湖南省常德市澧县上海城防洪补救工程施工组织设计(定稿).doc

湖南省常德市澧县上海城防洪补救工程施 工 组 织 设 计湖南省筱沅水利水电建设有限公司二O一五年二月二日一、 工程概况 施工组织设计编制说明： 根据澧县人民政府办公室关于印发的通知的文件精神,澧县城区一线大堤背水坡脚向垸内水平延伸50m范围内属于堤防管理范围,禁止在城区堤防管理范围内进行建房,堆放物质,修建有碍堤防安全的建筑和设施;澧县城区澧水一线大堤背水坡脚向垸内延伸120m范围以内堤防保护范围,禁止在堤防保护范围内进行爆破、打井、采石、取土等危害堤防安全的活动。在未按规划实施压浸工程前，不准在该范围内修建有碍堤防安全的建筑和设施。 本次澧县上海城住宅小区工程的建筑部分临江一侧距离澧水一线大堤背水坡脚距离在6070m之间，超出了堤防坡脚50m以内的堤防管理范围，具备工程实施的政策条件。但工程临江一侧处于堤防坡脚120m的堤防保护范围以内，需对工程的实施进行有效的规划，防止工程的实施对堤防安全造成影响，因此，必须对工程进行一系列的防洪补救措施。1.1 工程概况 工程由湖南大东皇置业有限公司筹建，常德市水利水电勘测设计院进行防洪补救工程的设计。工程位于澧县县城，由10栋高层住宅楼、4栋多层住宅楼及整体地下室组成。 1.2 合同项目主要工程量 1、充填灌浆 钻孔数：652孔 钻土层：3749.00m 土层灌浆：3749.00m 2、团结灌浆 钻孔数：952孔 钻土层：7616.00m 钻砂卵石层：1904.00m 团结灌浆(土层)：952.00m 团结灌浆(砂卵石层)：1904.00m1.2.1其他 合同要求的其他由我方施工的内容。二、 施工总体规划2.1 编制依据 （1）审批通过的湖南省常德市澧县上海城防洪补救工程技施设计报告（2014年3 月审定稿）中所包含内容和范围及已提供的施工图纸；（2）有关现行行业标准及规范；（3）现场考察情况；（4）本单位在类似工程施工中成熟的施工技术及经验；（5）本单位可调动的设备、人员等资源；（6）目前国内较先进的类似工程施工设备及工艺、技术等。2.2 施工进度、质量、安全及文明施工总目标 （1）施工进度目标抓住工程施工的重点、难点，加强与其它投标段的配合协作，统筹兼顾组织好项目施工；以确保工期为目标，优化施工方案，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工程序；新购一批先进的施工设备，强化成龙配套的机械化作业，提高施工进度保证率，确保实现关键项目施工控制性工期目标。（2）工程质量目标认真贯彻执行GB/T19001-2000质量体系文件和质量计划，严格按照设计要求和国家有关规范施工，无施工缺陷。确保工程单元工程合格率100%，确保工程质量达到合格工程标准。（3）施工安全目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度，落实各级安全生产责任制及第一责任人制度，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，加强安全监测及支护，注重施工人员的劳动保护，确保人员、设备及工程安全，杜绝特大、重大安全事故，杜绝人身死亡事故和重大机械设备事故，减少一般性事故发生，各项安全监控指标达到国家标准，力争创建安全施工样板工地。（4）环保及文明施工目标以“均衡生产、文明施工、科学管理”为指导思想，在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施。施工过程中加强工程施工的通风、除尘，加强弃土场的维护管理，注重水土保持工作，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁、清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，力争创建安全文明样板工程。2.3 施工难点、重点及主要措施2.3.1 施工难点、重点（1）科学合理地布置好各分项工程的施工，减少相互间施工干扰，是保证整个工程施工总体进度目标的必要条件。（2）本工程施工精度要求高，确保重要部位及的成型精度是本工程质量控制重点。（3）本工程施工技术要求高，特别质量控制要求高，因此钻孔高效和灌浆连续性工艺是本工程的重点之一。（4）本工程工期非常紧张，各分项工程施工存在干扰，以本标关键线路钻孔工程施工为中心，制定科学合理的施工程序和严密的进度控制网络计划，是确保本合同工期目标实现的关键。2.3.2 主要措施（1）汇集公司有丰富类似工程施工经验的管理人员和技术人员，组建精干高效的项目管理机构，按项目法组织本工程施工。