置业顾问业绩奖惩制度.doc

置业顾问业绩奖惩制度篇一：房地产销售部业绩奖惩管理办法销售部关于销售业绩奖惩办法的申请为了有力的激励销售人员的积极性，更好的促进销售业绩的提高，挑战销售业绩高目标。销售部就业绩奖惩办法提请营销中心审批！1、每月评选销售业绩前三名，分别给予800元、500元、200元的奖励。2、每3个月评选季度销售冠军、亚军、季军各一名，分别颁发证书，并在办公区张榜公布。3、对于每月销售业绩排名最后2名的置业顾问结合日常表现按停盘或辞退处理。4、每月由置业顾问评选“服务之星”两名，在办公区张榜并在业绩上奖励。5、每月由置业顾问评选“服务态度差员工”一名，并在办公区张榜，提高相应的销售业绩考核标准。6、每月业绩最多的小组，公司奖励1000元。销售部2006年11月22日篇二：售楼部销售奖励制度四 任务激励类为了提高置业顾问的工作积极性，冲刺完成80套任务（8-9月月份），使项目迅速回笼资金，为保证此次方案的能够达到预期效果，建议开发商对案场实行以下奖罚政策:1、团队任务完成：完成个人5套业绩每月，奖励3000元现金奖； 完成个人10套业绩每月，奖励5000元现金奖； 团队完成40套业绩每月，奖励10000元现金奖： 备注：当月完成奖励目(来自:www.xltkwj.com 小 龙 文档网:置业顾问业绩奖惩制度)标，则现金奖励于下月5号之前发放，即8月份完成的奖励于9月5号之前发放至简凡中国颍上项目组；9月份完成奖励于10月5号之前发放到位。2、团队任务未完成若未能完成所制定的任务，则给予一定的惩罚，以激励置业顾问在接下来的时间内，竭尽全力的完成任务：置业顾问：个人当月业绩为0，惩罚300元；个人当月业绩1套，惩罚200元；个人当月业绩2套，惩罚100元。备注：所惩罚的金额从置业顾问提成中扣除。篇三：金厦科教苑置业顾问奖罚制度1630212124业绩与业务考核制度为了提高“金厦科教苑”的销售业绩，为了提高置业顾问的工作积极性，本售楼部特制定业绩考核制度与业务能力考核相结合。实施办法：以业绩为主，业务能力为基础。周为起点，月为目标，季度为终点。每一个时间段都在公示墙上进行公示。实施细则如下：一、 奖励制度：连续二周或三周第一名且月第一名者，奖励住宅楼提成一套（奖励比例按公司发放佣金比例进行奖励，而且要签合同以后方可发放，该套房的后续工作由该置业顾问负责）。连续四周第一名且月第一名者奖励办法同上。连续三个月第一名者奖励二套住宅提成，结算办法同上。三个月连续第二名者奖励住宅提成一套，结算办法一样。享受以上奖励制度必须要有一个最低任务，月任务18套。否则无权参与上述奖励制度。二、 惩罚制度：最低任务要求，排全轮的置业顾问月最低任务为12套，排半轮的置业顾问最低任务为6套。（如果排半轮的置业顾问要参与排全轮必须完成月最低任务10套方可排全轮。）都完成最低任务且月倒数第一名,季度倒数第一名,表现较好者公司酌情考虑罚款与不罚款的问题。未完成最低要求的一律惩罚；连续二周或三周最后一名且月排名最后一名者罚款80元，连续四周最后一名且月排名最后一名者罚100元，连续三个月最后一名者公司拟停薪留职或自动淘汰。连续三个月倒数第二名者罚100元。三、 业务考核制度：分为专业知识考核和随机应辩能力考核与逻缉思维能力，语言组织能力相结合的综合能力考核方式。每个月至少有三次考核，若连续三次不过关者，自觉打扫