经营目标责任书-综合管理室.doc

滩 海 项 目 部生 产 经 营 目 标 责 任 书（综合管理室）二一二年一月份滩 海 项 目 部2012年生产经营目标责任书发包方: 滩 海 项 目 部责任方: 综 合 管 理 室为进一步提高综合管理室的生产经营管理水平，确保项目部生产经营目标的顺利完成，项目部对各组室实行以产量、成本、HSE管理为主要内容的经营目标责任制。经双方协商，签订内部经营目标。一、考核期限自2012年1月1日至2012年12月31日二、生产经营考核指标（一）主要指标1、产量：1.5万吨。（自然产油 万吨，新井产油 万吨。）2、吨油操作成本：控制在中心下达的计划指标之内。3、HSE管理（1）无从业人员工业（交通）死亡、重伤责任事故；（2）无火灾爆炸事故；（3）无锅炉压力容器爆炸事故；（4）无公共聚集场所重大事故；（5）无在岗职工职业病；（6）无环境污染责任事故。（二）辅助指标1、其他管理指标（1）油(水)井、输油（气）管道日均破坏率：0.5；（2）单位内部人员犯罪率：0.8；（3）新闻宣传报道任务完成率：100%；（4）列入督查计划的重点工作完成率：100%；（5）无群众性集体上访、计划生育、综合治理等一票否决事件发生，无纪检违纪、违规、违法事件发生。（综合管理室承担监管职责及责任）三、成本指标项目成本类型成本项目金额（万元）备 注生产成本维修费2房屋租赁40管理成本办公费2.5通讯费3印刷费1会议费1图书资料费1误餐费按每月收入的80%核算业务招待费0.5合计:51按季度考核四、考核奖惩办法按照中心生产经营考核管理办法执行。（一）主要指标的奖惩完成主要经营指标，发放基本奖，各项指标的超欠或节超按一下奖惩办法执行。1、产量奖惩（考核范围：项目部全体人员）分产量结构、按权重进行考核奖惩。考核权重及奖惩标准如下：产量结构考核权重季度奖惩标准老井产量100%每超欠1%，奖惩40元新井产量40%每超欠1%，奖惩15元措施产量50%每超欠1%，奖惩20元 （1）季度产量：以月度配产计划为依据，进行季度产量考核奖惩。（2）半年产量：结合油田半年兑现情况，以年度配产计划为依据，进行半年考核预兑现。（3）年度产量：结合油田年度兑现情况，综合考虑产量规模、配产增加及超产情况等因素，进行年度产量考核奖惩总兑现。2、成本奖惩（按“谁承包谁负责”的办法进行奖励）（1）本年成本：节约的暂不奖励，超支的按6月份基本奖的20%扣减奖金。（2）年度成本：按成本节超额的5%进行奖惩。3、HSE管理奖惩（安全环保办公室承担监管职责及责任）按HSE检查公报和单项责任事故处理决定执行。（二）辅助指标的奖惩（按奖惩金额的5%-100%进行奖惩，并由主管组室制定分配方案）1、辅助指标：完成一项奖励一项。其中，开发管理、生产管理、合同签订及时率、合同结算及时率指标，每完成一项奖励4700元；其他辅助指标，每完成一项奖励2400元。年度奖励总额7.4万元。2、合同签订及时率和合同结算及时率：实行完成奖励与末位扣减相结合的奖惩办法，即：完成一项奖励4700元，指标未完成且排名为末位两名的扣减1000元。3、发生“一票否决”或纪检违纪等事件，按油田和中心有关规定执行。（三）其他奖惩1、在“三基”创建中，获得油田金牌队、银牌队的执行油田奖励：获得油田优秀队的中心按一定标准给予奖励；给中心造成不良影响的视情况给予一定处罚。2、在合同管理中存在违规行为，按照石油开发中心合同管理违规行为处理暂行办法予以处罚。五、各组室应履行的责任（一）严格遵守国家的法律法规，认真执行上级部门和中心的管理规定。接收项目部对其生产经营活动的检查和监督。（二）加强日常生产管理，确保原油生产，准确核算成本费用。如以少计成本和费用或乱挤摊成本等手段，造成成本不实、超欠的，项目部按照情节轻重，对管理者和直接责任人给予经济处罚，并计入干部及员工考核中。（三）各组室的管理者对生产经营负有直接责任，出现管理不善、成本超支严重等严重现象及发生重大安全环保事件时，项目部按照有关规定对管理者进行考核。六、中心其他规定（一）新井产量与措施产量的核定认定。新井产量由新井运行项目部和各管理区、项目部结合后认定；措施产量由措施管理项目部和各管理区、项目部结合后认定。（二）由于产量结构的变化，引起成本变化时，预算管理部门应及时调整成本预算。备注:1、