施工技术管理办法.doc

施工技术管理办法一、总 则施工技术管理是施工生产管理的重要组成部分，为适应建筑市场发展趋势，规范企业施工技术管理行为，加速施工技术管理工作的制度化、标准化、程序化建设，提高企业施工技术管理水平，增强企业市场竞争力，参照上级有关规定，制定本办法。1、主要内容施工技术管理工作的主要内容包括：施工技术调查、施工图纸会审、施工组织设计、技术交底、工程开工报告、工程日志、变更设计、工程例会制度、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件、防护与交付、工程竣工验交及用户回访。2、适用范围本办法适用于武汉市轨道交通二号线一期第二十九标项目经理部的施工技术管理全过程。3、职 责工程技术部职责1、认真贯彻执行国家有关工程建设的法律、法规和部门规章、标准、规范和程序，制定本部门相应的管理办法并监督实施。2、根据施工承包合同中的工程内容，编制工程项目实施性施工组织设计、专项方案及作业指导书。3、负责施工图的交接和管理，组织图纸会审，提前解决图纸中可能存在的问题。4、负责技术交底，检查、指导作业队的技术工作，组织重点技术问题攻关。5、组织推广应用“四新”技术，开发新成果。6、负责工程进度改进措施的现场具体落实。7、归口管理变更洽商，建立技术管理日志，做好技术档案管理工作。8、负责工程调度管理，及时收集工程信息，定期分析总结施工情况。9、参加工程竣工验收工作，组织编制竣工资料和进行技术总结。10、完成领导交办的其他工作。工程技术部部长职责1、在总工程师的直接领导下，负责工程技术部全面工作，指导技术人员的业务，贯彻执行国家有关政策、法规和现行技术管理标准。2、熟悉项目所辖工程的分布及工程状况，组织编制各分项工程的施工组织设计和特殊工程的施工方案、作业指导书等。3、负责工程部的日常工作，对本部技术人员进行责任分工。4、组织编写本项目关键工序的作业指导书，检查指导各作业区按施工组织设计方案进行施工，做好施工过程控制工作。5、及时了解施工情况，督促检查各作业区对各项规章制度的贯彻执行，不断优化施工技术管理方案。6、组织本项目的新技术、新工艺、新材料、新设备的研究及推广应用。 7、协助总工程师召开工程例会，对重点、特殊工序进行技术探讨，互相学习，积极进取，不断提高技术人员的知识水平和管理能力。8、参与年、季、月度计划的编制。9、完成领导交办的其他工作。工程技术部副部长职责1、在总工程师的直接领导下，协助工程技术部部长工作，指导技术人员的业务，贯彻执行国家有关政策、法规和现行技术管理标准。2、熟悉项目所辖工程的分布及工程状况，参与编制各分项工程的施工组织设计和特殊工程的施工方案、作业指导书等。3、及时了解施工情况并及时汇报，按要求督促检查各作业区对各项规章制度的贯彻执行，不断优化施工技术管理方案。4、负责编写本项目关键工序的作业指导书，并检查指导各作业区按施工组织设计方案进行施工，做好施工过程控制工作。5、参与本项目的新技术、新工艺、新材料、新设备的研究及推广应用。 6、协助总工程师召开工程例会，对重点、特殊工序进行技术探讨，互相学习，积极进取，不断提高技术人员的知识水平和管理能力。7、参与年、季、月度计划的编制。8、完成领导交办的其他工作。技术人员职责1、熟悉掌握与本工程相关的规范、验标、规程及设计图纸等。2、熟悉各分部分项工程的施工方法、工艺流程，以便精心指导施工。3、编制作业指导书、工序技术交底，经复核后签发给施工队，作为施工的指导文件。4、做好现场施工控制、监督检查工作，保证工程按批准的设计图纸要求进行施工，制止施工队的违规行为，使工程技术质量处于受控状态。5、做好工序施工的自检工作，及时、准确填写现场施工资料及隐检资料，并上报监理工程师验收。6、协助测量队进行控制测量和现场施工放样;协助项目部试验室进行现场试验、检测工作。7、认真做好领导交办的其他工作。资料员职责1、做好文件、图纸等收发文、有效文件清单、图纸书籍的登记管理，做好借阅登记表，保证各项资料的可追溯性。2、督促技术人员各项技术交底、工程日志、测量原始记录等技术资料的及时编写和归类管理工作。3、负责各分项、分部、单位工程验收等内业资料的收集和编写做好相关内业资料的及时签认和保管工作。4、收集整理各项施工记录、质量记录和工程例会会议记录。5、及时填涂日常晴雨表、温度记录和工程形象进度图。6、完成领导交办的其他工作。