（2）紧紧抓住关键项目施工，结合工程布置特点，合理施工，以保证关键项目通道畅通，快速施工，减少各项目施工干扰，保证总工期目标的实现。2.4 施工总体程序（1）充分利用业主提供的施工通道，合理进行施工布置，制订科学的施工程序和方法。（2）认真研究制定切实可行的施工总体方案，并在施工过程中不断优化，积极采用先进、合理的施工技术和优选施工工艺，在确保安全的前提下，采用“平面多工序、立体多层次”的施工方法，缓解工期紧张的矛盾。（3）所有施工技术措施的制定均以各单位工程，分部工程的合同质量、安全要求、合同控制工期和合同总工期为基础，并保障各阶段工程形象进度如期顺利实现，满足总体工序的合理搭接，协调平衡。（4）施工总布置设计充分利用现场已有条件，因地制宜，在满足施工要求前提下，节约用地，合理布局。（5）制定切实可行的措施确保贯彻执行各项劳动保护和安全文明施工、环境保护的法律法规和规程，改善劳动条件，保障作业人员的健康和安全，创建文明工区。（6）统筹安排，合理计划，科学组织，做好人力、物力的综合平衡，努力实现均衡生产。（7）采用先进的配套设备，组织高强度机械化施工，施工设备全部选用性能优良的施工机械。另外还将按各单项工程高峰期的平均施工强度需要考虑一定数量的各型设备以作备用，施工过程中认真做好各种设备的定期维护、保养工作，保证设备的出勤率和完好率，确保本合同优质安全按期建成。（8）为确保工程目标实现，顾全大局，服从发包人统一协调指挥，处理好工程与其它地方之间的关系，发掘内部潜力消化施工干扰，并尽力为他人提供方便。三、 施工总平面布置3.1 布置原则及条件 本工程设置一个项目部，多套设备进行施工。3.1.1 布置原则 （1）在合同文件规定和经业主同意、指定的范围内布置本合同工程所需的临建设施； （2）合理利用业主为本合同工程提供的场内外交通、场地、通讯及能源供应等施工条件； （3）充分利用公司在施工现场现有的设施； （4）有利于生产、生活的集中管理与协调，并符合我国相关安全、环保等法律法规及招标文件的要求；（5）积极响应招标文件，满足招标文件的各项要求。3.1.2 布置条件 （1）利用招标文件和业主现场指令所指示的位置、范围及条件，进行本合同工程的施工总平面布置； （2）布置时，将充分利用当地的加工、物质供应、修配及劳务、运力等有利条件；（3）严格执行技术条款和有关规程、规范；（4）充分利用我公司以往及现在类似工程的经验、装备水平、科研及工法成果等。3.7 其他设施3.7.1 施工安全设施 （1）将加强对职工进行施工安全教育，编制按招标文件要求的安全防护规程手册给全体参与施工的人员，上岗前将进行安全操作的考试和考核，合格后才准上岗。 （3）定期举行安全会议，指定有关管理人员、工长和安全员参加。 （4）在作业层，作业班组将在班前班后对安全作业情况进行检查和总结，并及时处理安全作业中存在的问题。 （5）将加强对危险作业的安全检查，建立专门的检查机构，配备专职的安检人员，并在危险作业区附近设置醒目的标志。（6）将按招标文件的要求做好劳动保护、照明安全、接地及避雷、信号、有害气体的控制、油料的存放及运输、安全防护教育、施工安全监测等方面的工作，并接受上级主管部门、业主和工程师现场的检查、指导、及时整改不符合施工安全规定的行为和设施。四、 施工总进度4.1 编制原则（1）按照合同文件规定的合同控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及施工进度，并结合目前实际情况，采取措施，确保节点工期及合同总工期；（2）根据工程结构及施工特点，合理布置施工顺序，在已形成的多个工作面，确保边坡稳定及相邻建筑物安全的前提下，组织“平面多工序，立体多层次”的钻孔、灌浆等施工项目的平行、交叉作业，以实现整个工程的快速施工；（3）根据合同规定的竣工等控制性工期要求，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保关键项目施工进度的同时，统筹兼顾好各项目的施工进度，使本工程整体协调推进；（4）为改善施工环境，工程开工后尽早安排关健部位的施工；（5）合理安排组织各项作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度；（6）采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有一定余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工；（7）按照我方的施工管理水平及已建类似工程施工经验，合理地进行人、机、物等各种资源的配置； （8）按照同类工程施工技术水平，详细进行施工规划，保证进度计划在技术上的可行性。