运行部增发电量管理技术措施及工作计划.doc

运行部增发电量管理技术措施及下一步工作思路“以安全生产为基础，以打造执行力为抓手，以落实责任为突破口，抢电量、减非停、降煤耗、抓技改、控费用，经济性运行、精细化操作调整，对标挖潜”。一、生产经济技术指标管理根据年度发电量总体目标与上半年度完成情况，分解下达月度指标；加强与电网公司联系、沟通，争取较大的计划电量；值长加强与调度的联系，争取较高的日负荷曲线；各值加强全员负荷意识，负荷压上线运行，加强巡检，及时发现缺陷并督促及时消除，确保机组能满出力和在调度下达负荷曲线运行。加强对发电量指标的过程控制。进行日发电量的统计、汇总工作，按照电量分解目标，对电量管理做到日监督、周控制、月总结，与其他发电公司及电网平均利用小时的对比分析。并及时向厂领导汇报相关信息，进行增加发电量有关措施的决策。在生产能耗指标的管理考核工作中，实现了指标分解、责任落实、三级考核的办法，提高奖罚力度。每月，运行值参与生产能耗指标考核的奖金总额达到7万元左右。设立值际抢发电量奖，调动每位值长争抢电量积极性。二、市场营销管理在风电机组出力大幅度增加情况下，加强营销工作力度，积极协调日预计电量，保证负荷曲线紧密跟踪预计；主动了解区内几大风机群所在区域风力等级，并多与电网公司运行方式管理处联系，了解近期风情，电网检修改造计划，并据此安排主要辅机月计划检修方式、确定燃煤掺配方案；做好设备消缺工作管理力度，影响机组出力的缺陷升级监控管理。及时做好电量预测及进度分析，强化电量意识，加强沟通、协调，积极落实各项行动措施。采取措施，使现操作员站旁绩效考核系统电脑同时显示绩效考评分值与负荷预计数值，便于监盘人员参照调整；显示预计曲线与实际机组负荷的实时曲线，避免发生偏离扣减电量问题。三、运行安全管理重点开展设备缺陷、隐患排查、季节性检查、技术监控等各项生产管理工作和经济运行调整工作，实现闭环管理，确保“减非停、降煤耗”任务的顺利完成。严格执行运行班组不定期检查和悬挂检查牌，各专业负责人严把巡查到位关；明确检修工作完成验收质量标准，认真开展机组检修后启动前保护、自动、联锁试验，保证机组安全经济运行。注重安全细节管理，树立“不出事不等于不存在问题” 的观念，动员全体运行职工，排查身边的不安全因素。运行部执行任何一台给煤机每个轮值出现两次及以上不明原因的堵断煤情况，即组织分析排查原因，采取降料位直至烧空原煤斗、清理板结燃煤等措施，必要时停运检查处理的技术措施，有效的减少电量损失及燃油消耗。四、节能管理认真按照节能诊断总结报告提出的要求，制定计划，积极落实节能降耗措施，对生产现场进一步提升节能能力起到积极的作用。为了更加有效的开展节能监督管理工作，实施了节能监督检查、通报、考核的办法。即在日常运行管理工作中，将节能监督检查融入全部生产区域与生产过程中：不执行节能技术措施的、人为因素造成生产技术指标恶化的等等问题，进行通报、考核，并提出整改意见。针对脱硫专业设备节能潜力，实施设备技术改造，开展设备运行分析、设备效率试验、方式切换和参数优化调整等工作。做好脱硫增容改造的前期准备工作，部分可实现节能目的的改造项目提前协调开工。五、存在问题及需要公司协调解决问题1、乌海地区发电出力与地区负荷严重不平衡；电网公司严格控制弃风行为，对我厂电量影响极大。2、上半年综合厂用电率完成7.94%，较去年同期完成7.72%上升了0.22%，较2012年计划7.68%高出0.26%。主要原因：我厂中水岛及为工业园区转供工业水所发生电量影响全厂厂用电率0.19%左右。因供热量增加，导致上半年全厂供热厂用电率同比增加0.14%。根据市政府关于中水岛用电设备电费的要求，我厂无法因供中水岛用电而产生收益，也即不能将该部分电量转为上网电量，不能自综合厂用电率中剔除。3、机组滑压优化运行、“冷端”经济运行试验等试验项目因费用问题未开展。4、热价偏低，考虑到因供热燃煤的脱硫成本，导致供热亏损严重。六、下一步工作思路1、以中水岛运行中水回用为由申请增