新莱茵模式中的德国大型跨国公司经营战略.pdfVIP

1 新莱茵模式中的德国大型跨国公司经营战略 在全球跨国公司群体中 德国跨国公司以它们特定的发展历程 迥异于美日和其他一些欧 洲国家主要是英国和法国社会经营环境以及由此形成的具有鲜明特色的经营战略与企 业文化引起研究者的极大兴趣如果用一个专门的词汇来表达这种差异那么不妨以莱 茵模式一词来概而括之虽然莱茵河畔的一些国家的跨国公司如荷兰瑞士等也具有 同德国企业相似的特征 但毕竟因来自经济规模不大的小国而别具风格 因此这些国家的大 型跨国公司的情况将另行讨论同时即使在德国大企业的经营战略中也不免有这样那样 的差异但这并不影响我们对这一群体的一些共同特征进行分析和探讨 一德国企业莱茵模式的主要特点 所谓莱茵模式一些国内外学者主要用以从宏观经济的角度来阐明德国经济发展模 式这种模式具有典型德国特色的社会市场经济道路其特点是强化政府宏观干预重视社 会公平和稳定而从微观经济层面上德国企业的发展道路与经营方式是以国家经济发 展模式为企业发展平台 在这一大的经济背景下形成了一些具有德国特点的企业模式 使德 国企业也烙上了莱茵特点的印记因此莱茵模式具有国家和企业双层意义两者 互为依托相互影响从而成为二战后德国经济稳步增长重要制度性因素从曾经进入 世界百强的德国跨国公司的发展历史中我们很容易总结出存在它们身上的共同的基因特 质德国企业的莱茵模式作为一种特定的发展模式也成为一些国家企业纷纷效仿的对 象具体地德国企业莱茵模式的主要特点如下 1 技术先进产品和服务质量优异 德国企业无论在欧洲经济还是在全球经济中都占有十分重要的地位在世界前 1 0 名的冶金汽车化工电子等诸多领域中我们都不难找到德国公司的身影如蒂森大 众戴勒姆克莱斯勒拜耳赫斯特巴斯夫西门子等表 1 列出了 1 9 9 7 曾经入围历 年世界投资报告中的德国大型跨国公司名单应指出的是在名单中有的因企业购并现 或归于它手如曼内斯曼已被英国沃达丰吞并或已面目全非如戴勒姆奔驰买下克莱 斯勒后 不断保持技术领先 以最佳的产品质量和良好的服务赢得消费者 是德国企业在国际市 场上赢得很高声誉的主要原因 也是这些大型跨国公司在几十年乃至上百年企业不败的重要 因素之一 表 1 曾经入围世界百强德国跨国公司名单 公司名称 建立时间 所在领域 1 克虏伯 金属 2 大众 1938 年 汽车 3 戴勒姆-克莱斯 勒 1883 年 汽车 4 赫希斯特 1863 年 化学 5 拜尔 1863 年 化学 6 西门子 1846 年 电子 7 宝马 汽车 李长久莱茵河模式面临的挑战经济参考报2000 年 3 月 20 日 2 8 维亚戈 1923 年 综合 9 巴斯夫 1865 年 化学 1 0 费巴 1929 年 综合 1 1 罗伯特博世 1886 年 电机 1 2 曼内斯曼 1890 年 电信 资料来源根据历年世界投资报告制作 2 企业共决制 与美国不同的是, 在德国企业就如某种复杂的共同体在这个共同体中股东的权力受 到企业上层管理人员的制衡 而上层管理人员本身又是由银行挑选 或由企业员工通过某种 共决方式推选出来 这种共决制特色决定了德国的跨国公司不仅仅是资本赢利性公司 而且 还像个社会性团体组织 这一特点是美国企业所没有的 莱茵模式是一种十分强调企业的权 利与义务的平衡赋予企业社会保障义务的资本主义模式 这种企业制度体现在人事管理上在重视保护职工利益的同时也加重了企业的社会负 担阻碍了企业人才流动和企业创新精神的发挥按照德国法律的要求德国企业的的监事 会一半是股东代表另一半是工会代表和雇员代表而股东并不是分散的社会化的股东, 而是以银行保险公司等金融机构为主在欧洲各国劳动力市场中意大利和德国可以算是 劳动力市场比较僵硬的国家 以英国为例 英国早已实现德国企业家现在所希望的得到的东 西: 即工资谈判在企业层面上进行, 工会在企业中作用日渐式微早在 1 9 9 0 年英国按照工 会与企业商定劳资合同拿到薪金的工人就只占工人总数的 1 0 % 左右,这是德国企业难以望 