电力系统生产技术部年终工作总结.doc.doc

电力系统生产技术部年终工作总结生技部年终工作总结 2004年生产技术工作紧紧围绕中国南方电公司、广电集团公司和江门供电分公司2004年工作会议精神，努力实践中国南方电公司一号令、“六个更加注重”工作方针和广电集团公司“两型两化”发展子战略，以及公司制定的“五大目标、十大任务”，团结一致，奋发努力。贯彻落实“抓大事，抓重点，抓协调，抓那些管得住、管得好、能管出成效的工作”的管理思路，围绕年初制定的工作目标，以全面做好迎峰度夏工作、保证电力正常供应为第一要务，有条不紊地开展各项工作，克服困难，扎实工作，在安全生产、电力供应、科学管理和党风廉政建设等各方面取得优良成绩，全面完成公司下达的各项工作任务。借此机会，我谨代表生技部向在过去一年里给予我们支持与帮助的公司领导、职能部门同志们，表示衷心的感谢！ 一、2004年工作总结汇报 1.全面做好迎峰度夏工作，确保电力正常供应。 针对近年来地方经济发展迅速，电力供应形势日趋严峻的局面，按照徐达明总经理在2003年12月召开江门供电分公司迎峰度夏动员大会上的讲话要求，本着“早计划、早准备、早落实”的原则，根据广电集团迎峰度夏工作的精神以及江门分公司的实际情况，从电建设、输变电设备运行维护、地方电源和需求侧管理、电调度和运行方式、解决配“卡脖子”问题、杜绝安全责任事故等六方面制定了江门分公司2004年迎峰度夏的重点工作（2003年12月江电生82号文件下发），明确了责任部门、责任人，限期完成；同时也要求直属各分公司也根据各自的实际情况制定各自的迎峰度夏重点工作。2004年安全生产工作紧紧围绕以全面做好迎峰度夏工作为第一要务来开展，整个生产系统全力配合集团公司各项迎峰度夏重点工程工作（500kv西江、香山工程、220kv铜新线、开台回工程等），做好各项生产准备工作，确保工程按时投产。同时按照江门供电分公司迎峰度夏重点工作重点完成了500kv江门站#2主变预试定检、220kv北街站#1主变更换、台山站#1主变大修、开平站#2主变缺陷处理、110kv荷塘站全站改造等工作。提高电装备水平的同时也改善了地区电卡脖子状况。 为督促直属单位认真落实各项迎峰度夏的工作，在3月和6月公司陈剑锋副总经理带队、在5月生技部组织分别对所属单位进行了迎峰度夏的安全检查，对发现的问题及时整改，确保各项迎峰度夏措施的落实，圆满完成今年迎峰度夏保供电工作任务。 2.做好电设备运行维护，保证电安全稳定运行。 为了保证迎峰度夏保供电工作任务能够完满完成，在2003年底下达公司2004年迎峰度夏的重点工作的同时也下达了运行维护的重点工作，220kv及以上的输变电设备均为重点运行维护对象，而500kv江门变电站、6回500kv线路以及台山电厂送出输变电设备的维护工作定为重点中的重点。特别是在系统电源紧缺的状况下，必须确保台山电厂送出输变电设备运行稳定，绝不允许发生因维护不到位而导致台山电厂送出受阻、“窝电”。 公司各单位认真做好输变电设备的运行维护工作。各单位围绕大修、技改、设备消缺、维护、预防性试验、继电保护和自动装置定期检验等工作，限期加以解决，确保电力设备在迎峰度夏到来前处于良好的状态。 （一）在4月30日前，对预试和运行中发现的缺陷进行了消缺和大修，涉及220kv及以上设备有：500kv江门站江茂甲线电抗器渗漏油处理；220kv开平站#2主变套管介损超标；220kv台山站#1主变大修；220kv开台线高频信号误报警处理等。 （二）抓紧设备的技术改造，完成了500kv江门站500kv和220kv母差保护更换、220kv江外线保护更换、220kv北街站#1主变的更换以及一批110kv变电站、线路的改造。通过技术改造，淘汰落后的设备，提高了电运行的可靠性，保障迎峰度夏的顺利进行。 （三）加强设备的巡视维护，并及时进行处理： 1.在3月份安排了一次全区的输变电设备的夜巡和特巡； 2.在4-5月份安排了全区110kv输变电设备的红外成像普查，对发现的红外异常发热在6月30日前进行消缺，不能消缺的加强监视。 