人力资源管理程序.docx

人力资源管理程序 1 目的 合理开发、储备、利用人力资源，配置相应人员，培训提升全员工作能力，完成公司发展战略的人力需要。2 范围 本程序适用于公司全体在职员工以及岗位需求人员。3 职责3.1 人力资源部 3.1.1人力资源部编制公司定岗定编计划以及岗位需求人员招聘计划，按公司发展需求组织招聘符合标准的人员。 3.1.2人力资源部负责公司员工培训的统筹安排，制定公司年度培训计划。 3.1.3人力资源部负责绩效考核的实施。3.2 各部门负责提供岗位需求人员招聘计划，填写岗位需求人员招聘表。4 工作程序4.1 人力资源的需求识别与控制4.1.1 人力资源部通过与各部门研究分析，根据岗位人员的固有性质及其在公司与其他相关工作之间关系，编制各个岗位的工作标准，明确各岗位人员的学历、教育、培训、技能及工作经历的具体要求。4.1.2 公司各岗位人员均应符合本岗位的工作标准，特殊情况应报人力资源部批准备案。4.1.3招聘特殊工种人员时，要求其必须出具国家有关部门认可的有效特殊工种操作证。4.2 人员安排控制过程4.2.1公司原有岗位空缺或需要增加岗位时，由各部门负责人根据工作标准确定相关人员所需具备的工作意识和能力，填写用工申请表报人力资源部。4.2.2人力资源部初审后，根据各岗位工作标准制订出公司内部调动或招聘意见，报总经理审批。人力资源部根据批复意见调动或招聘相应的人员。4.3 岗前培训4.3.1培训内容（参照品管部相关的培训管理）：公司的质量环境管理方针和目标，厂规厂纪，公司管理体系文件和相应的iso标准基础知识，公司简介，安全生产教育，新岗位工作活动中实际的和潜在的重大质量影响及可能产生的质量事故。（品管部说是培训员工手册）4.3.2人力资源部负责组织培训资料，填写员工培训记录。4.3.3培训对象为所有新进公司员工，以便使新员工能了解本公司管理体系，让员工意识到产品质量满足顾客和法律、法规要求的重要性。4.4 在职岗位技术培训4.4.1培训内容：相关程序文件、作业文件及操作规程，岗位职责，国家标准或法规，统计技术等。与质量相关岗位的员工还应进行专业技能培训和相关三层次管理性文件的培训。应急人员，化学危险品的管理、运输和使用人员还应进行应急基本知识、化学危险品管理、运输使用知识及相关文件的培训。4.4.2 各相关部门负责按人力资源部编制的年度培训计划准备资料进行培训。4.4.3 培训对象为各生产部门的普通工人及特殊岗位人员等。4.5 针对性培训4.5.1 送外培训由各部门提出申请，填写外出培训申请表，经总经理审批后实施。4.5.2 转岗人员培训a) 部门基础教育：学习本部门工作手册的主要内容，由所在部门负责人组织进行；b) 岗位技能培训：由部门领导或所在岗位技术负责人组织培训并进行相应考核，对国家、省市要求的特殊岗位必须持证上岗。4.6 培训计划4.6.1人力资源部根据各部门培训需求，于每年年初编写年度培训计划，经总经理审核批准后实施。4.6.2各部门有培训需求在年度计划中未被列入的，应填写计划外培训班审批表。4.6.3因故不能按公司年度计划进行培训的，应提前填写培训计划调整审批表，经人力资源部审批，未经批准的按原计划进行。4.6.4 人力资源部根据公司年度培训计划，在培训实施前需组织有关部门编制培训实施方案报人力资源部经理批准。培训教师的选择按培训教师资格认可管理规定执行。4.7 培训教材4.7.1 常规性基础类教材由人力资源部负责整理，作为固定的培训教材 。 4.7.2 岗位操作、技术类及管理类培训教材主要为管理体系文件。4.7.3 对于讲稿、参考书籍、外来文件、针对性培训教材，必须经管理者代表审批、备案。4.7.4 人力资源部对各类培训教材进行存档管理，即进行编目、归类并列出清单。4.8 培训考核4.8.1 国家规定的特殊工种人员上岗时需持有国家有关部门颁发的上岗证；公司特殊岗位(如计量员、质检员、关键设备操作员等）必须经过培训考核（笔试或现场操作）后方可上岗。必要时，由人力资源部发给“上岗证”。4.8.2人力资源部设计常规基础性、岗位技术类考核试题或考核形式试题。4.8.3 常规基础、岗位技术培训后要经过考核，由培训部门记录于员工培训记录中。4.9培训效果评估根据受训人员的理论考核、实际操作考核、业绩评定和现场观察的结果，由人力资源部组织评价受训人员是否具备了所需的工作能力，填写员工培训记录。4.10 培训记录4.10.1 各部门每次培训后，填写员工培训记录交人力资源部存档。4.10.2 人力资