设备管理部主任工作标准(已讨论).doc

Q/ *发电公司 发布2006-*-* 实施2006-*-* 发布设备管理部主任工作标准Q/CHD-* *-2006QB*发电公司企业标准1Q/CHD-* *-2006目 次目 次I前 言II1 范围12 规范性引用文件13 岗位职责14 岗位技能25 工作目标36 工作内容37 检查与考核4II前 言为了规范设备管理部主任岗位工作，不断提高本岗位工作绩效，制定本标准。本标准由 提出。 本标准由 归口。 本标准起草单位： 本标准主要起草人： 本标准主要审定人： 本标准批准人： 本标准委托 负责解释。本标准是首次发布。设备管理部主任工作标准1 范围本标准规定了设备管理部主任的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核。本标准适用于*发电公司设备管理部主任岗位的工作。2 规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。DL/T8382003 发电企业设备检修导则DL/Z8702004 火力发电企业设备点检定修管理导则中国华电生20061387号 中国华电集团公司点检定修管理实施指导意见Q/CHD-* *2006 点检定修管理标准Q/CHD-* *2006 点检管理标准Q/CHD-* *2006 大、小修管理标准Q/CHD-* *2006 设备缺陷管理标准Q/CHD-* *2006 维护性检修管理标准Q/CHD-* *2006 设备检修质量管理标准3 岗位职责3.1 岗位关系本岗位主要对生产副总经理（总工程师）负责。3.2 岗位设置3.2.1 主任岗位3.2.2 汽机（含化学）点检长岗位3.2.3 锅炉（含除灰）点检长岗位3.2.4 电气点检长岗位3.2.5 热控点检长岗位3.2.6 燃料点检长岗位3.2.7 电气二次技术员岗位3.2.8 汽机点检员岗位3.2.9 锅炉点检员岗位3.2.10 电气点检员岗位3.2.11 电气二次点检员岗位3.2.12 热控点检员岗位3.2.13 燃料点检员岗位3.2.14 除灰点检员岗位3.2.15 化学点检员岗位3.3 职责3.3.1 执行国家安全生产的方针、政策、法律、法规和有关的规章制度，负责组织落实和贯彻实施。3.3.2 在总经理、生产副总经理（总工程师）的领导下，全面负责本企业的设备管理工作，努力提高设备运行的可靠性和经济性，是设备管理的主要负责人。3.3.3 负责建立、健全并落实本部门各级、各岗位人员设备管理责任制度和安全职责，组织和开展本部门职工的技术培训工作，实现安全生产和节能降耗目标。3.3.4 负责制定与修订本部门管理制度3.3.5 负责本部门的预算编制和执行。3.3.6 负责开展和实施点检定修工作。3.3.7 负责按照点检定修制度的要求，提出对相关管理制度的修改和完善意见。3.3.8 负责设备现代化管理工作，促进管理方法、管理手段、管理措施现代化。3.3.9 负责承包商的管理，设备管理部是承包商管理的归口管理部门。3.3.10 积极开展设备状态监测工作，逐步开展预知性检修工作。3.3.11 负责编制和实施设备检修（大修、小修、节日检修、临检和抢修）计划。3.3.12 负责编制和实施技术改造、科技项目、反措和设备异动计划。3.3.13 负责设备缺陷管理工作。3.3.14 负责实施技术监督工作。3.3.15 负责组织设备分类、分工工作的开展。3.3.16 负责设备台账的建立和完善。3.3.17 按照点检定修制度和其它内部管理制度要求，完成设备维修成本管理、备品配件管理、工时定额管理中的相应工作。3.3.18 开展设备异常的分析工作。3.3.19 组织参加新建、扩建、改建工程设计审查、技术谈判和竣工验收，做好投产前设备管理准备工作。3.3.20 负责协助人力资源部制定本部门的岗位工作标准，并按照相应的标准对本部门的员工进行考核。3.4 权限3.4.1 有权对本部门各项计划完成情况和本部门各岗位人员工作情况进行检查和考核。3.4.2 对现场检修工作的计划和实施具有管理权。3.4.3 对承包商检修工作具有管理权和考核权。