2019电大供应链第一次计分作业.docx

一、单选题1、供应链管理是为了达到供应链每个企业绩效的长期改善而进行的对供应链企业以及企业内部各个部门系统的战略性的协调。该供应链管理的概念是从（）出发的。A.供应链主体视角B.供应链结构视角C.供应链协调视角D.供应链客体视角2、（），定制化发生在成品装配环节。它是预先生产出半成品存货，然后根据顾客要求组装成不同的定制化产品。A.按订单销售B.按订单装配C.按订单制造D.按订单设计3、（）是支持企业运营的产品或者服务。A.直接物料B.辅助物料C.战略性物料D.非战略性物料4、（）是按顾客定单的特殊要求重新设计与制造能满足特殊需求的新零部件或整个产品，定制化发生在产品设计环节。A.按订单销售B.按订单装配C.按订单制造D.按订单设计5、供应链下采购的组织，与物料匹配的采购策略，集中与分散采购策略，准时化采购策略，订单的合并策略以及供应商的评选等内容属于（）。A.供应链运作管理B.供应链采购管理C.供应链分销管理D.供应链库存控制6、（）需要建立在以下两个基础之上：第一，企业客户总量及其获利能力；第二，真正了解客户的需求。A.运营策略B.渠道策略C.外包策略D.客户服务战略7、服务战略的竞争优势来源是（）。A.品牌与独特技术B.低成本运营C.超级服务D.最安全可靠的产品8、DELL公司生产个性化PC机，要求数日内供货，因此其在供应链的能力图谱中属于（）A.高盈利水平B.一定盈利水平C.一定反应能力D.高反应能力9、质量战略的竞争优势来源是（）。A.品牌与独特技术B.低成本运营C.超级服务D.最安全可靠的产品10、创新战略的竞争优势来源是（）。A.品牌与独特技术B.低成本运营C.超级服务D.最安全可靠的产品二、多选题1、根据资料调查，通过实行JIT采购，公司可以在以下几个方面取得令人满意的成果：（）A.减少库存B.提高质量C.节约时间D.降低价格E.提高效率2、电子采购从根本上改变了商务活动的模式，它给企业带来的好处可以概括为：（）A.便捷的信息交换与沟通B.降低采购流程运作成本C.改进与供应商合作关系D.降低采购流程复杂度E.提高价格透明度3、供应链战略基本配置要素包括：（）A.运营战略B.渠道战略C.外包战略D.物流战略E.客户服务战略和资产战略4、供应链管理操作层面的主要内容有：（）A.供应链采购管理B.供应链运作管理C.供应链分销管理D.供应链库存控制E.供应链运输决策5、根据供应商的地理位置不同企业外包的类型包括：（）A.离岸外包B.近岸外包C.在岸外包D.多源外包E.单源外包6、实施分散采购的劣势包括下列几点：（）A.缺乏规模经济B.缺乏对供应商统一的态度C.分散的市场调查D.在采购和物料方面形成专业技能的可能性有限E.对不同的经营单位可能存在不同的采购条件7、为实现制造企业敏捷、快速响应的目标，敏捷制造企业通常采取下列措施：（）A.快速重组的生产技术B.快速响应的组织方式C.产品研发技术的创新D.组织-人-技术的集成E.信息技术的广泛应用8、设施选址方法主要分为（）A.定性选址B.定量选址C.综合选址D.中心法E.重心法9、供应链业务流程再造的实施步骤，遵从英国著名流程再造专家乔佩帕德和菲利普罗兰关于流程的模式，主要侧重于以下方面：（）A.设立共识目标和造势B.分析与诊断流程增值C.重新设计供应链结构D.业务流程试点与转换E.业务流程的愿景评测10、供应链的参与主体包括：（）A.生产商B.分销商C.零售商D.消费者E.服务商三、判断题1、有影响力的协作经常会被称为战略联盟。2、创新战略的竞争优势来源是品牌与独特技术。3、质量战略的竞争基础是可信赖的产品。4、采用作业批次储存方法，即将所有不同的产品按照顾客需求的不同或者特殊作业的需求的不同而被分别储存。5、创新战略的竞争基础是在同类产品中价格最低。6、分销商备有库存并以较小的批量销售给普通公众。7、所谓电子采购就是用计算机系统代替传统的文书系统，通过网络支持完成采购工作的一种业务处理方式，也称为网上采购。8、供应链对于创新战略的重要贡献是快速上市和快速量产。9、物流整合是指除具有明显物流特征之外的规划，涉及协作伙伴的技术实力，如新产品和新技术的联合开发。10、客户服务战略需要建立在以下两个基础之上：第一，企业客户总量及其获利能力；第二，真正了解客户的需求。一、单选题1、成本战略的竞争基础是（）。