煤矿年安全工作总结.doc

2013年安全工作总结第一部分 2013年安全工作总结2013年，我们强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，突出一通三防、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，大力实施科技兴安战略，开展安全质量标准化，和“三基”建设，加强安全管理体系和制度建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了安全形势的持续稳定发展。今年全处消灭了重伤以上人身事故，实现了安全生产。一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理我们始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为实践“三个代表”重要思想和构建和谐社会的具体行动，把党和国家的安全生产方针及上级的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到每名员工和每项工作中。一是大力开展了“平安一季度”、“警示三月行”、安全生产月及“百日安全”活动，大力推进安全质量标准化和“四化”建设，安全生产形势实现持续稳定好转。实现了“零死亡”目标，安全质量标准化，处和项目部达到公司一级标准，安全管理人员、特种作业人员、进场转场培训率100%，清底交窑率达到100%，光面锚喷、机械化建设，正规循环有了长足的进步。二是强化责任落实。为认真落实公司和处安全工作会议精神，研究制定了2013年安全生产工作安排意见，并根据1号文件归纳了30项重点任务，按照责任领导、部门职责，将30项重点工作落实到责任领导，责任部门，落实具体时间、具体要求。做到每项工作要人抓，落实落实，克服了以文件传达文件，具体工作落实不到位，安排检查工作无目标的问题。三是落实责任，开展层层签订安全生产责任状，实行安全目标管理。制定责任追溯管理办法，对认真履职的项目部领导进行了责任追溯，把“三违”处罚办法、责任追溯办法和安全管理红线印成小册子，做到处领导、项目部领导、安监人员、技术人员人手一册，处领导和项目部领导按照公司责任追溯管理办法，认真履行查“三违”职责，每月完成罚款指标，安监处按时上报公司安监局。四是深入 开展法律法规、规章制度和书面答题活动。组织开展了法律法规、“三大规程”、安全红线和煤矿矿长保护职工生命七条规定的学习和书面答题考试活动，处机关参加考试的人员116人处组成的安全检查组对14个项目部的学习情况进行抽查考试，对项目部作业人员进行了现场抽查和现场提问，工会、团委组织了现场有奖问答活动，项目部参加考试的人员为2160人，参加有奖问答216人。 全面普及安全知识，不断提高职工的安全意识、安全技能、安全素质，提升安全生产水平。 二、落实安全责任，分解安全目标为确保2013年安全生产工作安排意见落实到位，重点开展几项工作。一是为认真落实公司和处安全工作会议精神，研究制定了2013年安全生产工作安排意见，并根据1号文件归纳了30项重点任务，按照责任领导、部门职责，将30项重点工作落实到责任领导，责任部门，落实具体时间、具体要求。做到每项工作要人抓，落实落实，克服了以文件传达文件，具体工作落实不到位，安排检查工作无目标的问题。二是层层签订安全责任状，明确各项目部的安全管理目标，安全责任和奖罚标准，处长与项目部经理在安全工作会上举行了正式的签字仪式，把安全管理责任落实到项目部、区队、班组和个人，把安全目标细化到项目部、区队班组。做到安全责任清晰、目标明确。三、加强安全质量标准化考评，推进安全质量标准化建设一是加强安全质量标准化新标准的宣贯。根据五建公司安监2013291号文件和处安全质量标准化工作要求，处机关分别于6月26日至7月2日按照培训计划进行了集中学习，处领导及安监等部门进行讲解。7月9日，处再次组织机关人员在六楼会议室学习，项目部领导、技术人员、安监人员及管理人员通过视频参加了学习，安监处长重点讲解了新标准与老标准的不同点及标准的考核要求。同时处机关有关部门和项目部利用各种形式组织了自学。 