浅谈康恩贝制药厂管理上的缺陷及意见.doc

2012 届毕业设计（论文）题 目 浅谈康恩贝制药厂管理上的缺陷及意见 系 部 中 药 系 专 业 中 药 制 药 技 术 班 级 d09中 制6班 学 号 d0901060623 姓 名 指导教师 完成日期 2012 年 11 月 30 日浅谈康恩贝制药厂管理上的缺陷及意见张静艳摘要：无论是新员工还是实习生，都需要去尝试基本上岗位的工作，以便对整个生产线有一定的了解，新员工则在此之后确定一个适合自己的岗位，而我们实习生则为了学习到更多的知识为以后的工作做铺垫。在此期间，我发现公司存在一些个人认为需要改进的问题，有严重的食堂插队事件，影响的是整个公司的形象和运行状态；有包装车间无良好的生产秩序和整个公司人员工作分配上存在的缺陷，并对此发表一些个人的意见。关键词：问题；食堂；包装；调整。0 引言作为一名刚刚走出校园的实习生，虽然没有完全脱离校园，因为我们依旧有同学的陪伴，有老师、学校的关注，但却意味着我们要走向工作、走向社会，我深知自己要学的东西有很多很多，而即将踏入的工作岗位又有着太多的陌生和神秘，在这种矛盾心理的促使下，我满怀着信心和期待去迎接它。经过了两个月的实习生活，小谈一下自己在此期间发现的一些见解。1、食堂纠纷日常生活中，逃不掉要遇到排队的事，与此同时，插队也是不可避免的。由于公司人员数量多，员工们吃饭时间又都是自己控制的，而食堂排队买饭的队伍也就一个。每当我们排在队伍里面，就可以看到很多人不顾谴责与道德只管往前面插队。我们是实习生，没有太多时间限制，对此也就不太计较。但对于那些需要产量、有工作量安排的员工来说有怨言却无能为力。一次听到前面两个阿姨在抱怨；“她每天就这么点活还要插队，什么人嘛真是。”如果有一个人插队，其他人觉得不公平也有样学样，插队也就成了顺其自然的事。在一个正式单位里，吃饭插队这一不文明现象不仅表现的是个人素质问题，还严重影响了公司的形象。我觉得造成这个现状的原因有三点。一是公司食堂就餐没有良好的规范，缺乏指引。二是员工没有自觉、自律行。三是公司、个人都没有对此引起重视。要遏制这种现象的出现，我认为首先要让单位和员工们注重起来，将吃饭插队有关惩罚列入公司的规章制度。规定吃饭时间，个班组分批安排，特别是一线部门要最先考虑。其次可以开展一些有益身心的活动，提高个人素质，让员工们相互监督，自觉遵守。同时可以采取增加售饭窗口，不给插队着打饭的措施等，从此饭堂排队的现象才能逐渐向好的反向发展。2、外包装车间的矛盾众所周知，外包装一般都是多劳多得的，靠的是速度来赚取更多利益，但却少不了一个前提条件，要有充足的资源和材料够员工们尽情发挥，不然人们就要为了自欲而出现争执。我在实习的过程中呆过的注射剂的外包装就存在这个问题。安瓿经灌封、灭菌和灯检之后就进入了外包车间，安瓿的贴标签和装支是由机器操作的，再经工人用周转箱从出口处接入转交给包装工人，我的任务就是接贴好标签的针支，避免它在下降过程中碎支、弹出，并及时做出处理，尤其是箱底的冲击力过大，极易出现此类问题。机器有时候出现故障或阿姨们觉得供不应求时就会尽量多抢些针支在自己身边，这也是引起矛盾的所在，时常可以听到阿姨们的争吵声。班长也因此很头痛，多次告诫要等桌上的针支没了再取，可她们趁人不在就下手。多数时候有的阿姨桌上一大堆，而有的却在苦苦等待，浪费时间。要确保产品车间的正常运行，首先要严肃厂纪厂规，员工们在车间吵闹，不听从上级命令就要作出相应的惩罚。同时员工们的工作情绪，也就是工作质量十分重要。要让她们有良好的工作心态，避免发生争吵，我觉得可以改下措施，比如今天要包装的针支在前一天就贴好标签和分支，第二天贴好的等第三天包装，这样以此类推。维持良好的生产秩序，提高劳动生产率。3、人员工作分配上的不足大多在兰溪康恩贝制药有限公司呆过的人都会有这么一句话：工作是很轻松，就是工资太低。觉得没有太多前途，所以里面的员工一般都是叔叔阿姨级人物，那些只求个安稳工作的人。在接触过许多岗位之后发现觉得其实人员上可以作进一步改善。像有些岗位早上七点半上班后清扫下卫生就坐其它房间闲聊到八、九点才开始工作，下午本应是三点半的厂车，而经常二点多就完工，清完场继续聊天到差不多时间了再出去。而有些岗位却要从一开始工作到下午六点的厂车回去，但他们的工资却相差不多。像前者我觉得可以相应的减缓机器工作速度，延长工作时间，这样还可以空出多余的人安排到工作需求量大的岗位，提高生产效率。再者一些工作很空的人可以安排一些可以兼并的工作。公司利益上去了员工的工资也就可以相应的增加。4、结论以上这些行为主要违反药厂劳动管理制度中的二点。一：下级服从上级，个人服从组织，职工在工作中要服从分配，听从指挥，对领导分配的工作不讨价还价，掂轻拍重。二：自觉维护安定团结，不得在职工中制造谣言、搬弄是非，更不得打架骂人。药厂的工作虽然很无聊，但如果选定了这份工作，就要认真对待，细节决定