A.令客户渴望的创新产品B.在同类产品中价格最低C.定制服务满足客户特定需求D.可信赖的产品2、20世纪（）年代，外包成为许多产业制造商的关注点，许多公司都在考虑实施从采购到生产各环节的外包。A.50B.60C.70D.803、供应链管理是执行原材料采购，把原材料转化成为最终产品以及分销这些产品到达顾客的设施和分销网络的选择。该供应链管理的概念是从（）出发的。A.供应链主体视角B.供应链结构视角C.供应链协调视角D.供应链客体视角4、（），定制化发生在成品装配环节。它是预先生产出半成品存货，然后根据顾客要求组装成不同的定制化产品。A.按订单销售B.按订单装配C.按订单制造D.按订单设计5、（）是支持企业运营的产品或者服务。A.直接物料B.辅助物料C.战略性物料D.非战略性物料6、（）允许任何数量的不同构件类型按任何方式通过标准接口连接实现配置，如儿童积木，提供了最大程度的多样化和定制化。A.总线模块化B.可组合模块化C.变更-装配式模块化D.混合模块化7、精细供应链（LeanSupplyChain，LSC）出现于20世纪（）年代，它来源于精细化管理。A.60B.70C.80D.908、供应链下采购的组织，与物料匹配的采购策略，集中与分散采购策略，准时化采购策略，订单的合并策略以及供应商的评选等内容属于（）。A.供应链运作管理B.供应链采购管理C.供应链分销管理D.供应链库存控制9、（）指企业为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。A.运营策略B.渠道策略C.外包策略D.物流战略10、下列物料中属于直接物料/服务的是（）。A.办公用品B.机器设备C.广告服务D.钢铁企业使用的铁矿石二、多选题1、电子采购从根本上改变了商务活动的模式，它给企业带来的好处可以概括为：（）A.便捷的信息交换与沟通B.降低采购流程运作成本C.改进与供应商合作关系D.降低采购流程复杂度E.提高价格透明度2、物流战略的目标包括：（）A.成本最小B.投资最少C.服务改善D.客户增多E.质量提高3、供应链物流网络规划包含的内容有：（）A.供应链战略应该如何与企业战略相匹配B.供应链应该如何与产品需求性质相匹配C.供应链核心企业应该如何进行供应链外包或者自营决策D.供应链核心企业应该如何进行相应的设施选址E.供应链核心企业应该如何进行人力资源的调整4、下列物料中属于辅助战略性物料和服务的是：（）A.标准螺丝B.螺帽C.办公用品D.设备E.厂房5、设施选址方法主要分为（）A.定性选址B.定量选址C.综合选址D.中心法E.重心法6、采购部门的管理范围可以概括为以下几个方面：（）A.评选潜在合格供应商B.审查物料的规格质量C.与供应商沟通与洽谈D.评价供应商的信誉E.决定采购合同的方式7、当进行选址决策时，管理者们需要考虑影响选址的因素，包括：（）A.设备的成本B.劳动力的成本C.工人的技术水平D.基础设施条件E.税和关税等8、供应商评价方法主要有：（）A.经验判断法B.招标投标法C.成本比较法D.多指标排序E.体操打分法9、华中科技大学管理学院CIMSSCM课题组1997年的一次调查统计数据显示，我国企业在选择合作伙伴时，主要的评价指标包括：（）A.产品质量B.价格C.交货提前期D.品种柔性E.价格折扣10、供应链业务流程再造的实施步骤，遵从英国著名流程再造专家乔佩帕德和菲利普罗兰关于流程的模式，主要侧重于以下方面：（）A.设立共识目标和造势B.分析与诊断流程增值C.重新设计供应链结构D.业务流程试点与转换E.业务流程的愿景评测三、判断题1、成本战略的竞争优势来源是最安全可靠的产品。2、在租赁仓库前提下，采用中心法选址，效果将更好。3、设施选址问题的定性研究主要是依据物流费用或物流成本最低化的原则，建立经济学度量模型或管理科学优化模型，通过模型求解获得最佳选址方案。4、分销商是先从生产商处取得大量产品，然后再把一组相关的产品线传递给零售商的公司。5、成本战略的竞争基础是定制服务满足客户特定需求。6、供应链反应能力体现在：对大幅度变动需求的反应、满足较短供货周期的要求、提供单一产品、生产具有高度创新性的产品、满足特别高的服务水平的要求。7、创新战略的竞争基础是在同类产品中价格最低。8、分散采购是相对于集中采购而言的，它是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。