二是严格考核，兑现奖惩。按照新标准，处安全质量标准化考评组坚持一月一考评，项目部检查一旬一考评。今年对所有项目部进行了安全质量标准化考评，全部达到一级标准，今年分季度对安全质量标准化考评前三名的项目部进行了奖励，累计奖励24万元。三是丰富安全质量标准化考核内容。积极推进安全管理创新，充实安全质量标准化验收考核内容，建立起安全质量标准化与机械化建设、正规循环、清底交窑、光面爆破、改善环境相结合的动态考核验收常态机制，提升了安全质量标准化总体水平。每月根据安全工作要求结合实际，明确一项重点抓的安全工作，做到抓一项解决一项问题，确保巩固提高。把安全质量标准化贯穿生产活动全过程，“掘、机、运、通、”是重点，突出“一通三防”和防治水、顶板管理、机电管理等关健环节，着重在事故易发点、管理薄弱处下功夫，有针对性的加强管理。四、开展安全活动，营造安全氛围一是组织开展了“平安一季度”、警示三月行、安全生产月和“百日安全”活动，成立活动领导小组，明确活动目标，确定活动主题。整个活动覆盖全年安全生产的重要时期，贯穿全年。由于领导重视，措施得力，组织有序，实现了活动目标。二是安全检查力度大。层次多、针对性强，重点突出，检查全覆盖，注重效果。今年处组织开展检查12次，查处隐患及问题 515条，整改515 条，查处“三违”人员 28人次。开展风险评估22次，制定预控措施36条。开展安全质量标准化考评12次，开展“防治水”专项检查3次、“一通三防”专项检查3次、提升运输专项检查2次、顶板管理专项检查4次。在防治水方面，重点监督检查了古城、孟村、门克庆、杨村、高家庄项目部，查处隐患 9条；在“一通三防”方面,重点监督检查了纳林河、王庄、翟下庄、王村项目部的瓦斯管理和通风系统管理，查处隐患及问题21 条；在顶板管理方面,重点监督检查了赵楼、纳林河、 王村、王庄、孟村二期项目部，查处隐患及问题18条；在提升运输方面,重点监督检查了立井项目部，查处隐患及问题25条。这些隐患及问题，按照“五定”原则进行了整改， 安监处对整改情况进行了跟踪检查。同时我们把隐患排查治理与“警示三月行”、平安一季度、安全生产月、“百日安全”活动结合起来，提高了各级干部的安全意识、责任意识、大局意识和职工上标准岗、干标准活的自觉性。五、是加强重要时期安全管控和冬季“五防”工作一是加强了党的“十八大”和十八届三中全会期间、节假日期间的安全管控，制定了相应的安全生产保障措施，落实处领导分片包点负责制和项目部领导值班带班要求，节假日期间处领导能够到包点项目部蹲点，坚持下井，完成带班指标，实现了重要时期的安全生产。二是进入冬季后，处对冬季“五防”工作进行了安排部署，成立了冬季“五防”工作领导小组，制定了冬季施工专项措施，组织了开展冬季“五防”专项检查，项目部进行了自查自纠， 项目部按照处要求，对井口进行了围挡，对要害车间、设备实施采取保温防冻措施。各项目部根据工程特征及所在地区的气候特点，对井筒井壁防结冰、井口防滑、提升吊挂系统设备实施防冻、生活区防火、职工宿舍防煤气中毒制定了相应的防范措施。处检查组针对冬季“五防”的具体事项，进行检查，针对查出的问题，及时进行了整改。同时，针对供电线路、配电装置、消防设施、灭火器材、室内外消防栓等进行了一次全面检查，确保完好有效，最大限度的消除不安全隐患。回顾总结今年以来安全工作，最重要的是实现了安全生产形势的平稳发展，但工作上的差距也是不容忽视的：一是现场安全管理的脆弱性与处安全发展、装备升级的不适应仍很突出；二是安全质量标准化水平在内涵的深度上仍处于表面；三是职工队伍稳定与职工素质的提高没有突破；总之在我们看到成绩的同时，决不能忽视问题的存在，必须认真分析总结，寻找突破口，找准切入点。 第二部分 2014年安全工作安排一、指导思想和总体要求 深入贯彻落实科学发展观，继续实施安全生产高压态势，保持安全生产的持续稳定，增強管控的针对性、前瞻性，继续推进安全质量标准、模式化、机械化建设。著力加強自主创新和科技成果转换，著力深化安全监管体系、技术管理体系、组织结构体系建设，著力保障和改善作业环境，保持安全生产稳定发展，保持核心队伍稳定，以安全发展、经济发展的优异成绩迎接党的十八大胜利召开。 