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慧典市场研究报告网 慧典市场研究报告网 我国内药品流通市场发展趋势分析 慧典市场研究网讯，商务部药品流通十二五规划中，已有关于鼓励批零一体化和连锁化的文字描述，这将会是未来的趋势之一，无论于产业发展，还是用药安全以及政府规范监管等方面都是利好。然而趋势虽好，但步伐并不会太快。 事实上，目前各地所有的药店采购联盟，本质上就是一家医药商业公司，也就是相对的一体化运作，只是采取相对封闭的运作方式。采购联盟基本上是独家高毛利产品的供应商，就是说，联盟只是医药商业盈利模式的一种，且目前发展比较迅猛；此外，一些商业公司也已采用联盟方式运作，比如安徽广济医药公司、四川大蓉和医药公司等都是相对批零一体化的，只是下游零售企业不是医药工商业公司本身的产权而已。 我国所有的药店，原来都是各级医药公司和药材公司的下属门市部，但是药品零售是最早市场化的零售行业，发展到今天，起码还有20%25%连锁药店是医药公司的分（子）公司，或者是医药公司持有连锁药店股份的公司。因此，推动行业的集中度，这种批零一体化的兼并重组或合作明显存在更多的先天优势，只要保证零售板块的运作体制不僵化就可，而且医药商业公司本来就是卖百家货的，是药品的集成供应商。 相比之下其他资本介入医药零售均没有医药批发企业方便，如果医药工业收购连锁，大部分产品还得从其他医药商业公司进货，才能保证产品的齐全度。 但目前一体化的速度还比较慢，且一体化后的限制约束多，短期内还不利于连锁药店快速灵活做大。批发企业要加快并购步伐，必须解决以下问题：首先，提供差异化的高毛利产品群，提供给下属的一体化门店销售，如桐君阁医药的集采部门就是如此；其次，封闭运作，如果给自身一体化终端提供的产品，也可以自由销售到所有社会终端，就没有了差异化，就无法规避竞争；第三是设计好下属终端门店的业态模式和盈利模式，以此作为构建品类的前提，否则收购下来就成了负担；第四，并购连锁门店，必须有零售人才，批发和零售的运作模式完全不同，医药公司得有相匹配的人才队伍才能考虑并购。 慧典市场研究报告网欢迎您下载我们的文档，后面内容直接删除就行资料可以编辑修改使用资料可以编辑修改使用致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求主要经营：网络软件设计、图文设计制作、发布广告等，公司秉着以优质的服务对
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