9、成本竞争战略要求企业必须高效地整合运营，而供应链在降低产品成本和供应链总成本上都起着非常关键的作用。10、客户服务战略需要建立在以下两个基础之上：第一，企业客户总量及其获利能力；第二，真正了解客户的需求。一、单选题1、成本战略的竞争基础是（）。A.令客户渴望的创新产品B.在同类产品中价格最低C.定制服务满足客户特定需求D.可信赖的产品2、20世纪（）年代，外包成为许多产业制造商的关注点，许多公司都在考虑实施从采购到生产各环节的外包。A.50B.60C.70D.803、（）采用可附加大量不同构件的标准结构，允许在可插入该结构的模块类型、数量和位置等方面有所变化。A.总线模块化B.可组合模块化C.变更-装配式模块化D.混合模块化4、（）是按顾客定单的特殊要求重新设计与制造能满足特殊需求的新零部件或整个产品，定制化发生在产品设计环节。A.按订单销售B.按订单装配C.按订单制造D.按订单设计5、供应链管理的概念最早提出于（）年，开思奥立夫（KeithOliver）和麦考尔威波尔（MichaelD.Wdbber）在观察杂志上发表“供应链管理：物流的更新战略”，首次提出了“供应链管理”这一概念。A.1981B.1982C.1990D.19916、供应链下采购的组织，与物料匹配的采购策略，集中与分散采购策略，准时化采购策略，订单的合并策略以及供应商的评选等内容属于（）。A.供应链运作管理B.供应链采购管理C.供应链分销管理D.供应链库存控制7、（）要求供应链协作伙伴之间双向的信息共享，更加紧密地同步计划和执行流程。A.交易型协作B.竞争性/技术性协作C.有影响力的协作D.战略性协作8、（）需要建立在以下两个基础之上：第一，企业客户总量及其获利能力；第二，真正了解客户的需求。A.运营策略B.渠道策略C.外包策略D.客户服务战略9、Hanes服装公司是传统的生产-库存制造商，提前期为几个星期，因此其在供应链的能力图谱中属于（）A.高盈利水平B.一定盈利水平C.一定反应能力D.高反应能力10、DELL公司生产个性化PC机，要求数日内供货，因此其在供应链的能力图谱中属于（）A.高盈利水平B.一定盈利水平C.一定反应能力D.高反应能力二、多选题1、根据资料调查，通过实行JIT采购，公司可以在以下几个方面取得令人满意的成果：（）A.减少库存B.提高质量C.节约时间D.降低价格E.提高效率2、根据供应商的地理位置不同企业外包的类型包括：（）A.离岸外包B.近岸外包C.在岸外包D.多源外包E.单源外包3、下列属于定制产品和服务模块化形式的包括：（）A.共享构件模块化B.互换构件模块化C.变更-装配式模块化D.混合模块化E.总线模块化4、物流网络规划的目标是：（）A.良好的客户服务能力B.快速的市场反应能力C.强大的信息处理功能D.物流资源的充分利用E.供应链总成本最低化5、实施分散采购的劣势包括下列几点：（）A.缺乏规模经济B.缺乏对供应商统一的态度C.分散的市场调查D.在采购和物料方面形成专业技能的可能性有限E.对不同的经营单位可能存在不同的采购条件6、为实现制造企业敏捷、快速响应的目标，敏捷制造企业通常采取下列措施：（）A.快速重组的生产技术B.快速响应的组织方式C.产品研发技术的创新D.组织-人-技术的集成E.信息技术的广泛应用7、企业外包的动因包括：（）A.规模经济B.风险分担C.降低投资D.专注核心E.提高灵活度8、当进行选址决策时，管理者们需要考虑影响选址的因素，包括：（）A.设备的成本B.劳动力的成本C.工人的技术水平D.基础设施条件E.税和关税等9、供应链业务流程再造的实施步骤，遵从英国著名流程再造专家乔佩帕德和菲利普罗兰关于流程的模式，主要侧重于以下方面：（）A.设立共识目标和造势B.分析与诊断流程增值C.重新设计供应链结构D.业务流程试点与转换E.业务流程的愿景评测10、供应链的参与主体包括：（）A.生产商B.分销商C.零售商D.消费者E.服务商三、判断题1、成本战略的竞争优势来源是最安全可靠的产品。2、创新战略的竞争优势来源是品牌与独特技术。3、以创新为差异化战略的企业，其优势体现在通过激发消费者的购买欲望，迅速推出消费者所渴求的产品，获得消费者溢价。4、战略整合就是指对协作伙伴物流职能履行的规划，如数量、服务支持、交货期，JIT物流战略。