3.4.4 对本部门人员岗位变动有参与决策权。3.4.5 对检修项目和费用、技改项目和费用及材料费用有管理、使用建议权。3.4.6 对设备消缺情况、定修完成情况、维修资金使用和检修项目中的质量控制点有管理权。3.4.7 对本部门各专业间的工作配合有决定权。3.4.8 对本部门内部员工的考核有决定权。3.4.9 对本部门内部员工有晋职、晋级建议权。4 岗位技能4.1 基本条件4.1.1 认真贯彻党和国家的方针政策和法律法规，有正确的思想和信念，事业心、责任感强。4.1.2 遵纪守法、廉洁自律、求真务实、联系群众，有较强的法制观念和群众观念，能严格依法办事。4.1.3 具有大专以上文化程度。4.1.4 有一定的组织协调能力、分析判断能力、决策能力和语言文字表达能力,在安全生产、经营管理工作中做出实绩。4.1.5 应具有中层副职岗位2年以上工作经历。4.1.6 身体健康。4.1.7 对特别优秀的人才，可以突破上述条件的限制，破格聘任。4.2 专业知识4.2.1 至少精通发电企业一门专业，熟知其它专业知识、法律法规知识。4.2.2 熟知防止电力生产重大事故的二十五项重点要求、电业安全工作规程、电业生产事故调查规程、中国华电集团公司安全生产工作规定等安全生产制度和规定。4.2.3 熟悉发电企业国家标准和电力行业标准。4.2.4 熟知发电企业机组各项安全生产、节能、可靠性指标。4.2.5 熟悉发电企业设备检修管理、技术管理、项目管理知识。4.2.6 熟悉点检定修理论和实践，完成点检定修工作，并能不断改进和提高。4.2.7 了解发电成本构成，了解工程概预算的基本技能，掌握技术谈判的能力。4.2.8 了解企业管理、经济合同等方面的有关知识。5 工作目标5.1 按照公司年度指标要求完成本部门的各项指标。5.2 部门内部各项管理工作正常开展。5.3 点检定修制度执行情况正常，设备管理工作得到落实，保障设备处于良好的运行状态。5.4 建立和保持部门积极主动的工作氛围。5.5 控制设备维护成本达到最优水平。6 工作内容6.1 组织部门员工学习和贯彻国家安全生产的方针、政策、法律、法规和有关的规章制度。6.2 组织部门管理制度的修编工作，采取有效方法，推进部门管理制度的落实，并监督和评估部门员工对制度的执行情况。6.3 组织部门编写和执行各岗位的设备管理责任制度。6.4 按照预(决)算管理的有关规定，组织编制年度预(决)算计划，并监控部门的年度预(决)算计划执行情况。6.5 组织开展设备的现代化管理，推广设备现代化管理手段和措施。6.6 组织编写、完善和实施点检标准、检修作业标准、设备技术标准和设备维护保养标准。6.7 组织编写和实施点检计划、设备分工、A/B角管理、点检路线以及设备分级工作。6.8 每月组织点检工作总结，检查、监督点检工作完成情况，及时提出完善点检定修工作的意见。6.9 按照点检定修制度的要求，对备品配件管理制度、费用控制管理制度等提出具体的要求和修改完善的建议。6.10 组织开展设备缺陷管理和设备维护保养管理。6.11 组织开展危险源辨识和风险评估、“三方确认”等工作，推进安全的全过程管理。6.12 组织本部门的节能评价工作，开展设备节能降耗管理。6.13 组织编制检修工程的可研报告和检修项目立项申请。6.14 组织和实施检修项目和反措项目。6.15 组织实施定修项目的质量管理，对定修项目采用全过程管理（PDCA）、设备的劣化倾向管理6.16 组织编写检修特殊项目、科技项目和技术改造项目的计划、可行性研究报告书、施工方案和技术协议，并组织实施。6.17 组织编写机组年修模型。6.18 配合生产技术部积极研究和解决生产及技术管理中重大疑难问题，提出解决问题的意见和建议。6.19 参加重大、特大事故的调查分析，配合编写重大、特大事故专题分析报告。6.20 组织进行备品配件定额计划的编制和审核。6.21 组织实施分工范围内的技术监督工作。6.22 负责与承包商谈判拟定设备检修承包合同或协议，按照外委工程管理标准，对承包商的工艺质量水平、进度和管理情况等实施全过程的跟踪考核、验收和评价。6.23 不定期与承包商进行沟通，指导和监督承包商开展工作，听取承包商的意见和建议。6.24