3.根据电运行的情况和上级的安排，在贵广直流调试期间加强了对沿线500kv和220kv变压器噪声和中性点直流分量的监测；在“西电东送”100xxxxkw期间加强了相关6回500kv线路和500kv江门站的巡视。根据设备负荷的情况，加强了重载的线路和主变的监视。在整个度夏期间，没有发生因为设备原因而影响供电的情况。 2004年电设备运行情况大致良好，共创造了xxxx百日安全天数，同时也创造了公司333天的最高安全运行记录。1-11月份共计发生一般电事故xxxx（“3.24”事故中断安全记录）、发生一类设备障碍2xxxx。“3.24”事故后迅速组织有关部门研究分析事故所暴露出来的问题，对本次事故处理过程各环节进行全面总结及反思，形成220kv外海变电站失压事故教训及各方面工作总结书面报告。安排3月25日至4月9日进行了500kv沙江甲线等10条线路绝缘子清扫；4月24日至6月30日完成220kv水台线等7条线路跳爬；完成外海站220kv、110kv母差更换改造。完善我公司市区电架构，有针对性地安装110kv电装设备用电源自动投入装置；委托专业技术单位开展研究提高市区110kv电运行可靠性课题。 2004年1-11月共发现紧急缺陷41项，及时处理41项，及时消缺率10xxxx；重大缺陷101项，及时处理85项，及时消缺率8xxxx；一般缺陷1455项，及时处理922项，及时消缺率63.xxxx。 2004年10月生技部针对江门电运行情况，结合有关典型事故经验教训制定出江门供电分公司保障设备安全运行的十项重点措施。 3.有效控制，确保各项生产经济指标完满完成。 供售电量完成情况分析 今年1-11月总供电量完成92267xxxx千瓦时，完成预算98035xxxx千瓦时的94.1xxxx,同比增长16.9xxxx，其中省供电量完成81010xxxx千瓦时，完成预算82535xxxx千瓦时的98.1xxxx，同比增长28.2xxxx；全市地方发电机组完成上电量11257xxxx千瓦时,完成预算15500xxxx千瓦时的72.6xxxx,同比减少28.5xxxx,其中地方水电完成1564xxxx千瓦时，完成预算1600xxxx千瓦时的97.7xxxx，同比减少38.2xxxx；地方火电购电量为9692xxxx千瓦时，完成预算13900xxxx千瓦时的69.7xxxx，同比减少26.6xxxx。售电量完成85787xxxx千瓦时，完成预算90094xxxx千瓦时的95.2xxxx，同比增长23.2xxxx；线损率完成7.0xxxx，同比下降4.7xxxx，比预算指标下降1.0xxxx；城市供电可靠率为99.97xxxx，比预算指标99.9xxxx上升0.03xxxx；城市及农村供电可靠率为99.85xxxx，比预算指标99.6xxxx上升0.23xxxx；综合电压合格率为98.4xxxx，比预算指标98.xxxx上升0.1xxxx。 从12月的情况分析来看，目前每天的供电量约为260xxxx千瓦时，所以12月份的总供电量约为8200xxxx千瓦时，至12月19日总供电量为97355xxxx千瓦时，预计全年的总供电量约为100500xxxx千瓦时，江门供电分公司总供电量将历史性超过100亿千瓦时。 2004年各直属分公司1-11月供电量同期对比表 单位：万千瓦时 项目 本部 新会 开平 台山 恩平 鹤山 江门全区 总供电量 253120 218938 146869 107170 84003 110043 922673 供电量 216596 170958 136559 103304 72537 107617 810101 购入电量 36524 47980 10310 3866 11466 2426 112572 地方水电 0 1197 1946 3866 8371 267 15646 地方火电 36524 46783 8365 0 3095 2159 96926 售电量 236024 202036 136836 99508 79590 103876 857870 线损率 6.7xxxx 7.7xxxx 6.8xxxx 7.1xxxx 5.2xxxx 5.6xxxx 7.0xxxx 线损率完成情况分析 线损完成情况表 时间 本期 去年 同期 同比 () 年度 计划 比计划() xxxx定量说明 累 计 统计 口径 7.02 11.8 -4.78 8.1 -1.08 由于受供售电量不同期，以及各种技改项目、两改造项目的投运，管理力度的加大等的影响，使线损有所下降。 