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特劳特（中国）品牌战略咨询有限公司 特劳特品牌战略教程 定位致胜 特劳特（中国）品牌战略咨询有限公司 一直以来，是这些基本的观念 指引着我们营销 特劳特（中国）品牌战略咨询有限公司 1、营销成功的关键，在于满足消费者的需求。 2、更好的产品、更佳的团队与更大的投入，终将胜出。 3、企业形象与品牌形象是促进销售的核心力量。 4、品牌延伸可利用现有品牌资产，在新领域获得竞争力 。 5、壮大规模可以增强企业竞争力。 6、产业的发展方向是融合。 7、追求日韩成长模式，或以标杆法定点赶超。 基本观念： 特劳特（中国）品牌战略咨询有限公司 让我们回顾，营销史上 品牌战略方法的三次演变 发生在福特之后 特劳特（中国）品牌战略咨询有限公司 更多： 麦当劳美式快餐 肯德基炸鸡 必胜客.比萨 全聚德烤鸭 狗不理包子 张小泉剪刀 可口可乐可乐 百事可乐年青人可乐 斯沃琪时装手表 耐克运动鞋 nba篮球运动 金霸王碱性电池 新时期的品牌战略 特劳特（中国）品牌战略咨询有限公司 步向陷阱的品牌： 奥妮.黑发 黑妹.清新口气 健力宝.运动饮料 康师傅.方便面 长虹.彩电 春兰.空调 格力空调 格兰仕微波炉 步步高无绳电话 茅台国酒 飘柔柔顺头发 景德镇瓷器 新时期的品牌战略 特劳特（中国）品牌战略咨询有限公司 现在，让我们再看看 那些指引人们营销的观念 特劳特（中国）品牌战略咨询有限公司 世界发生了改变 1、营销成功的关键，在于满足消费者的需求。 2、更好的产品、更佳的团队与更大的投入，终将胜出。 3、企业形象与品牌形象是促进销售的核心力量。 4、品牌延伸可利用现有品牌资产，在新领域获得竞争力 。 5、壮大规模可以增强企业竞争力。 6、产业的发展方向是融合。 7、追求日韩成长模式，或以标杆法定点赶超。 特劳特（中国）品牌战略咨询有限公司 如何为一个品牌确立定位 ？ 特劳特（中国）品牌战略咨询有限公司 原理：发现消费者心智中有价值的阶梯位置无人占据 ， 品牌就第一个全力去占据它。 定位方法1：抢先占位 目标阶梯 . . . 目标阶梯 定位品牌 . . 特劳特（中国）品牌战略咨询有限公司 案例：步步高在电话机市场，抢占无绳机阶梯位置。 步步高 x x x . 无绳电话 定位方法1：抢先占位 特劳特（中国）品牌战略咨询有限公司 案例：高露洁在中国牙膏市场，抢占防蛀阶梯位置。 高露洁 x x x . 防蛀（牙膏） 定位方法1：抢先占位 特劳特（中国）品牌战略咨询有限公司 抢先占位的品牌，有时是开创一个大品类（可口可 乐、ibm商用电脑），但大多数情况下，是进驻某个大品 类中的新品类/新特性阶梯。 抢先占位的前提，是消费者有新品类/新特性的需求 或需要。 提防陷阱：a、假阶梯(亿康粒子牙膏 太阳神减肥牙膏） b、进入市场而未进入心智 定位方法1：抢先占位 战略要点： 特劳特（中国）品牌战略咨询有限公司 补充：1、心智资源天生不平等。 2、趋势性心智资源有可能增值。 防蛀牙膏牙膏 机会可能 定位方法1：抢先占位 高露洁 x x x . 高露洁 x x x . 特劳特（中国）品牌战略咨询有限公司 定位方法2：关联 原理：发现某个阶梯上的首要位置已被别人占据，品牌 可以努力与阶梯中的强势品牌或产品关联起来，使 消费者在首选强势品牌/产品的同时，紧接着联想 到自己，作为第二选择。 