提高产量、节能降耗效能分析

第 1页 共 6页 技术部 技术部 如需定制联系高产量、节能降耗 效能分析 立项研讨 第 2页 共 6页 技术部 2015年 2月 1）为了开辟市场的多元化，满足用户的购车要求，汽车厂家为了赢得更多的市场份额，针对不同用户的要求开发出不同的车型，这样一来大批量的订单减少了，小批量甚至单台的订单增多了。这样一来产品品种增多，给车架生产厂家带来了前所未有的挑战，从车架制造成本和生产进度上都带来了屏障，使得企业的利润空间日益压缩。 （ 2）同时车架厂为了赢得主机厂的配套压低价格，使得车架生产厂家竞争成了僧多粥少的局面。为了企业能在市场竞争中立于不败之地，从这种困境中脱颖而出，我们组织多名车架技术工程人员进行研究，经过一年多的研发终于有了突破，在车架的生产环节上注入了新的生产工艺和流程，提高了生产进度和原材料的利用率，而且大大减少了各种消耗，降低了生产成本，让企业获得新生。 市场形势 第 3页 共 6页 技术部 2014、技术部行动方略： 1、提高材料利用率 2、工艺降成本：小投资、新小件工艺，大幅降低工人劳动强度，大大提高效率等 3、生产管理软件 ： 生产信息实施动态管控，和手机工票的使用。 4、车架三年构想与展望 第 4页 共 6页 技术部 申请立项 序号 项目名称 目标 投入 1 提高材料利用率 把纵梁、小件全部纳入材料可控范围，力争达到利用率92% 件） 2 小件生产线 力争主工艺减少到三序，小件节拍 3除小件库存（除常用件） 1万元 3 生产进度管理软件 1、生产进度动态管控 2、 3、生产进度管理 4、生产排产 5、条码管理生产 4 车架发展三到五年规化 作行业龙头老大 1、实现小件、常用件、纵梁、装配四条线半自动化 2、实现 7+5料厚以下，叠料一次数控冲 3、单梁时代的到来，大量淘汰小车架厂家 第 5页 共 6页 技术部 车 架 生 产 技 改 效 益 评 估 序号 项目 单位 数量 单价 收益 备注 1 车架小件减员增效 元 /人 10 30000 300,需要 20人，现在 10人 2 车架小件节拍提速 分 /台 约 120分钟 /台，提高后约 10分钟 /台 3 车架总成节拍提速 分 /台 12分钟 /台，改进后 5台 4 第 2，第 3项节省能源 （元 /台） 10000 50 500,率提升 5 科学利用材料 （元 /台） 10000 350 3,500,料利用率提升 6 工时费 （元 /台） 10000 30 300,套模具用一套模具费一台设备 7 模具费 （元 /台） 10000 6 60, 8 品质及生产保障 （元 /台） 10000 识清楚，有效防止缺，漏，错件影响生产进度 9 节省储运成本 （元 /台） 10000 水式生产，中间堆料少，降低仓库和搬运成本 10 减少库存 （元 /台） 10000 30 300, 11 年度产能提升 2到 4倍 （元 /台） 10000 60 600,80台车架小件，并完成装箱 合计： 5,560, 6页 共 6页 技术部 山中方一日，世上已