二、基本思路 强化二个责任，突出三个发展，开展三项活动，推进三个提升，完成三大目标。强化三个责任，即强化安全生产主体责任、安全监管主体责任、安全目标管理责任；突出三个发展，即突出安全发展、健康发展、稳定发展；开展三项活动，即开展“安全质量标准化达标活动”、“科技创新活动”和“安全文化建设”活动；推进三个提升，即提升安全保障能力、提升机械化作业能力、提升安全发展能力；完成三大目标，即安全生产目标、安全质量标准化达标目标、科技转化目标。围绕安全工作基本思路，重点抓好以下6个方面18项工作。（一）落实安全主体责任，分解安全生产目标。重点抓好 2 项工作。 1、层层落实安全责任，明确安全管理目标，严格奖惩。开展处与项目部、项目部与区队、队与班组、班组与个人层层签订安全生产责任状，将安全生产目标分解到项目部、区队、班组。把安全责任落实到班组和岗位。 2、抓机制规范建设。推进安全管理制度化、规范化、科学化。全面梳理安全生产责任制、安全管理制度、业务保安制、操作规程等规章制度，做到管事凭制度，管人凭考核，奖惩看业绩。以构建组织建设、制度保障、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评价“六大体系”为支撑，定位清晰、体系健全、载体丰富、管理到位、民主科学。 推进管理上水平。 （二）完善安全责任，安全考核、安全奖惩、群众监督制度，切实保证责任制落到实处。重点抓好2项工作。3、完善安全考核制度。充实安全质量标准化、模式化的奖惩考核内容，把“三基”建设、安全生产目标与考核结果直接挂钩。完善安全奖惩制度。4、完善群众监督制度。进一步完善群众监督制度，鼓励职工及社会群众监督举报各类安全隐患、事故和违法违纪生产行为。（三）深入开展 “三基建设， 夯实安全基础。重点抓好4项工作。 5、着力加强安全质量标准化工作，提升现场管理质量。确保每项任务、每个环节、每工种岗位的工作质量和每条巷道、每个头面的安全质量，努力打造精品工程，实现动态达标。 6、大力开展作业环境安全质量标准化建设活动。井下，要保证各条巷道无障碍、无杂物、无积尘、无积水，设备设施整齐亮化， 地面实现模式化标准。把安全质量标准化达标考核与安全检查、隐患排查有机结合起来，坚持定期检查和随机抽查相结合，形成良性循环机制，实现安全质量标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的提升。7、着力加强区队、班组自主管理，提升一线队伍工作能力。全面落实全国煤矿班组安全建设推进会部署，进一步健全完善以安全为核心的区队班组管理制度。着力提升班组的执行能力、学习能力、凝聚能力、竞争能力、创新能力，培育优秀班组文化，打造和谐卓越团队。 8、强化安全绩效考核，鼓励区队班组自主抓管理、自主查隐患、自主抓安全，提高区队班组自主管理能力。提高区队、班组自主保安能力。（ 四）开展“一通三防”、防治水专项治理，坚决做到查大系统、治大隐患、防大事故。重点抓好3项工作。9、 抓好“一通三防”专项治理。优化通风系统，消灭不合理通风方式，提高通防设施自动控制水平。强化局部通风管理，确保掘进工作面风量充足，研究试行先进的局部通风方式，提高掘进巷道环境质量。 10、 抓好防治水专项治理。加强水文地质勘探，定期召开防治水专题会议，强化矿井水情水害分析排查，着力抓好防治水工作。切实做好雨季“三防”工作，确保“大雨不伤人，暴雨不淹井”。11、 严格隐患排查治理制度。实行隐患分级排查，分级管控。对各级排查出的事故隐患，落实具体管理责任人，进行全面治理与防控。 （ 五）加强科技兴安，提高技术保障能力。重点抓好4项工作。 12、进一步强化总工程师的技术决策权和技术指挥权，配齐配强机电、通防、地测、防治水等专业技术人员及分管副总工程师，健全以总工程师为核心的安全技术管理体系。13、抓好瓦斯、水害、火灾与顶板重大灾害防治关键技术等科研项目的实施，推广五小成果的运用。积极开展安全技术服务活动。 积极推广先进适用技术，以综合机械化为重点，加大采掘、机电、运输等主要设备的技术升级和更新改造。 14、把好设备进入关，禁止使用明令淘汰的设备，坚决杜绝伪劣机电产品、无煤安标志产品和非防爆产品。加强设备检修、检测、检验和运行状