强势品牌 x x x . 目标阶梯 关系 定位品牌 目标阶梯 强势品牌 定位品牌 . 特劳特（中国）品牌战略咨询有限公司 案例：七喜成为饮料业第三品牌 可乐 果味汽水 . (软)饮料 可乐 七喜 . (软)饮料 定位方法2：关联 非可乐 七喜 特劳特（中国）品牌战略咨询有限公司 战略要点： 与强势的领导者相关联，才最容易地被想到购买 。关联定位的前提，是消费者对某类产品的购买，心 智中有明显的首选。 提防陷阱：不能发掘出自己的核心价值 定位方法2：关联 特劳特（中国）品牌战略咨询有限公司 补充：1、一般来说，关联强势产品/品牌不会让自己成 为领导品牌，但可以较快地成为第二选择。 2、如果领导者犯下严重错误，定位品牌有可能 转化定位，确立胜机。 定位方法2：关联 特劳特（中国）品牌战略咨询有限公司 定位方法3：为领导者重新定位 原理：当强势品牌有着潜在的弱点，而且易于引起消 费者的注意和认同，可以借助打击此弱点的方 法，挤开对手，取代其位置。 强势品牌 x x x . 攻击 目标阶梯 目标阶梯 x x x 定位品牌 x x x . 原强势品牌 定位品牌 特劳特（中国）品牌战略咨询有限公司 案例：泰诺成为头痛药头号品牌 定位方法3：为领导者重新定位 拜尔阿司匹林 x x x . 胃肠出血 头痛药 头痛药 x x x 泰诺 x x x . 拜尔阿司匹林 泰诺 特劳特（中国）品牌战略咨询有限公司 定位方法3：为领导者重新定位 战略要点： 借助攻击强势品牌来定位的前提，是消费者心智 中原有明显的首选品牌，但非常关心新品牌提供的利 益，并易于认可原品牌缺点。 提防陷阱：a、实力不足 b、攻击点非领导者战略性弱点 c、暗示性攻击（风影 佳洁士） 特劳特（中国）品牌战略咨询有限公司 补充： 为领导者重新定位的目标非常明确，抢占别人已 经拥有的位置，结果直指领导品牌。 定位方法3：为领导者重新定位 特劳特（中国）品牌战略咨询有限公司 定位方法小结： 阶梯位置无人占据：抢先占位 阶梯位置已被占据：关联 为领导者重新定位 特劳特（中国）品牌战略咨询有限公司 教程回顾： 一、品牌战略方法的三次演变 二、全新的消费者心智模式 三、品牌定位战略的3种方法 特劳特（中国）品牌战略咨询有限公司 确立品牌战略后的营销展开 原则： 特劳特（中国）品牌战略咨询有限公司 解决定位问题，能帮助企业解决营销组合问题。 营销组合（产品、价格、分销、促销）是定位战略战 术运用的结果。 菲利普 科特勒 营销管理 # 特劳特（中国）品牌战略咨询有限公司 定位 价格产品 分销促销 确立品牌战略后的营销展开 特劳特（中国）品牌战略咨询有限公司 案例：百事可乐的营销展开 包装: 大 产品: 甜 公关: 音乐/体育 价格: 低 分销: 士多/超市 目标群: 青少年 广告: 流行巨星 推广场所: 学校/街头 “ “the the youngsteryoungster” ” “ “青年人青年人” ” 特劳特（中国）品牌战略咨询有限公司 定位对文化的影响： 1、富豪 for life 文化 2、戴尔 罗宾汉文化 特劳特（中国）品牌战略咨询有限公司 定位对创新的影响： 1、施乐 2、ibm 特劳特（中国）品牌战略咨询有限公司 定位战略方法要点(逆思考行销)： 1、任何一个成功的品牌，都必需蕴含一个定位 。 2、任何一环营销活动，都是为了协助