最新修改稿安置.doc

关于生产富余人员安置的指导意见各分公司、部室：近年来，工程公司发扬艰苦奋斗、吃苦耐劳、勇于拼搏的精神，已经发展成为独立运行的有限公司。随着公司步入市场经济的进程不断加快和受国内和集团经济下行压力影响，工程公司的经济状况持续下滑。面对困难公司知难而进，虽然积极开拓新业务，培育新的经济增长点，也已初见成效。但面对竞争日益激烈的市场，公司人员业务能力和技术水平不高，劳动生产率低，出工不出力，服务意识差等问题仍十分突出。只有解决这些问题，才能提高广大员工的积极性，保障大部分员工收入不下降，才能保证公司正常的生产经营。为此，公司要求各单位精兵简政，坚决将生产富余人员清理出来，现就生产富余人员安置工作，提出如下意见：一、 指导思想 进一步解放思想，勇于改革探索，打破铁饭碗大锅饭，建立有利于企业良性发展的用人机制，优化公司人员队伍结构，更好地调动和发挥员工的工作积极性和创造性，促进公司经济良性健康地发展。二、 基本原则1、坚持法律法规的原则；2、坚持员工意愿和组织安排相结合的原则；3、坚持与各单位生产、经济承受能力相适应的原则；4、坚持有利于企业良性发展的原则。三、安置办法1、辞退劳务工增加劳动岗位。各单位要在近期对劳务工岗位进行一次梳理，对在生产中可有可无的或在册正式员工可以替代的劳务人员进行清理辞退，为在册正式员工腾出工作岗位，尽可能地安排正式员工上岗工作。2走自主创业的道路。大力倡导员工转变传统就业观念，提倡有能力的员工，辞职自主创办企业。公司对自主创业的员工予以扶持。3、走向社会市场谋职。员工要放开眼界，走出集团和公司的小天地，积极寻找适合自己技能发挥的岗位，调离公司在新岗位实现宿志，续写职业生涯的新篇章。4、在集团内自行谋职。集团就职岗位需求相对公司要大，员工可积极主动地向集团兄弟单位联系调动，走向职业生涯新坦途。5、借调外单位。一时很难找到适合长期工作岗位的员工，可以借调公司以外的单位。借调期间公司保留原劳动关系。6、公司内部离岗放假。单位无法安排工作岗位，本人另谋职业确有困难的员工，单位可以在 x年的期限内安排员工离岗回家休息。离岗放假期间公司按社保最低标准为员工缴纳养老和医疗等社会保险金。在公司经济允许的情况下，按月发给xxx元的生活费（期限不超过xx个月）。7、交由集团统一安排。单位无法安排工作，自行谋取职业有困难，由于各种因素，又不愿意离岗回家休息的员工，由公司将本人移交集团中泰大学。四、手续履行富余人员安置工作中，属自主创业、社会市场谋职、集团内自行谋职、借调外单位的人员，由本人提交申请领导同意，报公司批准后办理相关手续。内部离岗放假和交由集团统一安排的人员，由所在单位向公司递交书面申请经批准后，办理相关手续。富余人员安置中，借调外单位和离岗放假的人员，仍属所在单位在册人员，其各项日常管理工作，仍由各单位按照在岗人员一并进行管理。五、组织领导本次富余人员安置工作，由各单位自行负责组织实施。各单位领导要站在本单位健康运行、持续发展的高度和公司全局认识这项工作，要加强对工作的领导，积极做好宣传、引导和落实工作。安置工作中要克服畏难情绪和怕得罪人的思想，积极大胆地开展工作，安置工作的出发点和落脚点要有利于本单位和公司的生产和施工。杜绝安置工作中参与人情，更不允许在这次富余人员安置工作出现打击报复员工的事件。富余人员安置工作最终要达到员工人尽其才，各尽所能，施工队伍精干，轻装上阵，