5、准时采购也叫JIT采购法，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物资。6、质量战略的竞争基础是可信赖的产品。7、采用作业批次储存方法，即将所有不同的产品按照顾客需求的不同或者特殊作业的需求的不同而被分别储存。8、客户服务战略指企业为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。9、服务战略的竞争优势来源是低成本运营。10、服务商是向生产商、分销商、零售商和顾客提供服务的组织。一、单选题1、（）决策是以分析企业现有的供应链技能和专业知识为起点：企业真正擅长什么，哪些专业领域有可能创造战略差异优势？A.运营策略B.渠道策略C.外包策略D.物流战略2、（），依据配方，将构件混合在一起形成完全不同的产品。A.总线模块化B.可组合模块化C.变更-装配式模块化D.混合模块化3、（）是支持企业运营的产品或者服务。A.直接物料B.辅助物料C.战略性物料D.非战略性物料4、（）是按顾客定单的特殊要求重新设计与制造能满足特殊需求的新零部件或整个产品，定制化发生在产品设计环节。A.按订单销售B.按订单装配C.按订单制造D.按订单设计5、创新战略的竞争基础是（）。A.令客户渴望的创新产品B.在同类产品中价格最低C.定制服务满足客户特定需求D.可信赖的产品6、（）指企业为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。A.运营策略B.渠道策略C.外包策略D.物流战略7、质量战略的竞争基础是（）。A.令客户渴望的创新产品B.在同类产品中价格最低C.定制服务满足客户特定需求D.可信赖的产品8、（）需要建立在以下两个基础之上：第一，企业客户总量及其获利能力；第二，真正了解客户的需求。A.运营策略B.渠道策略C.外包策略D.客户服务战略9、Hanes服装公司是传统的生产-库存制造商，提前期为几个星期，因此其在供应链的能力图谱中属于（）A.高盈利水平B.一定盈利水平C.一定反应能力D.高反应能力10、下列物料中属于间接物料/服务的是（）。A.办公用品B.汽车生产企业使用的零部件C.消费品生产过程中使用的包装材料D.钢铁企业使用的铁矿二、多选题1、根据资料调查，通过实行JIT采购，公司可以在以下几个方面取得令人满意的成果：（）A.减少库存B.提高质量C.节约时间D.降低价格E.提高效率2、电子采购从根本上改变了商务活动的模式，它给企业带来的好处可以概括为：（）A.便捷的信息交换与沟通B.降低采购流程运作成本C.改进与供应商合作关系D.降低采购流程复杂度E.提高价格透明度3、下列顾客需求的变化导致潜在需求不确定性增大的原有：（）A.需求量增长B.供货期缩短C.获取产品的渠道增多D.创新速度加快E.要求的服务水平提高4、实施集中采购的优势包括：（）A.成本优势B.运营优势C.战略优势D.速度优势E.效率优势5、外包/内包战略规划阶段主要包括：（）A.建立使命及其目标B.进行组织内部分析C.确定备选外包方案D.分析备选外包方案E.评估备选外包方案6、根据供应商的地理位置不同企业外包的类型包括：（）A.离岸外包B.近岸外包C.在岸外包D.多源外包E.单源外包7、物流战略的目标包括：（）A.成本最小B.投资最少C.服务改善D.客户增多E.质量提高8、下列物料中属于直接非战略性物料的是：（）A.标准螺丝B.螺帽C.办公用品D.汽车的发动机E.厂房9、供应链物流网络规划包含的内容有：（）A.供应链战略应该如何与企业战略相匹配B.供应链应该如何与产品需求性质相匹配C.供应链核心企业应该如何进行供应链外包或者自营决策D.供应链核心企业应该如何进行相应的设施选址E.供应链核心企业应该如何进行人力资源的调整10、采购部门的管理范围可以概括为以下几个方面：（）A.评选潜在合格供应商B.审查物料的规格质量C.与供应商沟通与洽谈D.评价供应商的信誉E.决定采购合同的方式三、判断题1、自建仓库前提下，应该采用重心法选址更合适一些。2、分销商是先从生产商处取得大量产品，然后再把一组相关的产品线传递给零售商的公司。3、延迟化策略是指将供应链上的客户化延迟直至接到客户订单时为止，也即在时间和空间上推迟客户化的活动，使产品和服务与客户的需求实现无缝连接，从而提高企业的柔性以及客户价值。