4.2 工期目标科学、合理地按给定的节点工期进行控制，将确保工程2015年2月2日开工，2015年春节前完成一期电梯井固结灌浆施工，后续工程根据甲方指令按时完成承包范围内全部工程的建设及验收，并移交给发包人。4.3 控制性工期 本工程按合要求在2015年春节前完成上海城一期电梯井团结灌浆,后续工程根据甲方书面指令按时完成承包范围内所有工作内容.4.4 工程工期保证措施项目部将忠实执行合同条款、业主的指示和要求，采取各种有效的措施，确保控制性工期目标的实现。4.4.1 组织管理措施（1）汇集灌浆施工专业的优秀管理、技术人才，组建精干、高效的施工管理机构，对工程施工实施项目法管理。选用作风过硬、技术娴熟的专业作业队补充、加强施工力量，保证工程顺利施工。（2）加大设备投入，大量使用具有国内先进水平的施工机械。（3）切实做好人员、设备、材料的调运及临建设施建设等一系列前期准备工作，做到“队伍进场快，安家、安心快，展开施工快”。（4）进场后尽快组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划和关键线路分解编排阶段性月、旬、季施工计划，坚持周生产调度会制度，及时检查、调整进度计划，建立以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证体系。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各施工队，定期检查考核，严格奖罚。（5）编制本工程施工总进度实施计划，并不断地及时收集、补充基础资料，对工程施工进度进行科学分析、评估和预测，对有可能延误工期的项目提前做好赶工预备措施，并尽早予以落实。（6）参加监理工程师定期召开的周、月进度会议，按时提交周、月进度报表，落实会议精神，调整工程施工安排，满足进度要求。（7）加强施工现场管理和协调，合理配置资源，统筹考虑，优化施工方案，紧抓关键项目的施工，兼顾其他项目的施工。（8）建立严密、有效的组织管理机构管理各施工班组，建立激励机制和约束机制，严格考核，奖惩兑现，充分调动职工积极性。4.4.2 技术措施4.4.2.1充填灌浆由于新近回填粘土相对较为松散，渗透系数较高，为防止高水位时期洪水绕地下室底板沿剪切墙外壁向上渗漏，形成管涌或翻砂鼓水等险情，必须对剪力墙外壁回填的粘土进行充填灌浆,提高粘土的重度和密实度。本次工程充填灌浆设计具体内容如下：钻孔采用地质钻孔100型钻机钻进，施工时先将套管跟进至设计高程，并用冲筒于套管内取土至孔底，再用带射浆头的花管直接钻至设计深度或超过设计深度，再将钻至设计深度的花管稍微提升2-3cm，保证射浆头的畅通。钻孔完毕后，通过钻机的钻杆进行洗孔。灌浆灌浆采用自上而下孔口封闭分段纯压式灌浆方法。灌浆段的长度以杂填土和淤泥或淤泥质土、粉、细砂厚度来确定；灌浆压力采取二次或三次升压法来控制，即灌浆开始采用低压（小于0.1Mpa）或自流式灌浆，对杂填土而言，当吸浆量较大时采取间歇灌浆或用砂浆灌注，终灌时的压力要达到设计值；灌浆结束标准严格按设计执行。灌浆材料本工程采用32.5R硅酸盐水泥，且每孔用水泥必须为同一生产厂家，浆液采用纯水泥浆液，浆液比重为1.3-1.6。孔位布置 充填灌浆孔采用双排布置,灌浆孔间距非特殊标明的都为2.0m,灌浆中心线距剪力墙外边缘2.0m,共652孔,钻孔深度为5.75m,即地下室板下0.5m,钻孔总进尺3749.0m。孔径设计设计孔径为60mm。灌浆压力的设计灌浆压力一般为0.05Mpa0.3Mpa，可根据实际情况酌情调整。灌浆前应进行试灌，初步确定灌浆浆液配比、压力、吸浆量等参数。在规定的灌浆压力下，孔段吸浆量小于1L/min，延续30min即可结束灌浆。灌浆深度的确定根据防渗要求，以及澧县上海城详细岩土勘察报告，本次灌浆的深度，充填灌浆从剪力墙以外填土设计高程（41.80m）至地下室底板（36.05m）下0.5m，灌浆深度为5.75m。4.4.2.2固结灌浆 本次工程共有17栋高楼（其中1#楼有2栋、2#楼有3栋、3#楼有2栋、4#楼有2栋、5#楼有2栋、6#楼有2栋、9#楼有1栋、10#楼有1栋、11#楼有1栋、12#楼有1栋、）17栋高楼有17个电梯井，电梯井基础混凝土底板高程为34.0m,电梯井基坑开挖深度接近于枯水期时的安全开挖深度，在开挖过程中极易挖穿弱透水层或因弱透水层太薄而导致发生管涌或翻砂鼓水等险情，为预防险情的发生，保证电梯井开挖的安全，进行电梯井的固结灌浆。钻孔采用地质钻孔100型钻机钻进，施工时先用冲筒冲击套管跟进法钻至设计高程，再用带射浆头的花管直接钻至设计深度或超过设计深度，再将钻至设计深度的花管稍微提升2-3cm，保证射浆头的畅通。钻孔完毕后，通过钻机的钻杆进行洗孔。灌浆灌浆采用自上而下孔口封闭分段纯压式灌浆方法。