其项背的同样美国的劳工市场也十分灵活美国没有像德国这样由工会和雇主联合会组 成的劳资卡特尔 而且德国的劳资卡特尔把劳动力成本定得太高 从而逐渐削弱了德国企业 的国际竞争力 3 银企业关系密切 对德国企业来说它们的产权关系劳资关系和收入分配关系都带有浓重的日尔曼式经 济民族主义色彩, 它通过银行分配资本 而不是依靠资本市场进行社会融资, 银行也因此成为 企业真正的股份持有者金融机构与企业形成一种关系密切的共同体 银行与企业之间的这种工作共同体在德国经济中发挥着极其重要的影响和作用银行是 企业的首选股东. 银行成为股东的有两种不同方式或者是掌握部分资本的直接所有权或 者是行使在本银行开户的股东投票表决权. 利用这种集中投票手段银行就可以在企业管理 委员会中发挥非常重要的影响举例来说罗伯特博世公司与德意志银行关系密切德意 志银行是博世公司最大股东 德意志银行一直为博施公司发放债券和股票 并派有代表在博 施公司的监事会中任职 又如 德意志银行还握有戴勒姆- 奔驰有限公司四分之一的股份 就 可以有裁决权的最低比率 , 该公司过去既制造汽车 也制造飞机和发动机, 还掌握了头号建 筑和公共工程集团- - - - 菲利浦霍尔茨曼股份公司p h i l i p p h o z m a n n 和批发商的头领- - - 卡尔斯塔集团k a r s t a d t 四分之一的股份同样另外一家德国大银行德累斯顿银行也控 制着十几个大公司的四分之一以上的股份 在银行握有大公司大部分股份的同时反过来大工业集团也经常是银行监事会的成员 他们也是这些银行的主要股东尽管他们的全部参股很少超过 5 % 戴勒姆- - - 奔驰公司在德 意志银行的参股就是这种情况 德国这种交叉参股构成了一种牢固的而又相对封闭的工业- - 金融共同体一种排斥外国资本进入的德国银企网络体系在西方主要发达国家中只有日 本具有与德国相似的特征法国虽然也是银企关系密切但由于许多大企业是由国家控股 因而与德国也存在一定的差异德国这种银企关系在经济方面带来了两个后果 德国2000 年 3 月 9 日 3 首先 银行家本能地关心企业的长期发展 因为它们与企业的过去和未来都长期地联系在 一起但他们与股市投机家不同股市投机家不惜一切代价要求每个季度见到经营结果 德国银行把宝压在时间上为了支持非常微妙的工业计划他们冒的是长期的有时也是很 大的风险而不太关注企业的短期效益和市场的微妙变化 第二个后果是 主要是股东保持相对稳定对管理层来说 是使他们感到安全和受到安抚的 因素一般来讲这种稳定性对企业起着有利的作用由于没有被收购的威胁企业经营者 可以全力以赴地投入企业管理从而也避免了被没完没了的免遭敌意控制的法律纠葛而 精疲力尽和浪费时间 毋庸质疑 这是过去在德国国内形成经济合力而使其国际竞争力迅速 提高的有利因素之一 二. 改革莱茵模式的时代必要性 莱茵模式一方面为德国在战后的经济发展中发挥了重要影响和作用但随着经济全球化 和信息经济的快速发展传统德国企业发展的莱茵模式已不能完全适应新时代的发展 1三高问题 与美国和日本等发达国家相比 有三个不利因素影响德国大企业的国内发展 一是人口 不到 8 0 0 0 万, 国内市场狭小大多数企业必须在国际市场上寻找出路; 二是劳动力构成日趋 老龄化, 而工资水平却居世界第一 使德国产品在国际竞争中无成本优势可言; 三是国内资源 贫乏 绝大多数原材料要进口 德国是世界上著名的 三高 国家 形成了高福利缴费 1 9 9 7 年缴费率达到 4 1 . 1 %高工资( 1 9 9 7 年西部地区小时工资为 4 7 . 9 2 马克, 在经合组织成员国 中居首位) 和高税收( 1 9 9 8 年所得税率和公司税率分别高达 5 5 . 9 % 和 4 7 . 5 % ) “三高”导致企 业自由资金减少, 科研能力下降产品价格高昂; 在国际市场上竞争能力不强加上从 1 9 9 1 年到 1 9 9 9 年对东部地区超过 1 万亿马克的财政支付, 致使 1 9 9 8年德国各级财政的公共债务 已占德国 g d p 的 6 0 . 