公司2015年度文明单位创建工作情况总结.doc

公司2015年度文明单位创建工作情况总结 ok3w_ads(“s004”);ok3w_ads(“s005”);2015年文明单位创建工作情况总结 2015年，动车维保公司文明单位创建工作在母公司党委的正确领导下，认真落实科学发展观，准确把握企业新的历史重任,积极推进管理提升，持续开展“争先创优”活动。对照创建“文明单位”标准，紧紧围绕公司生产经营中心，结合道德讲堂等活动的开展，团结和带领广大干部员工，全面加强公司的基础管理，不断探索文明单位建设的新形势、新载体，有力地促进了各项工作和生产任务的顺利完成。公司获得了母公司2014年度“四好”领导班子和党风廉政建设先进集体荣誉称号。 一、加强领导班子政治理论学习，树立科学发展观念，做好文明单位创建。 抓好领导班子建设是搞好一切工作的前提和基础，领导班子建设在公司经营业绩、精神面貌、文明程度等方面起着关键作用。 2015年，动车维保公司把精神文明单位创建工作作为重点工作来抓，结合公司的工作重点，认真查找班子成员在思想、管理等方面的不足和薄弱环节，制定具体措施，层层分解并落实到责任人，确保全年生产经营任务和各项工作的顺利完成。 强化基层组织建设，严格遵守“三会一课制度”，认真组织好领导班子的理论学习，经常性地组织员工进行培训，分析掌握员工队伍思想动态。按照股份公司党委组织部有关要求，组织全体党员及管理人员中积极开展“三严三实”专题教育，分别在6月份、8月份和11月份组织了“三严三实”专题教育党课。对工作中存在的好风气及突出个人及时给与肯定和表扬，同时对不好的倾向和违反制度的人及时予以批评和制止，坚持树正气，刹歪风，严肃组织纪律，保障各项工作顺利开展。领导班子严格遵循民主集中制原则,认真贯彻落实关于进一步加强民主集中制建设若干意见的决定和公司重大问题议事制度，加强班子成员之间的团结和沟通，研究决定公司重大事情均能做到事先广泛征求意见，进行充分酝酿，通过总经理办公会或专题会议集体研究决策，不搞“家长制”、“一言堂”或少数人说了算，有效地确保了公司重大问题议事决策的民主化、规范化、科学化。同时，坚持把个人分工负责与集体领导结合起来，根据班子成员的专长、特点，把担子分担到每个班子成员身上，搞好班子的分工协作，充分发挥每一位班子成员的作用。班子成员分工不分家，各司其职，互相配合，互相信任，互相支持，将班子建设成了一个团结和谐、有工作激情、执行力强的领导集体，带领全体员工扎实推进公司各项工作的开展。 同时，不断加强自身廉洁自律，做到严以律己，严格执行党的“八项规定”。在抓好班子成员廉洁自律的同时，通过组织各种会议和理论学习，强化管理人员和班组长的廉洁自律教育。3月份召开了一届一次职代会，听取了总经理的述责述廉报告，对中层管理人员进行了民主测评。8月份，为全体党员及重要岗位工作人员举行了廉政教育党课，并签订了重要岗位人员廉洁自律承诺书。9月份对班组长开展廉洁教育，各班组长签订班组长廉洁自律从业承诺书。在实际工作中，采取有力措施，加强工时分配情况检查力度，加强对班组长的管理和考评，将班组业务做到公开、公正、透明，维护了员工权益。 二、加强组织领导，做好形势教育，维护公司稳定 公司成立了以总经理为组长、副总经理为副组长的文明单位创建工作小组。每次总经理办公会期间，广泛开展征求意见活动，乐于接受各方面的意见和建议，认真查找班子及个人存在问题，对征求到的意见和建议进行汇总整理，制定相应的整改措施并积极落实，责成有关部门逐条进行落实并答复，切实解决员工反映的突出问题，维护了公司的稳定。 针对公司不同阶段的生产情况，采取灵活多变的方式来促进生产、维护员工队伍稳定。在检修任务不接续时，通过形势教育，向员工讲明当前形势，让员工既认识到当前形势的严峻又对公司的未来充满信心。检修任务紧张的时候，通过组织专项劳动竞赛等活动，注重发挥党员的先锋模范作用，带动广大干部员工全力以赴，为完成公司各项生产任务夯实基础。 