工程公司项目管理方案.pptx

CoCol ll laborate to Win aborate to Win 20112011 诚信 务实 创新普华科技 Making Tings Happen 热烈欢迎参加工程公司企业项目管 理信息化建设论坛的嘉宾！ CoCol ll laborate to Win aborate to Win 20112011 诚信 务实 创新普华科技 Making Tings Happen 普华项目管理解决方案 -设计院(工程公司) CoCol ll laborate to Win aborate to Win 20112011 诚信 务实 创新普华科技 成就项目管理之美 Making Tings Happen 内容提要 普华对企业项目化管理的理解 企业项目管理业务需求分析 普华解决方案概要 普华项目实施过程 CoCol ll laborate to Win aborate to Win 20112011 诚信 务实 创新普华科技 成就项目管理之美 Making Tings Happen 普华对企业项目化管理的理解 管理理念与参照标准 企业活动分析 企业项目管理内容 企业项目化管理 的理解角度 CoCol ll laborate to Win aborate to Win 20112011 诚信 务实 创新普华科技 成就项目管理之美 Making Tings Happen v 管理理念 以人为本、以项目为中心、统筹协调、集约化精细化管理 v 参照标准 PMI项目管理、项目群管理、项目组合管理等知识体系与标准 IPMA有关标准 国家项目管理有关推荐标准 国家工程建设有关标准与规定 管理理念与参照标准 普华对企业项目化管理的理解 CoCol ll laborate to Win aborate to Win 20112011 诚信 务实 创新普华科技 成就项目管理之美 Making Tings Happen 对项目导向型企业，运营活动与项目活动结合更紧密，相辅相成 普华对企业项目化管理的理解 企业活动分析 运营活动 v 管理事务 v 项目业务支持事务 v 项目业务管理事务 项目活动 项目 管 理 事 务 主 要 任 务 支 持 事 务 A B C D F E H G JLN K I M 启动阶段A阶段B阶段C收尾 CoCol ll laborate to Win aborate to Win 20112011 诚信 务实 创新普华科技 成就项目管理之美 Making Tings Happen v 企业活动（广义任务：任务、事务、事件） v 企业经营目标管理 v 项目组合管理与分析 v 项目群管理 v 项目管理九大基础领域 v 安全卫生环境（HSE）管理 v 项目知识管理 普华对企业项目化管理的理解 企业项目管理内容 CoCol ll laborate to Win aborate to Win 20112011 诚信 务实 创新普华科技 成就项目管理之美 Making Tings Happen 企业项目管理业务需求分析 功能需求分析 业务 需求 分析 企业的项目类型 项目基本业务过程 业务流程分析 综合项目管理系统用户角色分析 CoCol ll laborate to Win aborate to Win 20112011 诚信 务实 创新普华科技 成就项目管理之美 Making Tings Happen 企业项目管理业务需求分析 企业的项目类型 外部项目 设计项目 咨询项目 课题研究 总承包 设备成套 管理承包 专业承包等 按来源可分为 外部、内部 内部项目 企业活动 管理改善 信息化建设 CoCol ll laborate to Win aborate to Win 20112011 诚信 务实 创新普华科技 成就项目管理之美 Making Tings Happen 经济可行性 外部项目信息 正式实施 订立合同 正式立项 项目实施 市场机会 技术可行性 项目跟踪 初步立项综合分析项目关闭 项目风险 资源/成本 项目建议 投标组织 项目获取 综合分析 企业项目管理业务需求分析 项目基本业务过程 CoCol ll laborate to Win aborate to Win 20112011 诚信 务实 创新普华科技 成就项目管理之美 Making Tings Happen 企业项目管理业务需求分析 业务流程分析 CoCol ll laborate to Win aborate to Win 20112011 诚信 务实 创新普华科技 成就项目管理之美 Making Tings Happen 企业项目管理业务需求分析 业务流程分析项目启动 外部项目信息 登记 内部项目建设 分类汇总 分析 项目立项 前期工作 责任落实 可行性 研究 投标组织中标签署合同 一般内部 项目 项目模板利用 内部复杂 项目 外部项目 CoCol ll laborate to Win aborate to Win 20112011 诚信 务实 创新普华科技 