3 % 三高问题既有客观因素又有与传统莱茵模式直接相关的制度性因素正是在这种 模式下企业既是创造利润的机器也是社会公益性机构而在美国企业功能则仅是一种 可以带来利润的商品而已 同时在德国 工资在很大程度上由劳动生产率以外的社会因素决 定如学历劳资关系等在发达国家中德国的工资成本是最高的见表 2 , 职工每小 时工资高出世界平均水平 1 7 多个马克. 德国的职工劳动时间最短, 一年的工作时间只有 1 1 6 7 小时 而日本职工一年的工作时间多达 2 0 8 0 小时 德国的社会福利开支仅从 1 9 8 0 年到 1 9 9 0 年就增加了 9倍, 企业除了发给职工工资外还要发给他们相当于工资 8 7 % 的各种社会福利 费. 目前德国一年的社会福利开支约占国内生产总值的 6 6 % . 表 2 主要工业国家制造业单位劳动成本比较 1 9 8 0 = 1 0 0 1 9 8 5 年 1 9 9 0 年 1 9 9 5 年 法 国 9 5 9 0 9 0 德 国 9 5 1 1 5 1 2 0 意大利 1 0 0 1 1 0 9 0 英 国 8 3 8 0 6 8 美 国 1 3 0 8 3 7 5 日 本 9 8 1 2 0 1 3 5 资料来源o e c d e u r o p e t o w a r d 2 0 0 1 一书第 1 1 5 页 2 企业创新问题 由于德国企业的股权结构使它们难有与美国企业相似的管理透明程度在企业的经营 方向财务管理人事任免海外投资等重大问题往往实行暗箱操作没有必要透明 经济参考报2000 年 3 月 20 日) 4 度 这种情况一方面为企业产生败德现象留下伏笔 另一方面 在银企关系特殊的共同体下 作为股东的银行与普通公众股东的关注点显然是不同的 在企业管理层面上对市场变化的反 应和中短期赢利的态度也因股权性质不同而存在巨大差异 而这一切 都可以在德国企业文 化得到充分的反应 这种企业文化的后果必然就影响和制约了企业创新 使企业的竞争力落 后于美国企业 3 德国与美国新经济发展的差距 目前 在美国 在欧洲 都正出现以信息产业为龙头的网络经济带动经济强劲增长的迹象 发生在欧美的企业购并狂潮也使德国深陷其中 而沃达丰对曼内斯曼惊心动魄的恶意收购行 动震动了整个德国经济界它或许在一定程度上象征着莱茵模式应该走到了尽头人们希 望通过改革形成新的带有德国特色的新莱茵模式 如果从总体上把德国与美国的新经济发展 程度进行一下比较我们也可以理解德国人目前改革旧莱茵模式的迫切愿望 综上所述在莱茵模式下, 德国经济既获得了巨大的经济成就但也使德国社会和德 国企业背上了沉重的发展包袱, 在经济全球化迅速发展的 9 0 年代 德国经济远远落在了美国 经济的后头 而美国在新经济刺激下, 呈现出长达 1 0 0 多个月经济强势增长 限于资料, 这里 姑且用英国金融时报公布的整个欧盟的一些新经济数字与美国进行对比由于德国毕 竟是欧盟中最重要国家之一, 这种比较在很大程度上同样反映了德国与美国的差距. ( 1 ) 在 1 9 9 5 年左右, , 欧盟的知识型工业占商业部门的净产值的 4 8 . 4 % , 美国为 5 5 . 3 % ( 2 ) 欧盟对知识的投资占 g d p 的投资为 8 . 0 % , 美国为 8 . 4 % . ( 3 ) 1 9 9 7年, 欧盟在信息在信息和通讯技术方面的开支占 g d p的比重为 5 . 9 % , 美国为 7 . 8 % ( 4 ) 1 9 9 6 年, 美国的人均信息技术开支约为 8 7 0 欧元而欧盟只有 4 0 5 欧元 ( 5 ) 1 9 9 7 年美国居民占世界因特网用户的 5 2 . 8 % , 欧盟为 2 7 . 9 % ( 6 ) 1 9 9 8 年, 德国对计算机软件开发的商业投资约占 g d p 的 0 . 8 % , 而美国为 1 . 4 % ( 7 ) 1 9 9 7 年, 欧盟是纯技术进口国( 技术贸易逆差占 g d p 的 0 . 