4、供应链对于创新战略的重要贡献是高效率、低成本的基础设施。5、质量战略的竞争基础是可信赖的产品。6、业务流程再造，即“对企业业务流程进行根本地重新思考和彻底地重新设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著改善。7、创新战略的竞争基础是在同类产品中价格最低。8、采用交叉转运方法，产品不是在某个设施中进行存储，相反要用这个设施为那些从供应商处来的卡车的卸货过程提供场地。这些大批量的产品被分成小份，再根据当天的需要进行再次组合，并且尽快装到外运的卡车上，然后送往最终目的地。9、服务战略的竞争基础是令客户渴望的创新产品。10、顾客需求量增长导致潜在需求不确定性增大的原因是对订单的反应时间缩短了。一、单选题1、供应链对于（）的重要贡献是快速上市和快速量产。A.创新战略B.成本战略C.服务战略D.质量战略2、20世纪（）年代，外包成为许多产业制造商的关注点，许多公司都在考虑实施从采购到生产各环节的外包。A.50B.60C.70D.803、供应链管理是执行原材料采购，把原材料转化成为最终产品以及分销这些产品到达顾客的设施和分销网络的选择。该供应链管理的概念是从（）出发的。A.供应链主体视角B.供应链结构视角C.供应链协调视角D.供应链客体视角4、供应链对于（）的重要贡献是卓越的供应链与质量控制。A.创新战略B.成本战略C.服务战略D.质量战略5、（）采用可附加大量不同构件的标准结构，允许在可插入该结构的模块类型、数量和位置等方面有所变化。A.总线模块化B.可组合模块化C.变更-装配式模块化D.混合模块化6、精细供应链（LeanSupplyChain，LSC）出现于20世纪（）年代，它来源于精细化管理。A.60B.70C.80D.907、创新战略的竞争基础是（）。A.令客户渴望的创新产品B.在同类产品中价格最低C.定制服务满足客户特定需求D.可信赖的产品8、（）是生产产品的组织。A.服务商B.消费者C.分销商D.生产商9、准时生产是日本丰田汽车公司从20世纪（）年代开始推行的，它是一种以多品种、小批量为特征的均衡化生产方式，旨在消除生产过程中各种浪费。A.60B.70C.80D.9010、（）是在产品的采购期间为了满足对产品的需求所需要的库存的总数量。A.循环库存B.安全库存C.缓冲库存D.季节库存二、多选题1、电子采购从根本上改变了商务活动的模式，它给企业带来的好处可以概括为：（）A.便捷的信息交换与沟通B.降低采购流程运作成本C.改进与供应商合作关系D.降低采购流程复杂度E.提高价格透明度2、物流服务提供商涉及的领域包括：（）A.物流B.金融C.市场调研D.包装设计E.信息技术3、准时化采购的特点主要包括：（）A.供货渠道单一B.多种因素选择C.交货期短而准D.供需信息共享E.采购批量较小4、物流网络规划的目标是：（）A.良好的客户服务能力B.快速的市场反应能力C.强大的信息处理功能D.物流资源的充分利用E.供应链总成本最低化5、供应链的驱动要素包括：（）A.生产B.存货C.选址D.运输E.信息6、供应链管理主要涉及的主要层面包括（）。A.规划层B.操作层C.支持层D.管理层E.决策层7、为实现制造企业敏捷、快速响应的目标，敏捷制造企业通常采取下列措施：（）A.快速重组的生产技术B.快速响应的组织方式C.产品研发技术的创新D.组织-人-技术的集成E.信息技术的广泛应用8、设施选址方法主要分为（）A.定性选址B.定量选址C.综合选址D.中心法E.重心法9、采购部门的管理范围可以概括为以下几个方面：（）A.评选潜在合格供应商B.审查物料的规格质量C.与供应商沟通与洽谈D.评价供应商的信誉E.决定采购合同的方式10、华中科技大学管理学院CIMSSCM课题组1997年的一次调查统计数据显示，我国企业在选择合作伙伴时，主要的评价指标包括：（）A.产品质量B.价格C.交货提前期D.品种柔性E.价格折扣三、判断题1、供应链对于服务战略的重要贡献是卓越的供应链与质量控制。2、成本战略的竞争优势来源是最安全可靠的产品。3、以创新为差异化战略的企业，其优势体现在通过激发消费者的购买欲望，迅速推出消费者所渴求的产品，获得消费者溢价。4、多因素综合评价选址法是以简单易懂的模式将各种不同的因素综合起来，每一个备选地址都按因素计分，在允许的范围内给出一个分值，然后将每一个地点各因素的得分相加，求出总分后加以比较，得分最多的地点中选。