



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
远卓以综合的专业咨询能力和 对中国企业及其环境的精准认 识,为中国企业客户提供高附 加值的咨询服务,并通过不懈 的努力成为服务于中国企业的 国际一流咨询公司。 随着二十一世纪全球化信息化时代的来临,中国企业家正经受着巨大商 机和竞争压力的挑战。传统市场将被进一步分割,如何在未来市场上占据有 利位置,掌握主动?如何在新兴领域建立核心竞争优势?如何构建企业的长 期发展战略和企业文化?如何利用信息技术的强大功能,从客户需求出发, 重构企业的价值链和业务流程? 中国的众多企业家在商战实战中探索着、尝 试着 远卓管理顾问的专业服务能加速这一探索过程,传播行业中的最佳实践 范例,协助企业家完成对行业和企业的改造工程。 远卓管理咨询在总结众多优秀顾问及管理者的经验、对众多国内外案例 分析的基础上,形成了一系列精练实用的管理模块,根据客户的具体需求, 每个咨询项目可以包含不同领域中的不同模块: 绩效管理与激励 目标管理 KPI与岗位职责 薪酬体系优化设计 期权设计 战略目标考核 战略咨询模块 发展战略规划 营销战略与产品战略 SCP行业趋势分析和价值链定位 SWOT及核心优势分析 三层面业务组合 战略目标管理 (Balanced Scorecards) 业务规划与核算(B-Plan) 风险投资与创业咨询 集团风险投资管理(CVC) 孵化器的建议 风险投资基金管理 创业者辅导和融资服务(BVC) 创意的优化和孵化 企业信息化咨询 企业信息规划 电子商务战略 IT平台的评估与优化设计 KM知识管理平台的建立 CRM、SCM软件应用实施 ERP系统和评估 管理软件参考模型开发 业务营运咨询 关键业务流程分析(ARIS) 流程重组(BPR) PPM流程绩效管理(ARIS) KPI关键控制指标设计 计划预算体系 成本分析 项目管理 远卓是中国成立最早与最有实力的管理咨询公司之 一,战略咨询与管理咨询业务处于国内领导地位 1998年,远卓管理顾问筹备创立。主要合伙人均具有在国际著名的管理咨询公司(麦肯锡、罗兰贝格、波 士顿、正大联合)的丰富经验; 1999年1月,上海公司完成注册,并在北京设立办事处。同时接受了某证券公司的项目委托,成为国内最 早为金融业提供战略咨询的本土咨询公司; 1999年4月 在上海举办了首届“本土管理咨询研讨会”,就中国管理咨询业的现状和对策进行了交流,介 绍了远卓管理顾问的做法,中欧管理学院当时的院长、麦肯锡中国研究经理等专家学者到会演讲,汪道涵 先生托人致以书面发言,有近五十家国内同行、五十家企业欣然参会; 2000年 与清华科技园合资设立了北京公司,率先进入了创业管理咨询业务领域,为超过二十家创业企业 以及有中等规模的高速成长企业提供了专业服务,其中包括四家准备在“创业板”上市并已经列入前五十 家的企业。与国内著名的IT集成商在北京合资设立“杰代科技”,进入IT咨询业务领域,为包括IBM在内 的一些著名客户提供专业服务。 2000年10月,在上海与中国经营报共同主办了“中国国际产业竞争力峰会”。 2001年6月,深圳公司设立。跨地域地设立“集团战略研究中心”、“运营绩效改进研究中心”、“IT战 略研究中心”、“金融行业研究中心”、“媒体行业研究中心”并启动运行。 2001年10月 在上海举办第三届“远卓论坛”业务流程重组与商业银行风险管理研讨会。十余家金融 机构、五十多位业内专家到会。 2002年,远卓管理顾问经过三年的发展,初步形成了地域和客户群覆盖的能力,具备了多种咨询业务的专 业服务能力,并在多个行业和专门领域构建了形成核心竞争力的基础。在业内具有了相当的知名度,先后 承接了中石化、中国五矿集团、中国通用集团、中国工商银行、中国电信等超大型企业的委托,在国内高 端咨询市场展开了与国际知名咨询公司的直接竞争。 