1 3 % ) , 而美国是纯出口国 ( 技术贸易顺差占 g d p 的 0 . 3 1 % ) 从上面这些数据我们不难看出欧洲的新经济规模大约只相当于美国的一半到 2 / 3 而德 国与美国在新经济规模中的差距也在这一区间 在传统制造业中 虽然德国与美国的差距并 不大 但由于新经济为传统工业领域提供了十分广阔的发展空间和可打破常规发展的信息平 台 美国传统企业似乎更有着令人生畏的潜力 这是包括德国在内的欧洲大型跨国公司近年 来奋力发动攻势 的最重要动力在此大背景下德国大型跨国公司力图走出旧莱茵模 式的行为也就水到渠成顺理成章了 三孕育中的新莱茵模式 由于经济全球化和新经济形势的发展德国莱茵模式已经难以满足社会的发展与企业 竞争力的提高反而如上所述德国企业的竞争力与美国企业正在拉大差距莱茵模式的变 革对包括大型跨国公司在内的德国企业来说都是攘外必先安内的充要条件 1 莱茵模式中的国家改革 1 9 9 8 年 1 0 月, 施罗德的社民党入主德国政府后 便着力实行新的自由主义经济政策, 开 始重视为经济发展创造良好的宽松环境以促进投资, 增加就业, 改善德国经济的竞争能力, 适应经济全球化的发展趋势1 9 9 9 年 3 月社民党主席联邦财政部长的拉方丹的辞职, 也为 施罗德在接任社民党主席后大力实行经济改革扫清了障碍拉方丹的下台, 也可以认为是德 国政企两界对传统莱茵模式的否定 拉方丹是德国公认的传统思想体系的信奉者 他对德国 多年来积累下来的严重阻碍经济发展的三高等问题视而不见, 而是片面地强调 “社会公 正”, 即为工薪阶层增加收入. 拉方丹是凯恩斯主义的追随者. 他轻市场, 重干预; 轻视供应 重 需求; 轻投资, 重分配 施罗德的施政纲领则以减少干预, 重市场 重需求, 刺激经济增长为核 心思想. . 其主要内容是, 第一紧缩财政减轻债务负担第二, 降低税收, 促进经济发展; 第三创造工作岗位缓解就业矛盾. 直接与企业相关的是, 第一, 改革工资制度将 “集体 工资协商制度”改为 “根据不同公司生产率进行工资谈判”, 其次, 改革税收制度 众多的税收 漏洞补贴和折旧使德国的税收法是世界上最复杂的税收法之一. 新改革措施是要使所有企 英国2000 年 2 月 25 日 5 业的盈利平等征税, 并将企业所得税由 4 7 % 降低到 3 5 % . 从 2 0 0 1年起 股份公司的税额下调到 2 5 % . 这些被视为德国 5 0 年来最重大的工资和税收改革措施无疑将有利于投资和吸引外资 刺激经济发展 2 . 企业对传统模式禁锢的冲破 如果非要找到德国企业对旧莱茵模式改革的时间的话那么笔者以为不妨以戴勒姆- 奔驰公司总裁施伦普上任的 1 9 9 5 年 5 月为分水岭 因为正是施伦普领导的戴勒姆奔驰 后 成为戴勒姆- 克莱斯勒开创了德国大型跨国公司走出传统模式向新莱茵模式转变的一代先 河 作为德国老牌的跨国公司戴勒姆- 奔驰公司也曾经励精图治取得过创业路上的辉煌 但在 80 年代中期后该公司便陷入经营上的困境并成为亏损大户 当时戴勒姆 奔驰公司为了使自己成为综合性的技术公司开始购买航天电子和软件等行业内的 公司这些收购企业的整合遇到了一些波折因此当 90 年代初德国进入经济衰退时所有 的购并努力并未受到理想效果而核心企业梅塞德斯也面临危机新车型少人问津定价 过高和日本汽车的竞争使公司的 1993 年的汽车销量降到 51.5 万辆,远远低于 1986 年的历史 最高水平 59.1 万辆.