公司上半年线损率为9.2xxxx，同比增加1.0xxxx百分点，完成情况不理想。对此，江门分公司领导高度重视。徐达明总经理在公司总经理例会上，组织专题研究公司线损管理工作，要求大家深刻认识做好线损管理工作的重要意义，明确了线损管理工作必须纳入公司日常的主营业务范围，贯彻到所有的工作当中去，并且明确了有关责任和分工。 以生技部作为线损归口管理部门，各部门通力合作，下半年抓紧实施了具体任务，主要有： a.建立完善线损管理体制和三级络，做到统一领导，分级管理；渠道畅通，明确责任人。 b.制定了江门分公司线损管理办法实施细则，严格线损指标的考核。 c.开展线损管理方面的分析，各单位定期提交分析报告，提高管理水平，将指标控制在一个合理水平。 d.建立了每月线损分析例会制度，定期召开线损分析会。 e.重视技术降损的措施。加强电规划，做好电的经济运行，提高设备的负荷率。 f.组织编制了江门供电分公司农电10千伏及以下配电线损“四分”管理实施方案，积极推进以xxxx供电所为试点单位实施的农电线损“分线、分台区”工作。 g.在技术降损方面，以技术线损合理为原则，重点开展了以下工作：要求本部配营部及直属各分公司各自定出10大降损项目；加紧实施无功补偿重点项目（站端及低压台区补偿，站端增加无功补偿约203000kvar，共57组）。 h.在管理降损方面，以管理线损最低为原则，树立管理出效益的观念，重点开展了以下工作： 加强抄核收人员管理，提高抄核收人员责任心，防止漏抄、错抄。 减低因安装技术错误而损失电度，组织安装计量人员加强安装业务水平学习和培训，引进新安装技术新计量仪器，把技术安装错误降低到零为目标。 加大用电检查力度，防止窃电和违章用电。 加快更换安装新型电子表和公用变用户轮换长寿电能表的进度，加大用电户偷窃电难度。 2004年1-10月我公司因统计出错、计量表损坏、偷电等造成损失电量约254.3645xxxx千瓦时（分别为本部2xxxx千瓦时、新会3.194xxxx千瓦时，开平190.1xxxx千瓦时、鹤山1xxxx千瓦时、台山3xxxx千瓦时），折合线损0.0xxxx。 通过努力，至11月份止，分公司累计线损率为7.0xxxx，预计可顺利完成集团公司下达的年度指标。 4.同心协力，打造“南第一站”。 今年公司决定通过打造“南第一站”的建设工程，树立变电站管理的标杆及亮点，并以此以点带面，全面带动江门地区变电站管理水平、设备维护水平的提升。 a、2003年12月26日成立打造“南第一站”系统工程领导小组以及工作小组；（江电生81号文） b、2003年12月29日，在江门站召开工作小组第一次会议，会议确定了工作小组成员的分工以及对打造“南第一站”的前期工作作了部署； c、2004年2月，工作小组分别对省内的500kv横沥站、惠州站、增城站以及南公司辖内的500kv平果站、宝峰站、贵阳站进行了调研； d、2004年3-4月，工作小组对调研的情况进行总结，针对江门站的实际情况根据不同的专业提出了建设“南第一站”的初步设想； e、2004年4月30日，召开打造“南第一站”领导小组和工作小组的联席会议，会议确定了建设“南第一站”的十一项内容共49小项的工作，并明确了各项工作的责任人、责任部门、完成时间。 f、2004年8月中国南方电公司袁懋振董事长视察江门变电站，提出丰富“南第一站”的指示：有很丰富的内涵和要求，需要做大量的工作，要提高软件素质和硬件素质，提高设备科技含量，还要有环境。 