发展历程 中国最大的石油天然气集团,世界500强之一:资产运营与治理结构咨询 世界最大的远洋运输集团之一,总部 :战略与组织咨询 世界最大的远洋运输集团之一,工业产业:投资、兼并、整合咨询 世界最大的远洋运输集团之一,金融版块战略 中国最大的两家巨型企业各投资20亿组建的房地产集团:战略与全面管理改善 中国最大的国有银行,世界500强之一,总部 :流程重组与信息化 中国最大的进出口贸易企业之一,总部:金融板块战略 中国最大的进出口贸易企业之一,总部:信息板块战略 中国最大的电信集团,世界500强之一,总部:流程重组 中国最大的液化石油气进口商,总部 :战略与全面管理改善 中国最大的金融租赁公司:行业研究与战略规划 中国最大的电力集团之一:信息产业战略、投资评估 中国最大的机电产品、技术装备贸易集团:战略、信息化 中国最大的电子信息集团之一,总部:战略 中国最大的城市有线网络 :战略与流程重组 中国第一高楼之投资管理集团,总部:资本运营 世界最大的直燃式中央空调厂商,总部 :营销体系建设 世界最大的IT设备和服务提供商,中国公司:IT规划 中国最大的国际工程承包和进出口集团之一,总部 :战略 中国最大的IT产业集团,总部 :流程重组与信息化 中国最大的的公路投资运营集团,总部 :战略与全面管理改善 中国最大的财务与管理软件厂商之一,总部 :营销战略与产品战略 中国最大的公路交通上市公司,总部:战略与全面管理改善 超过100家咨询客户,详情请登陆远卓网站: 典型客户 远卓管理顾问 中国企业二十一世纪的战略合作伙伴 远卓管理顾问(上海) 衡山路922号建汇大厦24层C座 RM C,24F,Jianhui Mansion ,922 Hengshan Rd . Tel:021-64078461 Fax:E-mail: 远卓管理顾问(北京) 海淀区双清路清华科技园学研大厦A0906室 RM A906 Xueyan Bldg Tsinghua Science park Beijing. Tel: 010-6278-0889 010-6278-0881 Fax: 010-6279-1101 E-mail: 香港分公司 香港远卓投资与管理顾问有限公司 ROOM2206,KINWICK CENTRE, 32 HOLLYWOOD ROAD,CENTRAL 香港中环 Tel: 00852-2813 2190 Fax: 00852-2899 0317 E-mail: 远卓管理顾问(深圳) 深南中路2号新闻大厦3205室 RM 3205,News Bldg Shennan ZhongLu ,Shenzhen. Tel:Fax: 0755-820900
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 无人机配送货物保险服务协议
- 拼多多果园绿色种植技术托管及销售合作协议
- 虚拟偶像虚拟形象IP授权与开发合同
- 伺服电机租赁与工业机器人性能检测及优化合同
- 集成电路(IC)封装印刷电路板(PCB)定制合作协议
- 高清影视音乐版权合作及保密条款
- 智能家居系统数据安全与隐私保护责任书
- 智能家居数据库使用权许可与家居安全合同
- DB42-T 2016-2023 土工格栅加筋土路基设计与施工技术规范
- 妇产护士年终总结模版
- 2025-2030中国印度醋栗提取行业市场发展趋势与前景展望战略研究报告
- 《智能制造技术》课件全套 第1-7章 智能制造概述-智能制造生态
- 2025届福建省多地市联考高三下学期二模物理试题(原卷版+解析版)
- 2025北京各区高三一模数学分类汇编解析 答案
- 制冷机组维保合同标准文本
- 胃肠炎护理教学查房
- 护士站管理制度
- 奶茶饮品采购合同协议
- 儿童言语康复试题及答案
- 铁道概论道岔的结构课件
- (一模)2025年抚顺市普通高中高三模拟考试地理试卷(含答案)
评论
0/150
提交评论