这种的企业联合带来了不利后果戴勒姆公司 1993 年和 1994 年只有少 量的利润而 1995 年更是出现了赤字,亏损约达 40 亿美元 真是福不双至祸不单行在 1995 年前后由于马克对美元升值 16%使德国的汽车出口 受到很大打击再者由于 1995 年 3 月德国资方与工会达成慷慨的工资协议使生产成本提 高这对于已经陷于困境的戴勒姆奔驰无异于雪上加霜 转机的出现正是在该公司走马换帅之时时代的契机与领袖的个人气质相结合是戴勒 姆- 奔驰能够再次笑迎春风关键所在而施伦普改造戴勒姆- 奔驰公司的主要采取两个战术 一是归核化二是建立股东文化 从 1995 年 5 月上任伊始施伦普便设法给企业注入了一种勇于承担责任和积极进去的文 化他先是砍掉了亏本业务例如卖掉电子业务,卖出戴勒姆公司拥有的法国软件服务企业 cap gemini公司的 24%的股份这些股权的出售加上福克公司的破产使得公司的雇员 人数大大下降由于裁员人员自然缩减和出售企业等因素仅航空航天部门就减员 4 万人 之多而梅塞德斯公司的雇员人数也从 1991 年的 18 万人降到目前的 14 万人左右于是一 向被人视为守旧和傲慢的戴勒姆公司现在被视为是一家市场反应迅速的企业 其在纽约的股 票价格也因受到投资者的追捧而节节攀生 1996 年戴勒姆公司的年营业额 961 亿美元中有 70%是由梅塞德斯公司创造的公司 内的某些显著变革也是梅塞德斯公司进行的 梅塞德斯公司开始在美国的亚拉巴马州生产车 辆令老牌车迷们深为不满但此做法使产品质量并没有下降而成本却有了明显的下降 为了与菲亚特和雷诺公司的微型轿车一争高低 梅塞德斯公司开始生产经济型轿车 把著名 的三角星装到了微型小汽车的散热护栅这又让怀旧族不满但经济效益显著最近它冒 着毁坏高贵形象的风险推出了售价只有 9000 美元的两座 smart 微型经济轿车如果此举成 功该车型将开创全新系列非常规轿车的先河 同加强企业核心竞争力一样施伦普以同样的力量置身于企业文化的重建之中施伦普 提出了价值导向管理的观念认为只有赢利的企业才能对社会负起更好的责任他上 台后立即要求公司引进美国式的会计规则增强财务透明度公司下属 23 个业务单位还 均被要求达到一定比例的赢利水平所有这些在德国都具有一定的革命意义因为这是旧 莱茵模式所不具备的在一系列举措实施后戴勒姆-奔驰公司情况开始进入良性发展轨道 1997 年戴勒姆奔驰公司的业绩便接近了赢利目标资本收益率达到 9% 3 股东资本主义是新莱茵模式的核心内容 股东资本主义是企业以不断创造更高的利润来回报股东为基础的社会形式实现这一 形式的基本条件是要从根本上改变传统的政府与企业 银行与企业两方面的关系 德国政府 正在努力减轻企业的社会负担 这是政府做为社会最大服务部门对企业提高竞争力做出的最 好服务行动施罗德努力改变德国三高的政策和对工资制度的改革受到了企业界广泛 的欢迎 这是政府与企业关系不断改善的最好体现 也为企业资本制度的改革铺平了社会基 础 银企关系的根本转变也随着经济形势的发展得以实现如上所述德国商业银行曾经主 宰了战后德国西德的金融市场它们把向企业提供巨额贷款并持有这些公司的股份 6 尤其当公司在还本付息遇到困难的时候 为了免遭外国资本的收购 德国银行作为最大的股 东可以直接操纵企业经营以保证银行的特权地位而人们通常理解的股东监督职能并未 能真正予以体现出来现在情况发生了符合国际潮流的逆转银行对待向实业界的投资如 同对待其他投资项目一样 以获取最高利润为首要目标 通过增强对企业经营状况的评估而 决定是否放贷而且由于德国政府决定不再对资本出售所得利润课税, 这使得银行和保险 公司得以自由出售它们在德国大公司中所持有的大量交叉股份( 例如德意志银行的产业 投资组合价值高达 5 0 0 亿美元以上) 在银行积极地充当股东的时候越来越多的普通德国人也纷纷购买股票1 9 9 0 - 1 9 9 4 年 股票持有量平均占家庭可支配收入的 1 0 % 但到 1 9 9 9 年年初已经上涨到 2 2 %虽然与英 国的 8 2 % 有很大差距但这已显示出股市投资在德国人心目中的地位在上升更重要的是 它将有力地推动企业资本多元化发展和企业战略中的全球化经营 因为大量股票分散到许多 新的所有者中间更加透明更加高效的股东资本主义为更多的兼并交易创造了条件新兴 的股东文化将在更高程度上影响企业发展 促使企业管理者更加兢兢业业地工作 这种变革 在一些大型跨国公司中收效是明显的 例如西门子的业务是从微型芯片到电冰箱应有尽有的财团长期以来作为一个沉睡的 