领航人——记山东潍坊昌大建设集团有限公司董事长、党委书记徐鹏强.doc

领航人记山东潍坊昌大建设集团有限公司董事长、党委书记徐鹏强一个有着五十多年历史的国企.在日益汹涌的市场经济大潮的冲击下.摇摆不定.逐渐疲惫.它.如同一艘大船.最终.搁浅在商海的浅滩.时局.在迫切呼唤.一位优秀领航人的出现他.适逢其时.瞄危上任.用干事创业作指南.统一船员意志.严肃检修了深化改制的罗盘.扬起企业发晨的希望之帆今天.那艘昔日大船.正沿着改革开放,面向市场的崭新航线.秉风破浪.勇往直前!续纷人生renshenu圜舀镄擒主人公徐曩记山东潍坊昌大建设集团有限公司董事长,党委书记徐鹏强文/鲁建文王磊王忠义当你来到享有世界盛誉的风筝之都山东省潍坊市,您会看到-座座高楼鳞次栉比,工业园区厂房林立;马路宽阔,平坦;护城河里清水潺潺;大,j,广场灯光绚烂,市民或歌或舞,可谓处处安乐祥和-?所有这些景观的背后,无不凝聚着潍坊城市建设的主力军潍坊昌大建设集团有限公司职工的智慧与汗水,无不印证着公司董事长,党委书记徐鹏强为之奋斗的足迹.潍坊昌大建设集团是支老牌建设劲旅,曾有过令瞩目的辉煌,在潍坊几乎无人不晓,名头十分响亮.几十年来她挥动如椽大笔在城市间写下了许多不朽的篇章.潍坊着名的标志性建筑都出自她手,曾经是山东第高层的鸢飞大酒店及潍坊市级机关综合办公大楼,潍坊哇,潍坊博物馆,潍坊科技大厦,潍坊大酒店等都是她呕心的杰作.在计划经济向市场经济转轨过程中,昌大集团经历了一场前所末有的.寒冬:企业生产任务不足,资金匮乏,职工工资,劳保严重拖欠,fl=fm子都等着挣饭吃,机制不活束缚了员工们的积极性,创造性;单一的建筑安装主业难以应对多变的市场.不:!感到前途渺茫,含泪离开了朝夕相依的企业.2002年,在众目翘首期盼中,改制后第二届董事会选举iy.35岁,时任副总经理的徐鹏强为董事长.徐鹏强,1967年明出生,研究生学历,1986年明入党,1988年7月参加工作,高级工程师,2002年l1月始,任潍坊昌大建设集constructzonandarchztecture69四塞塞i堡堑皇板块主持:张娟让我们一起描绘别样的人生画卷团有限公司董事长,党委书记.他年轻,窖智,党性强,工作有魄力,业绩突出.面对年轻的徐鹏强,多数干部职工认为徐鹏强是建筑专业科班出身,在公司干了1叽年,所负责的工作_直业绩显着,而且人品又好,相信他能够将企业推出低谷.也有少部分人持担心态度,认为毕竟他还年轻,经验少,要想改变现在的困难局面不是那么容易.我也是昌大的子弟,父辈们创下的基业,不能败在我们手里,市场经济不同情眼泪,企业要生存,只能靠自己.这是徐鹏强任职时的宣言.有人说,新官上任三把火,公司又要面临一场暴风骤雨式的改革了,有人替他捏把汗,这几年公司在改革上已经折腾过几次了,收效甚微,难道这个年轻的老总真有改天换地的大能?开始时,徐鹏强除了向有关负责同志了解情况,开过几个必要的会外,一直没有大的举措.运筹帷幄,方能决胜千里之外,他像一位电脑的程序员,不断的将公司的人,财,物情况数据录入,然后进行编程;他又像一位胸怀战略战术的将军,即将去打一场持久战,希望,是最大的动力和前进力量的源泉.徐鹏强在广泛深入调查研究的基础上,分析利弊,找出企业发展的优势和希望所在,研究公司解困之举,扭亏之谋,兴厂之策.潍坊昌大建设集团从国有制改为民营制企业,虽经几次推进,但都没有进行彻底的改制,企业始终没有找到适合自己发展的路子.公司规模大,又不可能停下来进行改制历史的经验和昌大的现实告诉他,平稳过渡是昌大闯过风浪险滩的最佳航向.徐鹏强首先在全公司确立了干事创业,发展民营经济,做大做强昌大的思想.并加强对员工转变观念的教育,分析公司发展的前景和优势,使得公司股东和职工在对山东省省委书记张高葺f中j视察大承重的簟坊市洪水量曩工程702007.2建暮簟坊市博馆外量企业的发展方向有卜个清晰的认识,统一了思想,坚定了信j,使得公司上下朝着重振昌大的目标奋进.公司的体制和制度存在诸多问题,但公司不能再象以前那样实施大规模的资源调整,以免伤害公司的元气.因此,徐鹏强提出了三个稳定的策略:即保持现有分支机构基本稳定;保持公司干部队伍基本稳定;保持公司人力资源基本稳定.