灌浆段的长度以杂填土和淤泥或淤泥质土、粉、细砂厚度来确定；灌浆压力采取二次或三次升压法来控制，即灌浆开始采用低压（小于0.1Mpa）或自流式灌浆，对杂填土而言，当吸浆量较大时采取间歇灌浆或用砂浆灌注，终灌时的压力要达到设计值；灌浆结束标准严格按设计执行。灌浆材料本工程采用32.5R硅酸盐水泥，且每孔用水泥必须为同一生产厂家，浆液采用纯水泥浆液，浆液比重为1.3-1.6。孔位布置 电梯井底板固结灌浆孔位布置采用梅花形布孔,间距1.0m。孔径设计设计孔径为60mm。灌浆压力的设计灌浆压力一般为0.5Mpa0.8Mpa，终灌标准压力为0.8Mpa或终灌压力为0.8Mpa情况下，吸浆量小于1L/min时，继续灌注30分钟即可结束灌浆；灌浆结束后，用浓浆（水灰比0.5：1）持续回填直至不再下沉为止，灌浆参数根据实际情况酌情调整。灌浆深度的确定电梯井的固结灌浆孔每孔钻入圆砾层以下2.0m,圆砾层全部灌浆，圆砾层以上土层搭接1.0m。五、 施工组织机构及主要资源配置5.1 施工组织机构5.1.1 组织机构设置的原则目的性原则：项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。所以，严格按项目特点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应权力。合理性原则：项目施工组织机构设置，应力求合理。一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大。人员配置应力求合理；注意素质上高、中搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。精干高效原则：施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免人浮于事。人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理。实行合理分工，团结协作。5.1.2 现场施工组织机构公司将根据施工需要，调集优秀的管理及技术人员，组建“桃源县水电工程建设有限责任公司湖南省常德市棚户区防洪补救工程C1标项目部”，并按本公司投标文件的承诺安排项目经理和施工管理人员。工程采取项目法施工，按管理层和劳务层分离、人员及设备动态管理的原则，实行“一级管理，一级核算”的管理体制。工程施工过程中将按公司工程项目管理办法、结合本工程施工特点建立健全管理制度，包括劳务管理、采购管理、设备管理及项目经理领导班子成员考核办法等一系列管理办法，并严格实施，确保施工顺利进行。现场施工组织机构见下图项目部决策层项目经理总工程师项目副经理项目部管理层物资设备部工程技术部综合办公室财 劳 部经营管理部质量安全部施工调度部图12-1 施工组织机构图5.1.2.1 项目经理部决策层项目部决策层由项目经理、总工程师、项目副经理组成。项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全及成本负全面责任，是工程质量、安全、进度及成本的第一责任人，项目经理直接向业主及企业法人负责。总工程师协助项目经理分管施工技术及技术管理工作，负责工程总体施工方案、重大施工技术的决策，主持制定施工总进度计划及质量、安全的技术措施等，是工程施工技术的主要责任人；协助项目经理负责现场质量保证体系的建立、贯彻和执行，负责工程质量检查、验收，对工程施工质量负主要责任。项目副经理协助项目经理负责现场施工组织、生产管理、文明施工、环境保护、进度控制及设备调配、使用、维护管理等，其对施工进度负有主要责任，同时配合总工程师搞好现场技术、质量、安全的落实工作；协助项目经理负责安全管理体系的建立、贯彻和执行，对施工安全负主要责任，搞好现场文明施工、环境保护等工作。5.1.2.2 项目部管理层项目部管理层设六部一室，分别为：质量安全部、工程技术部、施工调度部、经营管理部、物资设备部、财劳部和综合办公室，由16人组成。管理层各部室的主要职责见下表项目部管理层各部室主要职责表序号部室名称人数主要职责1工程技术部3负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施、施工进度计划，临建设施的设计等。 2施工调度部2负责工程施工管理及现场组织协调，对工程施工实施总体控制管理。3质量安全部2负责施工质量管理和控制；负责施工安全和环境保护的管理和控制、及文明施工的管理。4物资设备部2负责材料、设备及配件等的采购、供应和设备维护等管理工作。5计划合同部1负责工程计划统计、报表、工程资金结算、合同管理、内部经营管理、成本管理等工作。6财 劳 部1负责资金、财务管理及劳动人事等工作。7综合办公室1内部行