5、快速的运输方式，反应速度慢且成本也非常高。6、定量选址是以影响设施选址合理性的因素分析为基础。影响选址的因素包括土地利用、环境保护、资源分布、产业布局、交通区位、公共设施、市场经营等各个方面的因素。7、采用作业批次储存方法，即将所有不同的产品按照顾客需求的不同或者特殊作业的需求的不同而被分别储存。8、互换型模块化是构成产品的共用零部件，这是产品的基本部件，如汽车发动机、轮胎等。9、所谓电子采购就是用计算机系统代替传统的文书系统，通过网络支持完成采购工作的一种业务处理方式，也称为网上采购。10、分散采购是相对于集中采购而言的，它是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。一、单选题1、20世纪（）年代，外包成为许多产业制造商的关注点，许多公司都在考虑实施从采购到生产各环节的外包。A.50B.60C.70D.802、成本战略的竞争优势来源是（）。A.品牌与独特技术B.低成本运营C.超级服务D.最安全可靠的产品3、加拿大英属哥伦比亚大学商学院的迈克尔W特里西韦教授研究认为，对企业来说，库存费用约为销售额的3%，运输费用约为销售额的3%，采购成本占销售收入的（）。A.40%60%B.40%50%C.30%50%D.30%60%4、（）指企业为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。A.运营策略B.渠道策略C.外包策略D.物流战略5、（）需要建立在以下两个基础之上：第一，企业客户总量及其获利能力；第二，真正了解客户的需求。A.运营策略B.渠道策略C.外包策略D.客户服务战略6、DELL公司生产个性化PC机，要求数日内供货，因此其在供应链的能力图谱中属于（）A.高盈利水平B.一定盈利水平C.一定反应能力D.高反应能力7、（）是在产品的采购期间为了满足对产品的需求所需要的库存的总数量。A.循环库存B.安全库存C.缓冲库存D.季节库存8、供应链库存的类型，供应链库存的影响因素，独立需求库存控制策略，供应商管理库存模式和供应链联合库存管理等内容属于（）。A.供应链运作管理B.供应链采购管理C.供应链分销管理D.供应链库存控制9、（）是在对市场需求量进行预测的基础上，有计划地进行生产，产品有库存。A.按订单销售B.按订单装配C.按订单制造D.按订单设计10、下列物料中属于间接物料/服务的是（）。A.办公用品B.汽车生产企业使用的零部件C.消费品生产过程中使用的包装材料D.钢铁企业使用的铁矿二、多选题1、供应链战略基本配置要素包括：（）A.运营战略B.渠道战略C.外包战略D.物流战略E.客户服务战略和资产战略2、供应链管理操作层面的主要内容有：（）A.供应链采购管理B.供应链运作管理C.供应链分销管理D.供应链库存控制E.供应链运输决策3、物流战略的目标包括：（）A.成本最小B.投资最少C.服务改善D.客户增多E.质量提高4、下列物料中属于直接非战略性物料的是：（）A.标准螺丝B.螺帽C.办公用品D.汽车的发动机E.厂房5、供应链管理主要涉及的主要层面包括（）。A.规划层B.操作层C.支持层D.管理层E.决策层6、为实现制造企业敏捷、快速响应的目标，敏捷制造企业通常采取下列措施：（）A.快速重组的生产技术B.快速响应的组织方式C.产品研发技术的创新D.组织-人-技术的集成E.信息技术的广泛应用7、下列物料中属于辅助战略性物料和服务的是：（）A.标准螺丝B.螺帽C.办公用品D.设备E.厂房8、企业外包的动因包括：（）A.规模经济B.风险分担C.降低投资D.专注核心E.提高灵活度9、采购部门的管理范围可以概括为以下几个方面：（）A.评选潜在合格供应商B.审查物料的规格质量C.与供应商沟通与洽谈D.评价供应商的信誉E.决定采购合同的方式10、供应商评价方法主要有：（）A.经验判断法B.招标投标法C.成本比较法D.多指标排序E.体操打分法三、判断题1、设施选址问题的定性研究主要是依据物流费用或物流成本最低化的原则，建立经济学度量模型或管理科学优化模型，通过模型求解获得最佳选址方案。2、延迟化策略是指将供应链上的客户化延迟直至接到客户订单时为止，也即在时间和空间上推迟客户化的活动，使产品和服务与客户的需求实现无缝连接，从而提高企业的柔性以及客户价值。