项目监理现场组织协调措施及程序（1）

1 / 4 项目监理现场组织协调措施及程序（ 1） 项目监理现场组织协调措施及程序（ 1）提要：建设工程系统是由若干个子项目组成的完整体系，子项目即子系统。由于子系统的功能、目标不同，容易产生各自为政的趋势和相互推诿的现象 项目监理现场组织协调措施及程序（ 1） 一、组织协调概述 协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量，使各方配合得适当，其目的是促使各方协同一致，以实现预定目标。协调工作应贯穿于整个建设工程实施及其管理过程中。 建设工程系统就是一个由人员、物质、信息等构成的人为组织系统。建设工程的协调一般有三大类：一是 人 员人员界面 ；二是 系统系统界面 ；三是 系统环境界面。 建设工程组织是由各类人员组成的工作班子，由于每个人的性格、习惯、能力、岗位、任务、作用的不同，即使只有两个人在一起工作，也有潜在的人员矛盾或危机。这种人和人之间的间隔，就是 人员人员界面 。 建设工程系统是由若干个子项目组成的完整体系，子项目即子系统。由于子系统的功能、目标不同，容易产生各自为政的趋势和相互推诿的现象。这种子系统和子系统之间的间隔，就是 系统系统界面 。 2 / 4 建设工程系统是一个典型的开放系统。它具有环境适应性，能主动从外部世界 取得必要的能量、物质和信息。在取得的过程中，不可能没有障碍和阻力。这种系统与环境之间的间隔，就是 系统环境界面 。 项目监理机构的协调管理就是在 人员人员界面 、 系统系统界面 、 系统环境界面 之间，对所有的活动及力量进行联结、联合、调和的工作。为了顺利实现建设工程系统目标，必须重视协调管理，发挥系统整体功能。在建设工程监理中，要保证项目的参与各方围绕建设工程开展工作，使项目目标顺利实现。组织协调工作最为重要，也最为困难，是监理工作能否成功的关键，只有通过积极的组织协调才能实现整个系统全面协调控制 的目的。 二、组织协调的主要任务 1、项目各方及人际之间的关系协调； 2、项目各方组织分工与配合的协调； 3、项目实施中人、财、物、技术、管理等方面的协调； 4、协调与政府和社会团体组织的关系。 三、组织协调的依据和原则 本项目协调工作存在着面广量大、错综复杂、协调难度大的特点。监理要坚持原则，紧紧地把握协调依据，实事求是地做好各方面的协调工作。 1、协调的原则 3 / 4 坚持国家利益和工程项目建设大局，以全面实现项目建设目标为协调工作的出发点和归宿点。 实事求是，平等协商。 公正合理，兼顾合同双方的利益。 充分调动 各方的积极性，融洽各方关系，有利于后续工程的进行。 2、协调的依据 国家和政府有关部门颁发的法令、法规、规范、标准。 主管部门和地方政府对项目建设所作的各种批文、批示。 国家批准的项目初步设计文件、建设工期、总投资。 建设各方相互签订的具有法律效力的合同和协议。 3、建筑工程安全生产相关法律法规 安全生产方面的法规 建筑法、安全生产法、劳动法、刑法消防法、环境保护法、大气污染法、固体废物污染环境防治法、环境噪音污染防治法、行政处罚法 安全方面的法规 安全生产许可 证条例、建设工程安全生产管理条例、企业职工伤亡事故报告和处理规定、特别重大事故调查程序暂行规定、国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定、特种设备安全监察