把不可能变成可能.doc

把不可能变成可能只为成功找方法，不为失败找借口。当莱特兄弟在经营自行车行的同时，动手研制能在天空中飞行的飞机时，人们都说“不可能”；但经过不懈努力，飞机终于上天了，并且很快成了时速最快的运输工具。莱特兄弟把“不可能”变成了“可能”。当全世界都认定中国是贫油国，地下找不到石油时，李四光带领他的地质勘探队，找到了一个又一个蕴藏丰富的油田，把“不可能”变成了“可能”。事实上，很多事情看似不可能，但只要你换一种方式去做，并突破固定思维的束缚，很多“不可能”都会变成“可能”。1921年6月2日，纽约时报为纪念电报诞生25周年，发表了一篇评论。评论中透露了这样一个信息：现在人们每年接收的信息是25年前的25倍。在大多数读者眼里，这是一句普通的话，普通得甚至很多人读后就忘记了。但是，在一些喜欢思考而且眼光独特的人眼里，这却是一条极具商业价值的信息，美国至少有20位人士立即对这一信息做出了迅速的反映，即准备创办一份文摘性刊物。他们在不到两个月的时间内，都到银行存了1000美元。作为资本金，并且办好了营业执照。然而，当他们到邮政部门办理有关发行手续时，邮政部门告诉他们，由于很快就要进行中期选举，此类刊物的征订和发行暂时不能办理，开禁时间也不知道到什么时候。总之，在这种情况下办这样一份刊物是不可能的，因为大环境不理想。听到这个消息后，有19人认为局势对创业不利，于是他们很快就递交了暂缓执行的申请。但是，一个名叫德威特华莱士的年轻人却没有理会这一套，也没有把别人那句“不可能”的话放在心上。他认为，“不利因素”也可能转化为商机，这不，邮政人员一句话，就为他“消灭”了19个竞争者。华莱士回到他租住的纽约格林威治村的一个储藏室，在未婚妻的帮助下，他们一共糊了2000个信封，并装上了征订单寄了出去。就这样，读者文摘诞生了，而且很快创造了奇迹。到了20世纪末，读者文摘已拥有19种文字和48个版本，畅销127个国家和地区，用户1.1亿，年收入5亿美元。几十年来，在美国期刊排行榜中，读者文摘一直牢牢坐在第一把交椅上。读者文摘取得的成绩，证明了华莱士已把人们认为的“不可能”变成了“可能”。在工作中，假如我们也能像华莱士那样，遇到困难就换一种思维，换一个角度去看问题，这样就能发现事物有利的一面，就有可能得到你想要的结果。如果华莱士也像其他人一样认为“这是不可能的”，那么，现在美国期刊排行榜上，就不一定有读者文摘的名字，而华莱士也不可能成为著名的企业家和慈善家。华莱士成功的经历告诉我们：成功绝不会等到时机成熟、万无一失时再开始工作，只有那些在既定的环境中能从“不可能”中看到希望，并自动自发去把事情做到极致的人，才有可能得到满意的结果，才有可能获得成功。在现代公司里，一些员工之所以总是遭遇失败，是因为他们习惯于做事时要等到万无一失时再动手，或是一遇到障碍就退缩。因此，在接受上级的工作指令时，他们总是抓住那些消极的因素不放，而不去通过自己的努力，把消极的一面变为积极的一面。在工作中，永远也不要消极地认定什么事情是不可能的。首先你要认为自己能行，然后去尝试，最后你就会发现你确实能做任何事。这样，在任何领域你都能获得成功。联邦快递公司，其创始人史密斯提出专门经营“隔天送货服务”的想法，但是这个想法刚提出来的时候，所有的人都说不可能，有人告诉他，如果可行，美国有那么多的航空公司为什么不做？而你现在连一架飞机都没有，是不是太异想天开了？果然，开始时并不顺利，第一架飞机的任务仅载送了五个包裹，其中还有三个是史密斯先生自己的，这时嘲笑的声音更大了，但是史密斯先生并未被动摇，继续坚持这项别人认为不可能成功的事业，最后联邦快递终于成为世界第一大快递运输公司。遗憾的是，在很多大公司里，抱着“不可能”心态的员工还有很多，他们不敢冒险，在遇到严峻形势时，习惯的做法是小心谨慎，保全自己，其结果是一辈子平平庸庸，没有任何大的成绩。其实，没有什么