3、多因素综合评价选址法是以简单易懂的模式将各种不同的因素综合起来，每一个备选地址都按因素计分，在允许的范围内给出一个分值，然后将每一个地点各因素的得分相加，求出总分后加以比较，得分最多的地点中选。4、质量战略的竞争优势来源是超级服务。5、快速的运输方式，反应速度慢且成本也非常高。6、定量选址是以影响设施选址合理性的因素分析为基础。影响选址的因素包括土地利用、环境保护、资源分布、产业布局、交通区位、公共设施、市场经营等各个方面的因素。7、电子运输是最快的运输方式而且非常灵活，成本也较低。8、所谓电子采购就是用计算机系统代替传统的文书系统，通过网络支持完成采购工作的一种业务处理方式，也称为网上采购。9、客户服务战略指企业为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。10、服务战略的竞争优势来源是低成本运营。一、单选题1、成本战略的竞争基础是（）。A.令客户渴望的创新产品B.在同类产品中价格最低C.定制服务满足客户特定需求D.可信赖的产品2、多数汽车制造商需要在在2周内送达多种产品，因此其在供应链的能力图谱中属于（）A.高盈利水平B.一定盈利水平C.一定反应能力D.高反应能力3、供应链管理是为了达到供应链每个企业绩效的长期改善而进行的对供应链企业以及企业内部各个部门系统的战略性的协调。该供应链管理的概念是从（）出发的。A.供应链主体视角B.供应链结构视角C.供应链协调视角D.供应链客体视角4、在租赁仓库前提下，采用（）选址，效果将更好。A.中心法B.重心法C.定性法D.定量法5、（）是按顾客定单的特殊要求重新设计与制造能满足特殊需求的新零部件或整个产品，定制化发生在产品设计环节。A.按订单销售B.按订单装配C.按订单制造D.按订单设计6、（）是生产产品的组织。A.服务商B.消费者C.分销商D.生产商7、（），根据顾客个性化需求，进行产品尺寸、颜色等参数的“量身定制”。A.总线模块化B.可组合模块化C.变更-装配式模块化D.混合模块化8、服务战略的竞争优势来源是（）。A.品牌与独特技术B.低成本运营C.超级服务D.最安全可靠的产品9、质量战略的竞争优势来源是（）。A.品牌与独特技术B.低成本运营C.超级服务D.最安全可靠的产品10、创新战略的竞争优势来源是（）。A.品牌与独特技术B.低成本运营C.超级服务D.最安全可靠的产品二、多选题1、实施分散采购的优势包括下列几点：（）A.成本优势B.速度和响应性C.理解运营条件D.产品开发支持E.运营优势2、实施集中采购的优势包括：（）A.成本优势B.运营优势C.战略优势D.速度优势E.效率优势3、外包/内包战略规划阶段主要包括：（）A.建立使命及其目标B.进行组织内部分析C.确定备选外包方案D.分析备选外包方案E.评估备选外包方案4、供应链管理操作层面的主要内容有：（）A.供应链采购管理B.供应链运作管理C.供应链分销管理D.供应链库存控制E.供应链运输决策5、下列属于定制产品和服务模块化形式的包括：（）A.共享构件模块化B.互换构件模块化C.变更-装配式模块化D.混合模块化E.总线模块化6、下列物料中属于直接非战略性物料的是：（）A.标准螺丝B.螺帽C.办公用品D.汽车的发动机E.厂房7、实施分散采购的劣势包括下列几点：（）A.缺乏规模经济B.缺乏对供应商统一的态度C.分散的市场调查D.在采购和物料方面形成专业技能的可能性有限E.对不同的经营单位可能存在不同的采购条件8、采购部门的管理范围可以概括为以下几个方面：（）A.评选潜在合格供应商B.审查物料的规格质量C.与供应商沟通与洽谈D.评价供应商的信誉E.决定采购合同的方式9、当进行选址决策时，管理者们需要考虑影响选址的因素，包括：（）A.设备的成本B.劳动力的成本C.工人的技术水平D.基础设施条件E.税和关税等10、华中科技大学管理学院CIMSSCM课题组1997年的一次调查统计数据显示，我国企业在选择合作伙伴时，主要的评价指标包括：（）A.产品质量B.价格C.交货提前期D.品种柔性E.价格折扣三、判断题1、供应链对于服务战略的重要贡献是卓越的供应链与质量控制。2、供应链对于创新战略的重要贡献是高效率、低成本的基础设施。3、战略整合就是指对协作伙伴物流职能履行的规划，如数量、服务支持、交货期，JIT物流战略。4、质量战略的竞争基础是可信赖的产品。