产管理，形成长效机制。 湖北龙帝良运运输有限责任公司文件龙帝良运201418号 关于下发安全生产中长期（2014-2020）规划的通知公司下属各部门： 现将公司的安全生产中长期规划发给你们。望各部门认真组织、认真学习，结合各部门的工作职责制订相适应的部门工作规划。 一、通过加强企业安全生产管理工作，提升安全生产工作管理水平，特别是在主体合法、组织保障、规章制度、安全投入、应急处理方面得到有效落实。 二、坚持“安全第一，预防为主；全员参与，综合治理”的方针，不断提高自身水平，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平。 三、10年内安全目标：1、无重大火灾、工伤死亡、交通责任事故、无影响社会稳定事件。2、千人重伤率：0.15。3、千人负伤率：2。 特此通知。2014年4月15日安全生产中长期规划方案 根据公司“安全第一，预防为主，全员参与，综合治理”的安全生产方针，以及各级安全管理部门安全生产工作要求，为实现公司安全标准化体系长期正常有效运行，特制定本方案。一、完善管理制度，健全安保体系1、强化组织保障，健全管理机制 企业的安全生产工作要想做深做实做长久，必须有强有力的组织保障。因此，公司在未来几年的生产经营活动中，首先要不断完善企业安全生产组织机构，健全安全生产管理网络，落实安全生产责任制，使安全生产管理工作纵向到底、横向到边，覆盖于公司每位员工，贯穿于生产经营全过程，为构建安全生产工作的长效机制奠定坚实的基础。2、加强宣传教育，提高安全意识 安全生产工作是企业全员参与的一项极其重要的基础工作，安全管理工作的根在基层。因此，对员工进行经常性的宣传教育，定期进行安全培训，提高员工安全意识和防范风险能力，杜绝三违、踏实工作，使安全生产工作真正根扎基层、深入人心，使安全文化真正成为公司企业文化的有机组成部分，也是企业长期发展的需要。3、重视安全权益，保障职工安全 员工是企业的财富，是生产力要素中最具活力的因素。企业有责任依法保障员工的生命健康权。为员工创造安全舒心的工作环境及防护条件、及时为员工缴纳社会保险、保障女职工和未成年人的合法权益、教会员工对本岗位危险有害因素的防范措施是公司义不容辞的责任。4、健全规章制度，严格落实措施 各项安全管理制度是安全生产管理工作不可分割的重要组成部分，它使得公司的安全管理工作有章可循。完善安全生产奖罚办法，制定合理的奖罚办法是为了更好地落实安全生产责任制，激励先进，鞭策后进。5、保证安全投入，改善安全条件 在未来七年的生产经营工作中，公司要保证安全资金投入，改善并创造良好的安全生产条件，营造和谐安全的工作氛围，力求通过使用新技术、新工艺、新设备、新材料等技术改造，不断改善生产作业条件，降低员工劳动强度、优化作业环境，使员工的安全健康得到切实保障，使生产作业过程尽可能接近或达到本质安全的水平。6、加强隐患治理，消除安全隐患 隐患排查治理是预防生产安全事故不可替代的核心措施。公司要以隐患排查、整改为主线，以岗位标准化作业为契机，完善安全检查、隐患排查、隐患举报、隐患整改、奖惩追究等一系列制度措施，使各种事故隐患真正被消除在萌芽状态，实现公司安全生产工作的长治久安。7、规范事故管理，严肃事故责任生产安全事故的报告、调查、处理是一项政策性很强的工作，是安全管理工作的重要组成部分。公司要以人为本，以事故预防为基础，以“四不放过”为原则，严格依法报告、调查、处理突发生产安全事故，查明事故原因、分清事故责任、制定防范措施，举一反三，严肃追究事故责任人。8、强化应急管理，提升应急机制。 应急救援工作的目地是为了在突发生产安全事故时，使事故的财产损失和人员的伤亡损失降低到可控制的最低程度，是事故的报告更加及时有效，使事故对相关方的不良危害降到最小程度，对提高员工的应急救援意识、应急防护能力、有效救援能力、应急避险能力，打下了良好基础。9、加强自身建设，不断持续改进 重视完善安全生产管理机构的设置和专职安全生产管理人员队伍的建设，培养一批素质高、责任心强、具有一定专业知识的安全管理干部； 按公司生产要求和发展的需要，有计划，有步骤地进行安全人力资源的配备； 建立安全管理信息反馈制度，虚心接受改进意见，及时总结经验教训，认真督促落实整改措施，将好的建议、好的方法应用到管理实践中，不断提高安全管理水平，更好地为公司的发展服务。