在此前提下,实施公司机制的改革,以期在短时间内实现经济效益的大幅度增长.在公司形势稳定的前提下,一是,以是否盈利为尺度,对控股,参股公司实行关,停,撤,转,重新整合资源开辟新的经济增长点.一年来,仅此就为公司实现直接和间接的效益达数百万元.二是,盘活存量资产,实施集中办公,置换土地资源,增加流动资产数量,促进公司经营局面的良性循环.增加企业流动资产一千多万元;三是,改革原有的企业办社会的局面,对以物业为主要方面的管理领域,逐步实施市场化运作,提高了物业管理水平,节约了非生产性支出.四是,加强人力资源的优化配置,打造企业发展的内部平台.以优化人力资源配置为目的,逐步减员增效,在改革中解决公司的人员沉淀问题,逐步建立市场经济条件下的劳动关系.徐鹏强提倡抓住培养,吸引和用好人才三个关键环节不放,培训各类业务骨干,引进大中专学生,在引导员工搞好自我定位的同时,对德才兼备的提拔重用,有德薄才的培养使用,有才欠德的限制使用,对无德无才的坚决不用.放开手脚大胆使用有专业特长人才,明职责,压担子,使他们在关键岗位上潍坊市人民广场夜量得到锻炼.企业困难时调走的人才,现在又纷纷申请返回企业.缺乏园林绿化专业人员,就面向社会公开招聘.在人才的培养上,送出去学习,岗位锻炼,鼓励自学,保证了公司的人力资源持续增长.经过一年的运作,实践中收到了较好效果.2002-2003年度完成企业总产值34791.49万元,同比增长7%;实现利税总额1299.85万元;职工最关心的工资,劳保都按时发放和缴纳;完成竣工面积308730平方米,比上年增长59.3%:工程质量一次交验合格率100%,创出泰山杯,鸢都杯,省优,省新技术创新奖等名牌工程6个:创出省,市安全文明示范和安全文明优良工地16个,公司被评为市建筑十强企业.企业在商场的竞争中挺了下来.面对单一的建筑安装项目难以适应市场的激烈竞争局面,徐鹏强提出了建筑安装主业做强,市政,园林,房地产多业并举的规模经济论,使公司走上了快速发展的征程.市政工程建设给昌大带来新的希望.潍坊东风街,和平路,青年路,北宫街的改造,张面河,虞河的整治,人民广场,风筝广场等城市重点项目的建设,都有昌大人立下过汗马功劳.张面河整治工程是市委,市政府实践三个代表的重要思想和科学发展观,执政为民的一个重要举措,是坚持高起点规划设计,高标准建设管理的一个成功范例,是潍坊人改造自然,建设美好家园的一大创举.作为张面河整治工程的主力军,昌大人以无私奉献的拼搏精神,日夜奋战,只用了三十五天的时间就完成了改造任务,张面河整治工程分别被授予山东省和国家人居工程范例奖称号,被市委书记张传林称赞为:张面河精神.虞河综合治理和风筝广场是今年潍坊市委,市政府为进一步加快该市城市化建设进程,提高市民的文化生活水平,优化招商引资软环境的又一重大举措,集团公司从2005年开始承接了虞河污水箱涵工程和风筝广场工程.他们发扬张面河精神和集团化作战优势,再一次向市委,市政府和潍坊市民交上了一份优秀答卷.昌大承建的市政工程建设突破6个亿.园林公司顺利完成了东风街改造和张面河景观建设等多项绿化工程.其中张面河桃源修竹景观成为山东省园林精品工程,得到省市领导的高度评价.张面河工程被授予国家人居范例奖.市政工程建设取得了实质性的突破,已成为昌大集团的主导产业之一.房地产业初步形成规模.昌大集团多个厂区几百亩土地,如何盘活现有资产使之进入市场,赋予它新的附加值,是徐鹏强经常考虑的一大问题.他在大会上向大家提出,不能守着一座金山受穷,必须有效地利用好现有土地资源,对企业自有土地全面规划,进行开发利用.现在公司已经对三大地块成功地完成了开发工作,有效盘活了土地资产.大型高档商住小区书香苑,因定位准确,筹划合理,上市两个月即销售一空,预售率创潍坊房地产业之最.昌大花园小区住宅部分已竣工验收,办公楼主体已完工.永安路中医院拆迁安置小区正在建设之中.如今的昌大已经形成建筑安装,市政园林和房地产开发的主导产业结构,并呈现强势发展之势.与之相适应,为调整机制,理顺企业的生产关系,集团公司采取了新的激励机制,激励集团所属各单位开拓市场,同时提高产值利润率,并在年度内部承包合同中确定,产值利润越高上缴的管理费随之降低,极大地提高了基层单位生产经营的积极性.