g、2004年11月工作小组分别对华东电的500kv东善桥站、车坊站进行调研，重点学习变电站运行管理、信息化建设等。 5.全面推行南公司生产标准，强化安全生产基础。 生技部组织公司生产系统以全面贯彻执行南公司12项生产系统管理标准和技术标准为东风，组织制定宣贯、实施措施，达到深刻领会标准、规定的主要精神和具体内容，并确保其正确、有效实施。以此带动、强化公司安全生产基础工作，严格规范电力生产人员的工作行为，确保电的安全稳定运行，不断推进管理的标准化、科学化及现代化。以此指导生产基层单位规范、优化工作流程，逐步实现生产现场的工作标准化。并在此基础上继续推行公司标准化工作，修编、出台了江门供电分公司大修技改管理办法实施细则、江门供电分公司扩建、技改、大修工程施工管理规定、江门供电分公司生产统计管理办法、江门供电分公司高电压管理信息系统管理规定、江门供电分公司规范化设备检修和维护工作管理办法、江门供电分公司电力可靠性工作管理规定、江门供电分公司红外检测工作管理规定、江门供电分公司线损分析例会制度、江门供电分公司线损管理办法实施细则、生产统计管理办法、输变电设备缺陷管理实施细则等11项标准规定；同时也编制了生产技术月报、南公司生产标准执行月报、“南第一站“建设月报。 4月20日-21日在新会举办第一期宣贯学习班，全区有关人员30xxxx人参加。 5月18日-19日在新会举办第二期宣贯学习班，全区有关人员30xxxx人参加。 5月20日首先在500kv江门站执行南公司新技术标准，并以500kv江门站作为南公司系统内安健环标准的试点实施。 6月1日全公司生产系统全面执行南公司新技术标准。 7月6日召开南公司新技术标准执行专题研讨会，并将执行的问题收集整理上报广电集团公司。 7月23日南方电公司安全监察与生产技术部有关领导到江门站检查十二项生产标准执行情况。 6.加强技改大修工程管理，提升电设备装备水平。 技改项目完成情况 2004年度计划安排技改项目171项，计划资金1973xxxx元。目前已完成技改项目147项，占总项目量的8xxxx；完成投资16464万元，为计划投资的83.xxxx。正在施工的项目有24项。 表：2004年技改项目完成情况表 全区 江门 新会 开平 台山 恩平 鹤山 计划项目 171 56 24 29 17 21 24 已完成项目 147 46 17 26 16 19 23 正在执行项目 24 10 7 3 1 2 1 未执行项目 0 0 0 0 0 0 0 计划投资（万元） 19731.2 6590.4 4166.7 3078.4 2747.4 1734 1414.3 完成投资（万元） 16464 5565 2953 2867 2439 1363 1277 大修项目完成情况 2004年度计划安排大修项目284项，计划资金1825xxxx元（其中500kv大修资金312xxxx元）。目前已完成大修项目278项，占总项目量的97.xxxx；完成投资1804xxxx元，为计划投资的98.xxxx。正在施工的项目有4项；未开展的项目2项。 表十六：2004年大修项目完成情况表 全区 江门 新会 开平 台山 恩平 鹤山 计划项目 284 122 24 40 28 30 40 已完成项目 278 116 24 40 28 30 40 正在执行项目 4 4 0 0 0 0 0 未执行项目 2 2 0 0 0 0 0 计划投资（万元） 18257 8922 2238 1930 1559 1615 1993 完成投资（万元） 18045 8710 2238 1930 1559 1615 1993 存在的主要问题是： a、集团今年对我公司设备技术改造给予了巨大的支持，先后三批技改项目共计10701.xxxx元。由于第三批项目11月才下达，设备统一招标花费一段时间，原计划年内完成设备定货工作可能完成不了。现在尚未完成的项目中除新会分公司110kv开关无油化改造项目外，其余均为第三批下达项目。 