5、分销商备有库存并以较小的批量销售给普通公众。6、互换型模块化是构成产品的共用零部件，这是产品的基本部件，如汽车发动机、轮胎等。7、所谓电子采购就是用计算机系统代替传统的文书系统，通过网络支持完成采购工作的一种业务处理方式，也称为网上采购。8、供应链对于创新战略的重要贡献是快速上市和快速量产。9、成本竞争战略要求企业必须高效地整合运营，而供应链在降低产品成本和供应链总成本上都起着非常关键的作用。10、服务战略的竞争优势来源是低成本运营。一、单选题1、（），依据配方，将构件混合在一起形成完全不同的产品。A.总线模块化B.可组合模块化C.变更-装配式模块化D.混合模块化2、供应链运作模式的演进，供应链推拉式运作以及供应链运营的协作机制等内容属于（）。A.供应链运作管理B.供应链采购管理C.供应链分销管理D.供应链库存控制3、（）必须决策的问题是，企业如何将产品和服务送到购买者或最终消费者手中。A.运营策略B.渠道策略C.外包策略D.物流战略4、（）要求供应链协作伙伴之间双向的信息共享，更加紧密地同步计划和执行流程。A.交易型协作B.竞争性/技术性协作C.有影响力的协作D.战略性协作5、准时生产是日本丰田汽车公司从20世纪（）年代开始推行的，它是一种以多品种、小批量为特征的均衡化生产方式，旨在消除生产过程中各种浪费。A.60B.70C.80D.906、DELL公司生产个性化PC机，要求数日内供货，因此其在供应链的能力图谱中属于（）A.高盈利水平B.一定盈利水平C.一定反应能力D.高反应能力7、（），定制化发生在零件生产环节。它是在收到顾客的订单之后，才按顾客的具体要求组织零件生产和产品装配。A.按订单销售B.按订单装配C.按订单制造D.按订单设计8、服务战略的竞争基础是（）。A.令客户渴望的创新产品B.在同类产品中价格最低C.定制服务满足客户特定需求D.可信赖的产品9、（）是先从生产商处取得大量产品，然后再把一组相关的产品线传递给零售商的公司。A.服务商B.消费者C.分销商D.生产商10、下列物料中属于间接物料/服务的是（）。A.办公用品B.汽车生产企业使用的零部件C.消费品生产过程中使用的包装材料D.钢铁企业使用的铁矿二、多选题1、实施分散采购的优势包括下列几点：（）A.成本优势B.速度和响应性C.理解运营条件D.产品开发支持E.运营优势2、在业务流程再造中，主要需要掌握的关键词包括：（）A.面向业务流程B.根本性地反思C.彻底重新设计D.绩效显著改善E.重视信息技术3、供应链战略基本配置要素包括：（）A.运营战略B.渠道战略C.外包战略D.物流战略E.客户服务战略和资产战略4、供应链管理操作层面的主要内容有：（）A.供应链采购管理B.供应链运作管理C.供应链分销管理D.供应链库存控制E.供应链运输决策5、库存具有的基本类型包括：（）A.循环库存B.原材料库存C.安全库存D.产成品库存E.季节库存6、物流网络规划的目标是：（）A.良好的客户服务能力B.快速的市场反应能力C.强大的信息处理功能D.物流资源的充分利用E.供应链总成本最低化7、供应链的驱动要素包括：（）A.生产B.存货C.选址D.运输E.信息8、供应链物流网络规划包含的内容有：（）A.供应链战略应该如何与企业战略相匹配B.供应链应该如何与产品需求性质相匹配C.供应链核心企业应该如何进行供应链外包或者自营决策D.供应链核心企业应该如何进行相应的设施选址E.供应链核心企业应该如何进行人力资源的调整9、企业外包的风险包括：（）A.运营风险B.战略风险C.复合风险D.管理风险E.财务风险10、当进行选址决策时，管理者们需要考虑影响选址的因素，包括：（）A.设备的成本B.劳动力的成本C.工人的技术水平D.基础设施条件E.税和关税等三、判断题1、成本战略的竞争优势来源是最安全可靠的产品。2、有影响力的协作经常会被称为战略联盟。3、设施选址问题的定性研究主要是依据物流费用或物流成本最低化的原则，建立经济学度量模型或管理科学优化模型，通过模型求解获得最佳选址方案。4、战略整合就是指对协作伙伴物流职能履行的规划，如数量、服务支持、交货期，JIT物流战略。5、供应链反应能力体现在：对大幅度变动需求的反应、满足较短供货周期的要求、提供单一产品、生产具有高度创新性的产品、满足特别高的服务水平的要求。6、快速的运输方式，反应速度慢且成本也非常高。7、采用作业批