成就项目管理之美 Making Tings Happen 企业项目管理业务需求分析 业务流程分析项目策划 阶段/里 程碑 工作分解总体进度 组织与资 源 费控/合 同 E（设计 ） P（采购 ） C（施工 ） T（开车 移交） M（管理 ） 任务/事 务 风险 记录/文 档/沟通 质量HSE 项目 监控 指标 设定 项目基础策划 专业计划 监控指标 CoCol ll laborate to Win aborate to Win 20112011 诚信 务实 创新普华科技 成就项目管理之美 Making Tings Happen 企业项目管理业务需求分析 业务流程分析项目执行 任务/事务 获取 执行进展 反馈 表单/文档 记录提交 事件记录 任务/事务 处理 表单处理 工作联络问题反馈 执行 CoCol ll laborate to Win aborate to Win 20112011 诚信 务实 创新普华科技 成就项目管理之美 Making Tings Happen 企业项目管理业务需求分析 业务流程分析项目监控 进度费用质量风险 安全 变更合同 问题形象目标突发事件 检查 评估 执行监控 评估 综合 报表 CoCol ll laborate to Win aborate to Win 20112011 诚信 务实 创新普华科技 成就项目管理之美 Making Tings Happen 企业项目管理业务需求分析 业务流程分析项目收尾 项目结算 合同尾项 处理 组织调整 资源 项目总结 评估 资料归档 项目资产运行支持 质保/维护 项目经验 提炼 收尾 CoCol ll laborate to Win aborate to Win 20112011 诚信 务实 创新普华科技 成就项目管理之美 Making Tings Happen 企业项目管理业务需求分析 综合项目管理信息系统用户角色分析 系统用 户角色 企业与部门领导专业管理人员作业人员 外部人员 （监理、分包商和供 应商等） 直观掌控项目执行情 况、查看动态报表 跟踪监视KPI指标 安排任务/事务 审批有关表单/文档 跟踪项目问题与突发事 件处置 业务策划/计划 业务结构化分析与评估 多项目组合分析、模拟分析 企业知识利用 表单与文档的编制/审核/审批 业务预警监控 项目问题与突发事件处置 事务安排 业务综合协调 沟通联络 获取相关任务/ 事务 执行反馈、与管 理者沟通 记录并提交表单 与文档 参照专业管理人员或作 业人员参与特定项目的 业务管理、信息反馈。 功能需 求分析 CoCol ll laborate to Win aborate to Win 20112011 诚信 务实 创新普华科技 成就项目管理之美 Making Tings Happen 普华解决方案概要 解决方案概要 解决方案特点解决方案构成企业IT架构 CoCol ll laborate to Win aborate to Win 20112011 诚信 务实 创新普华科技 成就项目管理之美 Making Tings Happen 普华建议的IT架构 普华解决方案概要 CoCol ll laborate to Win aborate to Win 20112011 诚信 务实 创新普华科技 成就项目管理之美 Making Tings Happen v 项目管理咨询服务 v PowerOn产品 v 定制开发 v 系统集成 v 应用实施 v 运维服务与技术支持等构成 普华设计院解决方案构成 普华解决方案概要 CoCol ll laborate to Win aborate to Win 20112011 诚信 务实 创新普华科技 成就项目管理之美 Making Tings Happen v 思路清晰、项目管理特点浓郁 v PowerOn产品业务涵盖面广，业务集成度高 v 开发平台功能强大，可快速定制开发集成 v 适应性强（适用于各种类型的设计院、工程公司） v 方案灵活可裁剪 v 系统投资不会由于组织与业务的调整而浪费 v 企业层与项目层有机关联 v 成功案例多 普华解决方案概要 普华设计院解决方案特点 CoCol ll laborate to Win aborate to Win 20112011 诚信 务实 创新普华科技 成就项目管理之美 Making Tings Happen 核心设计思路之一：完整性 CoCol ll laborate to Win aborate to Win 20112011 诚信 务实 创新普华科技 成就项目管理之美 Making Tings Happen 市场经营项目启动初始阶段设计管理采购管理施工阶段试运行合同收尾知识积累客户服务 潜在项目管理 项目立项准备 投标报价 项目成本目标 项目立项管理 项目人员配备 项目控制成本 项目组筹建 项目策划 项目计划编制 发表协调程序 基础数据 辅助计划编制 确立控制目标 初步设计 图纸审查 施工图设计 设计任务管理 设计过程管理 设计产品管理 