浅谈海外项目工会工作.doc

浅谈海外项目工会工作摘 要：随着工程国际市场化，海外项目工会工作面临着新的管理模式。本文主要研讨海外项目工会工作管理的措施，具有一定的理论意义和实践意义。 关键词：海外；工会；工作 中图分类号：f272.91 文献标识码：b 文章编号：1009-9166（2011）023(c)-0089-02 我国建筑工程项目实施“走出去”的海外战略，海外工程项目分布世界各地，但绝大多数分布在南非、沙特、尼日尔、塞内加尔、孟加拉、巴基斯坦、斯里兰卡和也门等不发达国家或地区，而各国或地区的政治、经济、文化、风俗、习惯不同，甚至一些项目所在国家自然环境恶劣、政治环境不稳定，致使海外员工承受着多方面的压力。征对这一特殊环境，海外项目工会需要与时俱进、因地制宜地开展工作。这就要求工会工作扩展新外延、注入新内涵，逐步探索出海外工程项目工会工作新路子，把海外工程项目工会办成一个让党组织放心、行政离不开、员工信赖的工会组织，为海外工程项目顺利实施提供强有力的组织保障。 一、海外项目特点 海外项目多数分布在经济较为落后的非洲和东南亚国家，项目部很难为员工提供较好的文化和娱乐活动场所，员工工作、生活环境恶劣，业余文化单调枯燥；员工远离祖国，长年累月不能回家，对父母不能尽孝心，对妻儿不能尽爱心，致使海外员工常有牵挂之心而不能安心工作。为此，提高海外项目工会组织管理能力，加强海外员工“职工之家”建设，让身处异国他乡的员工感到家的温暖，这就要求海外项目工会工作规范化、制度化、创新化，发挥海外工会组织在项目工程施工中的保障作用。 二、海外工会工作的措施 （一）加强海外工程项目工会组织建设 “海外工程项目施工到哪里，工会组织就设置到哪里，工会工作就延伸到哪里。”建立海外项目工会组织，制定完善工会工作制度，坚持做到生产经营任务与工会工作同布置、同检查、同考核，使海外项目工会工作逐步走上规范化、制度化的轨道。事业成败，关键是人，工会组织是否有凝聚力和影响力，关键是工会干部。因此，工会干部要想适应新形势，真正履行好自己的职责，就必须提高自身素质。解放思想、更新观念，勇于开拓创新，熟悉和运用法律武器，深入调查研究，精通外语，有较强的文字表达和写作能力等，只有具备这些最基本的素质，才能增强工会工作的活力，使工会工作有声有色。 （二）以人为本，彰显“人文关怀” 有的工程项目住地生存环境恶劣，交通、通讯、生活设施落后，生活条件和施工环境极其艰苦，都是国内工程项目不曾遇到的。海外项目部应根据实际情况拨专款从国内采购一些通讯设备、饮水设备、兰球、乒乓球、斯洛克、dvd、音响器材等生活娱乐设施，让海外项目员工能喝上清洁干净的自来水；并且员工们可通过卫星网络和卫星电话同国内亲友、家人联系。当想和国内的女友说句悄悄话，打个电话就行；还可以上网视频聊天，让家人亲友看到海外项目工作的员工。每逢国内传统节日，公司工会应给海外员工和国内家属发封慰问信，向海外员工赠送糖果、粽子、月饼等节日慰问食品，让海外员工感受到国内传统节日的气氛和公司的关怀。通过这些关心、慰问活动，拉近了海外工程项目员工与祖国的距离，免除了思乡之苦、思念之情，同时丰富了海外项目员工文化生活，激发了海外项目员工为顺利完成施工任务而努力工作。 项目逢员工生日必庆贺，海外生活单调是困扰海外项目员工的一大难题，项目工会应精心组织每月的生日晚宴。每月给生日的海外员工发贺卡，邀请他们过集体生日，项目领导、寿星们相互举杯，共同庆祝生日愉快!增添生活乐趣。 （三）有效沟通，化解矛盾 一些海外项目社会依托差、政治环境不稳定、宗教信仰和文化差异，项目部为保障海外项目员工人身安全，采取“半军事化”封闭管理，导致海外项目员工承受难以想象的心里、生理压力。人们常说“喜形于色”，员工的情绪变化都表现在脸上，工会干部要细心观察海外项目员工的面部表情、情绪变化，把海外员工冷暖挂在心上，发现这些情况要及时主动找他们谈心，了解他们的思想问题，疏导化解矛盾，切实帮他们解决困难，化解他们工作上、思想上的矛盾，使每位海外项目员工真正感到工会是他们的“娘家”，并感受到“娘家”的温暖。 （四）载体创新，增强活力 工会工作选准载体、选好媒体，能够收到事半功倍的效果。每逢节假日，工会应组织海外员工参加篮球、扑克牌、象棋、围棋、拔河等比赛和一些趣味、幸运摸奖等趣味活动。这可锻炼员工身体、加强员工融合、增强员工信任。有时可邀请当地民间舞蹈团体来项目部表演当地风情舞蹈，组织项目员工适时分期分批到当地国旅游景点参观，增长见识、扩大对外交流。 工会应组织员工开展合理化建议和技术革新活动，为公司发展献计献策。通过劳动竞赛活动，比谁安全无事故、比谁车数台班多、产值高，比谁管理创新、服务质量好，激发海外员工的劳动热情，为海外工程项目建设建功立业。 海外项目不便回国参加公司及相关部门的组织的培训，这就要求项目工会在文化、语言、技能培训上精心策化，认真组织，投入更多精力，研究有效途径来提高广大职工的整体素质。为此，工会可结合项目施工情况，开展外语、专业知识培训。结合党组织的创先争优活动，定期组织开展政治理论学习，分析项目发展面临的内外部形势，对海外项目如何更好发展，要求海外员工提出意见和建议。通过这些活动，激励海外项目员工全身心投入海外事业发展中，不断创造新的业绩。 开展师带徒活动，注重实践中“传、帮、带”的实施，建立“学习、培训、竞赛”等制度和激励机制，形成“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，推动海外年轻员工快速成才。 （五）国内工会联动 当公司出国人员前往海外时，公司工会应组织公司领导举行隆重的“欢送”仪式，为出国人员壮行，勉励出国人员在当地国树好形象，为祖国争光、为企业添彩，做到安安全全出国、平平安安回国；每年年初，公司工会应组织出国人员家属召开座谈会，通报海外人员目前的工作、生活情况，让他们了解、支持海外员工的工作；当海外人员回国探亲时，公司工会应派车派人到机场或火车站迎接，为海外回国人员增添凯旋而归之感。当海外员工有困难时公司工会必帮，由于海外项目员工回国一次不容易，家里有事情不能及时回来解决，难免出现前方和后方相互牵挂的现象，影响项目施工生产。对此，公司工会发挥组织优势，准确掌握海外项目员工思想状况和家庭情况，重点帮扶有困难的海外员工和家庭，为海外项目员工架起“放心桥”。由于国内外工会互动，大家抱着同一个目标、向着同一个追求；既支持了前方又稳定了后方，实现异地同心，打消了海外项目员工与家属的相互牵挂，激发了海外项目员工的工作积极性，促进了海外工程施工的顺利开展。 目前，海外工会工作面临许多新情况、新问题和新挑战，迫切需要工会组织的新智慧。我们应从全局性、战略性、前瞻性的高度进行思考和研究，提出适应海外工