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文档简介
团队的经营与管理 我们如何让团队保持高的士气 我们如何让团队保持稳定的高业绩 我们如何让团队有一股持久的向心 力 我们如何让团队有向前发展，跃上 新台阶的好势头 只有坚持团队经营管理 ， 团队才有希望，我们才有希 望把握我们的定位 寿险营销必须要有团队 寿险营销必须要有管理 寿险营销必须要有主帅 管理 理性与感性 人性与制度 目标管理（一） 设定目标的重要性 目标管理（二） 设定可操作的短 期目标，建立长期目 标 目标管理（三） 一定会成功！ 就 走去， 目标 朝 相信 目标管理（四） 天底下只有一个办法， 可使一个人去做一件事情， 那就是让对方真心想要去做 那件事。 会议管理（一） 观念： 1、早会是主管的舞台 2、二次例会更是主管的“黄金 时刻”、“生命时刻” 会议管理（二） 会议管理的重要性 1、激励 2、教育培训 3、互动 4、推动 会议管理（三） 星期一 目标计划贯彻落实 星期二 实务培训、检查、表扬 星期三 检查、落实、业绩分析 、 经验总结 人性化管理 行业的特殊性必须实行人性化管理 理解、接纳、沟通、教育 主管综观全局，重点突破 管理团队的体会 1、管理依靠主管的热 情 2、管理必须人性化 3、成
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