安全生产工作任重道远，全体干部员工要更清醒地认识到“隐患险于明火，责任重于泰山”，一定要用心抓好抓实安全工作，不断增强安全保障能力，努力实现安全生产与发展。公司要在2016年底和2020年底分别对本规划执行情况进行中期评估和终期考核。年度安全生产工作计划根据公司“安全第一，预防为主；全员参与，综合治理。”的安全生产方针，为确保公司全年无各类生产安全事故发生，实现公司年度安全生产目标。以科学发展观为指导，用安全发展的科学理念引领安全生产工作，坚持“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理”的方针，坚持“以人为本”“谁主管、谁负责”的原则，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。年度工作要点：一、通过技术进步促进安全运行，实施装置和过程的安全性配置改造，提高装置本质安全水平。1、通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高装置本质安全水平。从危险操作着手，抓好平稳操作。2、对特种设备（罐体）定期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修。3、继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施，在重大危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。加强隐患排查治理，确保危化品运输安全。二、推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减计划并予以落实（过程改进），确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康安全管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。3、严格执行中华人民共和国安全生产法中关于各类人员教育培训规定：企业负责人、安全管理人员、特种作业人员应经过培训考核合格，持证上岗。落实新员工 “三级教育”，接受安全教育培训经考核合格方可上岗作业。认真开展安全标准化工作，对照危险化学品从业单位安全标准化规范完善企业各项安全管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。4、认真贯彻企业危险化学品安全管理制度，切实加强生产、经营、储存、使用、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的安全管理工作。进一步完善危险化学品安全管理的长效机制。5、严格执行相关重大危险源管理制度，强化各项监控措施，确保重大危险源安全平稳运行。并深入继续开展消除危险源的工作。6、严格执行企业安全生产责任制，落实安全责任，保证安全所必须的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。7、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期单位领导必须坚守现场，确保安全。8、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好工作变动时段的管理。9、严格执行企业检修制度，加强检修管理，原则上涉及安全的要及时检修，检修完毕后必须有驾驶员签字认可。10、严格按照企业安全检查和隐患整改制度，组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动，发现隐患及时整改。各部门应按时完成公司下达的隐患项目，并将隐患整改情况书面报安全科备案，纳入年终考核。11、公司安全生产管理的全过程的核心是控制或消除个人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷，保证安全投入，防控危险源、排查整改隐患、杜绝违章、落实安全生产责任是实现安全生产的根本。