中层领导的角色定位和素质修炼.ppt

做最专业、最系统化的企业全员培训平台 1 中层领导的角色定位和素质修炼中层领导的角色定位和素质修炼 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 2 有一些企业的老板，自认为很有本事，企业一天 离开他们都不行。现在的问题，不是你能不能离 开，而是离开你行不行？行与不行的关键在哪？ 在企业的中层领导。 柳传志 正确的战略确定后，中层领导是决定性的因素， 如果没有中层领导正确地实施战术，这个战略要 么变形，要么流产，目前管理上存在的问题其根 源就在中层领导身上，中层领导要加强学习。 张瑞敏 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 3 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 4 双重身份： 具有战略执行者的下属身份 战术领导者的上级身份 两面作用： 战术决策制定实施的独当一面作用 高层基层之间沟通的承上启下作用 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 5 基层（操作层） 中层 （管理层） 高层 （决策层） 做正确 的事情 愉快地 做事情 把事情 做正确 做什么 如何做 何时做 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 6 学习者 模范者 建设者 培训者 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 7 中层领导的八大误区 (1)急于行动，疏于计划 (2)目标模糊，计划不周 (3)只顾做事，不重绩效 (4) 忽视过程，控制不力 (5)缺乏训练，自然淘汰 (6)效能低下，急事急办 (7)不善协作，沟通障碍 (8)归罪于外，推卸责任 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 8 影响力的特征（上） (1) 你能够打开天窗说亮话，跟别人坦诚相见吗？ (2) 你愿意去教育、训练和栽培别人吗？ (3) 你跟别人一起共事，你对别人有信心而不会非常猜疑吗？ (4) 你聆听人家说话时，愿意把自己的意见摆在后面，不中途打断别人的 想法吗？ (5) 你会尝试去了解每个人的特征，包含他的血型、出生、家世以及他个 人的特质吗？ 小测试 中层领导的素质修炼 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 9 影响力的特征（下） (6) 你会不会想办法发展下属，让下属有个更高的境界，把他推到一个更理想 的位置？ (7) 你会做人家的导师，替人家指引，在前面带头，告诉他人应该怎么做，路 该怎么走，用你过去的经验去引导他吗？ (8) 你会随时随地跟别人沟通、协调，不断地和别人协作，不让任务脱节吗？ (9) 你会心甘情愿地把权力分一块出去，授给别人，同时你在旁边像教练一样 去指导他，让人家替你操作、替你完成吗？ (10) 你会又塑造一个有影响力的人吗？用影响力塑造一个有影响力的人，一 个有影响力的人又塑造一个有影响力的人，你会这样不断地塑造吗？ 小测试 中层领导的素质修炼 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 10 最受爱戴的领导者的10个特点 (1)诚实 87% (2)高瞻远瞩 71% (3)鼓动性强 68% (4)精明能干 58% (5)公正 49% (6)善于提供支持 46% (7)襟怀宽广 41% (8)才智过人 38% (9)直率 34% (10)勇敢 33% 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 11 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 12 任何事物 都有正反 面 反面可能向好的 方面转变 无论好坏都能激 励我前进 观 念 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 13 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 14 1.要心存感激； 2.要学会微笑； 3.要学会称赞员工； 4.要培养奉献精神； 5.要培养乐观向上的精