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文档简介

识别部绩效工资评定基本办法1、 本办法针对识别部业务特点制定，不适用于公司其他部门。2、 各工作组长每月填写“员工个人月度绩效评定表”，上报部门经理本小组成员工作绩效及拟评定结果和评定理由。评定结果为abcd四等，a等为最优等，由部门经理最终调整和确定评定结果并填写“员工月度绩效评定及绩效工资分配表”报公司分管领导审批。3、 每月2日召开月度工作例会，会上汇报上月工作情况并布置本月工作，确认工作进度。4、 每月3日，各工作组组长上报本小组成员工作绩效及拟评定结果和评定理由。5、 每月5日，部门经理上报“员工月度绩效评定及绩效工资分配表”。6、 评定办法每月绩效主要从以下几个方面考核：1、 上月工作完成情况包括完成工作内容、工作进度、进度落后原因；2、 工作态度及考勤情况包括每月考勤情况、对上级所安排工作的响应和效率、工作积极性以及团队意识；3、 质量生产加工类，包括良品率、生产安全、采购成本管控以及生产成本管控；工程实施类，包括工程质量、工程进度、采购成本管控、客户满意度以及工程成本管控；4、 生产安全生产及工程类工作必须严格遵守各项操作规程，考核范围包括制度执行情况、事故处理和补救措施等；5、 创新能力和学习能力考核范围包括新获得职业资格认定、职称认定、学历学位、新技能、为提升工作效率或降低成本或提高质量等作出的创新行为。评定表格式见附页。上海现代通用识别技术有限公司识别部员工个人月度绩效评定表姓名：胡均庭所属小组：软件组考核人：钱欢考核时间：2013-05-06考核项目等级情况说明及评定理由上月工作完成情况c将自己写好的功能模块整合到整体项目中，完成功能模块的单独测试，在测试好的基础上进一步完善项目模块的一些功能，根据项目的进展需求及时完成项目的某些功能模块的添加需求。协助程工完成整体项目的测试，及时改正项目中存在的不足和自身导致的错误问题。由于前期的模块编写没有充分理解项目需求，在编写模块的过程中过分依靠自我理解，使得完成的功能未达到项目项目需求，导致在后期的项目整体集成时出现了一些问题，从而影响了整体项目的完成集成进度。工作态度及考勤情况b每天都能按时上下班，遵守公司的规章制度，按时完成领导安排的任务，工作中发现的问题也能及时想办法解决，及时调整自己的工作目标。质量c自己写的代码基本能按要求完成功能需求，代码的质量也能够保证，以后要注意的是代码的效率上有待提高生产安全创新能力和学习能力c在工作中发现的不足之处都能够及时的寻求解决途径，能够自主学习补充自身的不足之处。上海现代通用识别技术有限公司识别部员工月度绩效评定及绩效工资分配表姓名所属小组职位本次绩效评定等
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