工程调度职责1、了解本标段施工情况，根据年、季、月施工计划和施工组织设计，掌握工程进度和施工动态，督促检查计划的执行情况，发现问题及时向领导和相关部门汇报。2、建立各项调度图标和台帐，并根据工程项目及内容，按项目部的要求上报。3、负责编写本项目的周报、月报、并及时上报。4、指导各作业队调度人员的业务，建立健全各项施工调度制度，组织召开调度人员会议，不断提高调度人员的工作质量和业务水平。5、根据领导指示，上报调度报告和下发调度通知，并及时了解反馈和检查的执行情况。6、掌握人员机械动态，收集气象资料，配合做好夜间、雨季施工。7、完成领导交办的其他工作。二、施工技术调查施工阶段现场调查是根据招标、设计文件了解工程的施工条件，为编制施工组织设计和组织施工提供基础资料而进行的一项重要工作。现场调查由项目工程部牵头组织，根据本工程实际情况，现场调查主要采取实地查看、勘察的方式进行。具体内容日下：a.工程条件：沿线和主要结构物的地形、地貌、地质、水文、气象等环境条件。b.当地资源：工程地材产地、产量、质量、运距、价格及开采供应方式，可利用既有道路、通信、电力、水源、燃料、劳务、施工驻地等情况。c.征（租）地拆迁：收集当地政府对征（租）用土地的政策规定，调查统计地界内地面附着物、构筑物、地下管线和文物古迹等的拆迁数量、产权单位。d.临时设施：根据线路走向、工点分布及施工场地情况，提出大临和小临设施的设置、安排意见。三、施工图纸会审施工图纸会审在总工程师的指导下，由工程部负责实施。学习和核对审查施工图纸，按学习、初审、综合核对、联合审查等程序进行，核对的重点为：a.图纸与施工说明是否齐全，是否清楚明确。b.查对总图、结构工艺等图纸是否相符，图纸主要尺寸、工程数量及高程有无错误等。c.进一步了解建筑物基础条件及水文地质条件。d.了解建筑物主要结构的受力条件及主要设计数据。e.建筑物在施工过程中的稳定性和可能发生的变形以及对施工安全、变形观测的要求。f.设计对施工条件、施工方法的考虑和要求。四、施工组织设计实施性施工组织设计编制以设计文件、合同条款为依据，由项目总工程师牵头，工程部组织有实际施工经验的人员负责编写，经总工程师审定后，上报监理单位批准后实施。施工组织设计是指导工程实施的综合性文件，也是验工计价编制工程量清单依据之一，应严格按审定的方案指导施工，若因故不能实施，应报请项目总工程师批准后，方可变更设计方案或工艺流程。综合工程总体实施性施工组织设计。由项目总工程师主持，组织技术、计划、设备、物资等有关人员共同参加编制。经项目经理审批签字后，上报业主和监理工程师，同时抄报公司工程管理部；单项重点工程的实施性施工组织设计，根据综合工程总体施组要求进行编制。经项目经理审批签字后，上报现场监理工程师。编制内容应根据工程特点和业主、监理的要求编写，一般应包括：1、文字部分a.编制依据及原则；b.工程概况；c.组织机构；d.施工总体部署（包括：任务划分、队伍安排及劳力计划、机械设备安排、测试设备、物资供应、大小临工程设置）；e.施工方法；f.重点工程施工方案；g.安全、质量、环境方针目标；h.工期、质量、安全、环保、冬雨季及特殊条件施工的技术保证措施。2、图表部分a.施工总平面布置图；b.施工进度计划图（包括施工总进度计划和单项重点工程进度计划）；c.临时工程及过渡方案布置图；d.分年、季度完成投资计划表；e.分年、季、月度劳力使用计划表；f.主要机械设备数量及进退场时间表；g.分年、季度主要材料消耗计划表。五、技术交底1、交底形式和内容a.设计单位对施工单位的技术交底项目总工程师负责组织有关人员参加设计院的技术交底，弄懂设计意图、技术标准及施工注意事项。对设计文件审查中发现的问题，与设计、监理共同研究，协商解决，以完善设计。对下发的交底文件或会议纪要，要妥善保存备查。b.施工单位内部技术交底项目总工程师根据设计交底内容，结合工程任务和进展，组织技术人员分阶段编制技术交底书，向施工队或工班进行交底，必要时，要对有关人员进行集中教育培训。交底内容一般应包括：施工图纸要求，质量标准要求、有关技术规程，操作规程，分部、分项工序之间的配合以及施工工艺，安全质量保证措施以及环保工作要求等。对结构复杂的项目，应分期分部位以大样图进行书面交底，并填写“技术交底书”一份发至工班作为施工依据，一份留存备查。c.交底要求技术交底是一项严肃认真的工作，直接关系到工程能否按程序、按要求实施。