巨人虽然在许多产业中都很活跃但其中所向披靡的行业却寥寥无几9 0年代后西门 子进行了一系列结构性的改革和增加利润的努力但收效甚微1 9 9 9年西门子采取的一 项目根本性改革抛售或关闭那些公司已经无法挽救的绩效很差的部门收购一些企业以 使所有保留下来的业务都成为该领域中的领先者 同时 公司还为下属部门制定了十分严格 的赢利目标 西门子计划以资本多元化推动企业的各项改革政策尤其是加强核心能力 信息 领域政策的实施并且坚决地直面世界上最为挑剔的也被普遍认为最无情的投资者美 国人因为西门子计划要在 2 0 0 1 年底初在美国的股票交易所上市 在其作为核心产业的信息领域1 9 9 9 - 2 0 0 0 年财政年度西门子手机销量为 3 8 0 万台 增长率达 1 7 0 % 是上一财政年度的两倍并占有世界移动技术市场的 8 % 与此同时移动 通讯销售总额包括网络基础设施和移动业务在内以 1 0 0 % 的增长率跃升到 8亿美元西 门子的经营策略得到了广大股民的认可 其股票受到热烈追捧 在一年多的时间里西门子股 票上涨了两倍多西门子的战略目标是在移动商务市场抢占重要地位并赢得相当的市场份 额在移动设备移动基础设施和移动互联网这三个领域中成为全球三大供应商之一并力 争在 2002 年赢得 15%左右的市场份额为此西门子 200 年 4 月开始将有关移动技术的 所有业务都集中在新的信息和移动通讯集团西门子的决心是大的政策与措施也初见成 效 2000 年上半年 该集团以 47 亿美元的销售业绩成为西门子赢利最多发展最快的子公司 这一趋势的支撑点 是德国新一代的企业家 c e o 的新思维他们明白 公司属于股东 而不是老板或社会而尊重股东文化不只是停留在口头上而是要像美国 g e 那样不断具 有创新精神和企业竞争力的不断提高否则投资者一样可以将上去的股票打下来著名的 电气公司费巴虽然因许诺要把投资者的利益放在第一位而深受欢迎 但它却没有履行改革诺 言结果曾一度暴涨的股价很快就暴跌下来 所以 在新旧世纪交替之际股东价值 成为德国这个老牌资本主义的一项目时髦的目 标这本身就应被我们视为意义深远的德国企业发展模式的转变新莱茵模式的诞生 4 新莱茵模式中的人事管理 在人事改革上不同于美国的做法在精简员工的方式上在美国企业的劳资企业协议中 大多写入了工龄优先权制度比如在裁减蓝领工人时首先是精简工龄较短的员工因 此美国企业可以依据这项制度大规模地精简员工可以认为年轻员工往往是企业改革 的牺牲品过去在日本由于企业不堪支付高薪水的重负往往是精简中老年员工但 如今日本许多企业如丰田索尼更希望采取一种折衷的方式进行改革比较起来德 国大跨国公司还是更趋向于与日本相似的做法在考察员工能力与效率并与之相联系的同 时也采取调动员工积极性帮助他们提高工作能力的方式更注重人文精神对企业发展的 英国经济学家2000 年 2 月 12 日 英国经济学家2000 年 2 月 12 日 7 影响 由于美国模式的核心思想十分明确即企业必须赢得利润所以美国模式的企业不注重 教育与职业培训方面理由有二一是长期才能收效费用却要立即付出而人们已不再有 长期劳动的时间因此必须马上争取利润的最大化二是鉴于劳动力的不稳定性这是一 种过于没有把握的投资而劳动力的不稳定性本身又表明劳动市场运行良好新莱茵模 式还保留了一些原有的职工管理方式让职业管理政策的框架内让更多的雇员以往是全 部得到应有的培训与职务上的晋升而职业管理政策的目标是尽可能保证社会和谐与经 济效益 比较能体现新莱茵模式中企业文化内涵的也许当属戴勒姆- 克莱斯勒公司施伦普上任 后 设法给企业注入了一种勇于承担责任和积极进去的文化 于是一向被人视为守旧和傲慢 的戴勒姆克莱斯勒公司现在被视为是一家勇于变革和反应迅速的企业 施伦普以韦尔奇为 榜样企业的改革首先从恢复企业文化入手倡导价值导向管理”他结合美国的模式改 造戴克但不完全照搬美国模式希望创造一种新的企业文化把股东价值的美国式的观念 