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关于班组长竞聘上岗的方案班组长是兵头将尾，直接与员工打交道，官虽不大，责任重大。车间各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完成看班组；企业文化建设也是班组先行。一句话，加强车间执行力主要靠班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是组员与组员、领导与员工之间联系的纽带，其作用不可低估。当好班组长必须具备以下四点：1、有一定的业务技术水平班组长的任务就是带领班组成员保证完成车间的各项生产指标。因此，班组长一定要善于学习，不断学习，掌握一套过硬的业务技术本领。2、有一定的组织能力除专业技术外，班组长还要不断培养、提升自己的组织能力。“众人拾柴火焰高”是至理名言，只有激发每位班组成员的积极性，班组才会生龙活虎，战无不胜。因此，班组长平时要多与员工沟通，了解民情，取得大家的信任，树立威信。3、有一定的工作责任感一流员工就是要有责任感的员工，有责任感的人就重工作细节，不找任何理由搪塞应付工作；有责任感的员工会想事，会做事，能做好事。车间认可实在、实干的员工。4、有一定的创新精神。班组长的工作没有捷径可走，工作一定要创新。创新是改革、是动脑筋、是想办法。为进一步提高车间班组成员的工作积极性和工作热情，现对车间班组长岗位进行公开竞聘。 一、竞聘指数20名二、报名资格： 1、现任班组长的； 2、先进个人及优秀新员工等；3、进公司满1年的员工；4、要求高中或中专以上学历；三、报名事项： 1、报名办法：报名人员到管理部进行报名登记，统一报办公室。 2、报名截止时间：2012年2月21日3、联系人：四、竞聘要求本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。1、公司成立竞聘考评小组，组长：童总，副组长：王合，组员：各副总 2、每人准备竞聘书：从安全、现场管理、设备管理、质量管理、成本管理、生产管理、人事管理等等阐述个人管理思路和希望达成的目标。3、民主评议五、 竞聘程序： 述职考评办公室审查公示个人报名六、内部竞聘实施工作1、会议时间、地点，管理部另行通知。2、参会人员：公司领导及评委、工作人员、参加竞聘人员3、会议流程（1）工作人员及竞聘人员提前10分钟到场，竞聘人员签到（2）公司领导及评委准时到场，主持人宣布竞聘工作开始（3）竟岗人员按顺序依次上台演讲述职（4）评委根据竞聘人员表现在竞聘考核表上打分（5）工作人员收集考核表，进行统计，呈交评委和公司领导审议（6）公司领导对竞聘人员表现进行审议、确认（7）会后两天内公布评分及任命结果（8）公司领导颁发任命书并与相关厂长签订2012年目标责任状。七、内部竞聘后续工作1、管理部将竞聘结果汇总，张榜公布。2、管理部对本次竞聘过程进行总结，形成书面记录，存档备案。竞聘申请表姓名性别出生日期学历进入公司时间毕业时间及学校专业政治面貌现所在部门专业技术职称现岗位工作特长拟竞聘岗位竞聘理由主要学习工作经历自我评价申请人签字 日期: 年 月 日竞聘资格审查意见（主管副总填写） 日期: 年 月 日 竞聘考核表姓名竞聘职位评分项目评分标准（请打）安全、现场管理意识优秀优良较好一般较差5（ ）4（ ）3（ ）2（ ）1（ ）语言表达能力优秀优良较好一般较差5（ ）4（ ）3（ ）2（ ）1（ ）领悟反应能力优秀优良较好一般较差5（ ）4（ ）3（ ）2（ ）1（ ）专业知识掌握情况优秀优良较好一般较差5（ ）4（ ）3（ ）2（ ）1（ ）工作经验优秀优良较好一般较差5（ ）4（ ）3（ ）2（ ）1（ ）进取心及工作态度优秀优良较好一般较差5（ ）4（ ）3（ ）2（ ）1（ ）质量意识优秀优良较好一般较差5（ ）4（ ）3（ ）2（ ）1（ ）平时工作表现优秀优良较好一