高层住宅项目施工配合

1 / 7 高层住宅项目施工配合 高层住宅项目施工配合提要：按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求 高层住宅项目施工配合 一、内部协调、配合 1、土建各工种之间的配合 我公司是城建制施工队伍，各专业施工人员均为我公司固定职工，有较强的专业技术能力，所有人员均参加过近几年创北京市优和结构长城杯工程的施工锤炼，有精品意识和技术，配合默契，有利于本工程施工的顺利进行和质量、安全、工期等各项目标的实现。 2、 安装各工种之间的配合 a、通风工种与管道、电气、弱电安装的配合。各工种本着小管道让大管道的原则，了解风管布置，确定和调整本工程管道、电气线路、电缆桥架走向及桥架位置，风管应尽早安装，以便给其他工种创造施工条件。 b、隔热保温施工，按施工作业分段，分系统，管道安装后及时试压合格后，交保温施工。 c、油漆施工配合，施工中各种管道、均先刷漆，待交2 / 7 工前按统一色泽规定刷面漆，个别情况需全部刷完的由工长确定。 d、设备安装与管道、电气的配合。设备到货后尽就位（空调机组、泵、风机、水箱）为 管道配管与电气接线创造条件。 e、设备试运转及空调试的配合，设备试运转应由电工先将电机单试合格；设备试运转时以设备钳工为主、电气、弱电配合，组成有各工种参加的调试的小组，统一安排调试工作。 3、土建与安装的配合 a、预留预埋配合。预留人员按预留预埋图进行预留埋，预留中不得随意伤损建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，由专业工程师与土建协商处理，严禁在楼地坪内错，漏、堵塞等现象发生。由设计增加的埋管，必须在未作楼地坪面层前补埋。 b、卫生间施工配合。在土建施工主体时配合进行安装留孔，安 装时由土建给定楼地坪标高基准，装好地漏后，土建再作地坪（土建施工不得损坏安装管口（孔）。 c、暗设箱盒以及墙面上的开关，插座安装配合。暗设箱合安装，应随土建墙体施工面进行，布置在装修墙面上的开关插座，应配合装修施工面进行。 d、设备基础及留孔的配合。设备基础应尽早浇筑，未3 / 7 达到强度 70，不得安装设备。基础位置尺寸及留孔，由土建检查，安装复查，土建向安装办理交接记录。 e、灯具、开关插座、面板安装配合。灯具、开关、插座盒安装应作到位置准确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应先作处理，在 粉刷后再装箱盖、面板。 f、施工用电及场地使用配合。因施工单位多、穿插作业多、对施工用电、现场交通及场地的使用，应在土建统一安排下协调解决，以达互创施工条件为目的。 j、成品保护的配合。安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面避免污染。 二、总承包协调与管理 1、与设计单位间的工作协调 a、如果我们中标，我们即与设计单位联系。进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单 位提交的方案中，包括施工中可能出现的各种情况，协助设计院完善施工图设计。 b、向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。 c、主持施工图审查，协助业主方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 d、组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设4 / 7 计方提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。 e、对施 工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 f、根据业主方的指令，组织设计方参加机电设备、精装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购等。 g、协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。 2、与监理工程师工作的协调 a、在施工全过程中，严格按照经业主方及监理工程师批准的 施工大纲 、 施工组织设计 进行对施工单位的质量管理。在分包单位 自检 和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 b、贯彻总承包方已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总5 / 7 承包方对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程 师的一切指令得到全面执行。 c、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具等均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，按规定在使用前需进行物理、化学试验的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 d、按部位或分项、工序检验质量，严格执行 上道工序不合格，下道工序不施工 的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循 先执行监理工程师的指令，后予以协商统一 高层住宅项目施工配合提要：按总进度计划制定的控制节点，组织协调工 作会议，检查本节点的实施情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求 的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 3、与分包单位间的协调 a、工程总承包方会同业主方对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选定的分包单位（含材料、设备供应商）无论是资质、管理、经验上都能符合工程6 / 7 要求。 b、责成分包单位所选用的材料、设备等必须在事先征得业主方代表和总承包方的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。 c、责成各分包单位严格按照施工总进度计划和 施工大纲 、 施工组织设计 编制 实施性施工进度计划 和 实施方案 ，建立质量保证体系，确保 大纲 或 施工组织设计 所规定的各项目标的实现。 d、分包单位严格按照总承包方制定的总平面布置图 按图就位 ，且按总承包方制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。 e、分包单位进场前均与总承包单位签订工程承发包合同，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。任何分包单位的失误，均应视为总承包方的工作失误。 f、本公司将以各个指令，组织指挥各分包施工单位进行科学、合理的生产施工 ，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能的减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而延误工程或造成经济损失。 g、总承包方应不断加强对各分包单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。 7 / 7 三、协调的方式 a、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。 b、由总承包方的项目经理主持施工协调会。一般情况下，以周为单位 进行协调。 c、总承包方将会同业主方代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及机