改制之后的昌大,焕发了生机,像凤凰涅粲,在当今愈演愈烈的竞争圣火中,昌大浴火重生.昌大承童的潍坊市农科院办公接荣获山东省童筑工爱质量高奖一泰山杯mrensheng缤纷人生让我们一起描绘剐样的人生画卷现代企业竞争的最高境界是企业文化的竞争.企业文化有多强的生命力,企业就有多强的生命力.徐鹏强确定了以人为本,高效精细,效益优先的企业建设管理理念;效益决定分配,贡献决定差异的分配观念;德能至上,信任善任的人才理念;强化过程管理,建造优质工程,致力持续改进,达到顾客满意的质量方针.企业形成了九个核心价值观念以及忠诚守信,敬业负责,创新学习,德高能优的昌大员工行为规范和胸怀大局,高瞻远瞩,自律慎独,务实求变的昌大领导行为规范.使企业文化建设有了突破性进展,昌大的发展白此有了更深邃的思想基础.徐鹏强还提出了一系列适合建筑业的管理理念和经营思想.社会关系也是生产力.他从社会学和公共关系学的观点,提出社会关系也是生产力的观点.把所有的市场主体都作为公司潜在的顾客来对待,努力建立与市场各经济主体之间融洽和谐的协作关系.他以青年人特有的睿智,以极端负责任的态度反馈社会,以优秀的人格品质塑造了一个全新的企业法人的良好形象,为公司的发展争取了较为和谐的社会环境,体现卜个现代企业负责人所应该具备的优良素质.站着做人,跪着服务.良好的社会关系不是凭空建立的,要建立在诚信合法的经营,科学规范的管理,周到完善的服务上面,要重视社会关系的可持续性发展,他强调干一项工程,树块牌子,拓方市场.集团公司的每一名股东,员工与其他市场主体和参与者有着平等的市场地位,彼此之间相互尊重,彼此独立;让昌大的每个合作方享受着昌大提供的约定服务,而且这种服务是周到热情的;服务的境界是无止境的.昌大员工所提供的服务在任何情况下都不能是被动的,要想到顾客前面去做事;服务是企业合作态度的展示,昌大所提供的产品和服务要精益求精.细节决定成败.他经常对大家说,工作中注重细节是极其重要甚至是决定性的.他倡导员工要加强学习和培训,从小事做起,并提出了诸如.细节决定成败,.做好每一件简单的事就是不简单等等.他买来了<细节决定成败>一书,赠与大家共勉.企业逐步发展壮大起来后,他把更多的精力放在了管理工作的细节上,着力建设规范化企业.用半年时间修订65项管理制度,并目在各个层面上展开了培训,用制度巩固了改制成果.在通过质量体系认证后公司顺利通过了质量,环72zoo7.2建暮境,职业健康安全三标一体认证,把公司的规范化,标准化建设提高到一个新的平台.2005年开始,每年一届职业经理论坛,一年一个专题,每年达成多项共识.为了锻造企业的核心竞争力,他提出了优秀的项目经理队伍是企业的核心竞争力的观点,并开展品牌项目经理评选活动,建立了一支德才兼备的项目经理队伍.使得昌大的发展有了更深的低蕴和更牢固的依托.2006年在他的倡导下,昌大集团又把管理的重心放在项目上,开展项目管理年活动,提高了企业的可持续发展.注重典型的培养,树立和宣传工作.近年来,涌现出了全国优秀施工企业家,全国劳动模范,全国优秀项目经理,省级青年文明号,省市级首席技师,富民兴鲁劳动奖章(奖状)获得者,潍坊市优秀企业家,潍坊市职工创新示范岗,潍坊市职工技能大赛技术能手等先进集体和个人.企业文化凝聚了职工的向心力,使企业增强了战斗力,形成集团化优势,全方位打造了昌大建设品牌.昌大质量,昌大服务得到了市委市府及社会各界的广泛认可和赞誉,提升了企业的社会信誉,彰显了昌大的实力.集团公司连续三年被评为潍坊市建筑业十强企业,质量先进企业,安全生产先进企业,潍坊市aaa级信誉企业,潍坊市百强民营企业,2004年度山东省文明诚信百佳企业;2003-度一2(x)5.it-度省级守合同重信用企业;创出省级.青年文明号三个;2006年全国优秀施工企业.近年来,创出山东省最高质量奖泰山杯工程5个,潍坊市最高质量奖.鸢都杯工程7个,省市级安全文明工地,技术创新奖近百项;连续多年被评为市建设系统先进党群组织单位.仅仅几年的时间,改制后的昌大让人震惊,让人叹服,不少建筑企业纷纷加盟