调度所2011年思路调研.doc

2010年工作总结及2011工作思路一、2010年工作完成情况（一）电网安全运行管理方面安全运行管理水平扎实提高。责任心的加强，有力保障了电网运行安全。工作中，通过强化责任，提高运行值班力度，电网春、秋检、变电站、线路消缺改造、电网迎峰度夏、度冬、节假日保供电、有序用电等安全操作准确无误，同时加强电网实时监控，合理调整电网运行方式，精心调度，经济运行状况理想。截至目前，调度运行操作2176次，无重大责任事故，调度员安全千项操作无事故受到公司奖励。（二）电网通信、自动化、继电保护管理方面加强运行设备的日常维护管理，保证了通信系统畅通、远动信号准确，为电网运行操作提供可靠的传输通道及依据。完成了220kV胜坨站配出线、110kV永镇站配出线、35kV董集站配出线、220kV前于站线路迁移、110kV胜兴站主变II期、35kV民丰站交接、银座、炭黑、飞机场等通讯、远动设备安装调试、数据库的整理完善，以及投运过程中保护设备的定值整定、调试、方式调整等工作；完成了七干站保护总控装置、垦利站图像、预警、无线测温的维修等工作。工作中我们详细勘察现场施工方案，提前将准备工作做好，密切与各施工单位协调，确保整体工程顺利完成。（三）市场开拓管理方面加强市场开拓，重视油田电厂检修、变电站、线路消缺、检修信息，加强沟通联系，保持了相对稳定，并有新的突破。在负荷调入工作上，按照能多争取点就多争取点、能多带会就多带会的思路，靠上去做工作，在公司领导的配合下，尽可能使公司的协调成果最大化。截止11月中旬，双河线共计调入18次/175天，坨宁线共计调入10次/111天。220kV前于站110kV于九线转带油田坨十变、高盖变负荷实现突破，此运行方式得到油田电调认可，并于10月9日开始转带110kV坨十变、高盖变负荷运行，共计调入3次/16天，现110kV于九线仍转带坨十变运行，负荷17000kW。截止10月底油田电量累计完成7728.2万kWh，同比增长630.8万kWh。（四）技术管理及创新方面1、以班组精细化管理为载体，加强优质服务提升年活动的开展，积极开展工程建设领域专项治理、农电科技进步示范单位验收，完善调度运行、通信、自动化等基础资料，提高了工作质量。2、最佳实践工作取得了进展。远动通道监测系统应用管理最佳实践通过公司的初评，参与市公司评选，去年进入集团公司最佳实践库的光纤通信管理最佳实践通过完善、评选，保留在集团公司最佳实践库。3、按照公司修订后的技改项目，结合SG186工程建设，制定公司调度自动化系统、通信系统升级改造具体方案，报公司审批，计划2011年实施。4、配合公司安全生产一万天系列活动，开展调度室及机房装修改造工程。装修改造中，在任务重、时间短的情况下，调度所全体人员齐心协力，按照设计思路，超前谋划，边施工边研究，综合考虑，深化细节。同时在自动化、通信机房改造中，未避免影响营销系统抄表、录数，我们采取白天正常通信，夜间工作，一路一路逐步整改的策略，加班加点，圆满的完成装修改造任务。（五）党建管理方面 1、充分发挥基层支部建设的战斗堡垒作用，积极参加公司举办的各项文体活动，极大的丰富了职工业余文化生活，积极配合公司开展创先争优活动，部室人员思想状况稳定，工作认真踏实，保持了和谐稳定的工作环境，全体职工的凝聚力、向心力得到增强。调度所党支部被县委组织部评为“基层党建工作示范点”。2、坚持以人为本、教育为先的原则，定期组织人员进行制度、业务培训学习，组织部分人员外出到用户站、供电所现场熟悉掌握设备运行状况，把培训学习转换成创新工作的动力，形成一种良好的工作氛围，为安全生产调度奠定了坚实的基础。3、配合完成了市公司布置的各项具体工作，上报市公司、县经贸委各类调度报表；迎接了数次各级领导和部门对调度所的视察。二、存在问题1、未全面组织运行人员到各现场熟悉设备运行现状，对电网新技术、新设备的应用没有完全掌握；2、变电站辅助监控手段应用管理不到位，未对调度员应对突发事件提供可靠的判断依据；3、调度运行操作规程执行严格性还有待于进一步提高。三、2011年工作思路及措施（一）突出重点，集中精力，落实技改项目。根据SG186工程建设、应急中心建设要求，结合当前调度设备状况，按照公司规划确定新的调度技改思路，着力研究落实，逐步提高规范化、实用化、经济化运行管理。1、通信设备升级改造工程。我们将在现有基础上，全面考虑东、中、西部通信网整体方案，超前谋划，分阶段实施，确保电力通信网的先进、可靠与完善。西部全部变电站通信设备升级改造为深圳华为公司光端机，八座变电站（包括垦坨站）计划资金共计220万元。东部环网一期将到永安供电所的3个站点升级，包括垦利站、开发区站、永安站，计划资金75万元；二期将剩余5站组成环网升级改造（利用蓝镇站），计划资金110万元。中部环网将双河供电所新上潍坊青鸟华光光端机，加上城中站光端机升级改造,计划资金40万元。 2、调配一体化升级改造工程。按照公司制定的新区配网自动化工程规划，调配一体化升级改造工程逐步实施，主要包括软件部分：调度主站软件升级改造、新上高级应用软件及相关配套软件；硬件部分：前置系统、主服务器、工作站更换、配网通信设备安装使用，计划资金280万元。 3、变电站综合预警系统改造。结合今年电网运行状况分析，进一步改造完善变电站辅助监控手段，分层次、分阶段逐步开展变电站事故预警、图像监控、无线测温等系统的改造及应用，完善变电站监控条件，提高综合监控能力。一期将原坨东站、开发区站、董集站、坨庄站图像预警系统维修，新上无线测温系统，计划资金90万元；二期将城中站、永化站、郝家站、七干站等负荷较重的变电站新上图像预警、无线测温系统，计划资金140万元；剩余变电站根据实际运行情况统筹考虑。 （二）严谨敬业，巩固基础，确保电网安全、稳定、经济运行。 1、继续加强电网安全经济运行，采取技术与管理措施相结合，完善电网应急预案，组织反事故演习、事故预想，开展安全运行分析，结合公司应急中心建设，及时应对各种突发事件，尤其是加强用户站运行管理。实时考虑电网结构的调整，使电网保持最佳经济运行状态。 2、继续关注油田负荷动态，靠上去做工作，配合公司新的市场战略，利用前于站出口、接管油田部分变电站的有力时机，结合油田方式的调整，研究油田与地方电网的互利共赢措施。 3、完善日常调度运行管理，做好电网规划项目的配套电力调度工程，积极配合协调好建设及运行中的相关工作。 （三）强化责任，开拓创新，保持良好的工作状态，力求新的提高。1、以班组精细化管理为载体，加强电网运行优质服务、三公调度。积极开展工程建设领域专项治理，利用SG186生产系统工作流程，完善调度、通信、