高新基地办公楼楼工程监理规划.doc

陕西高速集团高新基地办公楼、2、5、7号楼工程监 理 规 划编制人：审批人：中建西北工程监理有限责任公司陕西高速集团高新基地工程监理部二oo九年七月二十五日目录 1 、 工程项目概况 1.1、工程项目特征 1.2、工程项目建设责任主体单位名录 2、监理工作范围 3监理工作内容 4、监理工作目标 5、监理工作依据 6、项目监理部的组织机构 7、监理人员配备计划 8、监理人员岗位职责 9、监理工作程序 10、监理工作方法及措施 11、监理工作制度 12、监理设施 1、工程项目概况1.1工程项目名称1.2工程建设地点1.3 工程建设规模：1. 4主要工程数量1.5本工程项目建设责任主体单位名录1.5.1建设单位1.5.2设计单位1.5.3承包单位1.5.4监理单位1.2.5勘察单位2、监理工作范围按照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求，依据建设单位与承包人签署的工程承包合同，对工程项目的施工阶段进行全过程的监理，并对质量保修期内承包人实施的工程项目提供监理服务。3、监理工作内容监理委托合同内的全部工作。对于合同内的全部工程自施工准备至交工验收的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面监理；对质量保修期内承包人实施的工程项目，提供监理服务。4、监理工作目标1）、监理工作总目标：全面履行合同义务，监理项目一次交验，合格率100%，业主对监理服务满意率90%,服务及时率95%。2）、质量监理目标严格监理程序，以国家有关监理规定、施工规范为准绳，达到合格等级标准，符合有关规范规定的要求，争创办公楼鲁班奖；2、5、7号长安杯。3）、进度监理目标以施工组织设计确定的合理工期为目标，坚持按客观规律办事，在保证质量的基础上抓进度！4）、投资监理目标充分发挥公司技术优势，以中标价为投资控制目标，严格控制工程新增费用，预防索赔事件发生，并利用自身技术优势积极采取技术措施，降低工程造价！5）、安全、文明监理目标施工期间不发生重大伤亡事故，施工现场安全文明达到陕西省、西安市有关规定要求，争取获得“陕西省文明工地”称号。监理工作以实现业主的建设目标为自己的工作目标，在工作中会充分发挥监理公司人才密集，智力密集的优势，将工程项目建成业主放心、满意的工程，中建西北工程监理有限公司的品牌工程！5、监理工作依据5.1 国家有关建设工程监理的法规 建筑法 建设工程质量管理条例 工程安全生产管理条例（4）节能管理条例5.2 建设工程规范、规程、标准。 建设工程监理规范（2） 国家、建设部颁布的与本工程有关施工、验收规范、技术标准等。5.3 建设单位有关监理工作的文件（1） 建设单位提供的工程设计图纸及说明；（2）监理委托合同；(3) 工程承包合同；(4) 建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件；(5) 合同工程量清单及说明；（6）经批准的变更设计文件；（7）施工过程中建设单位发出的其他文件6、项目监理部的组织机构7、项目监理部人员配备计划8、监理人员岗位职责：1）、总监理工程师应履行以下职责： （1）、 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； （2）、主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作； （3）、 审查分包单位的资质并提出审查意见；（4）、 检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配对不称职的监理人员应调换其工作 ； （5）、 主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令 （6）、 审定承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划； （7）、 审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算； （8）、 审查和处理工程变更； （9）、 主持或参与工程质量事故的调查 ； （10）、 调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期； (11) 组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结； (12) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收 ； (13) 主持整理工程项目的监理资料 。2)、总监理工程师代表应履行以下职责： （1）、 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； （2） 按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部份职责和权力。 3）、 专业监理工程师应履行以下职责 ： （1）、 负责编制本专业的监理实；（2）、 负责本专业监理工作的具体实施 ； (3) 组织指导检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议； (4)、 审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案申请变更并向总监理工程师提出报告 ； （5）、 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收 ； （6）、 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示 。 4）、 监理员应履行以下职责 : （1）、 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作 ; （2）、 检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录 ; （3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证 ; （4）、 按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录 对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录; （5）、 担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告; （6）、 做好监理日记和有关的监理记录。 