12、建立安全管理信息反馈制度，虚心接受改进意见，及时总结经验教训，认真督促落实整改措施，将好的建议、好的方法应用到管理实践中，不断提高安全管理水平，更好地为公司的发展服务。13、强化应急管理，提升应急反应能力，搞好应急演练。应急救援工作的目地是为了在突发生产安全事故时，使事故的财产损失和人员的伤亡损失降低到可控制的最低程度，对提高员工的应急救援意识、应急防护能力、有效救援能力、应急避险能力，打下了良好基础。 14、积极落实政各级主管部门工作部署，做好企业负责人安全履职和安全标准化诚信企业创建达标工作，使公司的安全生产工作达到标准化诚信企业标准，使公司安全生产管理工作上一个新的台阶。 安全生产责任制目标考核办法及目标分解为了贯彻“安全第一，预防为主；全员参与，综合治理”的方针，切实做到无事故，保安全，特制定本办法。一、安全生产的奖励规定：1、季度内做到无事故的职工，奖励50元。2、年度内做到无事故的职工，奖励100元。3、全年无事故的职工，可以参加年度先进生产者的评比。二、安全事故的处罚规定：1、 上岗职工发生事故的，休息三天以内的扣罚当月工资的 10%；休息一周以内的扣发当月工资的20%；休息10天以上的扣发当月工资的50%。2、上岗不戴安全帽的，不着防静电工作服的，发现一次罚款50元； 3、车辆设备安全措施受损坏的，扣发该车驾驶员100元。4、带电作业上岗职工不穿安全鞋，发现一次罚款20元；5、无故不参加安全学习的，一次罚款50元并补上学习，超过三次者离岗反省。 6、安全生产的奖惩每季度兑现一次；7、本办法由2014年1月起执行。目标分解：实现2014年的安全目标，重点要抓好以下几个方面的工作：通过多种形式引导职工立足本职岗位，深刻理解“安全第一，预防为主；全员参与，综合治理。”的基本方针，不断加大力度，广泛开展争当岗位能手活动，开展无“三违”、无事故安全标兵等活动，引导职工提升安全生产认识，努力学习，使职工的技术、业务素质在实践中得到锻炼提高。办公室：加强政治理论学习，坚定对党、对企业的信念，增强主人翁责任感，不断提高思想政治觉悟。保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，营销部：对销售产品的安全质量负责，符合国家和上级有关标准。瞄准先进的生产指标，大力提高劳动生产率。 财务部：根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，编制公司安全计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。安全部：严格执行操作规程消灭违章操作，认真搞好设备的维修和保养，及时排除故障，消除不安全因素，熟知安全知识，按章操作，杜绝事故。调度室：严格按作业规程操作，做好安全警戒工作，督促驾驶员安全行车，杜绝事故发生。确保运输安全无事故。季度目标分解： 一季度道路交通责任事故不得超过1起、死亡人数为0、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过5万，确保不发生重大和特大交通责任事故。 二季度死亡人数不得超过0人、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过5万，确保不发生重大和特大交通责任故。 三季度道路交通责任事故0起、死亡人数为0、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过5万，确保不发生重大和特大交通责任事故。 四季度道路交通责任事故不得超过1起、死亡人数为0、受伤人数不得超过2人、财产损失不得超过5万，确保不发生重大和特大交通责任事故。 年度专项活动方案 为了进一步深化公司“安全第一，预防为主、全员参与、综合治理”的安全生产方针，有效的遏制事故发生，根据上级的相关安全文件精神，结合公司安全生产工作的实际需要，组织开展二o一四年年度安全生产专项活动，具体方案如下： 一、指导思想 把安全生产工作列为首要重点，并作为一项长期的重要工作来实施抓紧抓好。