三、抓好党的群众路线教育实践活动，营造企业和谐文明氛围 根据党的群众路线教育实践活动方案中对广泛征求意见、深入员工群众听取建议的具体安排，公司积极安排部署，以虚心诚恳的态度，扩大征求意见范围，提高征求意见活动质量，通过各种形式服务广大员工： 1、公司领导班子及管理人员深入基层。及时处理生产中产生的异常问题，听取、解决员工在生产、生活中遇到的困难和对公司工作的意见建议。把保证生产安全和员工的身心健康作为当前的重要工作来抓，推动公司和谐平稳发展。 2、设置总经理信箱。为员工搭建一个良好的信息传递平台，员工有建议、意见或要求无法直接表达时，可以写下来，投放在总经理信箱内，有专人负责开箱并呈报总经理。总经理在接到信息后的24小时内，根据员工反馈内容安排相关部门予以解决，并将解决措施或结果通报员工，给员工一个满意的答复。 3、召开员工座谈会。今年开始，动车维保公司工会每季度组织召开一次员工座谈会。员工的建议和意见都由相关部门给予解决和答复，最后将处理结果告知员工本人并进行公示。2015年四次员工座谈会共收集到员工意见104条，给予解决的93条，因为条件不成熟需要等待时机解决的6条，不具备解决条件的5条，已经对员工作了解释，员工感觉满意。 4、成立员工生活委员会。为营造和谐的企业氛围，调动员工自我管理的主动性和积极性，动车维保公司成立了员工生活委员会。员工生活委员会分eap项目小组和生活督查小组。eap项目小组依托股份公司的eap员工幸福帮扶计划，提高员工对eap的认知度和认同感。生活督查小组参与食堂和生活楼的日常管理监督，收集员工提出的意见和改善建议，保证员工有一个舒适安全的生活环境。 5、为提高员工饮食质量，公司建设了员工食堂；认真做好防暑降温工作，对员工宿舍楼的空调进行排查检修，并购买小电风扇应急，购买洗衣机解决员工“洗衣难”问题；做好骨干员工的省内和省外疗养工作；开展了“同一个梦想”系列文体比赛活动和“新年新贡献”全员大抽奖活动；“119消防日”组织员工进行了消防演练，丰富了员工业余生活，促进企业和谐发展。 通过思想工作同管理相结合，理顺员工情绪，让员工扔掉思想包袱轻装上阵，保证了员工队伍稳定，促进了生产经营工作的顺利进行。 四、突出重点，不断加大文明单位建设的力度 今年下半年，公司检修形势严峻，广大员工放弃节假日和休息日，加班加点奋战在各自的工作岗位上。为激发员工干事创业的热情，结合母公司“同一个梦想”主题教育活动和“新梦想、新贡献”劳动竞赛活动，大力加强精神文明建设，提升员工的质量意识和安全意识。 1、面对新形势和新任务，公司党、工、团一如既往地继续加强自身建设，与时俱进，扎实有效地开展各项工作，抓好公司文化建设。动车维保公司积极开展了“同一个梦想”主题教育活动，组织员工录制微视频，树立同舟共济意识，使员工自觉维护公司荣誉，增强员工对公司的认同感和归属感。 2、以道德讲堂为依托，扎实推进bi建设，提升员工道德水平。今年上半年与下半年各举办了一次道德讲堂活动，以观看先模人物事迹、朗诵道德经典、道德宣誓等活动，引导教育广大员工做一个有道德、有爱心、有责任心的人，对自己负责、对家庭负责、对公司负责、对社会负责，以精检细修、保证产品质量来彰显自己的职业道德，引导员工自觉践行品牌行为规范要求。日常工作中，加强员工日常行为规范督导工作，使员工素质得到了一个明显的提升。 3、质量是公司发展的一个永恒主题。工作中加强全员质量意识教育及质量案例教育，提升质量履职意识。每月组织一次全员质量宣誓活动，工段、班组利用班前站队或工序停顿时间宣贯质量案例；在工艺培训中增加质量案例宣贯内容，提升员工质量意识。 4、全面推进动车维保公司文化建设。加强员工的素质教育，强化员工敬业爱岗、遵守员工行为规范、遵守职业道德的良好素质，引导员工树立正确的人生观、价值观。积极向xxx报提供稿件，在xxx报上开辟专版，宣传动车维保公司生产经营动态、各班组好的做法、生产中涌现出来的优秀员工和先进事迹，对外塑造动车维保公司良好形象。今年动车维保公司在xxx报的各季度发