与体恤雇员需求的德国式传统于结合在一起的企业文化 这可以视为新莱茵模式的核心内容 之一它既强调企业利润又重视社会责任在必要的时候还会牺牲赢利尽社会责任例 如戴勒姆为了确保企业不陷入亏损曾坚决地裁减员工但在 1997 年戴勒姆公司培训 的学徒工人超过了公司本身可以提供的职位 其目的是为了希望这些学徒工可以在别处找到 工作以减少德国年轻人的失业率 同样 西门子公司也避免大规模解雇员工 该公司总裁皮勒解决冗员的 高招 是两个 一是提前退休使这部分员工免遭失业之险二就是前面提及的出售企业一刀斩断的资本 与人两个负担而被出售企业员工的命运则别人安排了反正不是自己直接解雇的便也心 安理得最终的结果是现在西门子公司本土职工大军已经从 1992 年的高峰时的 25.3 万人 减少到 17.9 万人削减了近 1/3 西门子管理者的这种心理代表着在新莱茵模式中德国大型跨国公司的共同心态 改革势 在必行不可回头在最大的裁人问题上尽可能地尊重本民族的团队文化内涵采取老 人老办法新人新办法但在迫不得已的时候也尽量使用借刀杀人的做法如出售企业 这与日本在日产汽车借雷诺之手裁人大概有着十分相似的心理 所不同的是 越来越多的德 国人已经意识到社会与企业改革的大势所趋 因而对企业改革的社会支持越来越强 对雇员 来说企业通过重组与改革可以使业绩提高企业的股票价格就可以上涨股价高既符合社 会和股东利益也符合自己的利益这可以防止被违背企业员工意愿的恶意收购的发生那 更不利于员工的就业 因此德国的大企业在人事管理上已经呈现出更大的自由性与灵活度当然由于长期 遗留的问题不可能在很短的时间内全部得到解决 而且各个政党和利益集团各执一词 改革 会最终是个什么结果 还很难说 但由于近年来德国大企业纷纷将国内投资向海外转移这一 势头引起了德国政府和社会舆论的广泛关注 尽快改革僵硬的劳动力市场 无疑是扭转这一 不利趋势的最佳办法 四经营全球化战略 1 走强强合作的道路 与国内外其他大型跨国公司或合并 或技术等领域实行战略结盟 是德国大型跨国公司近年来顺应全球化潮流而采用的最新的经营战略 戴勒姆奔驰公司吞 并美国第三大汽车公司克莱斯勒就是再突出不过的实例 积极支持子公司与竞争对手的联合也是德国大型跨国公司面向新世纪的一种新战略选 择1 9 9 9 年 1 2月 6 日西门子旗下的子公司卡维屋k w u 与法国的法马通公司宣布合组 世界最大的核电集团前者营业额 1 1 亿欧元职工 4 1 0 0 人后者分别为 2 0 亿欧元和 9 0 0 0 人卡维屋的母公司西门子集团积极玉成成这一联姻并乐于仅持股 3 4 % 西门子还保证十 年内不退出其余 6 6 % 的股份归法马通所有而且新公司的领导委员会 2 / 3 为法国人德国 人仅占 1 / 3 德国企业如此灵活而又坚定的对外合作态度这在过去并不多见因为凭西 门子的实力和它在核电领域中的沸水堆技术法马通所不具备并不一定要受制于人 但事实上这样做可以一举两得其一这一友好合并的结果是大大加强两家公司在世 界核电工业市场的地位超过美国通用电气公司g e 和 1 9 9 8 年 6 月兼并美国西屋公司的 英国 b n l 公司在一领域的竞争实力 卡维屋可以摆脱单兵做战的局面 并达到双方技术和市 场的共享的双赢目的新公司目前承建的 9 3 座核电机组高居世界第一在燃料元件生产产 8 量也将占到 4 5 % 左右远远超过 b n f l 的 1 7 . 5 % , 美国通用电气集团的 1 1 . 4 % . 其二, 西门子支持这一子公司与法拉马合作, 可以充分发挥和进一步培育子公司的竞争能 力而无需投入更多资金. 倘若按照以往企业多元化发展战略 西门子就不应该将 “女儿外嫁”, 而是由自己加大资源投入, 在这一领域独自驰骋. 