在认真学习上级相关文件的前提下，要求相关管理人员及安全负责人，以高度的责任心，抓好安全生产工作，坚持“以人为本”的发展理念，落实 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做到思想认识上警钟长鸣、督促检查上严格细致、事故处理上严肃认真，并按照各自分管工作，及时召开安全会议，为2014年度安全生产打下坚实基础。二、指导原则 在公司安全生产专项活动领导小组的统一领导下组织展开工作，制定详细的工作预案，将工作层层分解，落实责任，明确职责，充分发挥管理人员及安全生产领导小组的职能作用，协调配合，齐头并进，创造性地开展好安全生产工作，为圆满完成全年工作任务打下坚实的基础。三、活动目标 通过开展安全生产专项活动，实现公司自身安全主体责任制的落实、安全生产隐患的排查、安全生产宣传教育的深入、安全生产基础工作的加强、安全生产体制机制的健全、安全管理队伍建设的完善，确保公司各项工作安全开展。四、活动时间与组织机构 安全生产专项活动共三个阶段：分为宣传发动、组织开展、评比总结。 第一阶段：宣传发动（1月2日-1月16日）。围绕该活动的目标和要求，安排部署公司全年安全工作，做好宣传教育工作和营造舆论氛围。第二阶段：组织开展（1月17日-11月30日）。根据季节性安全工作重点，结合上级相关安全文件要求，认真组织开展安全生产专项活动。第三阶段：评比总结（12月1日-12月31日）。针对不同季节交通安全生产工作的特点，深入推进活动开展，对公司全年安全生产专项活动开展进行总结、检查、评比和表彰。为加强对本活动组织领导，成立安全生产专项活动领导小组，组成人员如下：组长：邱宇，副组长：徐平，成员：杜韵、刘成、付月平、王寒、贺金。五、活动要求 1、认清形势，切实加强对安全生产专项活动的组织领导。成立以各科办负责人为第一负责人的安全生产专项活动的领导小组，建立总经理亲自抓、分管安全的副经理具体抓、职能部门分工配合的工作体系，形成事事有人管，层层有人抓的工作局面。 2、周密部署，切实做好安全生产专项活动的各项工作。公司属各部门按照活动要求，结合工作实际，认真制定科办具体的实施计划，明确活动目标、任务和要求，确保活动取得实效。 3、点面结合，突出重点，加强检查，确保安全生产专项活动各项措施落实到实处。安全生产专项活动领导小组定期对开展情况进行检查，了解活动进展况，及时纠正活动开展过程中的偏差，指导活动的顺利开展，年终总评对开展好的科办进行表彰，对组织开展不力的科办进行通报批评。阶段性安全控制目标 为确保公司安全生产工作有序开展，实现年度安全生产工作目标，公司结合春、夏、秋、冬的季节特点，制定安全生产阶段性安全生产控制指标及实施方案。一、指导思想 认真贯彻“安全第一，预防为主；全员参与，综合治理”的指导方针，落实安全生产主体责任，提高公司整体安全管理水平，增强全员安全生产意识。 二、工作目标 杜绝重特大事故、减少一般事故、降低经济损失的总要求，建立纵向到底，横向到边的安全管理网络，安全“四项指数”控制在公司全年安全工作目标以下。 三、季度安全控制指标 一季度道路交通责任事故不得超过1起、死亡人数为0、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过5万，确保不发生重大和特大交通责任事故。 二季度死亡人数不得超过0人、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过5万，确保不发生重大和特大交通责任故。 三季度道路交通责任事故0起、死亡人数为0、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过5万，确保不发生重大和特大交通责任事故。 四季度道路交通责任事故不得超过1起、死亡人数为0、受伤人数不得超过2人、财产损失不得超过5万，确保不发生重大和特大交通责任事故。 四、主要工作 （一）组织领导、落实安全责任责任 为确保阶段性安全生产实施方案的顺利实施，公司特成立以法人代表邱宇为组长，徐平为副组长，杜韵、刘成、付月平、王寒、贺金为成员的安全生产领导小组。 （二）细化分解安全生产指标 公司各部门要根据公司下达的季度安全生产指标，制定阶段性安全生产控制指标。