9、监理工作程序： 根据专业工程特点，我们制定了监理工作总程序和监理工作流程，在具体工作中还要按工作内容分别制定具体的监理工作程序。这些程序体现了事前控制和主动控制的要求，注重监理工作效果。1）、监理工作总程序组建监理机构编制监理规划及监理实施细则监理工程师权限、监理程序、使用表格规定等送承包单位施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估报告、参加工程竣工验收监理工作总结审批施工组织设计分包单位资格审查设计交底第一次工地例会审批开工报告签发开工指令质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调2）、监理工作流程：签订委托监理合同组织项目监理机构施工准备阶段监理第一次工地会议总体工程开工令质量控制进度控制造价控制合同管理信息管理组织竣工预验收参加竣工验收签发竣工移交证书监理资料归档编写监理工作总结10、监理工作方法及措施： 结合本项目各单位工程的特点监理部采取以下的工作方法和措施： （1）、监理部全面服从公司的领导，主动接受公司对监理部各项工作检查，争取公司对监理部工作的指导； （2）、采取报告、会议、月报、工作联系单、沟通等方法主动的协调好与工程相关的各种关系，用良好有效的服务感动业主； （3）、建立制度，把监理部人员配备、培训，岗位责任，劳动纪律的管理落到实处； （4）、在对施工单位工作的监督过程中坚持原则，遵纪守法，坚持标准，遵循施工合同和监理合同的约定，全面例行监理合同的责任和义务。（5）、采取旁站、巡视、平行检查等措施，做好事前、事中、事后的控制工作。按照监理细则的内容，监督分项工程施工过程。并且把好施工质量验收关，对进度、质量、投资分别采取以下程序进行控制：1、进度控制：确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析基本实施计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划2、质量控制：1）、施工阶段质量控制工作流程图分项工程开工准备审批施工方案审批工程材料核查机械设备复核测量放线检查质保体系审批分项工程开工申请进行监理工作交底监理过程控制工序质量验收分项完工质量验收2）、材料控制工作流程图承包单位监理工程师提交总体进度计划编制材料进场计划和材料报验计划材料进场报验材料试验材料使用申请材料使用过程若使用违规审批总体进度计划审批材料进场计划和材料报验计划材料进场查验材料抽查审批材料使用申请材料使用过程检查指令或撤销审批 3）、试验控制监理工作流程图随机抽样试样填写委托单进行试样加工试验与记录计算与评定合格否签发试验报告是签发不合格试验项目通知单否追踪记录处理结果4）、审查施工组织设计（方案）的监理工作程序图 承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表 审查内容：1 三控目标是否满足合同要求；2 场地布置，文明施工；3 是否符合强制性标准，环保水保要求；4 施工方案、方法、工艺；5 机械设备、劳力；6 质量管理体系；7 安全、消防措施；8 签认手续完善、合法。修改再报总监理工程师组织专业监理工程师审查不同意审查结果同意报送建设单位总监审查批准 承包单位执行注：施组方案有重大调整时，施工单位应重新编制施工组织设计（方案）并按程序报审。 5）、分包单位资格审查程序图承包单位向监理部报送分包单位资格报审表合同是否允许分包；分包单位的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工许可证;业绩;拟分包工程的内容和范围;专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。另选分包单位不同意审核内容总监理工程师审核同意签订分包合同分包单位进场施工6）、隐蔽工程检查验收程序图隐蔽工程自检合格、提前48小时预约，填报申请表整改不合格专业监理工程师对工程报验申请表进行审查有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认不合格监理工程师会同各方到现场检查、核实合格同意验收并签认 7）、分项工程验收流程图分项工程完工承包单位自检合格否报请监理部验收监理部组织验收合格否签发分项完工证书补救措施否是是 8）、分部工程质量验收程序图分部工程所含各分项工程质量验收全部完成承包单位自检合格并汇总分项工程向监理部报送分部工程报验单不合格由监理部组织有关监理人员审核，对质量验收评定表进行内、外业验收整改不合格质量保证资料检查现场检查合格签认分部工程质量验收表表9）、单位工程竣工预验收程序图单位工程所含各分项分部工程全部完成 承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单，向监理部报送单位工程竣工初验报审表总监理工程师组织监理人员审核不合格限期整改不合格对照标准和施工合同对实物实施进行检查竣工文件全面审查合格总监签发工程竣工初验报审表承包单位向建设单位申请竣工验收3、投资控制1）、施工阶段计量支付工作流程图分项、分部工程已经监理验收签认承包单位进行月计量承包进行单位分项完工计量承包单位进行月度计量汇总监理部审核、建设单位审定承包单位填报工程进度报审表监理部审核支付申请编制签发工程款支付证书建设单位审核支付申请建设单位 支 付 工 程 款2）、变更设计程序图（框图4）提议单位提出变更理由和有关资料填写工程变更单主管部门审查提交原设计单位研究总监和专业监理工程师参加现场设计方组织的会议按批准的设计文件实施监理11、监理工作制度： 1）、开（复）工报告制度；2）、 施工图核对制度；3）、分包单位审查制度；4）、实施性施工组织设计审核制度；5）、变更设计审核制度；6）、原材料、半成品、构配件及设备质量复检制度；7）、施工测量复核制度；8）、工程质量检查制度；9）、 检验批、分项、分部、单位工程质量验