职业技术学院做有执行力的好干部演讲稿

1 / 6 职业技术学院做有执行力的好干部演讲稿 毛泽东同志指出，正确的政治路线确定之后，干部就是决定的因素。而干部之所以成为决定性因素，主要体现在干部对党的路线方针政策不折不扣的执行上。邓小平同志也曾指出，世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。执行力不仅是一个工作作风问题，还是一个能力问题、制度问题、党性问题。所以说，领导干部要想提高自己的执政能力和领导水平，必须提高执行力。 所谓执行力，就是按时、按质、按量完成工作任务的能力。领导干部必须充分认识到 :再好的机遇、再好的思路、再好的措施、再好的政策 、再鼓舞人心的目标 ,都要依靠执行力来保证；执行力能够转化为强大的落实力、竞争力、战斗力以及创新力。那么，如何提高干部的执行力呢？ 提高执行力必须要树立牢固的执行观念 有这样一篇短文，几乎被世界上所有的语言翻译过。这就是致加西亚的信。这篇短文讲述的是在美西战争爆发后，美国必须马上与加西亚将军取得联系，获得他的合作，但是，没有人知道他的确切地址，也无法写信给他。总统麦金利就派罗文寻找加西亚并给他送信。罗文接受任务后，他没提任何要求，而是立即行动，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度达到目标，将信送到了加 西亚将军的手中。 罗文送信的故事至今广为流传，越来越多的人认识到，2 / 6 要想获得成功，拥有完美的执行观念是至关重要。身为国家干部，我们的执行力，就是贯彻党的路线方针政策、执行上级指示和命令、完成领导交办任务的能力。如果执行观念出了问题，执行力就更无从谈起。 提高执行力必须要提高自身的执行素质 首先，要提高学习力 党中央提出建设学习型政党 , 对全体党员干部提出了“ 爱读书、读好书、善读书 ” 的新要求。胡锦涛总书记也曾指出： “ 如果我们的领导干部不抓紧学习、不抓好学习，不在学习和工作中不断提高自己，就难以完成肩负的历史责任 ，甚至难以在这个时代立足。 ” 读书、学习是提高自身素质和修养必经之路。当今时代，科技进步日新月异，知识更新不断加快，当今社会的竞争，就是人才的竞争，从某种意义说就是学习力的竞争。美国管理学大师彼得 圣吉指出，“ 未来唯一持久的优势，就是比你的竞争对手学习得更快。 ” 所以对领导干部来说，学习就是工作，就是必须承担的责任和使命。 其次，要热爱自己的职业和岗位 美国著名思想家巴士卡里雅说过： “ 你在哪个位置，就应该热爱这个位置，因为这里就是你发展的起点。 ” 不论你从事的是何种工作，你都应该全身心地热爱，全身心地投入，而不应 该以自己对本职工作没兴趣为借口，消极怠工。作为3 / 6 领导干部，不论在哪个工作岗位，都必须有高度的责任感和事业心，只有干一行，爱一行，精一行，才能使自己的工作能力和水平不断提高。 第三，应具有创新的思维 创新是执行力的动力，创新是执行力的源泉，创新是提高执行力的法宝。善于创新 ,将会使执行的力度更大、速度更快、效果更好。一个人的成功不在于经验和知识，而在于他的思维方式，这是哈佛大学的校训。执行也是如此。面对新形势、新的任务要求，领导干部必须充分发挥主观能动性，在遇到问题的时候，多思考几个为什么，我们的思想就会逐渐变得 成熟，就可能打开创新之门。我们的伟大领袖毛主席的高明之处，就是比王明创造性地践行了马列主义。所以说，创造性地落实上级和领导的精神，这就是执行力的最高境界。 第四 ,应打造团队精神 没有完美的个人 ,只有完美的团队。一个人只能做事情，一个团队才能成就一番事业。如果单纯拿布什与克里相比的话 ,无论是知识水平还是口才 ,布什都不是克里的对手 ,这一点从两人的辩论中就可看出。但问题在于 ,现代的总统在一定程度上已经成为一种团队政治 ,一个领导者的不足可以通过强有力的团队得到弥补 ,而一个强有力的个人却可能因缺少强有力团队的支持而郁 郁寡欢。 4 / 6 因此，作为领导干部必须加强培养团队的协作意识 ,同时也应以身作则 ,率先垂范。领导干部有较强的示范带头作用 ,才能增强团队的执行力 ,否则团队就会软弱涣散 ,没有执行力。 三、提高执行力要保持坚韧的执行精神 美国著名科学家爱迪生说： “ 伟大人物最明显的标志，就是他有坚强的意志。 ” 实际上，我们常说的力量并不是体力的代名词，真正的执行力是坚韧不拔的钢铁意志。对此，著名文学家萨迪在蔷薇园中说： “ 事业常成于坚忍，毁于急躁 ” 。也就是说，唯有坚忍不拔，坚定信心，才能无往而不胜。 四、要建立科学的执行制度 “ 不依规矩， 不能成方圆。 ” 要有效地执行，还必须建立起有效保障执行的制度。合理的制度能提高执行的力度。 邓小平同志曾经说： “ 制度好可使坏人无法任意横行，制度不好可使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。 ” 有这样一则故事，东北有家大型国有企业因为经营不善最终导致破产，后来被一家外企收购。正当厂里的人都在翘首盼望外企能带来先进的管理方法时，外企确只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了外资企业人员外，外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。外企就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地5 / 6 执行下去。 结果不到一年，企业就扭亏为盈了。外企的绝招是什么？就是无条件的执行力，把先前制定的制度坚定不移地执行下去。这个故事充分说明了制度执行重要性。 提高执行力要掌握科学的执行方法 能否采取科学的工作方法，对于完成一项工作任务至关重要。方法得当，事半功倍，方法不当，事倍功半。 曾经有两家日用品公司同时接到顾客的投诉，说他们买到的肥皂是空盒子。于是两家公司都要想办法解决 “ 空肥皂盒 ” 问题。第一家大公司接到顾客的投诉后，立刻通知生产线暂停生产，各个部门进行检查，并请了一位工程师设计了高分辨率监视器的设备，最终检测出了问题 。另一家小型日用品公司只是买了一个大功率的风扇摆在生产线旁，当装肥皂的盒子逐一在风扇前通过时，空盒便会被吹离生产线。 尽管两家公司都将问题解决了，但第一家公司花费的成本和代价比第二家高昂得多。其实我们平时做任何事情都有很多种方法，关键是你怎样去认识，怎样去选择。要达到事半功倍的效果，就应该多思考，我们不仅要敢干