但在新的国际经济环境下和跨国公司新的 战略思维的影响下西门子摈弃了传统的莱茵模式的束缚, 将核心竞争力集中在它具有特殊 优势的信息产业, 将卡维屋这类的非核心领域的子公司予以更多的自主权, 鼓励寻求更佳发 展的途径, 即使由 “外人”控股也在所不惜 西门子的这一案例, 不过是德国众多大型跨国公司 “外向”联合浪潮中的一朵浪花而已 我们在此分析, 是由于这一案例具有一定的典型性, 是新莱茵模式中如何处理以往的多元化 经营形成众多子公司的一个缩影而已 2 以欧美市场为轴心以新兴市场为同心圆向全球市场迅速扩张 由于所在产品领域不同 德国大企业对欧美市场的侧重不尽相同 大体可分为如下两类 第一类是以本国在内的欧洲市场为核心以美国市场为第二同心圆大众汽车公司便属 于这一类型大众 2 0 0 0 年第一季度业绩良好, 根据大众 5 月 9 日公布的材料, 2 0 0 0年第一季 度公司的汽车销量达到了 1 2 0 万辆, 比 1 9 9 9年同期增长了 6 % ; 营业额为 4 1 0 亿马克 同比增 长 1 4 . 5 % , 税前利润 1 2 亿马克同比增长 1 5 . 3 % , 纯利润为 4 . 8 4亿马克, 同比增长 3 6 % 可谓 业绩良好 但作为致力于全球化公司 该公司在全球的销售情况呈不平衡状况 以销量计算, 德国和西欧仍然是大众和戴克汽车销量最多的国家和地区 但以增长率计算 大众在北美的 销量增长率最高 南美市场也开始呈现出良好的增长态势 其他地区销量则远远不如这些地 区 第二类则直接以美国市场为核心以其他欧美国家为第二同心圆这一类型企业主要以 制药业为主因为美国药品市场的赢利率是世界最高的对德国企业来说新兴市场总是排 在第三同心圆 除此以外的市场则为第四同心圆 这种情况日本虽然大体如此 即以本国 日 本美国欧洲亚洲市场及全球市场为先后顺序但这种国际市场的势力范围的排序 没有德国和其他欧洲国家那样线条清晰图 1 是表示上述德国第一类企业的国际市场分布 或者说更形象地体现了它们国际化发展道路第二类企业则只是 1 市场与 2 市场的不同 两者对调其他则不变 图 1 国际市场在德国大型跨国公司中的地位 1 代表德国及欧洲市场2 代表北美市场3 代表新兴市场4 代表全球市场 受企业激烈竞争和经济景气等因素的影响许多产品如汽车家电等在欧美市场上 供大于求的现象日益突出 开发亚洲市场和其他新兴市场成为欧洲跨国公司调整全球经营战 略中最重要的一部分从总体上以戴勒姆- 克莱斯勒为代表的德国跨国公司又比其他欧洲 赵鸣法德合组世界最大核电集团,全球科技经济了望2000 年第 3 期 国际经贸消息2000 年 5 月 14 日 4 3 2 1 9 国家的跨国公司更为积极显示出更大的进攻性因为我们发现在接连进入世界百 强的德国跨国公司中 几乎都在近两年中加大了对亚洲地区的投资 对这一地区企业的购并 尤其是对日本和韩国企业的购并以及与这一地区企业的战略联盟其规模与影响远远超 过它们过去的相关活动而且也令其他欧美竞争对手相形见绌 3 大型战略性国内外购并活跃异常 为了实现在全球市场各自经营领域争夺和维持主导权的战略目的近年来德国大型跨 国公司在国内外连出重拳大举购并成为参与西方世界购并浪潮的最主要国家之一 1 9 9 7年还跻身世界百强的曼内斯曼被英国沃达丰集团的无奈吞并既反映了德国旧莱茵模 式的解体 也更加刺激了德国大型跨国公司的主动出击与跨国购并 力求以更大的规模避免 为对手吃掉应该说在众多的购并案例中戴勒姆- 奔驰对克莱斯勒的购并是成功戴勒 姆- 克莱斯勒公司是在1 9 9 8 年1 1 月由德国的戴勒姆- 奔驰公司与美国克莱斯勒汽车公司合并 而成的汽车公司, 其在全球汽车销售量 1 9 9 9 年为 4 8 6 万辆, 居世界第五位, 1 9 9 9 年综合销售 额为 1 5 0 0 亿美元, 创纯利润 6 2 . 7 亿美元它在近期的一些购并活动虽然尚需时日考察但 其明确的战略目的应当会取得理想的效果2 0 0 0年初戴勒姆 克莱斯勒公司与日本三菱 汽车工业公司达成协议前者将出资购买后者 3 4 % 的股份并和三菱公司共同开发排气量在 1 升至 1 . 5 升左右的小型轿车, 于 2 0 0 2 年面向亚洲和欧洲进行生产和销售 三菱汽车工业公司是 1 9 7 0年从三菱重工业分