并将安全生产控制指标，细化和分解到各生产单位和个人。 （三）开展安全宣传、提高安全意识 公司各部门要根据季节的特点，有针对性的开展防恶劣天气、防违法驾驶、防“三品”上车的专项安全宣传。以安全短信、安全横幅、安全宣传栏等方式，不断向驾驶员灌输“安全第一、预防为主”、“安全就是效益”的经营理念，提高驾驶员的安全行车意识，避免“重效益、轻安全”思想兹生。（四）严把驾驶员准入关公司各单位对新进驾驶员要见人见证，仔细审核驾驶员资质，对驾驶员三年内有发生重特大责任事故、有违法记满12分、年龄超过55岁、有不良生活习惯、从业资格不符的不得录用。 （五）严把车辆安全技术关 公司各单位要加强车辆安全技术状况检查力度，每月进行一次安全排查，对存在安全隐患的车辆责令专人负责整改，并将整改情况记录在案。对车辆老化已不适合危化运输的车辆及时更新，确保公司车辆安全技术状况的良好。（六）加强安全监管、建立违法行为举报机制 1、加强gps管理，对车辆实施动态监管，及时提醒和制止车辆及驾驶员违法违规行为。2、设置举报电话，在车辆内张贴安全宣传告识，和举报电话，设立领导带班制度，及时处理、回复安全举报信息。（七）开展事故救援和应急演练 公司各部门要加强应急救援管理，组织兼职应急救援管理人员学习相关应急救援知识，熟悉各自应急救援职责，并开展应急救援演练。公司各单位要根据季节特点及公司安全管理规划制定季度安全生产工作实施方案、“安全生产月”活动实施方案、安全培训教育培训计划、应急救援演练方案等，并将方案实施情况报公司安全领导小组 湖北龙帝良运运输有限责任公司文件龙帝良运201414号 安全生产目标考核与奖惩办法为贯彻落实安全生产法和国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，调动公司管理人员和驾驶员搞好安全生产工作的积极性，强化公司内惩处违章违规行为，建立高效的激励机制，确保公司规章制度的顺利贯彻执行，确保乘客和从业人员的生命财产安全，制定此制度。一、公司负责落实交通主管部门年度安全生产目标任务及新增安全目标任务。每年度公司经理分别与有关人员签订安全目标责任书并负责进行考核。二、公司建立安全生产目标管理制度，签约目标责任科室负责将安全目标考核等安全专项目标逐项落实，责任到人。年终对责任人进行全面考核，根据考核结果予以奖惩。三、安全生产目标考核的内容1、考核贯彻法律法规、行业政策和安全生产管理制度(包括驾驶员和车辆安全技术管理制度、岗位安全生产规章制度、岗位安全操作规程)的建立和落实、紧急状态应急预案的建立和完善；2、考核营运过程中车辆违章及事故次数和人员伤亡等情况。四、安全生产目标考核的主要程序 1、安全生产目标考核为每年1月1日至12月31日，并将结果于次年1月15日前报公司； 2、考核采取100分为优，85分以上为良，85-60分为合格。当年发生一次交通事故，一律作为不合格。 3、公司安委会将审查意见提交公司安全生产领导小组研究决定； 4、考核优秀的驾驶员奖励500元，考核优良的驾驶员奖励200元； 5、考核不合格的驾驶员对其进行安全告诫并将通报批评并对该驾驶员进行复训，复训考核合格后方可上岗，从事运营工作。6、考核不合格的安全管理人员对其进行复训，复训考核合格后方可上岗，从事安全管理工作。五、奖励细则 1、在一个考核月内无任何交通违法、违章行为，无投诉、无事故，按时缴纳公司车辆的各种款项，按时参加公司学习、培训可获得每车100元的考核奖励。 2、在一个考核年度内，遵守公司各项规章制度，表现优秀的驾驶员在年底可参与公司年度优秀驾驶员的评选，优秀的驾驶员奖励500元，考核为良的驾驶员奖励200元； 3、维护社会治安，同违法犯罪分子作英勇斗争，保护国家、企业和人民生命财产安全，被新闻媒体报道表彰的，公司奖励300元，被市政府授予见义勇为荣誉称号的，公司奖励1000元。4、驾驶员在营运服务中，为客户排忧解难，受到油库、加油站表扬的，每次奖励50元。 5、驾驶员在营运服务中，受到新闻媒体表彰并见报的，每次奖励100元。6、对一贯坚持优质服务，为企业赢得荣誉的、被上级授予市级优秀驾驶员的荣誉称号，公司奖励500元。被授予省级优秀驾驶员荣誉称号的