b、今年修理项目中部分项目超支比较严重，主要是由于迎峰度夏增加工程、设备缺陷处理、电力设施被盗等原因导致。 c、集团公司a类项目资金使用按照里程碑拨款方式，但我公司财务帐上有集团公司拨款资金沉淀，虽然集团公司生产技术部同意拨款，但集团公司财务部仍不同意拨款，导致项目结算不同步。 7.探索开展生产系统经济技术指标管理。 今年年初生技部在年度工作计划中提出开展生产系统经济技术指标管理,但由于未能在人力、时间两方面投入探索研究,上半年在这方面的工作开展着重是安排生产系统管理人员学习标杆管理理论知识，在探索开展有关经济技术指标管理方面的工作没有实质性进展，标杆管理工作也没有收到预期效果。下半年与人力资源部联合举办了一期标杆管理培训班，对于如何系统性、科学性地开展标杆管理工作有了进一步的认识，生技部计划在明年与专业管理技术服务公司合作制定江门供电分公司标杆管理建设方案。指导生产系统开展标杆管理工作。 8.党风廉政建设方面 没有发生党风廉政违纪现象，党风廉政建设目标完成良好。 二、经验与体会 1、领导高度重视安全生产，早计划、早准备、早落实，保障电安全稳定运行和迎峰度夏的工作完满完成。 徐达明总经理在2003年12月召开江门供电分公司迎峰度夏动员大会上的讲话要求，本着“早计划、早准备、早落实”的原则，根据上级精神结合公司实际情况，认真分析总结去年迎峰度夏工作经验，从电建设、输变电设备运行维护、地方电源和需求侧管理、电调度和运行方式、解决配“卡脖子”问题、杜绝安全责任事故等六方面制定了江门分公司2004年迎峰度夏49项重点工作，督促各单位加强工作管理，并按公司要求建立了“迎峰度夏”措施落实及重大缺陷处理督查督办制度，保障主要输变电设备健康运行。 2、规范和加强安全生产基础管理，进一步完善安全生产规章制度标准，夯实安全生产管理基础。 中国南方电公司颁布十二项安全生产管理和技术标准后，我公司率先邀请标准主要起草人开展宣贯，在4月、5月分别在新会举办两期宣贯学习班，全区有关人员60xxxx人次参加宣贯学习。5月份生技部统一安排有关新标准执行的准备工作，包括新的工作票的印刷等；5月20日首先在500kv江门站执行南公司新技术标准，并以500kv江门站作为南公司系统内安健环标准的试点实施。6月1日起新标准在全公司顺利施行。从新标准施行后，生技部及时跟踪施行情况，每月编制南公司生产标准执行月报，并将收集意见及时反馈上级部门。从新标准施行半年时间所反映情况来看，执行情况良好并且收效显著。 3、加强电运行管理和专业技术管理工作。 针对上半年线损指标完成不理想，按照徐达明总经理年中工作报告要求，结合贯彻执行集团公司2004年线损工作会议纪要的精神，以生技部作为线损归口管理部门，在降低管理线损上提出切实可行的措施。编制了江门供电分公司农电10千伏及以下配电线损“四分”管理实施方案，积极推进以xxxx供电所为试点单位实施的农电线损“分线、分台区”工作。建立了每月线损分析例会制度，定期召开线损分析会，每月跟踪线损的完成情况，及时分析线损指标浮动情况，做到线损指标可控、在控。 4、准备充分、处理准确，减少事故损失。 “3.24”事故发生后在22分钟时间恢复了所有失压的变电站的运行，充分说明了事先根据运行情况制定完善的事故预案以及各级调度员、运行人员熟练掌握事故预案处理步骤，对于迅速恢复供电起着非常重要的作用。领导的重视、靠前指挥，使各项事故处理措施能直接、迅速、准确地传达、执行，大大地提高了事故处理的效率。 5、以人为本，开展各专业技术培训学习。 生技部与人力资源部联合举办了多次业务技术培训学习，包括中国南方电公司颁布十二项安全生产管理和技术标准宣贯学习、线损理论知识培训学习、标杆管理培训学习，使各级管理、生产人员业务知识水平得到提高。 三、存在问题 1、电结构不合理、自动化水平不高。 “3.24”事故由于220kv外海站失压导致xxxx110kv变电站同时失压，说明我公司电电结构不合理、自动化水平不高，未能实现n-1供电方式。针对目前110kv电结构的特点。为提高供