每项单位工程开工之前必须进行交底，没有交底，不准施工。交底无论是用书面文字或图表形式，均应建立技术交底复核制度，各级签字手续完备。六、工程开工报告1、开工条件a.施工设计文件经审查无误，且能满足开工需要，并进行技术交底；b.施工复测已经完成，各类桩橛埋设齐全正确无误；c.材料、机具、设备、劳力等能满足开工需要；d.施工现场布置、施工用水、电、风、便道、临时房屋及临时设施、用地拆迁等满足开工需要；e.现场材料、半成品经试验检验合格，配合比已经选定；f.施工组织设计已经报批，施工中可能出现的问题已有措施和对策。2、报批手续在达到开工条件后，按业主或监理工程师要求的程序和格式填写，经项目总工审核后报监理审批。七、工程日志1、填写方法按各自负责的工点，以单位工程分类填写。2、填写内容a.开、竣工日期，施工勘测资料，工程进度安排及上级有关指示；b.施工组织，施工方法，机具配备及使用情况；c.每日完成主要工程数量及其质量情况；d.每日使用主要材料规格、数量及其工地试验结果；e.气候情况；f.施工中遇到的重大问题及其处理情况和结果；h.变更设计原因、情况及次数；i.病害处理情况及处理后的观测（察）记录和平面示意图等。3、填写要求a.工程日志是工程从开工至竣工的必备资料之一，施工负责人和技术负责人均应每天按上述有关内容详细填写。b.填写内容要准确、及时、完整，必要的图表应绘在日志上。c.工程日志不得作其他笔记、记录使用。八、变更设计变更设计应遵循“技术上可靠，施工中可行，保证质量和安全”的原则，以及“先申请、后变更，先批准、后施工”的原则。在设计文件审查、现场核对或在施工过程中发现设计上的差、错、漏，与实际不符或与合同不符等问题或有优化、改进的合理化建议时，要本着认真负责的态度，按合同约定主动与业主、设计、监理单位取得联系做好变更工作。工程部做好变更资料的收集、整理、登记和归档。据此修改施工图，纳入竣工资料。九、工程例会制度根据工程进展和工程需要，每月由项目总工定期组织相关人员召开工程例会，总结施工情况，分析当月工程存在的主要问题，制定纠正和预防措施，安排布署下月工作。工程例会由资料员员做好会议记录。十、技术资料管理1、管理职责项目工程部设专职资料员一名，具体负责技术资料的收集、整理、编目、归档工作。各施工队技术资料的编写、填报由技术主管负责组织，要求及时、完整、准确地形成各项施工记录、图表，并按时上报。各种工程检查证，分项、分部、单位评定表由队技术人员填写，交安质部签证、保管，单位工程完工后移交工程部资料员，各施工队产生技术资料暂有技术主管负责管理。2、竣工文件编制竣工文件由项目技术负责人组织分段主管技术人员进行竣工文件的整理和编制工作。编制标准按建设单位下发的编制办法执行。凡需进入竣工文件归档的技术资料一律采用a4纸，黑色炭素笔书写，不得使用铅笔、圆珠笔书写。需进入竣工文件归档的资料有：开、竣工报告；施工小结；工程交工验收证书；竣工工程数量表；单位工程质量检验评定表；施工基线、水准点验收记录；变更设计通知单；各种隐蔽工程施工记录、各种质量保证资料；声像资料；工程照片；竣工图等。十一、施工技术总结1、工程综合总结由项目总工程师组织有关人员参加编写，应在工程竣工，未正式验交前完成。2、重点工程总结工程项目重点工程都应编写重点工程总结。由项目总工程师组织，参加施工的有关人员编写，且应在工程项目竣工后二个月之内完成。3、专题技术总结根据施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备、先进的施工方法、劳力组织、机械化施工以及工程质量、施工安全方面的经验，编写专题技术总结。4、总结内容a.主要施工方法、关键技术和采用的新技术、新材料、新工艺、新设备；b.工期、质量、安全、环保保证措施；c.施工中遇到的重大问题；d.隐蔽工程部分检查及处理情况；十二、竣工文件项目总工程师组织各单位召开专门会议，研究布置竣工文件的形成积累工作，对每项工程文件形成的时间、进度、内容、文整质量等提出要求，并发文执行。施工过程中，定期督促检查各单位随施工形成的开工报告、技术交底、各种检查证、质量验评表、试验报告、原材料检验报告、产品出厂合格证、变更设计、施工记录、施工日志、施工总结（小结）等有关技术资料，检查其内容是否齐全，填写是否规范，签字手续是否完备。工程竣工初验前，应按时按质完成竣工文件的编制工作。及时向有关单位进行移交。十三、工程竣工验交及用户回访a