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文档简介

管理人员易犯的错误 不能自律. 不能以身作则,不去实践自己规定的要求. 缺乏勇气:对于有挑战性的工作或事情,没有勇气担负;把问题隐藏,拒绝承担个人的责任;问题出现时找不到责任人; 总是把问题抛给上司,或用尽方法仍不能解决问题时,没有及时上诉,报警. 管理一视同仁. 不做领班,只做哥们,纵容能力不足的人. 不热爱现场. 不了解上司的要求或”标准”, 不能适应环境的变化而改变做法以达到上司的期望. 不懂得生产线的控制点,忙而无序. 观察能力不敏锐,对现场的发生的事情熟视无睹. 做事没有系统,没有计划,忙的一塌糊涂,结果却不理想. 不培训下属,幻想员工能够自我成长,做出完美工作. 不把信息白纸黑字地传达给员工,导致做事的人不了解公司和客户的要求. 不分工授权,设立职责权限给下属,凡事亲力亲为,或由于责任不分明,部下之间相互扯皮,事半而功倍. 缺少分析问题的能力或意识,问题发生时不能刨根问底寻找根本原因,从而制定方案,杜绝问题的重复发生.忙于”救火”却不思考杜绝”火源”. 执行能力差,不能分解计划或任务到班次,小时然后加以跟进,(正常做法是当不能完成小时计划时需寻求支援或快速报警). 执行能力差,交代任务给下属后没有复查结果. 执行能力差,对重要事情不加以记录,不交接,忘记事情. 缺少数据观念,对人员,标准工时,成本等生产线上等的确切数据没有了如指掌.不能够提供准确的数据信息; 或谈问题时不能用数据讲话而令人信服. 现场管理不严格,不懂得成绩出于细节,”千里之行始于足下”以及”千里之堤,毁于蚁穴”的道理. 懒惰,不能日复一日地从事必要的日常工作. 做事不精明,一味盲目地接受任务,而不周详考虑时间,人力,各部门配合等资源是否足够,任务进行中又不会喊”救命”,事后完不成任务时又大放”马后炮”讲困难多多. 感情用事,对一切变更如计划改变等,不加思索就说”做不到”. 不了解员工,叫不出员工的名字,不关心员工和团队建设而奢望员工尽心尽力. 人际关系不谐,无法和团队中的其他人员和睦相处,从而拿不到真心的支持. 人事管理不够奖罚分明,人才得不到重用晋升,能力不足的人得到纵容.优秀的表现没有得到公开的嘉奖, 错误的行为却没有得到处罚. 对成本不敏感. 缺少创造力. 缺少长远目标. 忽视自我的学习和提升.生产班组宣导口号品质类 我们是生产线的主人 我们爱护自己的工厂 我们对自己的工作负责 第一次就做好 每一次都做对 下一工序是上一工序的客户 我会对下一工序负责 对待缺陷的三不原则(不接受,不制造,不传递)o 我不接受上一工序的缺陷o 我不会制造不良品o 我不会让不良品流入下一工序班组建设类 生产线如战场 我们致力于消灭不良和浪费 我们衣着整洁 我们纪律严明 我们认真负责 我们井然有序 我们共同努力 我们是一个团队 我们给自己以提升 我们给客户以信心 我们追求事事尽善尽美5
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