人工时管理 采购计划 招标采购 采购合同管理 物流、催交 出入库管理 与施工协调 施工准备 现场施工管理 物资设备管理 质量安全管理 工程计量管理 竣工管理 决算管理 试运行指导 调试运行记录 决算 债权债务 履约证书 表单知识 报价积累 费用控制积累 文档积累 流程积累 质保跟踪 售后服务 满意度管理 采 购 管 理 合 同 管 理 费 用 控 制 H SE 管 理 质 量 管 理 沟 通 管 理 进 度 管 理 范 围 管 理 设 计 管 理 人 力 资 源 物 资 设 备 文 档 管 理 客 户 管 理 核心设计思路之一：完整性（项目全过程） CoCol ll laborate to Win aborate to Win 20112011 诚信 务实 创新普华科技 成就项目管理之美 Making Tings Happen 核心设计思路之二：多项目多层次管理 业务操作层 项目控制层 业务管理层 企业/项目决策层 多项目管理 企业项目管理 企业项目管理知识库 单项目管理 CoCol ll laborate to Win aborate to Win 20112011 诚信 务实 创新普华科技 成就项目管理之美 Making Tings Happen 核心设计思路之三：计划驱控业务 影影 响响 主主 进进 度度 计计 划划 设计业务过程 采购业务过程 质量控制过程 HSE控制过程 合同执行过程 人力资源协调过程 驱控 驱控 其他业务管理 CoCol ll laborate to Win aborate to Win 20112011 诚信 务实 创新普华科技 成就项目管理之美 Making Tings Happen 核心设计思路之四：全面深度的费用控制 合同合同 ContractContract 费用科目体系费用科目体系 CBSCBS 自定义的科目自定义的科目 DBSDBS 工作分解结构工作分解结构 WBSWBS CoCol ll laborate to Win aborate to Win 20112011 诚信 务实 创新普华科技 成就项目管理之美 Making Tings Happen 核心设计思路之四：全面深度的费用控制 总包总包 合同合同 项目预算项目合同收入支出差值 费用科目 （支付项） 项目 预算 A 已批准 变更 B 待批准 变更 C 目前项 目预算 D=A+B 原承包 合同 E 已批合 同变更 F 待批合 同变更 G 当前委 托合同 H=E+F 实际 收入 I 实际 支出 J 实际 费用差 K=I-J AB000101000 （万） 50 （万） 0 （万） 1050 （万） 800 （万） 0 （万） 50 （万） 800 （万） 100 （万） 80 （万） 20 （万） 工程工程 合同合同 采购采购 合同合同 已批合已批合 同变更同变更 合同合同 支付支付 总包合总包合 同变更同变更 采购采购 支付支付 项目费用管理数据库项目费用管理数据库 企业财务企业财务 系统系统 项目总费用台账表项目总费用台账表 自定义报表自定义报表 及数据输出及数据输出 系统集成系统集成数据交换数据交换 * *备注：备注：通过扩展，便可方便地实现企业内部控制预算和项目内部控制预算通过扩展，便可方便地实现企业内部控制预算和项目内部控制预算 CoCol ll laborate to Win aborate to Win 20112011 诚信 务实 创新普华科技 成就项目管理之美 Making Tings Happen 核心设计思路之五：业务重组与配置 业务挑选与重组 业 务 组 合 使用业务组件灵活构建管理系 统，并且可以实现项目管理业 务调整与编排 1.1.从知识库中挑选已有的项目管理业务组件；从知识库中挑选已有的项目管理业务组件； 2.2.对已有的项目管理业务组件进行修改；对已有的项目管理业务组件进行修改； 3.3.开发符合企业当前项目管理成熟度的业务组件；开发符合企业当前项目管理成熟度的业务组件； 4.4.组件装配，搭建系统。组件装配，搭建系统。 CoCol ll laborate to Win aborate to Win 20112011 诚信 务实 创新普华科技 成就项目管理之美 Making Tings Happen 核心设计思路之六：高度开放性和灵活性 原有业务深化 新业务扩展 PowerOnPowerOn 设计管理系统设计管理系统 ProjectWise PDS/PDMS AutoCAD PMIS Documentum 与外系统之 间的接口 进度管理软件进度管理软件 P3/P6 MS Project 自定义展现形式 财务管理软件财务管理软件 金蝶K3 用友U8 远光财务 ERPERP系统系统 IBM Maximo SAP Marian 其他其他 OA 紫光档案 门禁系统 视频监控 PBPPBP（PowerPower BusinessBusiness DesignerDesigner ）是普华公司的二次开发平台，）是普华公司的二次开发平台，